第三章課堂測試

1、一單項(xiàng)選擇題1在計(jì)劃實(shí)施過程中，控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這一要求表明監(jiān)理工程師應(yīng)做好()環(huán)節(jié)的控制工作。A投入B轉(zhuǎn)換C反饋D對比2按控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類，控制類型可分為()。A事前控制、事中控制、事后控制 B前饋控制、反饋控制C開環(huán)控制、閉環(huán)控制 D主動(dòng)控制、被動(dòng)控制3下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，反映對立統(tǒng)一關(guān)系的是()。A建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高，需要投入較多的資金，也會(huì)需要較長的建設(shè)時(shí)間B加快進(jìn)度以縮短工期，會(huì)使工程投資增加且會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C降低投資，會(huì)迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快D縮短工期雖會(huì)增加一

2、定投資，但可以使工程提前投入使用。從而提早發(fā)揮投資效益建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系對于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。經(jīng)濟(jì)角度可行:縮短工期要增加投資，但提早發(fā)揮投資效益，減少利息支出；提早發(fā)揮投資效益增加投資。全壽命費(fèi)用角度節(jié)約投資:提高功能和質(zhì)量要求要增加投資，但降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用。功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高。質(zhì)量控制角度:嚴(yán)格的質(zhì)量控制保證功能和質(zhì)量要求，減少返工費(fèi)用、維修費(fèi)用；同時(shí)起到保證進(jìn)度的作用。4建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這友明對建設(shè)工程

3、質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行()控制。A前饋B系統(tǒng)C全過程D全方位本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程質(zhì)量控制”的熟悉。建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從下面的幾個(gè)方面來考慮：避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)，要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響：確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，如果沒有特殊的原因，也應(yīng)確保實(shí)現(xiàn)。盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。因此，本題的正確答案是B。5決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值的主要階段是()階段。A設(shè)計(jì)B施工C竣工驗(yàn)收D工程保修設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.設(shè)

4、計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)2.設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段3.設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段4.設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)5.設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響6下列關(guān)于主動(dòng)控制的表述中，正確的是()。A主動(dòng)控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采取預(yù)防和糾偏措施來減少偏差發(fā)生的控制活動(dòng)B主動(dòng)控制是基于第一次循環(huán)之后所發(fā)現(xiàn)的偏差，在下一次循環(huán)開始之前主動(dòng)采取預(yù)防和糾偏措施的控制活動(dòng)C主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上。采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少甚至消除目標(biāo)偏離的控制活動(dòng)D主動(dòng)控制可以使工程實(shí)施保持在計(jì)劃狀態(tài)本題考查重點(diǎn)是對“主動(dòng)控制”的掌握。

5、所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。因此，本題的正確答案是C。7由于目標(biāo)控制通常表現(xiàn)為一個(gè)有限的周期性循環(huán)過程，因此，目標(biāo)控制是一種()。A動(dòng)態(tài)控制B主動(dòng)控制C被動(dòng)控制D實(shí)時(shí)控制動(dòng)態(tài)控制的的還可以從另外一個(gè)角度來理解。由于系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化。目標(biāo)控制人員的認(rèn)識(shí)、控制能力和水平也不斷提高，所以目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。8在對投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)之間統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行定量分析時(shí)，要注意目標(biāo)規(guī)劃與計(jì)劃相結(jié)合，其正確的做法是()。

6、A通過計(jì)劃對目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)一步論證完善再通過計(jì)劃實(shí)施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)B先分層次進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，再制訂計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C先制訂計(jì)劃，再依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃D先分析投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的對立關(guān)系，再進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系”的掌握。在對建設(shè)工程三大目標(biāo)對立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，同樣需要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，也就是實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一。因此，本題的正確答案是A。9監(jiān)理單位是從()的角度出發(fā)對工程進(jìn)行質(zhì)量控制。A建設(shè)工程生產(chǎn)者 B社會(huì)公眾C業(yè)主或建設(shè)工程需求者 D項(xiàng)目的貸款方質(zhì)量控制的特殊問題（1

7、）對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制：實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度來看應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量控制；政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，是從社會(huì)公眾角度來看應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量控制；監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，是從業(yè)主角度或從產(chǎn)品需求者角度來看應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量控制。對于建設(shè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)政府的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制是非常必要的。10在建設(shè)工程實(shí)施階段，對投資實(shí)行全過程控制的任務(wù)主要集中在()。A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段B設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段C可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段D設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)

8、準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制，從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個(gè)階段。11下列目標(biāo)控制措施中，屬于合同措施的是()：A調(diào)整控制人員的分工B協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)包方式C要求施工單位增加施工機(jī)械，并給予合理的補(bǔ)償D修改技術(shù)方案加快進(jìn)度合同措施：要從廣義上理解，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體的分析等。這些措施對目標(biāo)控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時(shí)

9、要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。12建設(shè)工程的目標(biāo)控制通常表現(xiàn)為()循環(huán)過程。A周期性的無限B周期性的有限C非周期性的無限D(zhuǎn)非周期性的有限控制表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐中，投資控制、進(jìn)度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計(jì)，而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題和事故則需要及時(shí)加以控制。13下列關(guān)于目標(biāo)控制的表述中，正確的是()。A目標(biāo)控制的效果和對目標(biāo)控制效果的評價(jià)都是客觀的B目標(biāo)控制的效果和對目標(biāo)控制效果的評價(jià)都是主觀的C目標(biāo)控制的效果是主觀的，對目標(biāo)控制效果的評價(jià)是客觀的D目標(biāo)控制的效果是客觀的，對目標(biāo)控制效果的評價(jià)是主觀的目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的，而

10、人們對目標(biāo)控制效果的評價(jià)卻是主觀的，通常是將實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認(rèn)為控制效果較差；反之，則認(rèn)為控制效果較好。14功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明()。A質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系B質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對立關(guān)系C質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系D質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在對立關(guān)系對于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解另外在不少情況下，功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高。15建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是按()分解。A總投資構(gòu)成內(nèi)容B工程內(nèi)容C資金使用時(shí)間D工程進(jìn)度16設(shè)計(jì)過程中，需要在

11、不同設(shè)計(jì)階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)()。A僅限于同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)B僅限于不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)C可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)D表現(xiàn)為不同設(shè)計(jì)深度的協(xié)調(diào)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)是由方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)不斷深化的過程。各階段設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度要求都有明確的規(guī)定。在設(shè)計(jì)過程中，還要在不同設(shè)計(jì)階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)。從設(shè)計(jì)內(nèi)容上看，這種縱向協(xié)調(diào)可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。17對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差可能成為首選措施的是()。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施”的熟悉。組織措施是其他各類措施的前提和保障

12、，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施。因此，本題的正確答案是A。18為了有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)，必須將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，并且按照()的原則處理好兩者之間的關(guān)系。A主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔B被動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制為輔C主動(dòng)控制與被動(dòng)控制并重D力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制本題考查重點(diǎn)是對“控制類型”的掌握。牢固確立主動(dòng)控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例。因此，本題的正確答案是

13、D。19在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且()，從而難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。A采取糾偏措施是不可能的 B采取糾偏措施是不經(jīng)濟(jì)的C偏差可能有累積效應(yīng) D不能降低偏差的嚴(yán)重程度在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。20目標(biāo)控制的效果直接取決于()。A目標(biāo)控制效果的評價(jià)是否科學(xué) B目標(biāo)控制措施是否得力C目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量 D目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)說，目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得

14、力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來，采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)等。但是，目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標(biāo)控制效果的評價(jià)卻是主觀的，通常是將實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認(rèn)為控制效果較差；反之，則認(rèn)為控制效果較好。21在建設(shè)工程實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可減少投入使用后的維修費(fèi)用。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)之間的()。A對立關(guān)系 B統(tǒng)一關(guān)系C對立統(tǒng)一關(guān)系 D既不對立又不統(tǒng)一的關(guān)系建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用

15、，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的；在不少情況下，功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高；從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。22在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中，應(yīng)當(dāng)按()對建設(shè)工程進(jìn)行分類，這樣較為直觀，也易于為人接受和記憶。A投資額大小B投資來源C使用功能D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫，至少要做好以下幾方面工作:(1)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程進(jìn)行分類。通常按使用功能分類較為直觀，也易于為人接受和記憶。(2)對各類建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類。(3)數(shù)據(jù)既要有一

16、定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征。工程內(nèi)容最好能分解到分部工程，有些內(nèi)容可能分解到單位工程已能滿足需要。投資總額和總工期也應(yīng)分解到單位工程或分部工程。23下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作B審查確認(rèn)施工分包單位C審查施工組織設(shè)計(jì) D做好工程計(jì)量工作為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿

17、足施工要求；審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。24由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)的就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種()過程。A循環(huán)控制B動(dòng)態(tài)控制C主動(dòng)控制D反饋控制動(dòng)態(tài)控制的的還可以從另外一個(gè)角度來理解。由于系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境

18、不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化。目標(biāo)控制人員的認(rèn)識(shí)、控制能力和水平也不斷提高，所以目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。25被動(dòng)控制也可以表述為()。A前饋控制B反饋控制C開環(huán)控制D事前控制本題考查重點(diǎn)是對“控制類型”的掌握。被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。被動(dòng)控制也是一種反饋控制。被動(dòng)控制還是一種閉環(huán)控制。因此，本題的正確答案是B。26在控制過程的基本環(huán)節(jié)中，處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是()。A實(shí)施B轉(zhuǎn)換C對比D糾正控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié)。27控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照()劃分的控制類型。A

19、事物發(fā)展過程B控制的出發(fā)點(diǎn)C控制信息的來源D是否形成閉合回路本題考查重點(diǎn)是對“控制類型”的掌握。根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。例如，按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制措施作用于控制對象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。因此。本題的正確答案是C。28下列關(guān)于設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)的表述中，正確的是()。A設(shè)計(jì)勞動(dòng)投入量越大，設(shè)汁產(chǎn)品質(zhì)量越好B設(shè)計(jì)階段不是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段C設(shè)計(jì)勞動(dòng)投入量與設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量之間沒有必然的聯(lián)系D設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量影

20、響不大本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)”的了解。設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)：設(shè)計(jì)勞動(dòng)投入量與設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量之間并沒有必然的聯(lián)系。設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段：方案設(shè)計(jì)階段影響最大，初步設(shè)計(jì)階段次之，施工圖設(shè)計(jì)階段影響已明顯降低，到了施工開始時(shí)，影響投資的程度只有10%左右。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作需要進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響。因此，本題的正確答案是C。29對建設(shè)工程三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行定量分析時(shí)，應(yīng)注意的問題之一是()。A當(dāng)前的投入是現(xiàn)實(shí)的、不很確定的B未來的收益是現(xiàn)實(shí)的、確定

21、的C未來的收益是預(yù)期的、確定的 D未來的收益是預(yù)期的、不很確定的在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析，在分析時(shí)要注意以下幾方面問題:(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀。(3)將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來。30建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表面上是()。A靜止的、孤立的B動(dòng)態(tài)的、孤立的C動(dòng)態(tài)的、有聯(lián)系的D靜止的、有聯(lián)系的建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表面上是靜止的，實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的(不斷得到充實(shí))；表面上是孤立的，實(shí)際上內(nèi)部有著非常密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用并不是一項(xiàng)簡單的復(fù)制工作。二多項(xiàng)選擇題1下列關(guān)于被

22、動(dòng)控制的表述中，正確的有()。A被動(dòng)控制是從實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，可起到避免重蹈覆轍的作用B被動(dòng)控制是一種有效的控制，但卻是一種消極的控制C被動(dòng)控制是一種面對現(xiàn)實(shí)的控制，能夠使工程恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)D被動(dòng)控制不能降低目標(biāo)偏離的可能性，但可以降低偏離的嚴(yán)重程度E被動(dòng)控制雖不能避免目標(biāo)偏離，但能夠?qū)⑵x控制在盡可能小的范圍內(nèi)所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，比程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。被動(dòng)控制也可以表述為其他的控制類型。被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。它是在計(jì)劃實(shí)施過程中對已經(jīng)出

23、現(xiàn)的偏差采取控制措施，它雖然不能降低目標(biāo)偏離的可能性，但可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。被動(dòng)控制是一種反饋控制。它是根據(jù)本工程實(shí)施情況（即反饋信息）的綜合分析結(jié)果進(jìn)行的控制，其控制效果在很大程度上取決于反饋信息的全面性、及時(shí)性和可靠性。被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制。閉環(huán)控制即循環(huán)控制，也就是說，被動(dòng)控制表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過程：發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究制定糾偏措施并預(yù)計(jì)糾偏措施的成效，落實(shí)并實(shí)施糾偏措施，產(chǎn)生實(shí)際成效，收集實(shí)際實(shí)施情況，對實(shí)施的實(shí)際效果進(jìn)行評價(jià)，將實(shí)際效果與預(yù)期效果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，直至整個(gè)工程建成。綜上所述，被動(dòng)控制是一種面對現(xiàn)實(shí)的控制。雖然目標(biāo)偏

24、離已成為客觀事實(shí)，但是，通過被動(dòng)控制措施，仍然可能使工程實(shí)施恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)，至少可以減少偏差的嚴(yán)重程度。不可否認(rèn)，被動(dòng)控制仍然是一種有效的控制，也是十分重要而且經(jīng)常運(yùn)用的控制方式。因此，對被動(dòng)控制應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，并努力提高其控制效果。2對建設(shè)工程投資目標(biāo)需進(jìn)行全過程控制，下列表述中正確的有()。A從投資控制的任務(wù)來看，實(shí)施階段的投資控制主要集中在施工階段B投資控制的過程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)階段的重要性C在建設(shè)工程實(shí)施階段，累計(jì)投資在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段緩慢增加D建設(shè)工程實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在招標(biāo)階段E在建設(shè)工程實(shí)施階段，影響投資的程度從設(shè)計(jì)階段到施工階段開

25、始前迅速降低全過程控制所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制，從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個(gè)階段。建設(shè)工程的實(shí)施過程，一方面表現(xiàn)為實(shí)物形成過程，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過程；另一方面表現(xiàn)為價(jià)值形成過程，即其投資的不斷累加過程。從投資控制的角度來看，較為關(guān)心的是后一種過程。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，累計(jì)投資在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段緩慢增加，進(jìn)入施工階段后迅速增加，到施工后期，增加又趨于平緩；另一方面，節(jié)約投資的可能性(或影響投資的程度)從設(shè)計(jì)階段到施

26、工開始前迅速降低，其后的變化就相當(dāng)平緩了。建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段。節(jié)約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。所謂全過程控制，要求從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過程，直至整個(gè)工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束。在全過程控制的前提下，還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早控制效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。3對建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，意味著對()均需控制。A設(shè)計(jì)、施工等各階段的進(jìn)度 B影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素C建設(shè)工程的所有工作內(nèi)容的進(jìn)度D建設(shè)工程的所有工程內(nèi)容的進(jìn)度E建設(shè)工程的投資、

27、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)本題考查重點(diǎn)是對“全方位控制”的掌握。對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要考慮：對整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除了單項(xiàng)工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度。對整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。因此，本題的正確答案是BCD。4監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有()。A對建設(shè)工程進(jìn)度分目標(biāo)進(jìn)行論證B完善建設(shè)丁程控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C編制承包方材料和設(shè)備采購計(jì)劃D研究制定預(yù)防工期索賠的措施E做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)”的熟

28、悉。施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。因此，本題的正確答案是BD。5在設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)時(shí)，需要預(yù)先確定反饋信息的()，以使控制人員獲得所需要的信息。A內(nèi)容B來源 C傳遞路徑D真實(shí)性E數(shù)量控制部門和人員需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個(gè)控制部門和人員都能及時(shí)獲得他們所需要的信息。6為了使建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫能夠真正發(fā)揮作

29、用，在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)后，數(shù)據(jù)庫管理的主要任務(wù)有()。A數(shù)據(jù)積累B數(shù)據(jù)修正C數(shù)據(jù)調(diào)整D建立編碼體系E數(shù)據(jù)分析建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫需要經(jīng)歷較長的時(shí)間，在確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過程中對已確定的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。7下列關(guān)于建設(shè)工程投資目標(biāo)系統(tǒng)控制的表述中，正確的有()。A在進(jìn)行投資控制的同時(shí)要滿足預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)B嚴(yán)格按投資分解進(jìn)行限額設(shè)計(jì)C當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資已超過計(jì)劃投資時(shí)，不應(yīng)簡單刪減工程內(nèi)容D要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)規(guī)劃

30、與投資控制的統(tǒng)一E要以投資作為首要指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程投資控制”的熟悉。投資控制是與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制同時(shí)進(jìn)行的，它是針對整個(gè)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分，在實(shí)施投資控制的同時(shí)需要滿足預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資已經(jīng)超過計(jì)劃投資之后，為了控制投資，不能簡單地刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使不得已而這樣做，也要慎重選擇被刪減或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的具體工程內(nèi)容，力求使減少投資對工程質(zhì)量的影響減少到最低程度。這種協(xié)調(diào)工作在投資控制過程中是絕對不可缺少的。簡而言之，系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。因此，本題的正

31、確答案是ACD。8在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位控制時(shí)，要(abe)。A對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制B對建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制C在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度D在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮各階段工作之間的合理搭接E對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮：(1)對整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除單項(xiàng)工程、單位工程外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度。(2)對整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。C項(xiàng)屬

32、于進(jìn)度目標(biāo)的系統(tǒng)控制；D項(xiàng)屬于進(jìn)度目標(biāo)的全過程控制。9下列關(guān)于建設(shè)工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)的表述中，正確的有()。A是國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B是通過合同加以約定的C無統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)D有統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn) E不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義”的掌握。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)又是通過合同加以約定的，其范圍更廣、內(nèi)容更具體。建設(shè)工程的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量目標(biāo)是相對于業(yè)主的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，本題的正確答案是BCE。10下列關(guān)于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述中，正確的是()。A反饋信息僅限于工程

33、的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息B控制部門需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況C反饋環(huán)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)換之間的環(huán)節(jié)D為了使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)E非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋本題考查重點(diǎn)是對“控制流程的基本環(huán)節(jié)”的熟悉。反饋信息包括工程實(shí)際狀況、環(huán)境變化等信息?？刂撇块T和人員需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。非正式信息反饋適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。因此，本題的正確答案是BDE。11下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中，正確的是

34、()。A局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系B在工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠而無法編制進(jìn)度計(jì)劃C合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容D進(jìn)度控制的重點(diǎn)對象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作E組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義”的掌握。要避免非關(guān)鍵線路上的工作延誤而延誤關(guān)鍵線路的進(jìn)度的情況發(fā)生。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系。合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制的重點(diǎn)對象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作。在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度

35、控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。因此，本題的正確答案是ACDE。12在建設(shè)工程施工階段，屬于監(jiān)理工程師投資控制的任務(wù)是()。A制定本階段資金使用計(jì)劃B嚴(yán)格進(jìn)行付款控制C嚴(yán)格控制工程變更D確認(rèn)施工單位資質(zhì)E及時(shí)處理費(fèi)用索賠本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)”的熟悉。為了完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額；及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期捉供材料和設(shè)備等工作；做好工程計(jì)量工作；審核施工單位提交的工程結(jié)算書，等等。因此，本題的正確答案是ABCE。13在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意()。A對投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合控制B認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢和影響因素C抓主要矛盾，有所側(cè)重D從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行投資控制E根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞奖绢}考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程投資控制的含義”的掌握。在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意的問題有：要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)