員工培訓(xùn)與激勵管理表格

1、員工培訓(xùn)與激勵管理表格培訓(xùn)評估表培訓(xùn)評估表年 月 日部門姓名職務(wù)培訓(xùn)課程名稱請從以下方面對你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評估，在相應(yīng)的“中打即可。培訓(xùn)地點評價意見：非常滿意比擬滿意可以接受比擬不滿意非常不滿意培訓(xùn)時間評價意見：非常滿意比擬滿意可以接受比擬不滿意非常不滿意培訓(xùn)者評價意見：非常滿意比擬滿意可以接受比擬不滿意非常不滿意每次授課的內(nèi)容評價意見：非常滿意比擬滿意可以接受比擬不滿意非常不滿意培訓(xùn)工具的使用評價意見：非常滿意比擬滿意可以接受比擬不滿意非常不滿意每次授課的關(guān)聯(lián)性評價意見：非常滿意比擬滿意可以接受比擬不滿意非常不滿意總體課程的關(guān)聯(lián)性評價意見：非常滿意比擬滿意可以接受比擬不滿意非常不滿意備注填表

2、人(簽名)核準(zhǔn)人(簽名)主管培訓(xùn)日程安排主管培訓(xùn)日程安排日期時 間內(nèi) 容第一天上午900培訓(xùn)發(fā)動第二天上午900-1100管理根本知識下午200-400人力管理第三天上午900-1130主管的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧及其信息傳遞下午200-430管理心理學(xué)根底知識第四天上午900-1130培訓(xùn)重要性和主管必須成為培訓(xùn)者下午200-400如何處理投訴第五天上午900-1130消防知識下午200-400外事紀(jì)律第六天上午900-1130職業(yè)道德下午200-400急救知識第七天上午900-1130考試備注一、本表所列為理論培訓(xùn)階段的安排，實踐培訓(xùn)階段由各人寫出培訓(xùn)方案后，根據(jù)部門實際情況安排。二、隨表送上培訓(xùn)

3、講義，請各位做好課前預(yù)習(xí)。三、培訓(xùn)登記表必須在培訓(xùn)開始一周內(nèi)填好，由培訓(xùn)中心保存。主管培訓(xùn)課程評價表主管培訓(xùn)課程評價表姓名： 內(nèi)容：管理理論課及如何當(dāng)主管日期： 年 月 日至 年 月 日1.內(nèi)容是否與你的需要和興趣相符是 否 某種程度上 十分2. 具體課程評價課程內(nèi)容請在下表按本人意見每項打一“號非常好良好普通略差甚差1總經(jīng)理發(fā)動報告2管理心理學(xué)根底知識3如何處理投訴4管理根底知識5人力管理6主管的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧7培訓(xùn)的重要性和主管必須成為培訓(xùn)者8外事教育9職業(yè)道德10急救知識11消防知識總評價如某一項評為“略差或“甚差的請簡要說明。3這個課程中你覺得可以獲得哪些好處相符合的新知識我可以應(yīng)用在

4、工作上的特別方法技術(shù)或技巧改變對工作的態(tài)度，對工作會有幫助4你最大的收益是什么?(可選擇多個)對確定我的一些看法有幫助獲得了新了概念和方法使我了解我的職責(zé)所在和解決問題的方法為我客觀地了解我自己及工作提供一個好時機5這次培訓(xùn)的考試方法怎樣?非常好很好好普通差有何改良建議?6將來你是否愿意參加同樣性質(zhì)的培訓(xùn)方案?愿意不愿意不肯定7對于將來舉辦的類似培訓(xùn)方案的建議填表人： 日期：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式參加人員指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標(biāo)桿座談提問其他公共教育1.公司開展史，組織結(jié)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)請說明

5、：業(yè)務(wù)知識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式參加人員指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標(biāo)桿座談提問其他/IT行業(yè)3.交際，談判4.廣告創(chuàng)意5.寫作6.網(wǎng)頁制作7.通訊8.市場調(diào)查9.其他說明：其他知識請說明：填表說明：1所列內(nèi)容僅供參考，在同意的工程欄打，還可以列出自己需要的內(nèi)容。2請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表。3如篇幅有限，必要時可另附紙說明，謝謝您的合作。員工培訓(xùn)方案表員工培訓(xùn)方案表編號_工號培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別 批準(zhǔn)_ 審核_ 擬訂團(tuán)體培訓(xùn)申請表團(tuán)體培訓(xùn)申請表培訓(xùn)名稱時間培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點受訓(xùn)部門培訓(xùn)方式預(yù)定參加人員培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容

6、及課程概述培訓(xùn)所需經(jīng)費預(yù)估審核姓名日期姓名日期姓名日期團(tuán)體訓(xùn)練申請表團(tuán)體訓(xùn)練申請表訓(xùn)練名稱時間講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點受訓(xùn)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容預(yù)定參加者人訓(xùn)練的目標(biāo)訓(xùn)練所需經(jīng)費預(yù)估審核意見從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表部門： 姓名： 代號：項次訓(xùn)練時職位訓(xùn)練課程名稱課程編號訓(xùn)練日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄123456789員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)檔案編號： 人力資源部制姓名性別出生年月身份證號碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：簽名：年 月 日所在部門評語：簽名： 年 月 日員工培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)記錄表部門： 年度姓名123費用

7、合計培訓(xùn)名稱期間費用培訓(xùn)名稱期間費用培訓(xùn)名稱期間費用在職訓(xùn)練費用申請表在職訓(xùn)練費用申請表課程名稱： 申請年 月 日單位姓名人員代號講授科目時數(shù)鐘點費總計(元)蓋(簽)章教材名稱字?jǐn)?shù)(千字)教材費會計部教育訓(xùn)練部單位員工培訓(xùn)考核表員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱： 本表登記各課程成績單位職別姓名平均 記錄者：新員工培訓(xùn)成績評核表新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期： 年 月 日 編號 姓名 專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)工程培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作工程了解程度如何 二、對新進(jìn)人員專門知識(包括技術(shù)、語文)評核三、新進(jìn)人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實例說明 五、分析新進(jìn)人員工作專長，

8、判斷其適合工作為何， 列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語 總經(jīng)理 經(jīng)理 評核者 在職員工培訓(xùn)測驗成績表在職員工培訓(xùn)測驗成績表部門： 培訓(xùn)課程： 測驗日期： 編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550訓(xùn)練成效調(diào)查表訓(xùn)練成效調(diào)查表(一) 說明：近三個月來，本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練：5._2._6._(二) 請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各工程的適當(dāng)欄批“，并請于 月 日前交教育訓(xùn)練部?？冃Щ?/p>

9、準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.填表部門：_填表人：_個人訓(xùn)練記錄表個人訓(xùn)練記錄表進(jìn)入公司前訓(xùn)練課程時間(年、月)共計(小時)地點進(jìn)入公司后姓名_工會_部門_職位_員工培訓(xùn)實施情況報告書員工培訓(xùn)實施情況報告書部門培訓(xùn)工程培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)費用備注預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際表號： 規(guī)格： 單位 教育培訓(xùn)部： 會計部：員工培訓(xùn)報告書員工培訓(xùn)報告書培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對下次派員工參加本訓(xùn)練課程的建議事項

10、主辦單位意見總經(jīng)理： 經(jīng)(副)理： 主辦單位：副總經(jīng)理： 廠(副)理：員工培訓(xùn)總結(jié)表員工培訓(xùn)總結(jié)表部門：_部_單位 年 月 日課程名稱課程編號工程舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)方案實際培訓(xùn)費用工程預(yù)算金額實際金額異常說明講師費教材費其他合計培訓(xùn)的檢討及呈核學(xué)員意見簽名：講師意見簽名：教育培訓(xùn)部意見簽名：經(jīng)辦：在職技能培訓(xùn)方案申請表在職技能培訓(xùn)方案申請表培訓(xùn)班名稱本年度舉辦班數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間教學(xué)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培訓(xùn)方式1.上課實習(xí)同時進(jìn)行：每日上課小時，實習(xí) 小時。2.上課與實習(xí)分別進(jìn)行：上課周(月)每日 小時。3.全部培訓(xùn)時間在現(xiàn)場實

11、習(xí)：每日 小時。4.講授方式：講課、座談、討論。培訓(xùn)進(jìn)度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注培訓(xùn)學(xué)員反應(yīng)表培訓(xùn)學(xué)員反應(yīng)表培訓(xùn)名稱及編號培訓(xùn)學(xué)員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式培訓(xùn)資料講師姓名主辦單位培訓(xùn)學(xué)員意見1本課程的時間安排2. 本課程的安排場所3. 本課程的教材內(nèi)容4. 本課程講師的表達(dá)5. 效勞6. 建議7. 培訓(xùn)內(nèi)容在工作上的運用程度主辦單位意見總經(jīng)理： (副)經(jīng)理： 副總經(jīng)理：年度培訓(xùn)方案匯總表年度培訓(xùn)方案匯總表部 門班 次人 數(shù)時 間費用(元)備 注經(jīng)辦主管教育培訓(xùn)部表號： 規(guī)格：獎懲記錄表獎懲記錄表日 期獎 懲 事 項獎懲標(biāo)準(zhǔn)日 期獎 懲 事 項獎 懲 標(biāo) 準(zhǔn)獎懲申報表獎懲申報表年 月 日 單位工

12、號姓名職稱獎懲原因單位主管核定人定事獎單懲位依核據(jù)經(jīng)理裁決申報人：獎懲建議申請單獎懲建議申請單申請日期： 年 月 日 建議類別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎一次表揚懲罰記大功小過兩次小過一次申誡兩次警告被建議人單位： 職稱： 姓名：事實說明人事部門意見指示復(fù)核意見主管部門意見員工獎懲月報表員工獎懲月報表受獎懲者獎懲方式獎懲原因獎懲日期職工性別姓名效勞部門填表說明：1各單位依照權(quán)責(zé)劃分方法在授權(quán)范圍內(nèi)對所屬員工有獎懲時，應(yīng)于每月終匯填本表兩份，分送總管理處人事處及主管單位備查，當(dāng)月內(nèi)如無獎懲事項，亦應(yīng)填送此表，并于獎懲原因欄內(nèi)注明“無獎懲字樣。2獎懲方式欄系按單位主管核定之獎懲方法填入，如“書面嘉獎，“記功一次，“書面申誡，“記過一次等。3獎懲原因一欄表達(dá)宜簡明扼要，注意時間、地點、事物及有關(guān)人員之責(zé)任等。4本表由各單位依式