技術(shù)中心管理制度

1、技術(shù)中心管理制度一、目的及適用范圍為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，規(guī)范公司的技術(shù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，本著為公司XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)的目的，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家對企業(yè)技術(shù)中心的有關(guān)政策，結(jié)合公司的具體實(shí)際，特制定本制度。本制度包括企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)技術(shù)中心的崗位設(shè)置及職責(zé)、技術(shù)中心科研經(jīng)費(fèi)管理制度、技術(shù)改造管理制度、技術(shù)中心科研課題管理辦法、技術(shù)科研檔案管理制度、新產(chǎn)品合作開發(fā)管理制度、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度、技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)獎勵制度和網(wǎng)絡(luò)管理制度等內(nèi)容。本制度適用于XXX有限公司技術(shù)

2、中心，本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。二、企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)技術(shù)中心實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)制。技術(shù)中心主任全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心的技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新的組織及部門之間的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)中心下設(shè)設(shè)計(jì)室、工藝室、計(jì)量室、試制組、信息技術(shù)室五個分部門，設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)改進(jìn)；工藝室負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)及工藝改進(jìn)；計(jì)量室負(fù)責(zé)為產(chǎn)品研發(fā)提供各項(xiàng)理化試驗(yàn)參數(shù)；試制組負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的試制、檢測及跟蹤工作；信息技術(shù)室負(fù)責(zé)新技術(shù)的信息收集、篩選和分析工作。（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）三、企業(yè)技術(shù)中心的崗位設(shè)置及職責(zé)技術(shù)中心設(shè)主任、副主任各一人。主任由公司副總兼任，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)開發(fā)

3、與技術(shù)創(chuàng)新工作；副主任由公司總務(wù)部部長兼任，主持技術(shù)中心日常管理職能。各部門根據(jù)需求設(shè)科員數(shù)量，各專業(yè)技術(shù)開發(fā)組設(shè)組長一名，組員兩名以上，組長同時兼任學(xué)科帶頭人；各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)。（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）技術(shù)中心主任工作職責(zé)1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開發(fā)。3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

4、。對技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橹?，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。9、加強(qiáng)與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)

5、難題及技術(shù)改造工作。10、及時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，主持本部門的日常工作。2、編制本部門年度科研開發(fā)及檢測計(jì)劃，對本部門技術(shù)人員的使用及考核。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查與落實(shí)，公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的溫暖，看到自身的價值和企業(yè)前途，使其作到愛崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3、嚴(yán)格按照企業(yè)的要求進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內(nèi)容的科學(xué)性和系

6、統(tǒng)性。4、每日檢查工作進(jìn)度，試驗(yàn)的原始紀(jì)錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實(shí)驗(yàn)室的整潔，危險品的保管及使用等事項(xiàng)。5、加強(qiáng)與本部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門解決問題。6、負(fù)責(zé)本部門的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。7、按時完成技術(shù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。8、各部門負(fù)責(zé)人向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)檢測中心主任工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制、匯總年度科研、檢測計(jì)劃，主管生物真菌殺蟲劑產(chǎn)品、原藥、藥劑及其它產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、檢測工作，對公司技術(shù)中心和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、遵守我國電力電纜行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督檢查中心工作人員是否嚴(yán)格按照各產(chǎn)品的相關(guān)（行業(yè)、國家、企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測的工作。3、組織、主持中心工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各相關(guān)產(chǎn)品

7、的檢測方法，并定期對下屬儀器、設(shè)備及工作人員操作的準(zhǔn)確性予以指導(dǎo)、考核。4、對公司產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，召集有關(guān)部門進(jìn)行事故分析，并提出整改建議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、參與新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，對新開發(fā)產(chǎn)品成分的檢測方法、依據(jù)提出并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)對本中心儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理。7、對中心人員工作情況進(jìn)行檢查考核，有權(quán)獎懲、任免、辭退中心工作人員。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系，保證工作的順利進(jìn)行。9、完成技術(shù)中心交辦的其它任務(wù)。檢測室工作職責(zé)1、”在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常工作，服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排。2、遵守公司、部門規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品及生產(chǎn)產(chǎn)品的成品、半成品、原輔包裝材料）

8、的檢驗(yàn)工作。3、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的相關(guān)（國家行業(yè)、企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測工作，并保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。4、對送檢樣品及時進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽發(fā)檢驗(yàn)通知單，按規(guī)定時間保存好原始記錄。5、對特殊檢驗(yàn)樣品（包裝材料等），如不能送檢的，應(yīng)及時組織人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)工作。6、對本科室常用試劑藥品或其它物品需及時申請后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。7、對本科室儀器設(shè)備統(tǒng)一管理、維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)。8、對IS02001質(zhì)量保證體系予以統(tǒng)一管理及嚴(yán)格遵照執(zhí)行。9、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。研究室工作職責(zé)1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，組織實(shí)施本室的研究工作。2、按照“技術(shù)中心科研課題管理辦法

9、”進(jìn)行中報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題與驗(yàn)收3、負(fù)責(zé)對本室技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行考核。4、負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備及試劑、原料統(tǒng)一管理、維護(hù)和保管。5、研究過程中加強(qiáng)與各檢測室的配合，認(rèn)真作好新產(chǎn)品的原料、半成品與產(chǎn)品的檢測，保存好原始記錄。6、新產(chǎn)品中試時，配合中試車間進(jìn)行五批以上的試生產(chǎn)工作，認(rèn)真作好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄。7、中試結(jié)束后，認(rèn)真作好新產(chǎn)品生產(chǎn)的交接手續(xù)。8、切實(shí)遵照"技術(shù)中心科研檔案管理辦法"作好結(jié)題工作。9、注意試驗(yàn)過程中的安全工作。10、保持試驗(yàn)室的整潔和衛(wèi)生，注意門窗、水電。11、認(rèn)真作好保密工作。科技信息管理部工作職責(zé)1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，協(xié)助技術(shù)中

10、心主任工作。2、負(fù)責(zé)技術(shù)中心與學(xué)術(shù)委員會日常工作和文秘工作，并與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)各項(xiàng)有關(guān)工作，為新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品檢測提供國內(nèi)外最新科研信息和市場信息。3、協(xié)助公司制定科研工作管理制度，編制本公司科研發(fā)展的年度工作計(jì)劃及中長期規(guī)劃。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)，技術(shù)資料的審核，召開專家論證會，成果鑒定會的組織等工作。5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品批準(zhǔn)證書、科技獎等申報(bào)工作，并與省科技廳、技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)上級單位的聯(lián)系工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)中心技術(shù)人員的待遇、職稱、培訓(xùn)、生活等方面的管理工作。7、維護(hù)公司利益，做好技術(shù)保密工作。8、及時完成技術(shù)中心主任臨時交辦的工作。四、技術(shù)中心科研經(jīng)費(fèi)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)

11、科研經(jīng)費(fèi)的管理，合理、有效地使用科研經(jīng)費(fèi)，依據(jù)國家和省財(cái)政制度及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本辦法。第二條科研經(jīng)費(fèi)的管理遵循"分類管理、獨(dú)立核算、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，所有科研經(jīng)費(fèi)均需納入公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一帳號內(nèi)，按課題單獨(dú)建帳，實(shí)行公司和技術(shù)中心二級管理。第三條技術(shù)中心、公司財(cái)務(wù)部是科研經(jīng)費(fèi)的管理部門，共同行使管理和監(jiān)督職能。第四條科研經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)本著勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，講求效益的原則，由課題負(fù)責(zé)人在技術(shù)中心和財(cái)務(wù)部的管理監(jiān)督下，按財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度及辦法，按計(jì)劃支配使用科研課題經(jīng)費(fèi)。第二章經(jīng)費(fèi)來源第五條科研經(jīng)費(fèi)的主要來源有：1、列入國家、部委、省廳等各類科技計(jì)劃的課題經(jīng)費(fèi)（即縱

12、向科研經(jīng)費(fèi)）；2、國內(nèi)外合作或委托研究的合同經(jīng)費(fèi)（即橫向科研經(jīng)費(fèi)）;3、公司從上年銷售收入中劃撥4.5%的科研經(jīng)費(fèi)；4、其它經(jīng)費(fèi)。第三章經(jīng)費(fèi)使用范圍第六條科研經(jīng)費(fèi)必須用于與研究課題直接有關(guān)的研究工作。其主要開支范圍包括：1、科研業(yè)務(wù)費(fèi)：科研有關(guān)試驗(yàn)、分析費(fèi)；調(diào)研、學(xué)術(shù)交流差旅費(fèi)；業(yè)務(wù)資料費(fèi)。2、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)：科研用原輔料、消耗性材料、試劑、藥品等購置費(fèi)；樣品采集加工費(fèi)等。3、儀器設(shè)備費(fèi)：指列入課題計(jì)劃任務(wù)書（或申報(bào)書）中所需小型儀器設(shè)備的購置、運(yùn)輸、安裝費(fèi)；自制儀器設(shè)備的材料、配件購置費(fèi)和加工費(fèi)等。但交通運(yùn)輸設(shè)備、聲像錄放設(shè)備、復(fù)制打印設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通訊設(shè)備及行政辦公設(shè)備等費(fèi)用不得列入經(jīng)費(fèi)開支

13、。4、協(xié)作費(fèi):根據(jù)課題計(jì)劃任務(wù)書或協(xié)議書應(yīng)支付給合作單位的協(xié)作費(fèi)。5、科研人員工資、獎金、電話費(fèi)、水電費(fèi)及辦公費(fèi)等。6、項(xiàng)目組織實(shí)施費(fèi)：成果鑒定會議費(fèi)、咨詢、評審費(fèi)；實(shí)習(xí)人員工資及管理費(fèi)等。7、其它:含科研津貼及有關(guān)科技獎勵費(fèi)用等。第四章經(jīng)費(fèi)審批與報(bào)銷第七條科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后，技術(shù)中心及時通知課題負(fù)責(zé)人并領(lǐng)取"科研經(jīng)費(fèi)專用折"。報(bào)銷時除課題負(fù)責(zé)人簽字外，還須有經(jīng)辦人或驗(yàn)收人簽字，憑經(jīng)費(fèi)專用折辦理報(bào)銷手續(xù)。第八條凡屬國家規(guī)定的"控制社會公司購買力的商品工原則上不得列入科研經(jīng)費(fèi)開支，如個別項(xiàng)目確系科研需要，并在申報(bào)時已列入經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的，經(jīng)技術(shù)中心主任批準(zhǔn)，按?？厣?/p>

14、品規(guī)定上報(bào)批準(zhǔn)后購買第九條凡用科研經(jīng)費(fèi)購置的儀器設(shè)備，具產(chǎn)權(quán)歸公司，課題負(fù)責(zé)人及課題組成員有優(yōu)先使用權(quán)。課題完成后歸課題負(fù)責(zé)人所在部門使用。儀器設(shè)備的管理按照公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所購圖書資料（含專業(yè)學(xué)術(shù)會議資料卜工具書等歸部門資料室所有，報(bào)銷前須有關(guān)人員登記驗(yàn)收，并在收據(jù)上加蓋公章后，方予以報(bào)銷。第十條課題經(jīng)費(fèi)使用的權(quán)限，單項(xiàng)支出在1千元以下，課題組長簽字，部門審核，單項(xiàng)支出在1千元以上，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，技術(shù)中心審核，公司總經(jīng)理審批。第十一條有下列情況之一者，須由課題負(fù)責(zé)人寫出書面報(bào)告，部門領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)中心主任審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)：1、購置1000元以上的儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料、圖書

15、資料等；2、赴省內(nèi)、外調(diào)研和參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議；3、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室改造；4、向外轉(zhuǎn)撥科研協(xié)作費(fèi)；5、聘請實(shí)習(xí)人員；6、支付勞務(wù)費(fèi)。第十二條科研人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議，須經(jīng)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人審批后方可使用科研經(jīng)費(fèi)。第十三條凡與科研項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)習(xí)人員工資、咨詢、勞務(wù)費(fèi)等開支，需由本人和課題負(fù)責(zé)人簽字，技術(shù)中心負(fù)責(zé)人同意并審批。此類經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)從嚴(yán)掌握。第十四條成果鑒定及與有關(guān)的各種開支，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)提前編制經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算計(jì)劃，報(bào)技術(shù)中心審核備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條凡在公司內(nèi)領(lǐng)取科研所需的藥品、試劑、器材、實(shí)驗(yàn)動物及打字、復(fù)印、攝影、沖印等費(fèi)用采取內(nèi)部轉(zhuǎn)帳形式支付。凡購置科研儀器設(shè)備、試劑、藥品等金額超過500元

16、以上，應(yīng)采取轉(zhuǎn)帳或匯款方式，不得以現(xiàn)金支付，否則不予報(bào)銷。辦理各類報(bào)銷手續(xù)時，均應(yīng)憑具原始票據(jù)。第十六條凡未經(jīng)同意，不按時填報(bào)年度進(jìn)展報(bào)告；或不按時填報(bào)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告;對于批準(zhǔn)撤消或中止計(jì)劃實(shí)施的課題，自批準(zhǔn)之日起，中止其科研經(jīng)費(fèi)的使用。第五章經(jīng)費(fèi)的分配第十七條凡屬公司科技人員承擔(dān)的縱向或橫向課題，公司均按當(dāng)年實(shí)際撥款（除去合同規(guī)定應(yīng)償還部分）各按10%的比例提取科研立項(xiàng)獎及科研管理費(fèi)，科研立項(xiàng)獎金用于對承擔(dān)科研項(xiàng)目人員的獎勵及津貼?？蒲泄芾碣M(fèi)用于項(xiàng)目前期論證、中報(bào)課題、檢索課題、申請鑒定、驗(yàn)收、科技獎勵、組織或參加科技管理學(xué)習(xí)班及科技會議等工作所需經(jīng)費(fèi)和科管人員獎勵等。第十八條凡屬成果或技術(shù)轉(zhuǎn)

17、讓的項(xiàng)目，從所得轉(zhuǎn)讓費(fèi)中扣回全部投資或按合同及時還貸后，其余部分按公司基金管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章經(jīng)費(fèi)的決算和結(jié)余經(jīng)費(fèi)的分配第十九條科研課題結(jié)束后二個月內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)會同技術(shù)中心有關(guān)管理人員抓緊清理歷年帳目，核實(shí)撥款和支出，認(rèn)真填寫項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表和儀器設(shè)備購置清單一式兩份，一份存入課題檔案，一份經(jīng)技術(shù)中心及部門審核批復(fù)后予以核銷。批準(zhǔn)撤消或中止計(jì)劃實(shí)施的課題也應(yīng)按上述要求和程序辦理，其結(jié)余經(jīng)費(fèi)上交技術(shù)中心或作為公司科研基金，用于支持其它研究工作第二十條課題完成后，凡用科研經(jīng)費(fèi)購置的儀器設(shè)備，可按儀器設(shè)備總價值20%折算為項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)（此項(xiàng)費(fèi)用由使用部門從儀器設(shè)備購置費(fèi)中支付），如繼續(xù)用于本項(xiàng)

18、目組研究工作，不再計(jì)價納入項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)。第七章附則第二十一條凡個人收入超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)依法繳納個人所得稅。第二十二條技術(shù)中心會同審計(jì)部門對科研經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對弄虛作假、截留、挪用或擠占科研經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，視情節(jié)輕重，可暫緩、中止其經(jīng)費(fèi)使用，并提出批評或行政處分，以至追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。第二十三條本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。與上級部門的有關(guān)規(guī)定有抵觸時，以上級部門規(guī)定為準(zhǔn)。第二十四條本法自頒布之日起施行。五、技術(shù)改造管理制度4.1 目的及意義：為了規(guī)范技術(shù)改造的管理，特制訂本制度。4.2 技術(shù)改造管理4.2.1 技術(shù)改造的定義：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約能

19、源、防止污染及改善勞動條件、開發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)項(xiàng)目消化吸收等目的而進(jìn)行的新設(shè)備設(shè)計(jì)、制造安裝、調(diào)試或舊設(shè)備的改進(jìn)工作。4.2.2 技術(shù)改造項(xiàng)目的分類：4.2.2.1 投資在1000萬元以上的稱為重大技術(shù)改造項(xiàng)目。4.2.2.2 投資在10萬元到1000萬元之間的稱為一般技術(shù)改造項(xiàng)目4.2.2.3 投資在10萬元以下的稱為小改小革項(xiàng)目。4.2.3 技術(shù)改造項(xiàng)目的審批、實(shí)施詳按技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程、技術(shù)改造項(xiàng)目管理程序文件執(zhí)行。六、技術(shù)中心科研課題管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于各級各類科研課題：1、國家各類科技計(jì)劃課題；2、國家

20、部委科技計(jì)劃課題；3、省科技計(jì)劃課題；4、省自然科學(xué)基金課題；5、外單位協(xié)作課題；6、公司科研課題。第三條科研課題的管理（包括課題申請與課題實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理、結(jié)題與驗(yàn)收、成果管理等）由技術(shù)中心以及各研究室負(fù)責(zé)。公司各有關(guān)部門應(yīng)從人力、物力、財(cái)力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協(xié)助技術(shù)中心的各部門解決研究進(jìn)程中出現(xiàn)的困難和問題，以保證科研計(jì)劃任務(wù)的順利完成。第二章課題的申報(bào)與立項(xiàng)第四條科研課題實(shí)行逐級中報(bào)，凡申報(bào)人員應(yīng)按不同類型項(xiàng)目的=求填寫相應(yīng)的申請書，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，按規(guī)定的時間相要求報(bào)送技術(shù)中心。第五條中心負(fù)責(zé)對中報(bào)課題進(jìn)行形式審查，對初審合格的項(xiàng)目，送學(xué)術(shù)委員會進(jìn)行評審，評

21、審?fù)ㄟ^的課題報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)第六條課題負(fù)責(zé)人接到批準(zhǔn)通知半個月內(nèi)，應(yīng)填寫好課題計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)技術(shù)中心審批，作為撥款和驗(yàn)收的依據(jù)，批準(zhǔn)后，該課題即正式列入技術(shù)中心科研課題管理的范疇。第七條根據(jù)公司和有關(guān)部門下達(dá)的科研任務(wù)及外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務(wù)，由中心統(tǒng)一編制本年度科研計(jì)劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經(jīng)費(fèi)下達(dá)時間為依據(jù)。如課題經(jīng)費(fèi)于當(dāng)年第二季度前下達(dá)，以本年七月份為研究起始時間;如課題經(jīng)費(fèi)于當(dāng)年第二季度后下達(dá)，則以第二年一月份為研究起始時間。第三章課題的實(shí)施第八條課題下達(dá)后，課題組必須按批準(zhǔn)的課題計(jì)劃任務(wù)書的要求開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、核對和

22、整理，認(rèn)真填寫科學(xué)研究記錄本，及時向科技管理部門反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。第九條研究計(jì)劃實(shí)施過程中，涉及降低預(yù)定目標(biāo)，減少研究內(nèi)容或延長年限、改變項(xiàng)目承擔(dān)人員增加科研經(jīng)費(fèi)等變動，課題負(fù)責(zé)人須提出書面報(bào)告，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，報(bào)技術(shù)中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。第十條課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負(fù)責(zé)人提出報(bào)告，并經(jīng)其所在部門及合作單位簽署意見，報(bào)技術(shù)中心審批。第十一條課題負(fù)責(zé)人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時，按下列規(guī)定辦理：1、課題負(fù)責(zé)人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內(nèi)，由所在部

23、門提出合適人員代理代選，經(jīng)部門審批，報(bào)中心備案。如代理課題負(fù)責(zé)人不屬原課題組成員，批準(zhǔn)后，作為增補(bǔ)的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的課題負(fù)責(zé)人，由所在部門提出更換人選，經(jīng)部門審查后，報(bào)中心審批。如無合適的人選，按中止課題實(shí)施辦理。2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔(dān)的研究任務(wù)的，允許退出，并由課題組負(fù)責(zé)人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報(bào)技術(shù)中心審批。第十二條在研究課題執(zhí)行過程中，中心科技管理部門的管理人員應(yīng)定期深入科研工作現(xiàn)場，了解情況，調(diào)查研究，加強(qiáng)對課題經(jīng)常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。第十三條技術(shù)中心每年統(tǒng)一組織一次對

24、課題實(shí)施情況的年度檢查。檢查的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目研究進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、論文發(fā)表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進(jìn)展緩慢，經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)恼n題組及時提出警告。第十四條凡未經(jīng)同意，不按時填報(bào)年度進(jìn)展報(bào)告的項(xiàng)目，暫緩其科研經(jīng)費(fèi)的使用，逾期不糾正、補(bǔ)報(bào)的，按中止課題實(shí)施辦理。第十五條對列為公司重點(diǎn)科研的課題，由技術(shù)中心定期召集銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)等方面人員及有關(guān)專家的聯(lián)席會議，聽取課題負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，征求意見。第四章經(jīng)費(fèi)管理第十六條課題經(jīng)費(fèi)的使用和管理，按技術(shù)中心科研經(jīng)費(fèi)管理辦法執(zhí)行。第五章結(jié)題與驗(yàn)收第十七條結(jié)題是指課題完成后，對課題進(jìn)行全面的總結(jié)。課題結(jié)束后，須及時辦理結(jié)題手續(xù)，由課題負(fù)責(zé)人對科研

25、文件材料加以系統(tǒng)整理，認(rèn)真填寫課題總結(jié)報(bào)告、課題經(jīng)費(fèi)決算表及儀器設(shè)備購置清單，經(jīng)所在部門審核簽署意見后,報(bào)技術(shù)中心進(jìn)行審查，然后由技術(shù)中心會同有關(guān)部門進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，對其完成質(zhì)量作出綜合評價。撤消或中止實(shí)施的課題，也按結(jié)題的要求和程序辦理。第十八條課題結(jié)束后，用課題經(jīng)費(fèi)購置的儀器設(shè)備可轉(zhuǎn)入新課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經(jīng)費(fèi)可轉(zhuǎn)入新課題研究或由技術(shù)中心收回。第十九條凡批準(zhǔn)撤消或中止實(shí)施的課題，除及時中止其科研經(jīng)費(fèi)的使用外，所購置的儀器設(shè)備由中心全數(shù)收回，交其所在部門調(diào)劑使用。結(jié)余經(jīng)費(fèi)上交有關(guān)部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。第二十條凡未經(jīng)批準(zhǔn)，不按期結(jié)題的課題負(fù)責(zé)人，暫緩其

26、科研經(jīng)費(fèi)的作用。對于不認(rèn)真開展研究工作，未取得研究結(jié)果，又不能及時作出說明和采取補(bǔ)救措施的課題負(fù)責(zé)人，兩年內(nèi)不受理其新的申請。對課題完成質(zhì)量優(yōu)秀、成果突出的課題負(fù)責(zé)人，對其今后課題中報(bào)予以表彰和獎勵外，還予以優(yōu)先立項(xiàng)第二十一條各類課題未經(jīng)結(jié)題者，一律不受理其鑒定或驗(yàn)收申請。第二十二條課題完成后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)對有關(guān)科研文件材料加以系統(tǒng)整理，并及時歸檔歸檔要求按技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)研究檔案管理辦法執(zhí)行。第六章附則第二十三條對于國內(nèi)外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執(zhí)行第二十四條本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本辦法二0一二年九月一日起施行。七、技術(shù)中心科研檔案管理辦法第一章總第一條為了加強(qiáng)科

27、學(xué)技術(shù)研究檔案（以下簡稱科研檔案）的管理，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的目的，依據(jù)國家和省有關(guān)科技檔案管理文件的精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條科研檔案是指在科學(xué)技術(shù)研究活動中形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動的真實(shí)記錄，也是科學(xué)技術(shù)儲備的一種形式和國家的寶貴財(cái)富。第三條科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)中心應(yīng)把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結(jié)合對科研工作和建檔工作逐步實(shí)行"四同步"管理。即下達(dá)計(jì)劃任務(wù)與提出科研文件材料的歸檔=求同步；檢查課題進(jìn)度與檢查科

28、研文件材料形成情況同步；驗(yàn)收、鑒定科技成果與驗(yàn)收、鑒定科研檔案材料同步；上報(bào)登記和評審獎勵科技成果以及科技人員嚴(yán)明職責(zé)考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步。第二章科研文件材料的歸檔范圍第四條科研文件材料的歸檔范圍主要包括：1、科研準(zhǔn)備階段：課題中報(bào)書，開題報(bào)告，調(diào)研報(bào)告，檢索的相關(guān)參考資料，方案論證，專家評審意見，審批文件，計(jì)劃任務(wù)書（協(xié)議書或委托書），經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告等文件。2、研究實(shí)驗(yàn)階段：各種載體的重要原始記錄，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，分析測試報(bào)告，臨床觀察報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范技術(shù)說明書，重要的來往技術(shù)文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究年度進(jìn)展情況報(bào)告等。3、總結(jié)鑒定驗(yàn)收階段：項(xiàng)目小試總結(jié)報(bào)告，中

29、試技術(shù)報(bào)告、查新報(bào)告，發(fā)表的論文、專著，用戶使用報(bào)告，申請鑒定（驗(yàn)收）報(bào)告，中試生產(chǎn)移交書，經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。4、成果獎勵申報(bào)階段：推廣應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益證明材料，成果獎勵申報(bào)書，審批文件，獎狀（原件），獲獎證書，獎品（照片），產(chǎn)品申請材料，專利受理通知書及專利審批文件材料，專利證書，產(chǎn)品批準(zhǔn)證書等。5、推廣應(yīng)用階段：推廣應(yīng)用方案，擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)計(jì)文件，工藝文件，生產(chǎn)定型鑒定材料，技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)材料，經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告，推廣應(yīng)用總結(jié)等。第三章科研文件材料的歸檔要求第五條實(shí)行由課題負(fù)責(zé)人主持歸檔的責(zé)任制，每項(xiàng)科研課題（包括中斷或取得負(fù)結(jié)果的課題）完成或某部分結(jié)束后，課題負(fù)責(zé)人必須對所形成的科研文件材

30、料加以系統(tǒng)整理，由技術(shù)中心及技術(shù)中心檔案室審查驗(yàn)收。第六條通過審查驗(yàn)收的歸檔案卷，應(yīng)辦理正式歸檔手續(xù)，由課題負(fù)責(zé)人填寫”科研檔案移交案卷目錄”一式三份，經(jīng)清點(diǎn)簽字后，一份連同歸檔案卷交部門檔案室，并由其出具檔案號，一份由技術(shù)中心保存?zhèn)洳?，一份由?xiàng)目負(fù)責(zé)人保存?zhèn)洳椤５谄邨l每個科研課題進(jìn)行鑒定或驗(yàn)收前，必須辦理正式歸檔手續(xù)，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號向中心中報(bào)。未經(jīng)辦理歸檔手續(xù)的科研項(xiàng)目，不受理其成果鑒定或驗(yàn)收的申請。第八條對總結(jié)鑒定驗(yàn)收、成果獎勵中報(bào)、推廣應(yīng)用三個階段中形成的科研文件材料，要注意及時歸檔，以保證科研檔案的完整性和準(zhǔn)確性。第九條凡歸檔科研文件材料必須是原件（稿），書寫不得用鉛筆

31、、圓珠筆。記錄本應(yīng)事先編好頁碼，記錄不當(dāng)?shù)膹U頁，可保留本內(nèi)，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長久保存第十條科研文件材料裝訂成冊，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內(nèi)歸檔保存。照片、圖紙的立卷應(yīng)收集成套，保持完整。第四章科研檔案的管理第十一條科研檔案的管理應(yīng)遵循科研文件材料自然形成規(guī)律，保持科研文件材料的內(nèi)在聯(lián)系，便于保管、保密和方便的原則。第十二條技術(shù)中心和各部門要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實(shí)現(xiàn)科技檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理?？蒲袡n案應(yīng)用專用庫房保管，屬絕密級的科研檔案應(yīng)單獨(dú)登記，專柜存放。第十三條對接收的科研檔案，要組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，按有關(guān)規(guī)定確定保管期限及機(jī)密等級。保管

32、期限一般分永久、長期（15?0年）、定期（15年）三類。保管期限，一律由歸檔后的第二年算起。密級的確定，按有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。對要銷毀的科研檔案，必須登記造冊，經(jīng)技術(shù)中心審核同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第十四條科研檔案一般僅限在檔案室查閱，如確需借出，須辦理借閱手續(xù)，借出時間最長不得超過兩周。第十五條密級以上的科研檔案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制、摘抄、照相、轉(zhuǎn)借他人或公開展覽等，確因工作需要，經(jīng)技術(shù)中心主任同意后，方可進(jìn)行上述工作。第十六條借閱科研檔案的人員，應(yīng)對科研檔案的安全、完整和保密負(fù)責(zé)。不得私自將案卷拆開或抽頁；嚴(yán)禁在檔案材料上涂改、批注，使其污損。借、還檔案時，檔案管理人員和借閱者雙方者應(yīng)嚴(yán)格檢

33、查，如發(fā)現(xiàn)檔案材料有損壞和遺失，要及時妥善處理。第十七條凡因檔案管理混亂影響科研進(jìn)程和造成嚴(yán)重?fù)p失的單位和個人，要追究其責(zé)任。對工作失職，違反規(guī)定，泄露機(jī)密，造成工作損失者，應(yīng)視其情節(jié)輕重，給予懲處。第五章附則第十八條本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。第十九條本辦法自頒布之日起生效。八、技術(shù)中心新產(chǎn)品合作開發(fā)管理制度1.1.0 目的：為了規(guī)范新產(chǎn)品合作開發(fā)的管理，提高合作效率，明確成果歸屬，特制訂本制度。1.2.0 原則1.2.1.II 新產(chǎn)品合作開發(fā)是公司技術(shù)工作的一個組成部分，關(guān)系到公司的利益和發(fā)展。1.2.2.II 新產(chǎn)品的合作開發(fā)應(yīng)堅(jiān)持“以自主開發(fā)為主，與合作開發(fā)相結(jié)合；以技術(shù)創(chuàng)新為主，與引進(jìn)

34、消化吸收相結(jié)合”的原則。1.2.3.II 公司新產(chǎn)品的合作開發(fā)管理由技術(shù)副總統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，技術(shù)中心具體實(shí)施，新產(chǎn)品的合作開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（原則上由本企業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任）負(fù)責(zé)制1.3.0 合作開發(fā)的實(shí)施詳按新產(chǎn)品合作開發(fā)流程新產(chǎn)品合作開發(fā)程序文件執(zhí)行。1.4.0 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定1.4.1.II 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。新產(chǎn)品合作開發(fā)成果經(jīng)過研制、小試、中試，均須申請技術(shù)鑒定。技術(shù)鑒定合格后，方可按協(xié)議、按階段、按計(jì)劃支付合作開發(fā)費(fèi)用，計(jì)劃才算完成。1.4.2.II 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在技術(shù)鑒定前應(yīng)提交的資料研制過程的所有相關(guān)技術(shù)文件（優(yōu)化后的工藝路線、原始試驗(yàn)記

35、錄、階段報(bào)告、分析數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)報(bào)告等）研制總結(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告用戶使用后意見反饋情況其它需要提交的資料1.5.0 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術(shù)鑒定會，由省標(biāo)準(zhǔn)局、公司技術(shù)副總裁和專家委員會參加，總裁主持，從技術(shù)、政策、市場、成本、利潤等方面，對新產(chǎn)品合作開發(fā)成果進(jìn)行鑒定，并注意保密。1.6.0 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的鑒定上報(bào)和立項(xiàng)審批工作，積極準(zhǔn)備資料，通過上級部門組織的評審鑒定。參見產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)程序文件1.7.0 新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的所有權(quán)新產(chǎn)品合作開發(fā)是技術(shù)開發(fā)的重要內(nèi)容，甲（本企業(yè)）乙（外部單位或機(jī)構(gòu)）雙方合作開發(fā)的技術(shù)成果所有權(quán)百分比歸屬以及合

36、作開發(fā)成果完成人名次根據(jù)具體協(xié)議確定。九、技術(shù)中心新產(chǎn)品開發(fā)管理制度目的及意義：為了規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的管理，特制訂本制度。原則新產(chǎn)品開發(fā)是公司技術(shù)工作的一個重要組成部分。發(fā)展新能源、新材料和高科技含量的環(huán)保型新產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代是公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)堅(jiān)持“以自主開發(fā)為主，與合作開發(fā)相結(jié)合；以技術(shù)創(chuàng)新為主，與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合”的原則。公司新產(chǎn)品的開發(fā)管理由技術(shù)副總統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，技術(shù)中心具體實(shí)施，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。新產(chǎn)品的范疇：具備下列條件之一者，皆屬新產(chǎn)品。采用新材料、新能源、新原理、新結(jié)構(gòu)開發(fā)，具有國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品。具有國

37、際領(lǐng)先水平的環(huán)保、節(jié)能領(lǐng)域的產(chǎn)品。對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能有重大改進(jìn)或更新?lián)Q代的產(chǎn)品。引進(jìn)并消化吸收的產(chǎn)品國家高新技術(shù)領(lǐng)域目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃管理開發(fā)方向和可性行分析報(bào)告根據(jù)市場需求和本公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，結(jié)合公司技術(shù)設(shè)備力量的現(xiàn)狀和公司實(shí)際發(fā)展的需要，由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門提出計(jì)劃，按規(guī)定的立項(xiàng)、程序報(bào)批后，并經(jīng)董事會討論，確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向。提出的新產(chǎn)品開發(fā)方向，應(yīng)廣泛征求專家委員會專家和相關(guān)部門的意見后上會確定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)確定的開發(fā)方向，制訂調(diào)研計(jì)劃報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)，落實(shí)調(diào)研任務(wù)。負(fù)責(zé)收集資料，組織調(diào)研并在市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，草擬可行性分析報(bào)告，報(bào)請董事會進(jìn)行項(xiàng)目

38、評估，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可通過。新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的編制開發(fā)研制計(jì)劃，應(yīng)密切結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)揮人的主觀能動性?？茖W(xué)求實(shí)，努力創(chuàng)新。在保證開發(fā)研制進(jìn)度的同時，努力降低開發(fā)成本。開發(fā)研制計(jì)劃書，經(jīng)報(bào)請董事會進(jìn)行討論，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可予以頭。新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。新產(chǎn)品經(jīng)過研制，在小試、中試、或批量投產(chǎn)過程中，均可申請技術(shù)鑒定。技術(shù)鑒定合格后，開發(fā)計(jì)劃才算完成，才能做產(chǎn)品正式生產(chǎn)。新產(chǎn)品技術(shù)成果及獎勵新產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)開發(fā)的重要內(nèi)容，新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)成果，所有權(quán)歸公司。公司將對開發(fā)研制參與人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予獎勵。十、技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)獎勵條例為鼓勵在科學(xué)探索、技

39、術(shù)創(chuàng)新，推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出重要貢獻(xiàn)的集體和個人，充分調(diào)動我公司科技人員的積極性、創(chuàng)造性，加速我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本條例。一、本辦法適應(yīng)范圍包括：應(yīng)用于生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)成果，推廣、采用已有的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果、技術(shù)管理，技術(shù)改造和技術(shù)革新等，按其獲獎項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和對科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的作用大小進(jìn)行評定。二、技術(shù)中心科學(xué)技術(shù)獎勵，堅(jiān)持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則。三、獎勵范圍1、獲國家級、部局級、省級成果獎的課題組。2、申報(bào)國家級、部局級、省級科研課題中標(biāo)者。3、成果推廣產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。4、對本公司科研工作作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀科研管理人員。四

40、、獎勵機(jī)構(gòu)1、技術(shù)中心設(shè)立公司科學(xué)技術(shù)獎評審委員會，負(fù)責(zé)公司科學(xué)技術(shù)獎的評審工作。評審委員會的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司技術(shù)中心，負(fù)責(zé)辦理日常工作。評審工作每兩年進(jìn)行一次。2、評審委員會，由總經(jīng)理及技術(shù)中心聘請有關(guān)方面的專家和營銷中心、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。五、中報(bào)、審批程序1、由課題組長或研究人員自愿中報(bào)，所在部門簽署意見后報(bào)公司技術(shù)中心進(jìn)行形式審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)授獎。2、經(jīng)批準(zhǔn)的科學(xué)技術(shù)獎勵項(xiàng)目，在授獎前予在公布，自公布之日起，距天為異議期，在異議期內(nèi)向技術(shù)中心書面提出，過期不予受理。六、管理1、科技獎勵基金由技術(shù)中心統(tǒng)一管理。2、科技獎勵的資金，按照貢獻(xiàn)大小合理分配。3、弄虛作假或剽竊

41、他人成果者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取獎勵者，經(jīng)查屬實(shí)，撤銷獎勵，追回獎金，并按其情節(jié)輕重給予批評或處分。七、附則1、本辦法由公司技術(shù)中心起草并負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自頒布之日起生效。十一、網(wǎng)絡(luò)管理制度為充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，提高工作效率，更好地進(jìn)行調(diào)研，特制定本制度。第一章計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理第一條信息技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)中心計(jì)算機(jī)及相關(guān)信息系統(tǒng)設(shè)備的配置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等管理。第二條信息技術(shù)部負(fù)責(zé)收集計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的最新市場行情信息，向合約部提供建議，并負(fù)責(zé)對采購的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。第三條在未通知信息技術(shù)部的情況下，各計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使用人員不得調(diào)換、拆卸計(jì)算機(jī)內(nèi)的零部件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如有發(fā)生，信息技術(shù)部有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)處

42、理。第四條計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障，知情人員必須及時告知信息技術(shù)部，由信息技術(shù)部安排相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)處理并給予修復(fù)，對不能進(jìn)行修復(fù)的設(shè)備，由信息技術(shù)部相關(guān)人員明確故障原因，出具鑒定結(jié)果，送相關(guān)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修處理。第五條對需要送修的計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備的使用責(zé)任人或保管責(zé)任人提出申請，由信息技術(shù)部審核后，送相關(guān)外部機(jī)構(gòu)維修。第四章軟件系統(tǒng)管理第一條技術(shù)中心各部門根據(jù)工作需要，向信息技術(shù)部提出新增或修改軟件相關(guān)系統(tǒng)模板。信息技術(shù)部根據(jù)技術(shù)中心各部門需求情況制定相應(yīng)表單、流程。第二條公司軟件系統(tǒng)由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)相關(guān)操作的技術(shù)支持和協(xié)助。所有信息化系統(tǒng)軟件帳號由人事部向信息技術(shù)部信息管理人員提出分配需求，由信息管理人員