外包作業(yè)管理規(guī)范(含表格)

1、sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好學習天天向上德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)外包作業(yè)管理規(guī)范(IS09001: 2015)1.0 目的：確保本廠現(xiàn)有外包加工作業(yè)能有效管理。2.0 范圍：有關(guān)本廠外制加工作業(yè)之物品均屬之。3.0 說明：3.1 作業(yè)流程詳見外包作業(yè)流程圖(附件一)3.2 對外連絡窗口本廠前置加工之對外連絡窗口。3.3 作業(yè)規(guī)范3.3.1 排程之設定：依據(jù)物料進料狀況及生產(chǎn)的需求，以工單制令方式制訂生產(chǎn)進度表,而每周 Update 一次,提供物管/工程/IQC 及外包廠商。3.3.2 交期之設定：前置時間制造時間+安全時間。A. 前置時間：前

2、置準備工作之時間。B. 制造時間：上線生產(chǎn)加工之時間。sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好學習天天向上德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)C. 安全時間：預留非正常生產(chǎn)加工之可能所用時間333 單價之設定:A. 廠商先 FAX.份報價單給我公司B. 議價后開列委外制造通知單（附件二）通知廠商，而廠商無異議后簽回我公 司。C. 單價若因匯率變動、數(shù)量增減或特別狀況而影響加工成本，得經(jīng)雙方同意方 可變動。3.3.4 工單之設定：每批加工品核發(fā)前會依據(jù)外包工單編碼原則（附件三）編訂工單并記錄管制之（系統(tǒng)由 Oracle 報表印出，附件四）。3.3.5 前置準備A. 物

3、管核發(fā) Oracle 提備單：核發(fā)機種/料號/數(shù)量/工期/廠商/單價等等,核發(fā)完成之后打印 4 聯(lián)式提備單。B. 由工程部提供相關(guān)工程資料如 BOMB面等給外包廠商，并知會 IQC。C. 備料作業(yè)a.庫房依提備單備料。b.備料完成后連絡加工廠商派員至廠領(lǐng)料。D. 放行作業(yè)sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好學習天天向上德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)a.依據(jù)提備單制作成放行所需文件，交付進出口 -保稅人員辦理放行。b.加工回廠完畢后，至保稅人員辦理結(jié)案。E. 缺補料 a.備完料后之原缺跟催物管/米購,并于上線前補齊給廠商。336 損耗控制A. 應訂定損耗比例

4、，如超出比例范圍則以折讓或扣款等方式處理。B. 耗損比例以委外加工合約書為憑。3.3.7 視察與交期跟催A. 每周不定期至外包加工廠 Audit 生產(chǎn)狀況。B. 電話每日 Check,若有遲延適時予以跟催。3.3.8 異常作業(yè)之處理A. 外包加工如有特別制程處理，工程部門以書面文件通知，并附在作業(yè)指導書 內(nèi)。B. 廠商在加工時發(fā)生重大異常狀況，先停止動作并以電話告知，并由外包連系 相關(guān)人員至廠商處了解狀況。C. 加工過程中異常改善及建議以書面方式（附件五）會簽相關(guān)部門，并盡速將決 議回復廠商。D. 回廠之加工品經(jīng) IQC 檢驗不符規(guī)格而屬于廠商制程不良者，會以 IQC 進料檢 驗品質(zhì)異常報告告

5、知外包（參考進料品質(zhì)管理辦法）。E. IQC 進料檢驗品質(zhì)異常報告會簽意見并于決議后，以電話連絡廠商處理之.sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好學習天天向上德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)F.不良品處理完畢后，廠商依進料品質(zhì)管理辦法出具“廠商品質(zhì)異常改善報告并將報告擲回 IQG339 加工請款作業(yè)A.加工請購-依加工通知單之工單/機種/料號/單價/數(shù)量等開列出請購單依金額大小會簽相關(guān)主管及預計審核。B.加工請款-廠商每月 25 日之前開出當月所有加工品之發(fā)票，并匯整入庫檢 驗單、加工請購單，經(jīng)核對無誤后，會簽相關(guān)主管后送財務/會計，以月結(jié) 3060 天支付之

6、。C.什項購置之請購/請款-凡外包加工所需之治工具費用均適用之，以月結(jié)3060 天支付之。3.3.10Pilotru n 作業(yè)A. 新機種 Pilotrun 外包加工由生管提出需求，并召開會議排定日程。B. 相關(guān)文件（BOM 圖面資料、Sample等）由生技相關(guān)人員準備之。C. 物料由物管核發(fā)備料及 Run 提備單。D. 在外包加工廠 Pilotrun 時，工程須派相關(guān)人員一同前往，做首件 Check。E. 外包加工結(jié)束之后，由外包匯整 Pilotrun 過程之外包廠商改善建議，發(fā)文告 知相關(guān)人員知悉或于 Pilotrun 檢討會議討論之。3.3.11外包商之評鑒：依“外包加工廠商評鑒管理辦法”實施之。3.3.12 合約之簽訂：評鑒合格之外包加工廠商，每一年初皆需重新簽訂合約，雙方皆依合約執(zhí)行，期間如有變更