最新《企業(yè)集團財務管理》試題及答案

1、企業(yè)集團財務管理 試題一、判斷題【正確的在括號內(nèi)劃，錯誤的在括號內(nèi)劃“X” 。每小題1分，共10分） 1在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。（V ）2在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（ X ）3事業(yè)部作為集團總部與子公司間的“中間管理層”，是一個獨立的法人，擁有相對獨立完整的經(jīng)營權、管理權。 （ X ）4企業(yè)集團財務組織體系是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。（ V ）5融資方式大體分為“股權融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ X ）6股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策

2、權都應高度集中 于集團總部。 （ V ）7財務公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務風險。（ V ）8集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等 組成。作為常設機構，工作組必須單獨設立。 （ X ）9“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東）為企業(yè) 所提供的資本總額。 （ V ）10. 根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。 （ X ）二、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分 共20分）1 1 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)

3、20%以上但低于 50%的表決權資本時，會計意義的控制權為 （ A 重大影響 ） 。12. 產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ C 謀取規(guī)模優(yōu)勢 ） 。13. 在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在 （ D 子公司或事業(yè)部 ） 。14. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性， 會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整， 表明其具有 （ A 動態(tài)性 ） 的特點。15. （ C 集團整體戰(zhàn)略 ） 是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。16投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是（ B 項目市場預測 ） 。1 7下列行為屬于間接融資方式的是 （ B 從銀行借款 ） 。 1

4、8企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳拢A算指標 會側重 （ C 利潤總額 ） 。19凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B 股東 ） 的收益能力。20投入資本報酬率=（D .息稅前利潤 ）（1- T）/投入資本總額X100%三、多項選擇題 （下面各題所給的備選答案中， 至少有兩項是正確的， 將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。 多選或漏選均不得分。每小題 2分，共 10分）21 .企業(yè)發(fā)展的基本模式有 （）。B .內(nèi)源性發(fā)展 D .并購性增長22. 影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有（ ） 。A .公司戰(zhàn)略 E .公司環(huán)境23

5、. 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有 （ ）。B .集團整體戰(zhàn)略 C .職能戰(zhàn)略 D .經(jīng)營單位級戰(zhàn)略24. 企業(yè)集團下屬成員單位預算是集團下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據(jù)集團戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務活動等所編制的預算。主要包括有 （ ）。A .業(yè)務經(jīng)管預算 B .資本支出預算 C .現(xiàn)金流預算 D .財務報表預算25. 一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（）等方面。C .盈利能力 D .償債能力 E .資產(chǎn)周轉能力四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結果可以保留兩位小數(shù)）26. （本題10分）甲集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有、一定協(xié)同性的乙企

6、業(yè) 52%的股權，相關資料如下：乙企業(yè)擁有普通股 6000萬股，2008、2009、2010年三年的平均每股收益為 0.5元/股。甲集團公司 決定選用市盈率法對乙企業(yè)進行估值，以乙企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。要求：（1）計算乙企業(yè)每股價值；（2）計算乙企業(yè)價值總額；（3）計算甲集團公司收購乙企業(yè)預計需支付的價款。27. （本題20分）某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為 3000萬元，資產(chǎn)負債率為 28%該 公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為2000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：孚公司昨公司投資額（萬元）母公司所占股份（）甲公司800100乙公司6

7、0080丙公司60060假定母公司要求達到的權益資本報酬率為15%且母公司收益的 80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。要求：（1）計算母公司稅后目標利潤；（2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額；（3）假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。26. 解：（1）乙企業(yè)毎股價值=每股收益X市盈率=0. 5X2010（元/股）（3（2）乙企業(yè)價值恵額= 10X6000 = 60000（萬元（3分）皿）甲公司收購乙企業(yè)32%的股權預計需要支付忻歉為；60000X52 = 31200（萬元（4 分）27. 解：（本題20分母公司稅盾目標i|W

8、 = 3000X （1-28%） X 15 = 324（萬元）（5 分棉子公司的貢獻份頷：甲公司的貢獻份額= 334X80%X = 103. 68萬元）（3分）乙公司的頁獻份 = 324X80%Xj = 77, 76（萬元（3分）丙公司的貢獻份額 =324X 80%（ 600/2000 ） =77. 76 （萬元）（3分）（3）三個子公司的稅后目標利潤：甲公司稅后目標利潤=103. 68十100% =103. 68 （萬元）（2分）乙公司稅后目標利潤 =77. 76十80%=97.2（萬元）（2分）丙公司稅后目標利潤=77.76十60%=129.6（萬元）（2分）五、案例分析題（共 30 分）

9、28. 某汽車行業(yè)集團公司汽車技術改造項目，經(jīng)專家、學者的反復論證被有關部門正式批準。這個項 目的總投資額預計為 4億元，生產(chǎn)能力為 4萬臺，明年動工。但項目資金不足，準備融資 1億元資金。有 關人員（集團領導、財務顧問、研究中心人員）意見如下：A:目前籌集的 1 億元資金，主要用于投資少、效益高的技術改造項目。這些項目在2 年內(nèi)均能完成建設并正式投產(chǎn)，到時將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量，估計這筆投資在投產(chǎn)后3 年內(nèi)可完全收回。所以應發(fā)行 5 年期的債券籌集資金。B:目前公司全部資產(chǎn)總額為 10 億元，其中負債 6 億元，資產(chǎn)負債率為 60%，其中長期負債為 2 億元。這種負債比率在我國處

10、于中等水平，與世界發(fā)達國家如美國、英國等相比，負債比率已經(jīng)比較高了。如果 再利用債券籌集 1 億元資金，負債比率將達到 64%，且債券利率通常會高于向銀行貸款。因此負債比率過 高，不僅會提高資金成本，還會加大財務風險。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票或 優(yōu)先股股票籌集資金。C: 發(fā)行普通股的手續(xù)較為復雜， 費用也較高， 需要時間較長， 可能會影響資金到位， 建議向銀行貸款。D: 目前我國經(jīng)濟正處于繁榮時期，已出現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟環(huán)境可能會變化，特別是貨幣政策，如 利率有可能調(diào)整。到時汽車行業(yè)可能會受到?jīng)_擊，銷售量可能會下降。在進行籌資和投資時應考慮這一因 素，否則盲目上馬，后

11、果將十分嚴重。 E: 宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整應不會影響該公司的銷售量。這是因為該公司生產(chǎn)的輕型貨車和旅行車，幾年 來銷售情況一直較好，暢銷全國 29 個省、市、自治區(qū)，市場上較長時間供不應求。在近幾年全國汽車行 業(yè)質量評比中，輕型客車連續(xù)奪魁，輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時，宏觀環(huán)境變 化可能會引起汽車滯銷， 但這只可能限于質次價高的非名牌產(chǎn)品， 而該公司的幾種名牌汽車仍會暢銷不衰。 根據(jù)案例，請回答：（1）企業(yè)可以采取的融資方式有哪些？（2）對于集團融資這一重大事項，應遵循的基本原則是什么？（3）根據(jù)企業(yè)資本結構及其生產(chǎn)情況，你認為該企業(yè)該怎樣進行融資？ 答：（1） 融資方式是

12、企業(yè)融人資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認 為，企業(yè)集團及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場的融資，稱為直接融資；而通過銀行等金融機構進行的 融資則稱為間接融資。所以，可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。（ 8 分）（2） 集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。但是，不管集團財務管理體制是以集權為主 還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則： 統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一規(guī)劃是集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資政策進行統(tǒng)一部署，并由總部制定統(tǒng)一 操作規(guī)則等。 重點決策。 重點決策是指對那些與集團戰(zhàn)略關系密切、 影響重大的融資事項， 由

13、集團總部直接決策 授權管理。授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“決策權、執(zhí)行權、監(jiān) 督權”三分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。 （14 分）（3） 資本結構是負債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關系，它大體上反映了企業(yè)財務風險。在一般情況下， 負債成本要低于權益成本，因此要協(xié)調(diào)風險與收益、當期與未來的關系。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，要考慮到 資本結構的風險、未來的變動等等，要注意資本結構的調(diào)整。所以，選擇融資方式應該是，。（8分）試卷代號： 1292企業(yè)集團財務管理試題一、單項選擇題： (將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題 2 分，共 20分)1 當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)

14、有表決權的資本比例超過50%以上時， 母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為()。BA. 全資控股B 絕對控股C.相對控股D共同控股2在企業(yè)集團組建中， ( ) 是企業(yè)集團成立的前提。 DA.資源優(yōu)勢B .政策優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢3 .依照企業(yè)集團總部管理的定位，()功能是企業(yè)集團管理的核心。BA. 戰(zhàn)略決策和管理 B .財務控制與管理C. 資本運營和產(chǎn)權管理D .人力資源管理4. ( ) 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。AA.事業(yè)部財務機構B .總部財務機構C. 子公司財務部 D .孫公司財務部5. 集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào) ( )。 CA. 利潤管理 B .風險管理C

15、 .整合管理 D .人力資源管理6 .企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應考慮業(yè)務協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財務協(xié)同，即關注項目的 ( )。 DA .現(xiàn)金流人量 B .現(xiàn)金流出量C. 凈現(xiàn)金流量 D .增量現(xiàn)金流量7.下列行為屬于間接融資方式的是 ( )。 BA .發(fā)行股票 B .從銀行借款C .發(fā)行債券 D .發(fā)行短期融資券8 .預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的( )。 AA.全程性 B .全員性C.全面性 D .機制性9. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi) ( ) 基本報表。 CA.財務狀況 B .現(xiàn)金流量C .經(jīng)營成果 D .資產(chǎn)情況10. 集團層面的業(yè)績評價包括母公司自

16、身業(yè)績評價和 ( ) 業(yè)績評價。 DA.總公司 B .分公司C.子公司 D .集團整體二、多項選擇題： (下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號 內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題 3 分，共 15 分)11. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有( ) 。 BEA.規(guī)模經(jīng)濟理論 B .交易成本理論C .范圍經(jīng)濟理論 D .角色缺失理論 E.資產(chǎn)組合與風險分散理論12. 企業(yè)集團 H 型組織結構，有 ( ) 等優(yōu)點。 ABCDEA .總部管理費用較低 B .可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散 D .總部可自由運營子公司 E.便于實施分權管理13. 根據(jù)

17、集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有( ) 等基本模式。 ABDA.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B .戰(zhàn)略控制型C戰(zhàn)略決策型 D .財務控制型E.財務評價型14. 財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于 ( )。 ABDEA.戰(zhàn)略風險 B .信用風險C .政治風險 D .市場風險E.操作風險15. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有( ) 等特點。 ABEA.多層級性 B .復雜性C .-致性 D .簡單性E.戰(zhàn)略導向性三、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃，錯誤的在括號內(nèi)劃“X” 。每小題1分，共10分）16. 以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權”是維系企業(yè)集團的主要紐帶。（） V17 企業(yè)通過資本市

18、場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（） X18. 企業(yè)集團的組織結構大體分為三種類型，即U型結構、H型結構和M型結構。（）V19. 分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。（） V20 融資方式大體分為“股權融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）X21. 從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。（） X22. 企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（） V23. 如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權直接下達預算目標。（） X24. 企業(yè)集團整體財務管理分析不以母公司報表為基礎，而以合并報表為基礎。（）

19、V四、計算題：（共25分，請寫出計算公式及過程，計算結果可以保留兩位小數(shù)）26 假定某企業(yè)集團母公司持有其子公司60%勺股份，該子公司的資產(chǎn)總額為率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%負債的利率為25. 業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。（） V8%所得稅率為25%30:70，二是激進型 70:30。2000萬元，其資產(chǎn)收益假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況：一是保守型對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。 分步計算表如下*保守型激進型息稅前利潤（萬元利息f萬元）稅前利潤萬元）所得稅（萬元稅后凈利（萬元）稅

20、后凈利中母公司權益（萬元母公司對子公司的投資額萬元）母公司的投資回報）計算如下;保守型激進哩息稅前利潤（萬元）400400利息（萬元112稅前利潤（萬元）352268 |所陽稅（萬元）8872稅后凈利（萬元）264216稅后凈利中母公司權益（萬元）158. 4129, G母公司對子公司的投資額（萬元840360碎公司的投資回報（）8636答：由上表的計算結果可以看出：由于不同的融資戰(zhàn)略， 子公司對母公司的貢獻程度也不同， 激進型的戰(zhàn)略對母公司的貢獻更高， 但是， 風險也更高。這種高風險一高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團總部在確定企業(yè)集團整體風險時需要權衡的。五、案例分析題： (共 30 分)27 未來

21、100 年內(nèi)，吉利收購沃爾沃的事件都將會寫入世界汽車工業(yè)的史冊，更是中國汽車工業(yè)史上 濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃， 是吉利近幾年來開始國際化進程的優(yōu)異表現(xiàn)。 實際上，吉利真正海外試水起步于 2006 年，這年底，吉利成為英國錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國成立了合資公司，利用中國的成 本優(yōu)勢生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。在這個過程中，吉利集團向英國工廠派 出一批人力資源、財務、技術、工廠管理等關鍵部門的管理人才去學習。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一 天，吉利汽車宣布計劃增持英國錳銅股份至51%，8 月將簽訂最終收購協(xié)議。而在 2009 年，吉利成功收購全球知名的

22、高端汽車自動變速器供應商澳大利亞 DSI 變速箱公司作 為海外全資子公司，目前 DSI 通過為吉利的新車型匹配動力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入，福特汽車和破產(chǎn) 重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購DSI 的自動變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動變速箱產(chǎn)品。 DSI 的技術和產(chǎn)品對吉利固然重要， 但吉利獲得的利益并不僅限于此。2010 年 8 月 2 日，吉利集團在英國倫敦以 15 億美元的價格完成對沃爾沃汽車的全部股權收購，從簽 約到資產(chǎn)交割，僅僅用了 4 個月，這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購 英國錳銅和澳大利亞 DSI 變速箱公司，

23、吉利已經(jīng)成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團。這就意味著， “汽車狂人”李書福多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形。正是在這次收購中，李書福實踐了一套全新的 國際化并購方式，而這也為后來收購沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗，使得吉利實現(xiàn)成功的海外擴張成為可能。請結合案例回答：(1) 企業(yè)集團并購需要經(jīng)歷哪些主要過程？ (2) 什么是審慎性調(diào)查？其作用是什么？ (3) 吉利集團的案 例，對你有什么啟示？ 答：(1) 企業(yè)并購是一個非常復雜的交易過程。并購一般需要經(jīng)歷下列主要過程：根據(jù)既定的并購戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購目標；對并購目標的發(fā)展前景以及技術經(jīng)濟效益等情況進行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論 證；評估目標企業(yè)的價

24、值；策劃融資方案，確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等。(8分)(2) 審慎性調(diào)查是對目標公司的財務、稅務、商業(yè)、技術、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風險 進行調(diào)查分析。審慎性調(diào)查的作用主要有：提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營與營銷、財務與風險、法律等方方面面，從而為并購估值、并購交易完成提供充分依據(jù)。價值分析。通過審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn) 有業(yè)務價值鏈間的協(xié)同性，為未來并購后的業(yè)務整合提供指南。風險規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易 中可能存在的各種風險，如稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本及勞資關系風險，從而為并 購交易是否達成及達成后的并購整合提供管理依據(jù)。(10 分)(3) 啟示：

25、 基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購目標進行并購目標規(guī)劃。 并購目標公司應以增強企業(yè)集團(主并公司)的核心競爭力為前提。 企業(yè)并購可能會存在各種風險，一定要特別注意。而收購后為企業(yè)迅速做大做強，要整合企業(yè)原有的資源，充分進行技術改造，提升設備規(guī)格；謀求更大優(yōu)勢，進一步強化核心能力，提高市場占有率，增 強競爭能力，為未來汽車及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下殷實的基礎。(12 分)注：學生能用自己的語言表達核心意思，就可以得分。意思不夠準確的適當扣分。在某一點上論述很 充分的，適當加分。試卷代號： 1292中央廣播電視大學 2010-2011 學年度第一學期“開放本科”期末考試(半開卷) 企業(yè)集團財務管理 試題答案及評

26、分標準一、單項選擇題： (每小題 2 分，共 20分)試卷代號 : 1 2 9 2中央廣播電視大學 2 0 1 0-2 0 1 1 學年度第二學期 " 開放本科 " 期末考試 (半開卷 )企業(yè)集團財務管理試題2011 年 7 月一、判斷題 (正確的在括號內(nèi)劃 "" ，錯誤的在括號內(nèi)劃 " x " 。 每小 題 1 分 ， 共 1 0 分 )1. 提高母公司 的未來融資能力 ， 既是母公司 成立集 團 初衷 ， 也是母公司 有能力 吸引 其他 企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。 ( ) V2. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)

27、母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()V3. 企業(yè)集團 財務管理體制是指依據(jù)集 團 戰(zhàn) 略 、 集 團 組織結構及其責任定位等 ， 對集 團 內(nèi)部各級財務組織就權利、責任等進行劃分的一種制度安排。( ) V4. 混合型財務總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對子公司 進行監(jiān)督與控制 o ( ) X5. 融資方式大體分為 " 股權融資 " 和 " 內(nèi) 源融資 " 兩類。 ( ) X6. 當并購 目 標確定后 ， 如何搜尋合適的并購對象 ， 成為實施并購決策最為關鍵的一環(huán) 。 ( ) V7. 母公司 董事會作為集團最高權力決策機構 ， 負責審批股利

28、政策。 ( ) X8. 公司 戰(zhàn)略是預算管理的前提、 依據(jù) ， 預算管理是落實公司 戰(zhàn)略的工具、 手段。 ( ) V9. " 資產(chǎn)"是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。( ) V10. 集團整體財務管理分析要以分部報表為依據(jù) o ( ) X二、單項選擇題 (將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題 2 分 ，共 20 分 )11. 會計意義上 的控制權劃分的 主要 目 的在于 ( )。 CA. 確定控制權的影響力 B. 明 確控制權的控制力c. 編制集團合并報表 I). 確定集團 管理控制 范圍12. 在企業(yè)集 團 組建中 ， ( ) 是企業(yè)集團發(fā)展

29、的根本。 DA. 資本優(yōu)勢 B. 管理優(yōu)勢c:. 政策優(yōu)勢 D. 資源優(yōu)勢13. 分權式財務管理體制有 ( ) 的優(yōu)點 O BA. 有效集 中 資源、 進行集團 內(nèi) 部整合B. 使總部財務集 中 精力 于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策c. 強化對所有成員 企業(yè)的管理D. 在很大程度上利 于子公 司 追求 自 身利益14. 下列體系不屬 于企業(yè)集團應構建體系的是 ( ) 。 AA. 社會綜合監(jiān)管體系 B. 財務管理責任體系c. 財務管理組織體系 D. 財務人員 管理體系15. 低杠桿化 、 杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于 ( ) 。 BA. 分期型融資戰(zhàn)略 B. 保守型融資戰(zhàn)略c. 激進型融資戰(zhàn)略 D.

30、中庸型 融 資戰(zhàn)略16. 并購支付方式 中 ， ( ) 可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平 . AA. 股票對價方式 B. 賣方融資方式c. 杠桿收購方式 I). 現(xiàn)金支付方式17. 短期融資券的期 限最長不超過 ( ) 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的 期限。 CA. 30c. 365B. 180D. 73018. 通過預算指標 ， 明 確集團 內(nèi) 部各責任 主體的 財務責任 ; 通過有效激勵 ， 促使各責任 主 體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有( ) 特征。 DA. 戰(zhàn)略性 B. 全員性c. 全程性 D. 機制性19. 下列 內(nèi) 容屬于財務

31、管理分析外部信息的是 ( ) 。 DA. 公司 管理報告 B. 財務報表與附注c. 公司 預算方案 D. 競爭對手資料與相關信息20. 外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準 ， 包括 ( ) 、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標 準、資本市場標準 (如資本市場期望收益率 )等. BA. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù) B. 行業(yè)平均標準c. 企業(yè)財務標準 D. 年度預算 目 標 三、多項選擇題 ( 下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的， 將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每 小題 2 分，共 1 0 分 )21. 與金融控股型 企業(yè)集 團相 比 ， 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集 團母公 司 不

32、僅關注對下屬 成員 單位 的 股權投 資及其收益實現(xiàn)，而且更為關注 ( ) ，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 BCDf. 資本控制 資源能力 B. 企業(yè)集團 整體戰(zhàn)略(' 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)B. 財務管理與監(jiān)督D. 企業(yè)會計基礎管理E. 財務杠桿風險作用22. 企業(yè)集團 總會計師作 為 企業(yè)集 團 經(jīng)營 團 隊 的重要成員 ， 受 國 資委或集 團 董事會的 直 接聘任，履行 ( ) 等職責 . ABCDA. 重大財務事項監(jiān)管c. 財會 內(nèi) 控機制建設E. 日 常 的 技術操作23. 從投資方向 及集團增長速度角 度 ， 企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型有 ()ABEA. 收

33、縮型投資 戰(zhàn)略 B. 擴張型投資戰(zhàn)略C. 政策型投資戰(zhàn)略 D. 地域型投資戰(zhàn)略E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略c. 機制性 D. E. 全員性 25. 一般認為 A. 盈利能力 c. 償債能力B.D.全程性24. 預算管理具有的基本特征有 ()BCDE A. 隨機性 B. 戰(zhàn)略性 反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括 () 等方面。 ACE 科研能力員 工學習 能力E. 資產(chǎn)周轉能力四、計算題 (共 3 0 分，請寫出計算公式及過程，計算結果可以保留兩位小數(shù))26. ( 本題 5 分) 已知某目標公司息稅前營業(yè)利潤為5 0 0 0 萬元，維持性資本支出 1 40 0 萬 元，增量營運資本 4 00萬元，所得

34、稅率25 %。要求：計算該目標公司的自由現(xiàn)金流量。27. （本題2 5分）假定某企業(yè)集團持有其子公司5 8 %的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為3000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%，負債的利率為8%，所得稅率為2 5 %。假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況：一是保守型30:70 ，二是激進型 70:30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算子公司對母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。分步計算表如下：答：保守型激進型保守型激進型息稅前利潤（萬元）600600利息（萬元）72168稅前利潤（萬兀）528432所得稅（萬兀）132108稅后凈

35、利（萬兀）396324稅后凈利中母公司收益（萬兀）229.68 187. 92母公司對子公司的投資額 （萬元）1218522母公司的投資回報（% ）18.86%36%由上表的計算結果可以看出：由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激進型的戰(zhàn)略對母公司的貢獻 更高，但風險也更高。這種高風險一一高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團總部在確定企業(yè)集團整體風險 時需要權衡的。（7分）五、案例分析題（共3 0分）28. XXX X年4月，ZHJR新技術公司 注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元。8 月，該公司投資 8 0萬元，組織1 0多個專家開發(fā)出 M-6 40 1漢卡上市。1 1月，公司員工增

36、加到 30人，M-6401漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達1000萬元。次年7月，該公司實行戰(zhàn)略轉移，將管理機構和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司升為ZHJ R高科技集團公司，注冊資金 1 . 1 9 億元，公司員工發(fā)展到 1 00人。1 2月底，該集團 主推的M-6 4 0 1 漢卡年銷售量2. 8萬套，銷售產(chǎn)值共1 . 6 億元，實現(xiàn)純利3 500萬元。年發(fā)展 速度達5 00 %。此后四年時間，因種種原因，該集團放棄了要做中國"IBM"的專業(yè)化發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生物工程和保健品等領域朝”多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團自身的弊端一下子暴露無遺。集團落后的管理制度和財務戰(zhàn)略上的重大失誤最終導致其財 務狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機之中。根據(jù)案例情況，請回答：（1）企業(yè)集團投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型？優(yōu)缺點是什么？（2）企業(yè)集團投資管理體制的核