施工單位的勞務(wù)管理制度

1、施工單位的勞務(wù)管理制度公司為建立規(guī)范有序的勞務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，確保公司依法有效整合社會(huì)資源,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司管理工作，推進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度.一、勞務(wù)公司管理的基本原則1、合法規(guī)范、合作共贏的原則。與勞務(wù)公司合作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本規(guī)定組織實(shí)施;與勞務(wù)公司合作要樹(shù)立嚴(yán)管善待、合作共贏的思想.2、分級(jí)管理，權(quán)責(zé)明晰的原則.構(gòu)建公司、項(xiàng)管中心、項(xiàng)目部三級(jí)管理體系。公司負(fù)責(zé)勞務(wù)公司的資格準(zhǔn)入、年審;項(xiàng)管中心負(fù)責(zé)勞務(wù)公司的選用和合同的簽訂；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)公司過(guò)程管理和過(guò)程評(píng)價(jià)。3、扶強(qiáng)棄弱，質(zhì)量

2、為先的原則.在使用勞務(wù)公司方面，堅(jiān)決貫徹“扶強(qiáng)不扶弱”的選擇和培育理念.公司對(duì)勞務(wù)公司實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，在提高勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)格控制項(xiàng)目部使用勞務(wù)公司的數(shù)量。二、勞務(wù)分包管理勞務(wù)分包管理依據(jù)工程勞務(wù)分包管理暫行辦法執(zhí)行并具體落實(shí)勞務(wù)分包管理.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位管理，在勞務(wù)分包合同中約定分包單位實(shí)名制管理具體內(nèi)容,勞務(wù)分包單位應(yīng)無(wú)條件配合項(xiàng)目部開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。三、勞務(wù)工實(shí)名制管理項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)公司按照關(guān)于全面推進(jìn)公司工程建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作的通知配合項(xiàng)目部開(kāi)展勞務(wù)工實(shí)名制管理工作，做好以下工作:1、項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)公司配合項(xiàng)目部專(兼）職勞務(wù)員，在項(xiàng)目施工過(guò)程中

3、收集與勞務(wù)用工有關(guān)的資料（加蓋勞務(wù)公司章的原件）.勞務(wù)公司配合項(xiàng)目部實(shí)行勞務(wù)工全員考勤.2、項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)公司組織做好勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)管理和崗前培訓(xùn)，提供勞務(wù)公司蓋章確認(rèn)的勞務(wù)工人花名冊(cè)、簡(jiǎn)易勞動(dòng)合同書、短期勞務(wù)人員備案，配合項(xiàng)目部做好勞務(wù)工人培訓(xùn)、安全、持證等管理工作.嚴(yán)格按照公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全技術(shù)交底和安全教育工作的通知、公司建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定，做好勞務(wù)工人崗前培訓(xùn)、安全教育和進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底及建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗工作。3、勞務(wù)工人在務(wù)工期間擅自離崗超過(guò)5天，視為自動(dòng)辭職，勞務(wù)公司應(yīng)做好減員手續(xù)。4、項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)公司將蓋章確認(rèn)的勞務(wù)工人考勤表和勞務(wù)工人工資發(fā)放表按時(shí)

4、提交勞務(wù)員在公示欄上公示。勞務(wù)公司必須按勞動(dòng)合同約定支付勞務(wù)工人工資,并嚴(yán)格按照編制好的勞務(wù)工人工資發(fā)放表（一式二份),將工資發(fā)放到勞務(wù)工人本人并在工資發(fā)放表上簽名（加按指?。_保不拖不欠不漏。鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目部推廣勞務(wù)公司通過(guò)銀行卡發(fā)放勞務(wù)工資。5、項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)公司及時(shí)做好班組、勞務(wù)工人退場(chǎng)后的工作量確認(rèn)、工資報(bào)酬決算、結(jié)算工作，簽署退場(chǎng)承諾書，辦理相關(guān)退場(chǎng)手續(xù)。6、勞務(wù)公司應(yīng)積極配合項(xiàng)目部及時(shí)妥善處置勞資糾紛問(wèn)題.附件：勞務(wù)員崗位職責(zé) 第一建筑工程集團(tuán)有限公司2018年11月29日勞務(wù)員崗位職責(zé)項(xiàng)次分類主要工作職責(zé)一勞務(wù)管理計(jì)劃1、 參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃.2、參與制定勞務(wù)管理制度。 二資格審查培訓(xùn)3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資質(zhì)合同登記備案；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)審核務(wù)工人員身份、資格，辦理登記備案。5、參與組織務(wù)工人員培訓(xùn)。三勞動(dòng)合同管理6、 參與或監(jiān)督務(wù)工人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。7、 負(fù)責(zé)或監(jiān)督務(wù)工人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。8、 負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算.9、參與或監(jiān)督務(wù)工人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示。四勞務(wù)糾紛處理10、參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。11、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。五勞務(wù)資料管理12、 負(fù)責(zé)編制勞務(wù)班組和務(wù)工人員管理資料.13、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料