工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、精品文檔工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施提要：施 工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品的保護(hù)，確保原有質(zhì)量性能與狀 態(tài)。管道、預(yù)埋件等安放后，均要設(shè)置圍護(hù)，防止碰撞及移 位等更多內(nèi)容源自綠化工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1 、質(zhì)量目標(biāo)"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"，泰富商業(yè)廣場裝飾工程, 作為我公司重點(diǎn)工程，為確保本工程竣工交驗(yàn)達(dá)到市級優(yōu) 良。為此，要求施工單位在施工過程中，必須保證項(xiàng)目的各 分項(xiàng)工程和檢查項(xiàng)目優(yōu)良，確保工程質(zhì)量等級為市級優(yōu)良。質(zhì)量保證體系與控制體系根據(jù)施工單位企業(yè)質(zhì)量體系文件，項(xiàng)目部應(yīng)將建立以項(xiàng) 目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系

2、，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、 企業(yè)質(zhì)量手冊進(jìn)行全過程控制，落實(shí)各級管理人員的質(zhì)量責(zé) 任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的 質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從指揮部成員到各級管理人員，直到 作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。其主要職能部門是質(zhì)安組 與工程技術(shù)組，他們直接負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在施工進(jìn)程中的 正常運(yùn)作。質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理部及總包單位、監(jiān)理、甲方， 共同完成對工程質(zhì)量的控制。其中項(xiàng)目經(jīng)理是工程的質(zhì)量第 一負(fù)責(zé)人，通過質(zhì)檢員對工序監(jiān)控和計(jì)量檢測室對材質(zhì)監(jiān)控 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，在項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、甲方控制下確保 施工工序一次合格。強(qiáng)化過程控制過程控制的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵；本 工程嚴(yán)格按

3、國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙組 織施工；在過程控制中突生以下四個(gè)方面：(1)堅(jiān)持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗(yàn)相結(jié)合的方針，開 展一次成優(yōu)活動(dòng)。(2)圍繞工序質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職能，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。(3)抓關(guān)鍵、促一般，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)， 實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，如主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分 項(xiàng)。(4)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。2 、強(qiáng)化目標(biāo)管理為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有人員自 進(jìn)場之日起就開始宣傳、教育和灌輸并分解落實(shí)，使之深入 人心，為保證產(chǎn)品一次合格打下良好的思想基礎(chǔ)。根據(jù)總目 標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂各級責(zé)任狀進(jìn)行責(zé) 任目標(biāo)逐級分解，從指揮部成員到各

4、級管理人員，直至作業(yè) 班組，均有創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和計(jì)劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人， 齊心協(xié)力，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 、組織保證措施成立領(lǐng)導(dǎo)小組為確保質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部為主。管理和Qc攻關(guān)小組為確保工程質(zhì)量，實(shí)行 TQc管理，項(xiàng)目部成立 Qc攻關(guān) 小組，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。為了抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部成立Qc質(zhì)量活動(dòng)小組歸屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組 布置的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇專業(yè)隊(duì)伍實(shí)際操作者進(jìn)入本工程的 專業(yè)隊(duì)伍，必須具備豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在每個(gè)分部施工 前，分階段優(yōu)先推薦有經(jīng)驗(yàn)的多支專業(yè)隊(duì)伍，供項(xiàng)目部選擇。4 、質(zhì)量管理措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先從組織

5、上建立一套完整而強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，在施工現(xiàn)場設(shè)置專 門質(zhì)量檢查小組，并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場，以確保質(zhì)量 管理制度的實(shí)施和各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作的順利完成。配備經(jīng) 驗(yàn)豐富和認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職檢查人員，密切配合保證施工質(zhì) 量，并建立一套全面質(zhì)量管理制度，貫徹以 "預(yù)防為主”的方 針，使工程在每個(gè)分項(xiàng)每道工序都有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序 的進(jìn)行，使其完全處于控制狀態(tài)，完善班組內(nèi)的自檢制度， 做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢查、有記錄。在施工 過程中，針對施工實(shí)際問題，做好技術(shù)交底，選擇課題進(jìn)行 PDcA循環(huán)，解決實(shí)際問題，建立相互促進(jìn)的Qc小組，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，做到管理圖表化，數(shù)據(jù)化，以第一

6、流的管理保證質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量，實(shí)行全過程控制，一切工作由"樣板"開路，認(rèn)真組織精兵強(qiáng)將上一線，保證現(xiàn)場施工的需要，實(shí)行程序 化施工管理，避免盲目搶進(jìn)度，認(rèn)真執(zhí)行"把六關(guān)"，即把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計(jì)量關(guān)；工序交 接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。"五不準(zhǔn)"即無方案不準(zhǔn)施工；不合格的 原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù) 據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下 道工序施工的規(guī)定。堅(jiān)持 "交底制"、"三工序"和"三檢制"， 使工程始終處于受控狀態(tài)，

7、確保工程質(zhì)量。依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，對于工程使用新材料、 新工藝、新技術(shù)必須通過實(shí)驗(yàn)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要注意對結(jié) 構(gòu)、裝修工程的研究，積極組織施工人員學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)和參觀， 努力提高結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計(jì)變更、技術(shù) 規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)正確建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人 員。要完整、準(zhǔn)確及時(shí)地收集整理施工資料，并按要求進(jìn)行 分類、分冊歸檔。為了保證材料、設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，對于 材料、設(shè)備的采購應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)定，并提供所需的材質(zhì) 證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，同時(shí)還應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位對樣品簽字認(rèn)可方 可采購，杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程

8、質(zhì)量的技術(shù)組織措施提 要：施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品的保護(hù)，確保原有質(zhì)量性能 與狀態(tài)。管道、預(yù)埋件等安放后，均要設(shè)置圍護(hù)，防止碰撞 及移位等更多內(nèi)容源自綠化程。認(rèn)真開展Qc小組活動(dòng)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。施工過程質(zhì)量管理：本工程嚴(yán)格按照國家頒布的施工操 作規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并接受建設(shè)單位的監(jiān)督。工程完工 后，先由承包人自行檢驗(yàn)(包括指審理分包工程)，然后由監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行地面交接驗(yàn)收。技術(shù)管理措施管理措施(1)組織圖紙會(huì)審進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同 時(shí)找由問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施 工前解決好。(2

9、)施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)場后，以投標(biāo)階段的施工組 織為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí) 施；對技術(shù)復(fù)雜、容易由問題的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施 工方案；項(xiàng)目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容 和要求。做到施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。(3)質(zhì)量策劃本工程將單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量 目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；(4)技術(shù)培訓(xùn)開工前，由總包方牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部針 對新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； 技術(shù)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行，根據(jù)組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目部 的確良培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)有序、及時(shí)、有效進(jìn)行。(5)技術(shù)交底工程開工前，由總包單位對整體工程進(jìn) 行交底；分部工程開工前，

10、由技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部進(jìn)行技術(shù)交 底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工作開工前，由施工員對 班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量 要求、質(zhì)量通病防治等。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求更 要仔細(xì)交代。交底時(shí)要有針對性，衛(wèi)生間標(biāo)高控制、門安裝、 藝術(shù)墻紙的粘貼、地面地毯的鋪設(shè)、水電安裝為工程的關(guān)鍵 過程，施工過程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格按方案執(zhí)行及交 底要嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按"現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全"與設(shè)計(jì)圖紙 要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱預(yù)檢制度，工長要組織好各分項(xiàng) 工程驗(yàn)收，保證一次合格。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工， 特別是一些采用新材料，新技術(shù)，新方法的分項(xiàng)工作，要進(jìn) 行試驗(yàn)

11、以做樣板，試驗(yàn)后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)擬定操作規(guī)程，再向操 作班組作詳細(xì)交底。建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢，互檢,交叉檢查制度，切實(shí)做好復(fù)核、隱蔽記錄、施工記錄和原材料檢驗(yàn)記錄。原材料檢驗(yàn)：原材料，成品半成品在進(jìn)場前應(yīng)有合格證， 不合格產(chǎn)品及材料禁止進(jìn)入現(xiàn)場，并按規(guī)定取樣檢驗(yàn)，合格 后方可使用。要加強(qiáng)成品，半成品的保護(hù)，各道工序按正常程序施工, 各種有專門要求防腐，防銹等措施的要有專門措施保護(hù)，以 確保正常使用功能，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的 成果。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡前道工序未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的收尾 活處理，均由前道工序施工班組限期改正，經(jīng)檢查后才準(zhǔn)進(jìn) 入下道工序的施工。技術(shù)保證措施涂

12、料墻面：為達(dá)到精巧細(xì)致的觀感效果， 陰陽角粉刷時(shí)均采用水泥砂漿粉由陰角線，二遍抽拉成活， 采用專用工具確保陰角垂直度，涂料施工時(shí)陰陽角曲線，管 道穿越接地面處，用地面同種材料作成精巧細(xì)致的工藝錐 體。木門五金槽深淺一致，邊縫整齊，合頁螺紋尾紋一致， 窗框四周內(nèi)外打膠，寬窄一致，順直平滑。成品保護(hù)措施加強(qiáng)成品保護(hù)意識教育，切實(shí)貫徹成品保 護(hù)制度。教育職工對成品要象對自己眼睛一樣愛護(hù)。各道工 序按正常程序施工，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的 成果。對負(fù)責(zé)成品保護(hù)的專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其 盡心盡職，措施落實(shí)到位，安全責(zé)任意識強(qiáng)、身體健康、作風(fēng)正派、工作細(xì)致的職工參加門衛(wèi)值班， 嚴(yán)格門衛(wèi)值

13、班制度。 對各個(gè)工種操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量桂鉤制度，真正做到獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量。要求施工單位建立由 入證制度，未持由入證的非生產(chǎn)工人，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。技術(shù)部門對特別保護(hù)的成品提由具體詳細(xì)的保護(hù)要求，在下 達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)交底書）時(shí)，提由保護(hù)措施。合 理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或 污染前道工序。對所有工程及物料采取行之有效的保護(hù)措施，如提前保 護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，避免二次損壞。施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品的保護(hù)，確保原有質(zhì)量性能 與狀態(tài)。管道、預(yù)埋件等安放后，均要設(shè)置圍護(hù)，防止碰撞 及移位等。濕作業(yè)時(shí)應(yīng)防止污水滲漏造成下層頂棚、墻污染受損。特

14、別是所有穿過地板的貫穿物均應(yīng)蓋好，以防水滲入或漏入 下一層，所有的管道、管件、立管、污水管也應(yīng)受到同樣的 保護(hù)。門應(yīng)入庫存放，下邊應(yīng)墊起、墊平，堆放整齊，防止 變形。門保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝。安裝好后要及時(shí)將 門框兩側(cè)木板條捆綁好，防止碰撞損壞。油漆涂料施工前要 清理周圍環(huán)境，防止塵土污染，施工過程中門窗應(yīng)作固定， 防止扇框粘結(jié)，對滴在地面、墻面、窗臺(tái)及五金上的油漆應(yīng) 清理干凈。嚴(yán)格按照施工程序組織施工，堅(jiān)持先上后下，先 濕后干的順序，避免工序顛倒，特別是在工程后期盡量避免 濕作業(yè)，并擬定的效的防止污染措施。加強(qiáng)裝修材料的保護(hù) 工作。各類裝修材料在運(yùn)輸過程中要加以覆蓋和保護(hù)；到現(xiàn) 場后要入庫保存，易吸濕材料要有防潮措施。各類地面、樓 梯、棱角、臺(tái)階等都采取適當(dāng)保護(hù)措施。任何地面都不得直 接拌制或存