企業(yè)機構(gòu)優(yōu)化方案(框架)

1、XXX 公司企業(yè)機構(gòu)優(yōu)化方案（框架）根據(jù)上級公司關(guān)于企業(yè)機構(gòu)優(yōu)化工作的要求， 長沙捷安公司以優(yōu)化企業(yè)機構(gòu)，提高運營質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭能力為目標，結(jié)合自身實際情況，特制定本方案。一、企業(yè)機構(gòu)優(yōu)化目的通過提升運營質(zhì)量、改善內(nèi)部管理、資產(chǎn)處置、減員分流等方式及舉措，進一步提升企業(yè)管理效率，提高企業(yè)盈利能力。二、企業(yè)現(xiàn)狀（一）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理室下設(shè)： 集運部、安全技術(shù)部、綜合辦公室、財務(wù)部。（二）、主營業(yè)務(wù)公司現(xiàn)有運行集裝箱船舶想 X 艘，其中自有船舶 X 艘，主要經(jīng)營：長江水系普通貨物、外內(nèi)貿(mào)集裝箱內(nèi)支線班輪運輸、國內(nèi)、國際貨運代理。公司具備 1.4G 、1.4S 、2.1 類、3 類、

2、5.1、6.1 類和 8 類、9 類危險品的運輸資質(zhì)?，F(xiàn)已開辟長沙上海集裝箱班輪運輸，沿途可掛靠城陵磯、武漢、黃石、九江、蕪湖、南京、張家港、南通、上海等港口。（三）、經(jīng)營情況近三年主要財務(wù)指標（單位：萬元） ：2012 年2013 年2014 年2015 年 1-8 月總收入其中：主營業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)利潤利潤總額（四）、人員情況公司共有員工XX 人，其中管理、操作及業(yè)務(wù)人員XX 人，船員 XX人。員工總岸基船員人數(shù)數(shù)人員總計甲板部輪機部人人人船大二三水手廚工輪機長大 管二管長副副副輪輪（五）、資產(chǎn)狀況主要固定資產(chǎn)（六）、債權(quán)債務(wù)至 2015 年 8 月，公司資產(chǎn)總計 X 萬元 ,其中流動資產(chǎn) X 萬元 ,固定資產(chǎn) X 萬元。負債合計 X 萬。（七）、法律糾紛案件及風(fēng)險事件暫無較大法律糾紛案件及風(fēng)險事件。（八）、歷史遺留問題（九）、企業(yè)虧損原因分析一是行業(yè)競爭激烈，運價低，導(dǎo)致利潤低；二是自有運力運量小，運營成本高；三是成員沉重，工資、保險成本負擔(dān)重。三、企業(yè)優(yōu)化方向及具體舉措：XX 公司下一步的總體優(yōu)化方向及舉措是： 按照上級公司對本司的優(yōu)化要求，借助上級減員政策合理減員，降低人工成本；加強企業(yè)管理，努力控制法律、安全等