大樓項目管理方案

1、大樓項目管理方案 工程概況地塊整體略呈矩形，東西長、南北短，實測占地面積約4618平方米。項目設計建造一幢具有一流設施和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機動車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，；地塊西側(cè)設有集中地上機動車位，可停車20輛。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目合計地上建筑面積為30000m2，項目組織結(jié)構(gòu)圖1.按建筑項目組成分（主要用于設計階段） 郵電通信大樓地下室 群房 主樓 地下停車場 周圍綠化 市政配套 給水 機動車庫

2、設備用房 計算機網(wǎng)管中心 供電郵電綜合業(yè)務受理處及郵電營業(yè)大廳 通信機房 煤氣郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營業(yè)大廳 管理用房郵電通訊器材展示及銷售 郵電器材及計算機系統(tǒng)的租賃及維修 郵電進出口業(yè)務郵電配套設備（空調(diào)、電源）的租賃及維修 郵電業(yè)務宣傳 國際國內(nèi)郵購業(yè)務餐廳活動中心等進行項目管理的目的和意義項目管理是從項目開始到項目完成對項目進行全面的規(guī)劃（策劃）、控制和協(xié)調(diào)，是項目在既定的費用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成。建設過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，在項目建設過程當中除了重視技術(shù)方面的問題，還應同時重視項目管理工作。項目管理

3、的核心任務并非是對建設過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主的顧問對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項目目標的實現(xiàn)進行有效的控制。項目管理工作的范圍和內(nèi)容本項目管理方案是針對從項目設計階段到項目交工驗收這一過程進行的項目管理。 工作任務實施階段投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設計階段施工階段項目管理合同結(jié)構(gòu)圖方案一：業(yè)主在項目決策后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程目的物。項目管理單位是項目總承包的項目管理，項目管理貫穿于項目實施全過程的設計階段和施工安裝階段。業(yè)主供貨單位方案設計單位

4、工程項目總承包單位項目管理單位設備、材料采購項目管理組織結(jié)構(gòu)圖方案一：工程總承包方的項目管理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項目總承包單位總負責人辦公室zonzongbangoongshi BANGONG項目總承包單位總負責人 方案二：業(yè)主與項目管理單位共同進行項目管理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項目管理總工程師副總工程師 辦公室1人總工程師助理 組織協(xié)調(diào)組1人信息管理組1人合同管理組1人質(zhì)量控制組6人進度控制組1人投資控制組2人 項目管理職能分工表 職能代號： 信息I， 決策準備P， 決策E， 執(zhí)行D，檢查C。階段編號工作任務分類業(yè)主方項目管理方設計方施 工 方供貨方設計階段1投資規(guī)劃EIDCP2編

5、制方案設計任務書EIDCP3方案設計ECICPD4擴初設計EIDCPD5概算ECD6設計方案評審ECPCD7施工圖設計、預算ECD8資金使用計劃EPDC9進度計劃EPDC10甲供機電設備和材料招標EDCIPDC設計階段項目管理任務1.投資控制的任務：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務是：審核方案設計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建

6、議；審核設計概算，提出審核報告和意見；在審核設計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；設計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。2.進度控制的任務：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量

7、使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務是:審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理

8、進口手續(xù);協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值； 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。3.質(zhì)量控制的任務：設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質(zhì)量要求，其中關(guān)鍵的是設計是否符合國內(nèi)有關(guān)設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設計文

9、件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設計規(guī)范、設計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有