企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀與對(duì)策

1、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀與對(duì)策一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的必要性第一，在制度建立角度上來(lái)講，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)需要內(nèi)部審計(jì)。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)涉及到各方各面的內(nèi)容，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同進(jìn)行采購(gòu)、銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)核算等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，因此企業(yè)內(nèi)部需要有效的控制制度來(lái)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的現(xiàn)結(jié)合發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)內(nèi)控制度是否能夠得到有效的執(zhí)行需要一個(gè)公平、公證的評(píng)判部門(mén)，通過(guò)采取監(jiān)督和檢查等手段，來(lái)促進(jìn)內(nèi)控制度能夠順利實(shí)施，內(nèi)控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此讓內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)充當(dāng)評(píng)判部門(mén)無(wú)疑是最佳選擇。第三，企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)中的科研、投資等項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的開(kāi)支

2、是否合理、步驟是否規(guī)范、手續(xù)是否健全等都需要內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和控制，來(lái)保證項(xiàng)目的開(kāi)支能夠經(jīng)濟(jì)、合理。第四，企業(yè)年度預(yù)算和決算需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)中的年度預(yù)算是否科學(xué)、合理、符合實(shí)際，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和章程，會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表的編制是否能夠執(zhí)行會(huì)計(jì)制度等，都需要審計(jì)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)鑒證。第五，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的劃分需要內(nèi)部審計(jì)。在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者，尤其是中上層的領(lǐng)導(dǎo)人員，在實(shí)際工作中的管理范圍較寬，責(zé)任較重，而如果不進(jìn)行審計(jì)工作，便會(huì)為繼任者帶來(lái)不必要的麻煩，通過(guò)審計(jì)工作對(duì)人員在職期間的業(yè)績(jī)、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行審計(jì)，能夠讓繼任者了解實(shí)際情況，更快的投入到工作中。二、我國(guó)企

3、業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀1.重視程度不足。企業(yè)中的多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予充分重視，對(duì)審計(jì)工作的支持程度不足，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作較難落實(shí)執(zhí)行，且還有些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依附于其他部門(mén)或是聯(lián)合辦公，導(dǎo)致審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位不高，在行使職能時(shí)顧慮較多，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。2.針對(duì)性過(guò)強(qiáng)。在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一般審計(jì)工作都是具有一定針對(duì)性的，根據(jù)某些特定事件而進(jìn)行審計(jì)，出具的審計(jì)報(bào)告的針對(duì)性過(guò)強(qiáng)，不具有前瞻性，無(wú)法為企業(yè)中的管理者和決策者提供全面的、有效的信息，導(dǎo)致管理者和決策者意識(shí)不到審計(jì)工作的價(jià)值和作用。3.局限性較大。目前，我國(guó)企業(yè)中的審計(jì)工作僅僅對(duì)一些已經(jīng)發(fā)生的事件給予定

4、性檢查，并不能夠?qū)φ诎l(fā)生或是將要發(fā)生的事件進(jìn)行控制和管理，由于內(nèi)部審計(jì)工作的滯后性和局限性，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控，致使風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)較難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再監(jiān)督，且不能及時(shí)起到化解、防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。4.人員素質(zhì)問(wèn)題。目前我國(guó)一些企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)仍然停留在財(cái)務(wù)收支審計(jì)程度中，一些企業(yè)中的管理者認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)僅僅能夠?qū)彶槌鲐?cái)務(wù)信息的真實(shí)性，因此讓會(huì)計(jì)人員來(lái)充當(dāng)審計(jì)人員，但是這些人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技能培訓(xùn)，因此目前我國(guó)企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)人員普遍素質(zhì)較低，且專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平和實(shí)際工作需求之間的矛盾日益突出，嚴(yán)重阻礙了審計(jì)職能和作用的發(fā)揮。三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作建議1.加強(qiáng)法律法規(guī)

5、的建設(shè)。首先，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)盡快促使內(nèi)部審計(jì)的立法工作，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn)、性質(zhì)，來(lái)制定出一系列的內(nèi)部審計(jì)制度和法規(guī)；其次，要主動(dòng)借鑒一些國(guó)外審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，參照國(guó)際同性準(zhǔn)則，例如國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)制定的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則等，盡量組織起一切力量來(lái)制定出切實(shí)可行的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系，建立健全行之有效的內(nèi)部審計(jì)管理體系，讓我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作能夠有法可依、有據(jù)可循。2.建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司制作為典型的組織形式，多數(shù)都是根據(jù)權(quán)利、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互分離、制衡的原則，并將法律制度作為依據(jù)，來(lái)制定企業(yè)的章程，由董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層組成公司組織機(jī)構(gòu)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改

6、革的不斷深入，企業(yè)一定要建立起能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的審計(jì)制度，包括內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的管理者要對(duì)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)給予充分重視，有了科學(xué)、有效的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，才能夠?yàn)閷徲?jì)工作提供基礎(chǔ)保障。3.以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為中心。以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性進(jìn)行審查評(píng)價(jià)和報(bào)告，而能夠和現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)的立場(chǎng)上，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為工作中的重點(diǎn)和中心，著眼于企業(yè)利潤(rùn)潛力的挖掘，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率和效果的審查和評(píng)價(jià)。4.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系。企業(yè)內(nèi)部要逐步建立起風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，修訂、完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度，例如崗位責(zé)任制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制

7、度等，明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的職權(quán)，優(yōu)化職權(quán)配置，建立起風(fēng)險(xiǎn)管控小組，讓企業(yè)中的負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長(zhǎng)，讓各個(gè)部門(mén)責(zé)任人來(lái)?yè)?dān)任小組成員，梳理好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等進(jìn)行排查和解決。另外，要明確風(fēng)險(xiǎn)管理控制流程，建立相關(guān)制度和措施，保證企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)能夠處于控制之中，為企業(yè)的生存和發(fā)展保駕護(hù)航。5.建立全過(guò)程審計(jì)體系。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的管理職能部門(mén)，不僅要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生之后才進(jìn)行審計(jì)，而是要將審計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的全過(guò)程中，要做到事前、事中和事后的有機(jī)結(jié)合。首先，要對(duì)企業(yè)決策過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，包括審計(jì)資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，審查決策保證措施的可行性等；其次，要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況、方案的落實(shí)情況、決策的執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)調(diào)查；最后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益以及工作效果進(jìn)行審計(jì)。這樣便能夠保證審計(jì)工作的完整性和全面性，降低企業(yè)在項(xiàng)目中的一些不必要支出和損失，促進(jìn)企業(yè)預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。6.提高審計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)作為獨(dú)立的存在，要具有一套獨(dú)立的、公認(rèn)的職業(yè)規(guī)范，讓內(nèi)部審計(jì)工作能夠規(guī)范化。內(nèi)部審計(jì)工作能否順利完成，主要取決于審計(jì)人員，除了要具有一套審計(jì)人員工作規(guī)范之外，企業(yè)還要著手提高審計(jì)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)一些學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓審計(jì)人員能夠在工作中發(fā)揮出更加理想的作用。另外，要建立起“注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師”資格