工程項目管理實(shí)施計劃方案

1、范文范例指導(dǎo)參考工程項目管理實(shí)施方案項目管理是在項目進(jìn)行全過程中所進(jìn)行的包括進(jìn)度控制、 成本控制、質(zhì)量控制、人員管理、過程管理等一系列的活動。進(jìn)行項目管理，我們首先要明確項目管理的目標(biāo)和應(yīng)取得的項目成果，分析項目管理的內(nèi)容 （包括對項目任務(wù)、人員、時間進(jìn)度等因素分析），預(yù)計項目進(jìn)行中可能發(fā)生的變更和風(fēng)險。以此為依據(jù)，設(shè)立項目的組織機(jī)構(gòu)，制定項目的進(jìn)度計劃和應(yīng)急策略，有效地管理、控制、處理項目進(jìn)程及問題。1、項目管理目標(biāo)項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計合理的系統(tǒng)實(shí)施方案、編制計劃和 安排人力資源，使所有實(shí)施項目均能按時按質(zhì)完成，所有的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，努力做到客戶和所有合作方均滿意。2、項目管理內(nèi)容

2、項目管理的內(nèi)容包括項目定義和項目工作清單、項目人員的配置和組織、項目進(jìn)度安排和控制、項目風(fēng)險評估管理、 項目變更的管理、項目質(zhì)量控制、項目成本控制、文檔管理、 合作各方的協(xié)調(diào)、驗收及其標(biāo)準(zhǔn)。項目定義和確定工作清單明確項目的任務(wù)，并對任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，以制定工作清單,是項目人員調(diào)度和日程安排的重要依據(jù) ?？词厮⒈O(jiān)獄智能安防系統(tǒng)項目的建設(shè)將根據(jù)系統(tǒng)要求分布安排工作，包括弱電設(shè)備安裝調(diào)試、環(huán)境配置等。我們將按照不同的階段制定對應(yīng)的明確的工作清單。項目進(jìn)度安排和控制按照項目對進(jìn)度的總體要求，確定項目工作清單中各任務(wù)的日程安排，并留有適當(dāng)余地以處理不可預(yù)知的情況，進(jìn)度控制以日程安排為依據(jù) ，通過例行會議等

3、手段進(jìn)行項目進(jìn) 程狀態(tài)匯總、審計和督導(dǎo)。合理安排日程并加以監(jiān)督控制可以提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。項目變更和風(fēng)險管理風(fēng)險管理首先應(yīng)確定所有已知的項目風(fēng)險，分析發(fā)生的可能性和潛在影響，并且確定風(fēng)險分析管理過程，用于跟蹤每一風(fēng)險并盡可能減少風(fēng)險的負(fù)面影響。在本項目中，我們認(rèn)為主要的風(fēng)險可能由安裝點(diǎn)的實(shí)施環(huán)境、項目周期、項目參與人員、用戶的配合等因素引起 。我們認(rèn)為應(yīng)通過項目會議以明確各種可能的風(fēng)險，分析風(fēng)險并制定出完整的風(fēng)險管理計劃項目質(zhì)量控制,確定出項目工作清單。制定質(zhì)量控制流程、全面或抽樣測試、質(zhì)明確整個項目的目標(biāo)和質(zhì)量要求中各項任務(wù)結(jié)果相關(guān)的質(zhì)量及測試要求以保證項目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控

4、制流程包含質(zhì)量保證承諾 量驗收過程和問題匯總反饋過程等定期地組織質(zhì)量檢查、實(shí)施質(zhì)量控制流程，并對項目的總體運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評審，以保證項目達(dá)到預(yù)計效果。項目文檔管理技術(shù)文檔是整個工程實(shí)施的重要知識成果，所有的技術(shù)文檔必須歸納整理，加以妥善保管。每一個子項目實(shí)施步驟都需建立聯(lián)機(jī)項目文檔數(shù)據(jù)庫：對項目工程采取實(shí)時的跟蹤、控制和管理。并保證在項目結(jié)束后，向用戶移交全部的項目實(shí)施檔案，保證用戶項目檔案的完整。主要的技術(shù)文檔包括系統(tǒng)總體設(shè)計文檔、設(shè)計方案、施工方案、設(shè)備配置清單、線路及系統(tǒng)測試結(jié)果等做到保管完 好，及時歸檔。3、項目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)項目實(shí)施的組織是專指項目實(shí)施單位在具體項目中對質(zhì) 量、進(jìn)度計劃、

5、實(shí)施服務(wù)和資源調(diào)配進(jìn)行有效管理和控制的組織形式和管理方法，以保證系統(tǒng)工程的正常開展，達(dá)到系統(tǒng)的總體目標(biāo)。項目實(shí)施組織由項目指導(dǎo)機(jī)構(gòu)、項目管理機(jī)構(gòu)和項目成員等三個層面組成。項目指導(dǎo)機(jī)構(gòu)由項目實(shí)施單位的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)（重慶xx電子科技有限公司總經(jīng)理），用戶管理部門的負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)主管、用戶業(yè)務(wù)專家等代表用戶方參與。項目指導(dǎo)機(jī)構(gòu)有足夠的決策指揮和協(xié)調(diào)力度，負(fù)責(zé)項目的確立和總體規(guī)劃，對系統(tǒng)建設(shè)全過程進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)和人員的調(diào)撥和使用，負(fù)責(zé)重大問題決策，協(xié)調(diào)實(shí)施方內(nèi)部、實(shí)施方和用戶單位及領(lǐng) 導(dǎo)單位的一切有關(guān)事宜，對整個項目的計劃進(jìn)度 、質(zhì)量和工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)組織項目的驗收 。項目管理

6、機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理、產(chǎn)品供貨、工程實(shí)施、技術(shù)支持等主要負(fù) 責(zé)人組成，主要人員由實(shí)施單位人員構(gòu)成 。項目管理機(jī)構(gòu)在 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行管理，安排項目計戈h 組織項目實(shí)施。各實(shí)施小組的具體職責(zé)如下：產(chǎn)品供貨組負(fù)責(zé)訂貨渠道、倉儲運(yùn)輸、保修與備件準(zhǔn)備word版整理范文范例指導(dǎo)參考word版整理等。工程實(shí)施組負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)系統(tǒng)集成、調(diào)試與試運(yùn)行等。技術(shù)支持組負(fù)責(zé)培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)等項目成員項目繹理2.5.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的組織、管理和協(xié)調(diào)確立項目成員組建項目小組，制定實(shí)施計劃。協(xié)調(diào)項目各組成成員之間、項目成員與用戶人員之間的工作關(guān)系負(fù)責(zé)定期召集項目管理機(jī)構(gòu)或全體成員的會議，總結(jié)已開展的項目實(shí)施

7、情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，評估和發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施各階段中的各種不確定因素，安排各階段的項目工作等等。項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)整個項目實(shí)施的所有成員。2.5.2產(chǎn)品供貨組按照實(shí)施計劃，負(fù)責(zé)訂貨，保障物件倉儲，負(fù)責(zé)運(yùn)輸物 件到用戶單位，聯(lián)絡(luò)各供貨廠商的維修部門，負(fù)責(zé)做好保修工作，落實(shí)備件渠道。2.5.3 工程實(shí)施組參與整個重慶南海溫泉及別墅智能安防系統(tǒng)項目的設(shè)計 和實(shí)施。按照工作任務(wù)和實(shí)施計劃開展弱電系統(tǒng)和相關(guān)軟件 的配置、安裝、調(diào)試和驗收工作，按照計劃進(jìn)度和質(zhì)量要求 完成任務(wù)。工程實(shí)施小組按照實(shí)施計劃進(jìn)行實(shí)施。他們的具體職責(zé)如下：設(shè)備安裝、配置與調(diào)試系統(tǒng)管理的規(guī)劃、配置與調(diào)試，包括節(jié)點(diǎn)管理、故障管

8、 理、遠(yuǎn)程管理。外部設(shè)備的連接與配置上述所有工作的集成實(shí)施過程文檔和竣工文檔的制作由工程實(shí)施人員負(fù)責(zé)，在每個點(diǎn)工程實(shí)施過程中，編寫范文范例指導(dǎo)參考工程的實(shí)施和集成報告，內(nèi)容包括設(shè)備配置情況、主機(jī)的配置情況、系統(tǒng)軟件的安裝情況 、系統(tǒng)管理軟件的安裝情況，其他子系統(tǒng)的安裝及調(diào)試情況。2.5.4 技術(shù)支持組提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心的相關(guān)工作，包括提供項目實(shí)施過程中各種問題的技術(shù)支持和項目實(shí)施完畢后維護(hù)工作，如系統(tǒng)維護(hù)、故障排除、系統(tǒng)升級、系統(tǒng)擴(kuò)充，以及 項目實(shí)施完畢后其它不可預(yù)見的工作。6、人力資源配置項目成員的素質(zhì)和能力在很大程度上影響項目的質(zhì)量和成效，因此，人力資源的配置對項目非常關(guān)鍵，我

9、們將認(rèn)真選拔最優(yōu)秀、最負(fù)責(zé)任的員工組成我們的項目小組。我們在選拔人員時充分考慮了下列因素 ：工作組人員不但要在業(yè)務(wù)上精通 ，還要有吃苦耐勞、 無私奉獻(xiàn)的精神 。工作組人員不但要有業(yè)務(wù)經(jīng)驗，還要有開拓創(chuàng)新的精神。工作組人員應(yīng)具有良好的表達(dá)交流能力以及團(tuán)隊合作 的精神。7、安裝調(diào)試計劃承建單位將為看守所、監(jiān)獄智能安防系統(tǒng)項目提供系統(tǒng)安裝調(diào)試服務(wù)。系統(tǒng)安裝計劃將由承建單位的專業(yè)工程師與XXX公司的相關(guān)工作人員共同制定。安裝計劃將根據(jù)詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計和現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果作出。該計劃包括：日程、設(shè)備裝運(yùn)方式及步驟、電纜安裝、硬件安裝、軟件配置、對單獨(dú)系統(tǒng) 區(qū)域的功能調(diào)試、所安裝設(shè)備的可運(yùn)行調(diào)試。設(shè)備到貨后，收到

10、通知我們將派遣工程師到達(dá)看守所、監(jiān)獄指定地點(diǎn)進(jìn)行安裝，并保證看守所、監(jiān)獄整個智能化系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)備安裝能夠按照安裝計劃按時按質(zhì)完成。8、工程質(zhì)量保證措施2.8.1 工程質(zhì)量保證措施：2.8.1.1 工程執(zhí)行流程：施工之前，我公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場，配合建筑設(shè)計和建筑施工單位，提供施工建議，協(xié)調(diào)施工。在施工期，我公司根據(jù)工程工期要求，派出現(xiàn)場安裝督導(dǎo)人員參與施工的設(shè)計、線路鋪設(shè)、安裝調(diào)試等工作指導(dǎo)。2.8.1.2 質(zhì)量保證措施保證設(shè)計文件和施工圖紙齊全，并已會審和批準(zhǔn)；施工人員熟悉圖紙及有關(guān)資料，如工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工所需設(shè)備、儀器、器材、材料、工具等準(zhǔn)備就緒，可滿足連續(xù)施工和階

11、段施工要求；預(yù)埋管線的敷設(shè)符合設(shè)計要求；施工區(qū)具備供電條件，能保證施工用電。根據(jù)整個監(jiān)控系統(tǒng)用電量的情況，在監(jiān)控室內(nèi)設(shè)有UPS穩(wěn)壓電源供電，保證系統(tǒng)用電穩(wěn)定、正常。管線一般采用暗裝，暴露在外部的管線應(yīng)有防破壞措施。設(shè)備均選用有產(chǎn)品合格證及經(jīng)安全技術(shù)防范行業(yè)管理部門批準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品，以確保質(zhì)量上的可靠性。線路的設(shè)計應(yīng)短捷，安全可靠，避開環(huán)境條件惡劣或易 使導(dǎo)線損傷的地段，并應(yīng)減少與其導(dǎo)線及障礙物的交叉跨越， 盡量不與電力、通訊電纜共縛或靠近。安裝前應(yīng)將攝像機(jī)逐一加電進(jìn)行檢測和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。攝像機(jī)宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近，不易受到外界損傷地方， 安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場工作人員的正?；?/p>

12、動和工作，安裝高度室內(nèi)以2.5-5M為宜。攝像機(jī)鏡頭應(yīng)盡量避免強(qiáng)光直射。監(jiān)視目標(biāo)的照度要求與攝像機(jī)的靈敏度密切相關(guān)。通常閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)的前端攝像機(jī)應(yīng)符合被監(jiān)視場所監(jiān)視時刻 的自然光照明。在終端監(jiān)控室設(shè)備安裝的位置到采用弱電線梢，其穿線截面不得超過線梢截面的40%。管線敷設(shè)時，必須考慮管線的彎度，要求達(dá)到足夠的曲率半徑，以避免因電纜彎曲過小，引起信號衰減過大，影響信號質(zhì)量。穿引電纜時，不要用力過大，避免電纜被損或電纜特性 被破壞，影響信號質(zhì)量。電纜線在線梢中的走線應(yīng)平直，無扭絞，并按規(guī)定距離進(jìn)行扎線，固定。監(jiān)控室內(nèi)走線為暗線，必要時布設(shè)專用線梢，配線應(yīng)滿足整潔、安全的工藝要求。配管、配線施工工

13、藝均應(yīng)符合JGJ/T 16-92 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范的要求.2.8.2 測試及驗收標(biāo)準(zhǔn)2.8.2.1 按系統(tǒng)設(shè)計的功能以及設(shè)備所提供的指標(biāo)及要求 進(jìn)行測試，以確認(rèn)達(dá)到預(yù)定的設(shè)計效果；2.8.2.2 按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗收，保證系統(tǒng)安裝的正確、合理、可靠2.8.3 線路測試及編號 每一層樓布線完畢或每一個點(diǎn)布線完畢都必須進(jìn)行線路測試，測試設(shè)備和方法見下表 。測試完成應(yīng)對每條線路用號碼管進(jìn)行編號，編號資料與竣工資料一同移交甲方。測試內(nèi)容測試設(shè)備測試方法注意事項視頻線視頻線纜測試儀萬用表1 .沒有焊接Q9頭時用萬用表測試線路通斷。2 . Q9頭焊好后用視頻線纜測試依再測試一次。1 .視頻Q9頭

14、焊接應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求焊接。2 .剝線發(fā)現(xiàn)損傷應(yīng) 從新剝線，確認(rèn)沒 有損傷才能焊接。3 .每道工序測試必須測試3遍以確保質(zhì)量。4 .第一次測試完畢 給線路套上號碼管信號線萬用表網(wǎng)絡(luò)信號線測試儀1 .萬用表測試通斷。2 .網(wǎng)絡(luò)信號線重復(fù)測試3 .通電后用力用表測試系統(tǒng)參數(shù)電源線萬用表1 .萬用表測試通斷。2 .通電后測試電壓。9、工程工序質(zhì)量控制3.1 管線安裝鋪設(shè)工藝：3.1.1 布線規(guī)范：布線應(yīng)按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)以下注意事項視頻線和信號線嚴(yán)禁與強(qiáng)電線包括AC220V連在一個管內(nèi)或一個線梢、橋架內(nèi)。嚴(yán)格意義上也不能走同一線井 ，如無 法分開走線井，也應(yīng)間隔60CM以上。視頻

15、線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話線走同一線管，如無法分開，信號線要用屏蔽線（RVVP）布線。信號線也不能與其它系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一線管。3.1.2 接線方式及工藝：線別接線方式接頭工藝注意事項視頻線視頻線專用接頭（座）（BNC）可壓接也可焊接1 .接頭不得用電工膠布纏繞，使用熱縮套封裝。2 .當(dāng)中不得有接頭，應(yīng)將接頭盡量設(shè)在器材端子或端子附近。3 .所有線上應(yīng)有線號標(biāo)識。4 .室外應(yīng)做防水處理。信號線接線端子（座）與線相接螺絲壓線；焊接；手工接線電源線接線端子（座）與線相接螺絲壓線；焊接；手工接線使用熱縮套封裝，外面纏繞電工膠布0室外作防水處理10、安裝注意事項布線應(yīng)當(dāng)按照建筑電氣弱電

16、系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計。樓宇可視對講系統(tǒng)特別強(qiáng)調(diào)以下注意事項。(1)視頻線和信號線嚴(yán)禁與強(qiáng)電線包括AC220V連在一個層內(nèi)或一個線梢、橋架內(nèi)。嚴(yán)格意義上，也不能同走一個 線井，如無法分開，也應(yīng)該間隔60cm以上。(2)視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話線走同一通道。(3)信號線也不能與其它系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。(4)布線時盡量遠(yuǎn)離干擾源，建議采用PVC管或PVC梢走線。布線時，各接線端應(yīng)做好防水處理。注意：電源到每臺分機(jī)的距離不能太遠(yuǎn)，否則線阻會使末端電壓下降。因此電源應(yīng)安裝在其供電范圍的中央。4.1、 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝：4.1.1 器材安裝方式槍式攝像機(jī)：安裝全天候室外防護(hù)罩 ，罩體由鋁合金制 成，表面經(jīng)噴塑出來防腐能力強(qiáng)，有很好的散熱和遮陽板 ，攝像機(jī)支架可選用膨脹螺絲或螺釘進(jìn)行安裝，可以固定在墻體和頂