公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題

1、公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題一、單項選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。）仁規(guī)定企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務組合并進行資源分配的戰(zhàn)略是（）A. 競爭戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 業(yè)務單位戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略2. 以下不屬于宏觀環(huán)境 PEST分析范疇的是（）A. 政治因素B. 法律因素C. 經(jīng)濟因素D. 自然環(huán)境因素3. 蘇寧電器通過認購日本電器零售商LAOX發(fā)行股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成為第一大股東，這屬于（）A. 橫向并購B. 縱向并購C. 混合并購D. 杠桿收購4. “海爾，越南造”這句話表明的了海爾進行國際化經(jīng)營的動因之一是（）A. 尋求資源B.

2、 尋求市場C. 尋求效率D. 需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)5. 以下關于價值鏈說法錯誤的是（）A. 價值鏈理論將價值活動區(qū)分為五種基本活動和四種輔助活動B. 每項輔助活動都會涉及基本活動C. 價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動D. 價值鏈中的價值應該站在企業(yè)角度來理解6. 在強生嬰兒用品的包裝上都有這樣一句話“成人同樣適用”，表明該企業(yè)采取的是（）A. 市場滲透戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C. 市場開發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略7. 企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進行差距分析。以下不屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有（）。A. 行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距B主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距C. 宏觀環(huán)境與經(jīng)

3、營戰(zhàn)略差距D. 行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距8. 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降，較為現(xiàn)實的選擇是）A. 相關多元化戰(zhàn)略B. 非相關多元化戰(zhàn)略C. 一體化戰(zhàn)略D. 暫停戰(zhàn)略9. 將人視為待管理的資源，對每個人的職責都有嚴格精確限定體現(xiàn)的是（）的特點。A. 機械式系統(tǒng)B. 有機式系統(tǒng)C. 集權(quán)式系統(tǒng)D. 分權(quán)式系統(tǒng)10. 出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，引起賬面損失的匯率風險是（）A. 交易風險B. 經(jīng)濟風險C. 經(jīng)營風險D. 外幣折算風險11. 產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品，表明的是根據(jù)（）來確定的研發(fā)的戰(zhàn)略重要性。A. 波特的基本戰(zhàn)略B. 波

4、特的價值鏈C. 安索夫矩陣D. 行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期12. 當競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)的戰(zhàn)略是（）A. 差異化戰(zhàn)略B. 成本領先戰(zhàn)略C. 集中化戰(zhàn)略D. 體化戰(zhàn)略13. 在所有的融資方式中，管理層不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人意見的融資方式是（）A. 內(nèi)部融資B. 股權(quán)融資C. 租賃D. 銷售資產(chǎn)14. 能夠給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流的產(chǎn)品是（）。A. 明星產(chǎn)品B. 問號產(chǎn)品C. 金牛產(chǎn)品D. 瘦狗產(chǎn)品15. 在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式是內(nèi)部控制活動中的（）。A. 職責劃分B. 調(diào)節(jié)和復核C. 授權(quán)和批準D. 人員控制16. 以下關于內(nèi)部審計描述錯誤的是（）。

5、A. 內(nèi)部審計部門通常是內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要監(jiān)察人。B. 內(nèi)部審計師不應被允許直接與外聘審計師溝通C. 內(nèi)部審計部門要對所審計的活動保持獨立性D. 內(nèi)部審計師可以在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用17. 以下各項不屬于公司治理應遵循的基本原則有（）。A. 奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎B. 促進道德和負責任的決策C. 必須建立內(nèi)部審計部門D. 確認利益相關者的合法權(quán)益18. 強調(diào)在細分市場內(nèi)保持低成本的戰(zhàn)略是（）。A. 成本領先戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 集中成本領先戰(zhàn)略D. 集中差異化戰(zhàn)略19. 某企業(yè)給在國外施工的員工購買了保險，這屬于（）。A. 風險降彳氐B. 風險消除C. 風險轉(zhuǎn)移D. 風險保

6、留20. 在組織構(gòu)型中，依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)是（）。A. 簡單型結(jié)構(gòu)B. 使命型結(jié)構(gòu)C. 部門型結(jié)構(gòu)D. 專業(yè)型結(jié)構(gòu)廣 中華會計網(wǎng)狡trvv. chinaacc. corn版權(quán)所有第3頁21. 某企業(yè)由于對生產(chǎn)設備缺乏保養(yǎng)，造成事故損失，這屬于（）。A. 產(chǎn)品風險B. 項目風險C. 聲譽風險D操作風險22. 企業(yè)或企業(yè)的交易對手有權(quán)（而非義務）改變一項資產(chǎn)、負債或資產(chǎn)負債表外金融工具現(xiàn)金流的水平和時機時會產(chǎn)生（）。A. 收益曲線風險B. 基準風險C期權(quán)風險D. 期限錯配風險23. 在信息系統(tǒng)控制中，為發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入所進行的控制是（）。A. 輸入控制B. 輸出控制C. 人員控

7、制D. 設備控制24. 下列正確排列國際貿(mào)易生命周期順序的是（）。發(fā)達國家與低成本國家在其他國家競爭；進口國以低成本生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品；低成本優(yōu)勢國家將產(chǎn)品銷往發(fā)達國家；發(fā)達國家創(chuàng)新出新的產(chǎn)品A. B. C. D. 25. 當可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于（）。A. 前向一體化B. 后向一體化C. 橫向一體化D. 水平一體化26. 關于信息技術(shù)管理的相關說法，不正確的是（）。A. 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關注各個信息業(yè)務單元B. 信息技術(shù)以供應信息為導向C. 信息技術(shù)戰(zhàn)略重點關注供應信

8、息活動以及支持這些活動所需的技術(shù)D. 信息管理戰(zhàn)略在整個層次上以獲取信息為導向二、多項選擇題（本題型共16題，每題1.5分，共24分。）1. 以下對企業(yè)戰(zhàn)略描述正確的是（）。A. 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定B. 業(yè)務單位戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務部門或職能部門的運轉(zhuǎn)C. 職能戰(zhàn)略開發(fā)或調(diào)整企業(yè)的資源和能力，是戰(zhàn)略成功的基礎D. 企業(yè)經(jīng)營單一時，其公司戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略屬于同一層面2. 有些行業(yè)（例如制藥）要求投入大量的資金來建立公司并進行研發(fā)，針對這些行業(yè)而言，以下說 法錯誤的是（）。A. 這些行業(yè)的進入壁壘較高B. 潛在進入者進入的難度較大C. 這些行業(yè)的進入壁壘較小D. 潛在進入者進入的

9、難度較小3. 技術(shù)資源的特點包括（）。A. 先進性B. 獨創(chuàng)性C. 獨占性D. 創(chuàng)新性4. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施則存在較大風險，體現(xiàn)在（）。A. 環(huán)境隨時可能發(fā)生重大變化B. 企業(yè)喪失應對風險的能力C. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略只能是一種過渡戰(zhàn)略D. 可能被競爭對手模仿5. 業(yè)務重組包括（）。A. 分類計價B. 分拆C. 廉價出售D. 管理命令6. 就內(nèi)部控制而言，審計委員會應（）。A. 復核企業(yè)的內(nèi)部財務控制B. 復核企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風險管理系統(tǒng)C. 批準年報中有關內(nèi)部控制和風險管理的陳述D. 被允許直接與外聘審計師溝通7. 考察企業(yè)的核心競爭力首先要做到資源審計，除了從實物資源方面

10、分析，還可以從（）。A. 無形資源B. 自然資源C. 人力資源D. 財務資源8. 在管理層對并購對象的價值進行評估時，可以采用的方法包括（）。A. 市盈率法B. 股票生息率C. 目標企業(yè)的股票現(xiàn)價D. 投資回報率9. 在衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點中，下列說法正確的有（）。A. 股東觀是基于市場的業(yè)績衡量方法B. 利益相關者觀認為，企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的C. 股東觀認為，企業(yè)應基于企業(yè)的利益而存在D. 股東回報率的計算由資本利得和股利組成10. 對于一個汽車企業(yè)來講，以下哪些因素代表的是該企業(yè)的機會（）。A石油價格持續(xù)上升B鐵礦石價格走低C城市擁堵情況日益嚴重D消費者收入提高11. 計

11、算VaR的模型包括（）。A. 歷史模擬法B方差-協(xié)方差法C蒙特卡羅模擬法D.仿真模擬法12. 明茨伯格認為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型，下列屬于結(jié)構(gòu)構(gòu)型的要素是（）。A. 溝通網(wǎng)絡B. 技術(shù)結(jié)構(gòu)C. 中間層D. 作業(yè)核心13. 在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的（）。A. 節(jié)奏B. 程度C. 管理方式D. 范圍14. 以下說法不正確的有（）。A. 創(chuàng)造價值是財務管理的目標B. 管理業(yè)績考核適用債務的市場增加值和權(quán)益的市場增加值C. 企業(yè)占用資本可以直接根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)獲得D. 企業(yè)的市場價值最大化意味著創(chuàng)造價值15. 信息技術(shù)基礎設施庫中（）流程目的在于服務支持。A.服務級別管

12、理B. 配置管理C. 變更管理D. 財務管理16. 信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序，包括()。A. 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)B. 戰(zhàn)略性企業(yè)管理C. 專家系統(tǒng)D. 信息處理系統(tǒng)三、簡答題(本題型共 4題，每題5分，共20分。第3題為指定試題，可以自主選擇中文或者英 文作答，如選擇英文作答，該小題須全部使用英文。對指定試題全部使用英文作答、并且答題正確 的，獎勵5分。)1. 根據(jù)摩爾定理，計算機芯片的處理速度每18個月就要提高一倍，而芯片的價格卻以每年25%勺速度下降。這一切促使企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以迎合市場需求的快速變 化。要求：(1) 闡述新產(chǎn)品

13、開發(fā)的定義。(2) 說明新產(chǎn)品開發(fā)的原因。2. 乙公司向美國出口價值 10萬美元的商品，預計 3個月收回貨款，簽訂出口合同時的匯率為1$=7.20 Y,為避免美元匯率下跌給乙公司帶來損失，乙公司與銀行簽訂了賣出10萬$，期限三個月，匯率1$= 7.20 Y的遠期外匯交易的合同。要求：(1 )三個月后的實際匯率為1$= 7.20 Y,乙公司這筆遠期外匯交易業(yè)務是否合理，并簡要說明理由。(2 )列舉其他三種防范匯率風險的方法。3. 丙公司處在一個高速增長的市場中，產(chǎn)品市場占有率為30%市場上除了丙公司之外，另外前三位的企業(yè)市場占有率分別為20% 18% 15%(1)丙公司的產(chǎn)品相對市場占有率為多少

14、？屬于什么類型的產(chǎn)品？(2 )該種產(chǎn)品應該采取何種策略。4. 丁公司為一家電生產(chǎn)企業(yè)，面對國內(nèi)家電市場產(chǎn)品相似程度極高的激烈競爭局面，決定加大服務 力度，首先向消費者提供了售后服務一條龍服務，并不斷提高服務水平，首創(chuàng)五星級服務，以及多 種個性化服務措施，在消費者心目中留下了極為深刻的印象。要求：(1) 丁公司采取的是什么戰(zhàn)略類型。(2) 簡述采取該種戰(zhàn)略，企業(yè)應具備的資源和技能。四、綜合題(本題型共 1題，共30分。) 1. 一星是國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的 份額，在行業(yè)中居領先地位，但新產(chǎn)品研發(fā)能力不足。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，競

15、爭 對手數(shù)量較多。一星利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企 業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機以 獲得較高收益。隨著手機技術(shù)的進步，市場上出現(xiàn)了彩屏手機，受到消費者極大歡迎，彩屏手機市 場迅速擴張。生產(chǎn)彩屏手機技術(shù)要求高，關鍵技術(shù)全部掌握在國外手機廠商手中，投入大，風險也 大，一星準備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進行開發(fā)。二是進軍冰箱和空調(diào)市場。雖然這些產(chǎn) 品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益

16、相對較低，但技術(shù)相對成熟，風險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理 和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。為此，一星與另一家家電生產(chǎn)企業(yè)簽訂了合同，由一星提供技術(shù)和 營銷支持，由該家電生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)制造，以一星的品牌進行銷售。三是隨著彩屏手機、空調(diào)、 冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機構(gòu)也做出相應調(diào)整：在公司總部保留人事、財務、法律等 職能部門；成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個部門，分別負責這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時成立一 個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負責公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。要求：（1）使用SWO方法對一星的內(nèi)外部環(huán)境進行簡要分析。（2）該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？該戰(zhàn)略主要適合于什么情況？（3）經(jīng)過調(diào)整后，

17、該企業(yè)實施的是什么戰(zhàn)略？（4 ）該企業(yè)進軍空調(diào)、冰箱市場采取的具體實施方式是什么？（5）該企業(yè)在新的戰(zhàn)略下組織結(jié)構(gòu)屬于什么類型？答案部分一、單項選擇題（本題型共26題，每題1分，共26分。）1.【正確答案】B【答案解析】規(guī)定企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務組合并進行資源分配的戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略。（教材P3）【答疑編號103200】2.【正確答案】D【答案解析】宏觀環(huán)境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素（ Political factors ）;經(jīng)濟因素（Econ omical factors）;社會和文化因素（ Social factors ）;技術(shù)因素（Tech no

18、 logicalfactors ）。（教材 P16）【答疑編號103201】3.【正確答案】A【答案解析】兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購。（教材P74）【答疑編號103202】4.【正確答案】A【答案解析】“海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價格上漲、人民幣升值、用工成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動力成本低的優(yōu)勢來降低成本，因此屬于 尋求資源的動因。（教材 P32）【答疑編號103203】5.【正確答案】 D【答案解析】 價值鏈中的價值應該站在消費者角度來理解，因此選項D說法錯誤。（教材 P4547）【答疑編號103204】6.【正確答案

19、】C【答案解析】“成人同樣適用”這句話表明強生將原來適用于嬰幼兒市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場，產(chǎn)品未變，但面向一個新的市場，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。（教材P64）【答疑編號103205】7.【正確答案】B【答案解析】外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距等。主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng) 營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。（教材P5657）【答疑編號103206】8.【正確答案】 A【答案解析】（教材P65）多元 化戰(zhàn) 略相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基 礎進入相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長 性或吸引力逐

20、漸下降非相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關的產(chǎn)業(yè)企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺之吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能 力和技能轉(zhuǎn)向相關產(chǎn)品或服務【答疑編號103207】9.【正確答案】 A【答案解析】 將人力視為待管理的資源；如同機器的組成部件一樣，每個人的職責都有嚴格精確 的限定屬于機械式系統(tǒng)的特點。（教材P104）【答疑編號103208】10.【正確答案】D【答案解析】經(jīng)濟風險不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，影響的是利潤表。交易風險也會影響利潤表，外幣折算風險是對資產(chǎn)負債表產(chǎn)生影響，引起企業(yè)賬面損失。（教材P267）【答疑編號103209】11.【正確答案】 D【答案解析】 除了研發(fā)顯著的費用和不確定性之外，還可以

21、通過參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來了 解其戰(zhàn)略重要性：波特的基本戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異 化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略。波特的價值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn) 品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精 來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。行業(yè)和產(chǎn)品 的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。（教材P120）【答疑編號103210】12.【正確答案】B【答案解析】在成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系中，成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點是

22、當競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。（教材P71）【答疑編號103211】13.【正確答案】A【答案解析】（教材P160161）融資方式優(yōu)點不足內(nèi)部融資管理層自主性強； 可以降低融資成本；融資數(shù)量有限；向股東傳遞了以后盈利的一種信號，對企 業(yè)盈利能力要求高；股權(quán)融資沒有固定的股利支付壓力，適宜于大 量資金需求引起控制權(quán)的變更； 成本比較咼；債權(quán)融資貸款與股權(quán)融資相比，融資成本較低、融 資的速度也較快，并且方式也較為隱 蔽限制較多額度有限需要按期還本付息，對企業(yè)的壓力大租賃不需要額外融資；租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收 優(yōu)惠（租金有抵稅的作用）；租賃可以增加企業(yè)的資本回報率企業(yè)

23、使用租賃資產(chǎn)的權(quán)利是有限的，因為 資產(chǎn)的所有權(quán)不是企業(yè)的銷售資產(chǎn)融資簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益沒有無回旋余地；如果銷售的時機選擇的不準，銷售的價值 就會低于資產(chǎn)本身的價值【答疑編號103212】14.【正確答案】 C【答案解析】（1 ）明星產(chǎn)品（雙高產(chǎn)品）市場占有率高一一使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率高一一使得產(chǎn)品具有投資價值，需要大量投資支出明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。 對于明星產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進一步擴大市場占有率。（2 ）金牛產(chǎn)品（市場增長率較低而市場占有率較高的產(chǎn)品）較高的市場占有率一一使得產(chǎn)品具有較多的

24、利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入； 市場增長率低一一使之繼續(xù)投資的價值有限，投資的現(xiàn)金需求小。因此，金牛產(chǎn)品會創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。對于金牛產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現(xiàn)金流入的時間。（3 ）問號產(chǎn)品（市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品）市場增長率高一一具有投資價值，需要大量進行投資； 市場占有率低一一產(chǎn)品盈利性不好，營業(yè)現(xiàn)金流入較少。因此，問號產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負數(shù)。對于問號產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴大市場占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望,則應及時退出。（4 ）瘦狗產(chǎn)品（雙低產(chǎn)品）市場占有率低一一盈利水平低，只有很少的營業(yè)現(xiàn)金流入市場的增長率低一一不具追加投資的價值。為

25、了擴大市場占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資 金的陷阱。首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。（教材 P168）【答疑編號103213】15.【正確答案】 A【答案解析】（教材P195）組織控制組織結(jié)構(gòu)提供的控制職責劃分管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)這一監(jiān)控 目標。大多數(shù)交易可分成二類獨立的職責：認可或發(fā)起交易、處理被交易 的資產(chǎn)，以及記錄交易。調(diào)節(jié)和復核調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時米 取糾正措施。業(yè)績復核，是指管理層將當前的業(yè)績與預算、以前期間或其它基準相比較，以此反映目標的完成情況。應

26、對其中的差異進行調(diào)查，以確定哪些糾正行 動是必要的。實物控制實物控制是指保護實物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得或被使用的措施和 程序授權(quán)和批準指單位在處理經(jīng)濟業(yè)務的過程中必須經(jīng)授權(quán)批準以進行控制。企業(yè)每一層 的管理人員既是上級管理人員的授權(quán)客體，又是對下級管理人員授權(quán)的主體。在上級批準及授權(quán)時應提供書面指南、權(quán)力限制及支持性文件計算和會計要求在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易人員控制適用于選擇和培訓雇員，以確保為企業(yè)的職位指定了恰當?shù)娜藛T監(jiān)督和管理控制監(jiān)督是指承擔責任的某人對其他人員工作的管理。監(jiān)督控制有助于確保個 人按照要求恰當?shù)赝瓿扇蝿铡９芾砜刂剖怯晒芾韺痈鶕?jù)其獲取的信息執(zhí)行的控制?！敬鹨删幪?03

27、214】16.【正確答案】 B【答案解析】內(nèi)部審計師應被允許直接與外聘審計師溝通，因此選項B描述錯誤。（教材 P203）【答疑編號103215】17.【正確答案】 C【答案解析】 基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎、設計董事會的結(jié)構(gòu)以增加價 值、促進道德和負責任的決策、維護財務報告的誠信、及時且公正地披露信息、尊重股東的權(quán)利、 識別和管理風險、鼓勵建立內(nèi)部審計部門、鼓勵提升業(yè)績、公平的薪酬和責任、確認利益相關者的 合法權(quán)益和履行法律義務。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點等因素決定， 規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計部門。（教材P206211）【答疑編號103216

28、】18.【正確答案】 C【答案解析】 （教材P68）競爭就勢的基礎整產(chǎn)業(yè)細分市場成本領先差異化集中成本頂先集中差異化差異化103217】【答疑編號19.【正確答案】C【答案解析】企業(yè)可選的應對風險策略有風險降低（風險緩解）、風險消除、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。風險降低（風險緩解）：常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩 選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價時分配風險酬金、存貨或股權(quán)計入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的 程序等。風險消除：包括風險避免、風險化解、風險排斥和/或風險終止。風險轉(zhuǎn)移：目的是將風險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。主要方式：合同及財務協(xié)議，具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包等

29、。轉(zhuǎn)移風險時，管理層應考慮各方的目標、轉(zhuǎn)移的能力、存在風險的情景以及成本效益。風險保留：包括風險接受、風險吸收和風險容忍。（教材P231）【答疑編號103218】20.【正確答案】 D【答案解析】明茨伯格提出的六種組織構(gòu)型為：（1） 簡單型結(jié)構(gòu)（Simple structure ）。與創(chuàng)業(yè)型組織相對應。（2） 機械型企業(yè)（Machine Bureaucracy ）。它是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎的簡單結(jié)構(gòu)，因此 機械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。（3） 專業(yè)型企業(yè)（Professional Bureaucracy）。這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。（4） 部門型結(jié)構(gòu)（Divisionalised

30、Structure）。其特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負責具有一定自主性的部門。（5）靈活型企業(yè)（Adhocracy ）。是指一種復雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心 活動由項目小組執(zhí)行。（6） 使命型企業(yè)（Missionary ）。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價值為基礎。（教材P106107）【答疑編號103219】21.【正確答案】 D【答案解析】 常見的操作風險來源有：缺乏規(guī)定程序；雇員缺乏培訓；疏忽；設備及軟件維護不 足或已報廢；缺乏職業(yè)道德和舞弊意識；不妥善的外包安排。（教材P253254）【答疑編號103220】22.【正確答案】 C【答

31、案解析】 企業(yè)或企業(yè)的交易對手有權(quán)（而非義務）改變一項資產(chǎn)、負債或資產(chǎn)負債表外金融 工具現(xiàn)金流的水平和時機時會產(chǎn)生期權(quán)風險。（教材 P282）【答疑編號103221】23.【正確答案】 A【答案解析】 一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設備和業(yè)務連續(xù)性這些方面進行控制。 應用控制應用控制與管理政策配合，對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當?shù)目刂疲梢詮浹a一般控制的 某些不足。包括：（1）輸入控制，輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。（2）過程控制，過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進行，沒有被忽略或處理不當?shù)慕灰装l(fā) 生。最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)。（3）輸出控

32、制，輸出控制確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行，而且生成的信息可靠并分發(fā)給用戶。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。（教材P332）【答疑編號103222】24.【正確答案】C【答案解析】其他幾種組合，不符合國際貿(mào)易生命周期順序。（教材P34）【答疑編號103223】25.【正確答案】A【答案解析】屬于前向一體化。（教材 P61）【答疑編號103224】26.【正確答案】D【答案解析】總括而言，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關注各個信息業(yè)務單元，使它們能滿足內(nèi)部或外部的信息用戶需求。信息技術(shù)戰(zhàn)略以供應信息為導向，它重點關注供應信息活動以及支持這些活動所需 的技術(shù)。信息管理戰(zhàn)略在整個企業(yè)層次上以管理為導向。（

33、教材P325）【答疑編號103225】二、多項選擇題（本題型共16題，每題1.5分，共24分。）1.【正確答案】ACD【答案解析】公司戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務部門或職能部門的運轉(zhuǎn)，因此選項B描述錯誤。（教材P34）【答疑編號103226】2.【正確答案】CD【答案解析】 決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟；客戶忠誠度；資本金投入； 轉(zhuǎn)換成本；對銷售渠道的使用權(quán)；政府政策；現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與規(guī)模經(jīng)濟無關）：現(xiàn)有公司 對市場非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎設施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、 獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場有利位置、獲得政府補貼和經(jīng)驗曲線效應等。對于這些

34、需要資本金投 入較大的行業(yè)來講，意味著提高了行業(yè)的進入壁壘，潛在進入者的難度較大。（教材P2324）【答疑編號103227】3.【正確答案】ABC【答案解析】技術(shù)資源的特點包括先進性、獨創(chuàng)性和獨占性。（教材P4）【答疑編號103228】4.【正確答案】AB【答案解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施則存在較大風險。風險主要包括：穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩(wěn)定； 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的長期實施容易導致企業(yè)缺乏應對挑戰(zhàn)和風險的能力。（教材P66）【答疑編號103229】5.【正確答案】 ABC【答案解析】 業(yè)務重組包括：（1 ）企業(yè)的分類計價。

35、分類計價是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務售出，降低資產(chǎn)負債率，并使管理層 能夠把精力集中在核心業(yè)務上的程序。（2）分拆。分拆的目的是成立獨立的公司，并且這些公司的價值合起來大于初始公司。（3 ）廉價出售。公司出售其部分業(yè)務的原因有很多種，比如籌集現(xiàn)金、防止虧損業(yè)務降低公司的整 體業(yè)績，集中精力于核心業(yè)務，以及處置掉其它公司可能想要的業(yè)務，防止其余業(yè)務遭到接管的威 脅。選項D屬于債務重組的一種。（教材P319）【答疑編號103230】6.【正確答案】 ABC【答案解析】 就內(nèi)部控制而言：審計委員會會得到董事會關于內(nèi)部控制主要目標的授權(quán)。審計委員會應復核企業(yè)的內(nèi)部財務控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風險管理

36、系統(tǒng)。審計委員會還應批準年報中有關內(nèi)部控制和風險管理的陳述。審計委員會亦會受到管理層關于企業(yè)內(nèi)運作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報告，以及關于內(nèi)部或外聘 審計師對控制所執(zhí)行測試的結(jié)論的報告。（教材P201）【答疑編號103231】7.【正確答案】ACD【答案解析】資源審計可以從以下五個方面來分析，分別是實物資源、無形資源、人力資源、技術(shù)資源以及財務資源。（教材P43）【答疑編號103232】8.【正確答案】ABCD【答案解析】管理層要對并購對象的價值進行評估?？刹捎靡韵聨追N方法：（1 ）市盈率法。將目標企業(yè)的每股收益與收購方（如果雙方是可比較的）的市盈率相乘或與和目標企業(yè)處于同行業(yè)運行良好的企業(yè)的市

37、盈率相乘。這樣就為評估目標企業(yè)的最大價值提供了一項指引。（2） 目標企業(yè)的股票現(xiàn)價。這可能是股東愿意接受的最低價。一般股東希望能得到一個高于現(xiàn)價的 溢價。（3）凈資產(chǎn)價值（包括品牌）。這是股東愿意接受的另一個最低價，但是可能更適用于擁有大量資 產(chǎn)的企業(yè)或計劃對不良資產(chǎn)組進行分類時的情況。（4）股票生息率。為股票的投資價值提供了一項指引。（5）現(xiàn)金流折現(xiàn)法。如果收購產(chǎn)生了現(xiàn)金流，則應當采用合適的折現(xiàn)率。（6） 投資回報率。根據(jù)投資回報率所估計出的未來利潤對企業(yè)進行估值。（教材P77）【答疑編號103233】9.【正確答案】 ABD【答案解析】股東觀認為，企業(yè)應基于股東的利益而存在，所以B不正確。

38、（教材 P140141）【答疑編號103234】10.【正確答案】BD【答案解析】 鐵礦石價格走低意味著鋼鐵成本降低，代表著汽車企業(yè)可以降低成本，屬于機會。 消費者收入提高意味著購買力提高，對于汽車企業(yè)也是機會。石油價格持續(xù)上升代表著使用成本上 升，會抑制消費者對汽車的需求，屬于威脅。城市擁堵情況日益嚴重表明會抑制汽車的使用，屬于 威脅。（教材P52）【答疑編號103235】11.【正確答案】ABC【答案解析】計算VaR的模型有很多。其中使用最廣泛的是：（1）歷史模擬法，該方法假設企業(yè)外匯頭寸的貨幣收益與過去的概率分布相同；（2）方差-協(xié)方差法，該方法假設企業(yè)的總外匯頭寸的貨幣收益通常是正態(tài)分

39、布，并且外匯頭寸的價值與所有的貨幣收益是線性相關的；（3）蒙特卡羅模擬法，該方法假設未來的貨幣收益是隨機分布的。（教材P270）【答疑編號103236】12.【正確答案】BCD【答案解析】結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個要素包括作業(yè)核心、頂點、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層、支持性人員。（教材 106）【答疑編號103237】13.【正確答案】ACD【答案解析】在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。（教材P156）【答疑編號103238】14.【正確答案】BCD【答案解析】利率變化是宏觀經(jīng)濟變動決定的，管理者無法控制。從管理者的業(yè)績考核角度看，債務增加值不是管理業(yè)績，在考核

40、時應當扣除。管理業(yè)績考核應當適用的是權(quán)益的市場增加值。選 項B不正確?！捌髽I(yè)占用資本”是指同一時點估計的企業(yè)占用的資本數(shù)額（包括權(quán)益資本和債券資 本）。它可以根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)經(jīng)過調(diào)整來獲得。這種調(diào)整主要是修正會計準則對經(jīng)濟收入和經(jīng)濟 成本的扭曲。調(diào)整的主要項目包括壞賬準備、商譽攤銷、研究與發(fā)展費用等。選項C不正確。嚴格來說，企業(yè)的市場價值最大化并不意味著創(chuàng)造價值，關鍵是投入的資本是否是由于企業(yè)的活動增加 了價值。選項 D不正確。（教材 p175176）【答疑編號103239】15.【正確答案】BC【答案解析】信息技術(shù)基礎設施庫協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務。它包括十個流程和一項功能。其中有五個流程

41、目的在于服務支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理； 五個流程側(cè)重于提供服務，包括服務級別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務持續(xù)性管理、 財務管理。（教材 P333334）【答疑編號103240】16.【正確答案】ABC【答案解析】信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。信息系統(tǒng)可分為七類：事務處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略性企業(yè)管理、決策支持系統(tǒng)、經(jīng) 理信息系統(tǒng)和專家系統(tǒng)。（教材P323）【答疑編號103241】三、簡答題（本題型共 4題，每題5分，共20分。第3題為指定試題，可以自主選擇中文或者英 文作答，如選擇英文作答，該小題

42、須全部使用英文。對指定試題全部使用英文作答、并且答題正確 的，獎勵5分。）1.【正確答案】（1 ）在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，最重要的任務是滿足客戶需求和實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。新產(chǎn)品的定義較為廣泛，主要是指打開了新市場的產(chǎn)品、取代了現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品以及現(xiàn)有產(chǎn)品的替代 產(chǎn)品。（2）產(chǎn)品開發(fā)的原因： 企業(yè)具有較高的市場份額、較強的品牌實力并在市場中具有獨特的競爭優(yōu)勢； 市場中有潛在增長力； 客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。持續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑； 需要進行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)； 企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新做出反應。（教材P113114）【答疑編號103195】2.【正確答案】 （1）合理。在浮動

43、匯率制下，匯率會經(jīng)常發(fā)生波動， 波動就有可能給企業(yè)帶來損失, 因此面對這種能夠帶來潛在風險的事件，企業(yè)應該采取積極主動的態(tài)度，利用一定手段進行管理， 以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。（2）第一種可以采用貨幣期貨，即在期貨市場上賣出三個月美元期貨。第二種可以采用提前收款， 因為預計美元匯率下降。第三種就是在簽訂合同時爭取以本國貨幣計價。（教材P275）【答疑編號103196】3.【正確答案】（1）相對市場占有率為本企業(yè)市場占有率與最大競爭對手市場占有率之比，因此丙公司相對市場占有率=30% 20%=15因為丙公司產(chǎn)品的相對市場占有率和增長率都較高，因此屬于明星產(chǎn)品。（2）明星代表在高增長的市場中占有高份額。短期需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，以便保持它們的市場地位，但是未來會帶來高額的回報。市場份額有足夠大的開發(fā)機會，但高增長率將吸引新來者 或競爭者。因此，必須再次大量投入現(xiàn)金以維持企業(yè)現(xiàn)有的地位并加以鞏固。（教材P167168）Soluti on:（1）Relative market share is defined as the quotient of the market share of the company divided by the market shar