2022年企業(yè)策劃書格式

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)策劃書格式 一份好的策劃書往往能夠打算您的目的是否能夠快速有效達成。那么，怎樣來寫策劃書呢？為了在寫策劃時能寫出更好的策劃書，下面是為大家供應(yīng)的策劃書格式，盼望可以幫到您！ 寫策劃書的留意事項第一，用幾句話清晰說明你發(fā)覺目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴峻，幾句話就夠了。許多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人每天看這個，還需要你訓(xùn)練他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里偷號嚴峻，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清晰就可以。 第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，供應(yīng)了怎樣的功能? 第三

2、，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?肯定要有一個用戶群的劃分。 第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特殊的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。 第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得將來是怎么樣? 第六，說明你將如何掙錢?假如真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老狡猾實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，假如有一億人用我覺得確定有它的價值。想不清晰如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有

3、閱歷，告知他你的產(chǎn)品多有價值就行。 第七，再用簡潔的幾句話告知投資人，這個市場里有沒有其他人在干，詳細狀況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不行怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀熟悉。要說實話、干實事，可以進行一些簡潔的優(yōu)劣分析。 第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品確定有許多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。 第九，倒數(shù)第二張紙做財務(wù)分析，可以簡潔一些。不要預(yù)算將來三年掙多少錢，沒人會信。說說將來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么? 第十，最終，假如別人還情愿聽下去，介紹一下自己的團

4、隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。 一個包含以上內(nèi)容的方案，就是一份特別好的商業(yè)策劃書了。 如何撰寫商業(yè)方案書? 美國的一位聞名風(fēng)險投資家曾說過，“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有準(zhǔn)備，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)方案書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)方案書的好壞，往往打算了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)方案書的作用尤為突出，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)方案書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清楚的熟悉?？梢赃@樣說，商業(yè)方案書首先是把方案中要創(chuàng)立

5、的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)方案書還能關(guān)心把方案中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)方案書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)方案書必需要說明： (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)? (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)方案書可以為企業(yè)的進展定下比較詳細的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步進展供應(yīng)資金。

6、正是基于上述理由，商業(yè)方案書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)方案書呢? 一、怎樣寫好商業(yè)方案書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者感動起來的商業(yè)方案書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)方案書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在商業(yè)方案書中，應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的進展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)進展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這

7、樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有愛好。在商業(yè)方案書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂商業(yè)方案書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)方案書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于競爭 在商業(yè)方案書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采納的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、

8、收入以及市場份額，然后再爭論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展現(xiàn)，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)方案書要使它的讀者信任，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)方案書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所實行的對策。 3.了解市場 商業(yè)方案書要給投資者供應(yīng)企業(yè)對目標(biāo)市場的深化分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)方案書中還應(yīng)包括一個主要的營銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)

9、系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)方案書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將供應(yīng)何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)方案書還應(yīng)特殊關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動方案應(yīng)當(dāng)是無解可擊的。商業(yè)方案書中應(yīng)當(dāng)明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的狀況。 5.展現(xiàn)你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個勝利的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必需有較高的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管理才能和多年工作閱歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假如這個公司是一支足球隊的話，他們就