2022年學習勞模的心得體會

1、高品質文檔2022年學習勞模的心得體會 根據集團公司黨委宣揚部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、中鐵十二局集團董事長、總經理金普慶的先進事跡的一篇報道，題為“才智經營+責任心=效益”的文章。通過學習，了解到原來就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的才智經營和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團制造了較好的效益承攬任務500多億元、完成產值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產值利潤率、資產保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標均居同行業(yè)最高水平，這個成果的取得，與其經營決策者的正確領導是密不行分的。金普慶思

2、維清楚、善謀大局、感悟敏銳的素養(yǎng)和才智，迎難而上、力推改革、勇拓市場的士氣和膽魄，務實創(chuàng)新、管理科學、仔細負責的作風和精神，合理架構、規(guī)范運作、穩(wěn)健經營的理念和力量，值得每一位企業(yè)經營決策者深化學習。下面結合公司的工作實際談談幾點體會。 體會之一：我們要學習金普慶那種對市場的感悟力量。他說“一個簡單的綜合環(huán)境和一個激烈的競爭時代，需要非凡的才智。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內在才智的較量，越是沖突錯綜簡單和猛烈對抗的時候，在雙方實力相當的狀況下，才智的力氣越是起著打算性的作用?！钡拇_，作為經營管理者假如沒有非凡的才智，沒有對市場的感悟力量，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上

3、風的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：一方面要加強學習，提高經營管理者的素養(yǎng)。對于本人來說，原來是搞工程的，到新公司后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學習，盡快熟識本職工作，提高管理力量，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟識公司資產，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參加市場競爭，就必需明白我們的競爭對手，了解我們的服務對象，更應當明白我們自己的實力，那么在為客戶服務時，才能夠精確定位，用我們的服務換取我們的利潤。第三方面要有一個適應公司進展的經營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分別出來

4、的輔業(yè)單位，經營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎上進展壯大，這是我們當前應當著重考慮的問題。 體會之二：學習中鐵十二局集團責任成本管理的先進方法。金普慶說“責任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，成本掌握就會流于形式。成本管理這個大系統(tǒng)包括很多子系統(tǒng)，都應當有一套完整的機制和制度來規(guī)范，沒有一套詳細方法是搞不成的。”責任成本管理是當前施工企業(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的方法，對項目成本的掌握和企業(yè)效益的提高起到了樂觀的作用。公司雖不是施工企業(yè)

5、，但成本掌握確是一個企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與進展。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的掌握點。我們借鑒責任成本管理的做法是：首先要求各分公司依據自己經營的資產進行測算，估計各項資產所能完成的產值收入；其次分公司把各項費用分類進行具體的猜測，如工資、稅費、辦公、修理、差旅、水電等項目；第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司依據審核后的狀況，分解和下達各分公司的產值和利潤指標，作為分公司的責任成本

6、掌握目標。公司規(guī)定：在責任成本目標范圍內仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，假如完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為懲罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。 體會之三：“要用進展的方法解決企業(yè)的問題”的工作思路。金普慶說：“進展才能解決問題。經濟進展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿足了，企業(yè)才能穩(wěn)定；而有了穩(wěn)定的內部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對于南鐵置業(yè)公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現(xiàn)有職工*人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，假如長此下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿足，帶來的

7、將是無法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的進展。要解決這個問題，只有靠公司的進展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠公司的進展，制造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思索，如何盤活資產，挖掘出更高的潛力，制造更好的效益，求得公司的生存與進展。我認為：第一，努力提高公司的服務質量，讓客戶感到滿足。因為本公司是以物業(yè)為主的，靠供應我們的場地、房屋和服務，來制造收入的，只有客戶滿足了、認可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產。依據公司的現(xiàn)狀，假如不對設施進行適當的改造，將不能滿意客戶的需要，我們經過初步討論，對下列幾個項目正在進行可行性分析，如基地改造和設備更換項目、款待所供熱水系統(tǒng)改造項目、物資公司的塔吊修理項目、周轉材料添置項目、*路房屋加層項目等等，當然這些項目不行能一擁而上，但假如真正