中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與措施

1、 中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策摘 要：在中小企業(yè)發(fā)展迅速的今天，成本是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)成為越來(lái)越多企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。本文從成本管理的概念入手，闡述成本管理對(duì)中小企業(yè)生存和發(fā)展的意義，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題做一番探討，探詢?cè)斐沙杀竟芾泶嬖趩?wèn)題的原因所在，從而找出解決問(wèn)題的方法與對(duì)策。關(guān)鍵詞：成本管理；定額制度；中小企業(yè)5 / 12The enterprises cost of existing problems andCountermeasuresof SMEs Ma

2、nagement Abstract:In today's fast-growing small and medium enterprises，Cost is decides the enterprise survival and development of the major issues, cost management of enterprise management is an important component,which its high and low level of direct impact on the economic efficiency of enter

3、prises. How to survive become more and more enterprises are facing the most important issue in the fierce competition in the market.This article from the start with the concept of cost management, cost management for SMEs on the survival and development of significance,.Ltd cost management costs of

4、the status quo of China's enterprise management of some of the issues to do, explore the cost of management, The cause of the problem lies, to find a way to solve problems and countermeasuresKey words:Cost management;System of rating; quota system for SMEs我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，全

5、面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度，我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。本文就目前中小企業(yè)

6、成本管理存在的若干問(wèn)題做一些分析，并提出相關(guān)對(duì)策。1.成本與成本管理的概述1.1.成本與其概述。成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)中所使用的生產(chǎn)要素的價(jià)格，成本也稱生產(chǎn)費(fèi)用。商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)與其對(duì)象化稱之為成本。1.2.成本的含義。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的涵和外延都在不斷地變化發(fā)展。它有以下幾方面的含義：成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)：；成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；

7、成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲,可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。1.3.成本管理概述成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)、和等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、等職能。1.3.1.成本管理的目的充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。1.3.2.成本管理的作用成本管理

8、是的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)、企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品的價(jià)格、企業(yè)進(jìn)行決策等方面具有重大意義。1.3.2.1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度為了保證企業(yè)在生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)使用自身的生產(chǎn)成果，與銷售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)摹６杀揪褪呛饬窟@一補(bǔ)償份額的大小尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的數(shù)額劃分出來(lái)，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗費(fèi)。這樣才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。1.3.2.2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo) 成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，都

9、可以直接或間接地在成本上反映出來(lái)。成本既然是綜合反映工作質(zhì)量的指標(biāo)， 因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)對(duì)成本的計(jì)劃、監(jiān)督、考核和分析等來(lái)促使企業(yè)以與企業(yè)各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改進(jìn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，通過(guò)正確確定和認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)以與部各單位的成本計(jì)劃指標(biāo)，可以事先控制成本水平和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的日常開(kāi)支，促使企業(yè)與企業(yè)部各單位努力降低各種費(fèi)用；又如，通過(guò)成本的對(duì)比和分支，可以與時(shí)發(fā)現(xiàn)在物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗上的節(jié)約或浪費(fèi)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施挖掘潛力，合理地使用人力、物力和財(cái)力，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.3.2.3.成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素 在商品經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)

10、品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)大體上符合其價(jià)值。在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)都應(yīng)該遵循價(jià)值規(guī)律的基本要求。現(xiàn)階段，我們還只是能計(jì)算成本通過(guò)成本間接地、相對(duì)地掌握產(chǎn)品價(jià)值。1.3.2.4.成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù) 努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的客觀要求。企業(yè)必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，成本是主要因素之一。因?yàn)椋趦r(jià)格因素一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨于有利地位。1.3.3.成本管理重要性成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗外界壓力、求得生存和發(fā)展的能力。1.3.4.中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)主要就有提高工作效率；引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，增加科技含量而減少工人數(shù)量；專業(yè)化程度越來(lái)越高，過(guò)程成本降低；產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，貿(mào)易成本降低；價(jià)值表現(xiàn)多元化；商業(yè)鏈和邊際增多，競(jìng)爭(zhēng)成本降