中高層考核管理制度

1、南通聯(lián)合重工科技有限公司中高層績效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果，公平客觀的評估中高層管理者的工作情況，促進績效的持續(xù)改進，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績效管理委員會3.1績效管理委員會成員組成每年年初由綜合管理部負責(zé)下發(fā)。3.2績效管理委員會負責(zé)中高層考評的推進監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營全局情況，對中高層的考評分數(shù)進行調(diào)整平衡。4、考評細則4.1 績效考評原則動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點不同，考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進行科學(xué)合理的修訂和改善?？陀^性原則：考評要客觀反映被考評人的實際情況，考評指標(biāo)客觀可操作，考評依據(jù)及收集的數(shù)

2、據(jù)要客觀真實。核心原則：對于考評項目和分值權(quán)重，均應(yīng)符合核心職能和核心目標(biāo)這個最根本的要求，非核心項目與目標(biāo)，可以視情況不予考評。4.2 職責(zé)與權(quán)限總經(jīng)理負責(zé)本制度的審批。人力資源部負責(zé)考評制度的制定、完善，管理績效和職業(yè)素養(yǎng)考評的組織、實施及考評結(jié)果的匯總。綜合管理部負責(zé)中層經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)月度考評的組織、實施及考評得分的匯總。4.3 考評頻度績效考評分為月度和年度考評。4.4 考評維度與標(biāo)準(zhǔn)考評維度：包括工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)。工作績效評價：是指對崗位所承擔(dān)的主要職責(zé)完成情況的考評。A、高層領(lǐng)導(dǎo)的工作績效為分管部門的關(guān)鍵指標(biāo)考評結(jié)果。B、部門正職的工作績效即為該部門的績效考評結(jié)果，部門工

3、作績效考評指標(biāo)包括經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)和附加項指標(biāo)。C、部門副職的工作績效指標(biāo)包括專項指標(biāo)、共項指標(biāo)和附加項指標(biāo)。其中專項指標(biāo)即與崗位職責(zé)關(guān)系最密切的指標(biāo)或目標(biāo)，由部門正職根據(jù)其在部門中分管的工作內(nèi)容制定。共項考評指標(biāo)，即根據(jù)公司要求和崗位職責(zé)均應(yīng)完成的工作任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)格式見附件2、3、 4）管理績效評價：指對被考評完成本職工作具備的核心能力的評價。包括專業(yè)知識和技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊建設(shè)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。（見附件5）職業(yè)素養(yǎng)評價：是指對被考評人員職業(yè)操守方面的考評評估。包括團隊精神、敬業(yè)精神、忠誠度、服務(wù)意識、責(zé)任意識。（見附件6）考評維度的考評頻率及權(quán)重分配表：考評維度月度考評年度考

4、評工作績效100%80%管理績效10%職業(yè)素養(yǎng)10%4.5 績效考評方式工作績效考評A 、高層領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)，完成對高層領(lǐng)導(dǎo)的考評評分。B、部門正職：數(shù)據(jù)提供部門負責(zé)考評資料的收集和提供，綜合管理部負責(zé)根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)完成對各部門長經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核的考評評分。C、部門副職：由部門長根據(jù)其工作表現(xiàn)及日常采集的工作信息，完成其工作績效的考評。管理績效和職業(yè)素養(yǎng)考評對于管理績效和職業(yè)素養(yǎng)的考評與評價由人力資源部組織實施。實行 360 度考評的形式， 即考評人由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、各中層干部及本部門下屬員工組成。每類人員的權(quán)重分配參見下表：高層領(lǐng)導(dǎo)管理績效及職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重分配

5、表序號考評人權(quán)重1總經(jīng)理50%2其他分管領(lǐng)導(dǎo)30%3各部門長20%合計100%部門正職管理績效及職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重分配表序號考評人權(quán)重1總經(jīng)理對部門正職評分20%2分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門正職評分50%3中層干部互評20%4下屬員工評分10%合 計100%部門副職管理績效及職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重分配表序號考評人權(quán)重1分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門副職評分20%2部門正職對本部門副職評分50%3中層干部互評20%3下屬員工評分10%合 計100%注：若本部門員工總數(shù)不超過5（含）人，則該部門所有員工參與評分；若本部門人數(shù)超過5 人，則從各層面中選擇不少于5 人最多不超過10%人的部門員工代表進行評分。4.6 月度績效管理程序次月

6、 8 日前，各部門完成對部門副職的績效考評評分，并匯總至人力資源部。次月 8 日前，綜合管理部完成中層管理人員經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)得分的匯總，9 日前人力資源部完成中層管理人員月度績效考評得分。次月 10 日前，人力資源部完成高層管理人員績效考評得分核算及匯總。4.7 年度績效管理程序年度末月20 日前，人力資源部組織完成管理績效和職業(yè)素養(yǎng)考評。年度末月31 日前，各被考評人完成述職報告的撰寫，并匯總至人力資源部。次年度首月7-10 日，人力資源部完成年終考評最終得分的計算和匯總，提交至考評管理委員會，由考評管理委員會調(diào)整平衡最終得分。4.8 績效考評結(jié)果應(yīng)用考評結(jié)果將為被考核人績效工資核算、年度獎金核算、薪酬等級調(diào)整、工作調(diào)整提供參考依據(jù)。公司中層管理人員績效獎金的計算中層平均績效獎金=中層績效獎金總額/ 中層總?cè)藬?shù)個人績效獎金 =個人績效獎金基數(shù)+（個人績效得分/ 中層績效平均分-1 ） * 中層平均績效獎金5、 附件列表5.1附