第三節(jié) 商品庫(kù)存管理

1、第三節(jié) 商品庫(kù)存管理一、庫(kù)存的概念：一、庫(kù)存的概念：庫(kù)存：庫(kù)存：處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，主要作為今后按預(yù)定處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，主要作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。生產(chǎn)制造企業(yè)，庫(kù)存品一般包括原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)制造企業(yè)，庫(kù)存品一般包括原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品；備件、低值易耗品以及在制品；商業(yè)流通企業(yè)，庫(kù)存一般包括用于銷售的商品以及商業(yè)流通企業(yè)，庫(kù)存一般包括用于銷售的商品以及用于管理的低值易耗品。用于管理的低值易耗品。 庫(kù)存是一種閑置物資，不僅不會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值，反而還會(huì)因占用資金造成企業(yè)成本增加。庫(kù)存在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)

2、營(yíng)中，又是不可避免的。庫(kù)存管理的核心問題是如何在滿足對(duì)庫(kù)存需要的前提下，保持合理的庫(kù)存水平。v企業(yè)的總資產(chǎn)中，庫(kù)存資產(chǎn)一般占企業(yè)的總資產(chǎn)中，庫(kù)存資產(chǎn)一般占20%20%40%40%，庫(kù)存管理不當(dāng)會(huì)造成大量資金的沉淀，庫(kù)存管理不當(dāng)會(huì)造成大量資金的沉淀，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；v庫(kù)存過多，增加企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)庫(kù)存過多，增加企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)面影響。營(yíng)帶來負(fù)面影響。v對(duì)庫(kù)存有效地管理，消除不必要的庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存有效地管理，消除不必要的庫(kù)存，提高提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。二、庫(kù)存的類型二、庫(kù)存的類型按庫(kù)存的作用分類：按庫(kù)存的作用分類：1 1、周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存：又稱經(jīng)常庫(kù)存，是

3、指為了滿足日常需：又稱經(jīng)常庫(kù)存，是指為了滿足日常需求而建立的庫(kù)存。求而建立的庫(kù)存。 2 2、安全庫(kù)存安全庫(kù)存：是指為了防止由于不確定因素（如突：是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存 3 3、調(diào)節(jié)庫(kù)存：調(diào)節(jié)庫(kù)存：是為調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)是為調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均速度與供應(yīng)速度不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。衡而設(shè)置的。4 4、在途庫(kù)存：在途庫(kù)存：在途庫(kù)存又稱中轉(zhuǎn)庫(kù)存，指尚未到達(dá)在途庫(kù)存又稱中轉(zhuǎn)庫(kù)存，指尚未到達(dá)目的地，正

4、處于運(yùn)輸狀態(tài)或等待運(yùn)輸狀態(tài)而儲(chǔ)備在目的地，正處于運(yùn)輸狀態(tài)或等待運(yùn)輸狀態(tài)而儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具中的庫(kù)存。在途庫(kù)存的大小取決于運(yùn)輸時(shí)運(yùn)輸工具中的庫(kù)存。在途庫(kù)存的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求。間以及該期間內(nèi)的平均需求。 在途庫(kù)存也可以不劃在庫(kù)存范圍內(nèi)，但它越來越引在途庫(kù)存也可以不劃在庫(kù)存范圍內(nèi)，但它越來越引起企業(yè)的注意，可以使企業(yè)利用在途庫(kù)存形成靈活起企業(yè)的注意，可以使企業(yè)利用在途庫(kù)存形成靈活的戰(zhàn)略。的戰(zhàn)略。 一、庫(kù)存管理的庫(kù)存管理的重要性重要性：1 1、庫(kù)存管理是、庫(kù)存管理是物流管理的核心內(nèi)容物流管理的核心內(nèi)容 在庫(kù)存領(lǐng)域存在著降低成本的廣闊空間。對(duì)大在庫(kù)存領(lǐng)域存在著降低成本的廣闊空間。對(duì)大

5、多數(shù)中國(guó)企業(yè)更為重要。多數(shù)中國(guó)企業(yè)更為重要。 有關(guān)研究資料顯示，近年來我國(guó)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)有關(guān)研究資料顯示，近年來我國(guó)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資本總量和增長(zhǎng)幅度在上升，而資本周轉(zhuǎn)速度卻資本總量和增長(zhǎng)幅度在上升，而資本周轉(zhuǎn)速度卻在下降。在下降。 19991999年比年比9292年工業(yè)流動(dòng)資本占用增加了年工業(yè)流動(dòng)資本占用增加了207%207%，而資本周轉(zhuǎn)速度只相當(dāng)于而資本周轉(zhuǎn)速度只相當(dāng)于9292年的年的72.7%72.7%。2 2、庫(kù)存管理是提高顧客服務(wù)水平的需要、庫(kù)存管理是提高顧客服務(wù)水平的需要v隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)不僅要有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)不僅要有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力，還要有提供優(yōu)質(zhì)的物流服

6、務(wù)能力。產(chǎn)品的能力，還要有提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)能力。產(chǎn)品質(zhì)量再好，如果不能及時(shí)供貨，則產(chǎn)品的市場(chǎng)品質(zhì)量再好，如果不能及時(shí)供貨，則產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)下降。競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)下降。v庫(kù)存過多會(huì)造成資金占用加大，儲(chǔ)存費(fèi)用增多，庫(kù)存過多會(huì)造成資金占用加大，儲(chǔ)存費(fèi)用增多，相應(yīng)管理費(fèi)增多，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生由于技術(shù)更新帶相應(yīng)管理費(fèi)增多，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生由于技術(shù)更新帶來的產(chǎn)品被淘汰的損失，因此并不是庫(kù)存可以無(wú)來的產(chǎn)品被淘汰的損失，因此并不是庫(kù)存可以無(wú)限度的加大，必須通過切實(shí)有效的庫(kù)存控制，在限度的加大，必須通過切實(shí)有效的庫(kù)存控制，在滿足物流服務(wù)需求的情況下，保持合理的庫(kù)存。滿足物流服務(wù)需求的情況下，保持合理的庫(kù)存。3 3、庫(kù)

7、存管理可以回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存管理可以回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)首先，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加首先，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，庫(kù)存可能導(dǎo)致產(chǎn)品快速貶值。（如電子產(chǎn)品快，庫(kù)存可能導(dǎo)致產(chǎn)品快速貶值。（如電子產(chǎn)品平均每三個(gè)月更新?lián)Q代一次。）平均每三個(gè)月更新?lián)Q代一次。）其次，消費(fèi)需求向著個(gè)性化方向發(fā)展，產(chǎn)品需求小其次，消費(fèi)需求向著個(gè)性化方向發(fā)展，產(chǎn)品需求小批量、多規(guī)格，庫(kù)存必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。批量、多規(guī)格，庫(kù)存必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。可見，在現(xiàn)代化多品種、小批量的商品流通時(shí)代，可見，在現(xiàn)代化多品種、小批量的商品流通時(shí)代，運(yùn)用現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)科學(xué)的管理庫(kù)存是非常重運(yùn)用現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)科學(xué)的管理庫(kù)存是非

8、常重要的。要的。二、庫(kù)存管理的二、庫(kù)存管理的任務(wù)任務(wù)庫(kù)存管理的主要目的是：庫(kù)存管理的主要目的是：用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終產(chǎn)品。半成品和最終產(chǎn)品。實(shí)際生產(chǎn)中，由于種種原因，可能使企業(yè)庫(kù)存不合實(shí)際生產(chǎn)中，由于種種原因，可能使企業(yè)庫(kù)存不合理，因此我們要研究導(dǎo)致庫(kù)存不合理的原因，設(shè)理，因此我們要研究導(dǎo)致庫(kù)存不合理的原因，設(shè)計(jì)和制定合理庫(kù)存管理目標(biāo)，利用現(xiàn)代科學(xué)手段計(jì)和制定合理庫(kù)存管理目標(biāo)，利用現(xiàn)代科學(xué)手段提高庫(kù)存管理。提高庫(kù)存管理。 由于庫(kù)存目的不同，庫(kù)存物資類型不同，由于庫(kù)存目的不

9、同，庫(kù)存物資類型不同，因而采用不同的方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。因而采用不同的方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。 庫(kù)存控制的方法很多，無(wú)論哪種方法，庫(kù)存控制的方法很多，無(wú)論哪種方法，都要以何時(shí)訂貨和訂貨多少這兩個(gè)問題為中都要以何時(shí)訂貨和訂貨多少這兩個(gè)問題為中心進(jìn)行分析。心進(jìn)行分析。 常見的幾種方法常見的幾種方法是：經(jīng)濟(jì)訂貨批量是：經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQEOQ）、定量訂貨法、定期定貨法、）、定量訂貨法、定期定貨法、 ABCABC重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法庫(kù)存管理的主要方法庫(kù)存管理的主要方法一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（Economic Order Economic Order QuantityQuantity，

10、EOQEOQ）v庫(kù)存總成本最小時(shí)的訂貨量；庫(kù)存總成本最小時(shí)的訂貨量；v用年庫(kù)存管理的總費(fèi)用和訂貨量的公式來表示，根用年庫(kù)存管理的總費(fèi)用和訂貨量的公式來表示，根據(jù)該公式確定最佳訂貨量。據(jù)該公式確定最佳訂貨量。v管理獨(dú)立需求的庫(kù)存時(shí)，要對(duì)管理獨(dú)立需求的庫(kù)存時(shí)，要對(duì)“訂多少貨訂多少貨”與與“何何時(shí)訂貨時(shí)訂貨” ” 進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQEOQ再訂購(gòu)點(diǎn)決策再訂購(gòu)點(diǎn)決策 ROPROP經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型哈里斯（哈里斯（F.W.Harris）1915年提出年提出 需求是已知而連續(xù)均勻的，需求率均勻且為常數(shù)；需求是已知而連續(xù)均勻的，需求率均勻且為常數(shù)； 訂貨提前期為

11、固定常量；訂貨提前期為固定常量； 補(bǔ)貨時(shí)間為零，即當(dāng)庫(kù)存降為零時(shí)，立即補(bǔ)充至定額水平；補(bǔ)貨時(shí)間為零，即當(dāng)庫(kù)存降為零時(shí)，立即補(bǔ)充至定額水平； 每次訂貨批量相同；每次訂貨批量相同； 每次訂購(gòu)費(fèi)每次訂購(gòu)費(fèi)( (或裝配費(fèi)或裝配費(fèi)) )不變，與批量大小無(wú)關(guān)；不變，與批量大小無(wú)關(guān)； 庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存量成正比，單位存儲(chǔ)費(fèi)不變；庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存量成正比，單位存儲(chǔ)費(fèi)不變； 無(wú)價(jià)格折扣，貨物單價(jià)為不隨批量而變化；無(wú)價(jià)格折扣，貨物單價(jià)為不隨批量而變化； 不允許缺貨，缺貨費(fèi)用為無(wú)窮大。不允許缺貨，缺貨費(fèi)用為無(wú)窮大。2t0時(shí)間時(shí)間庫(kù)存庫(kù)存t-DQ假設(shè)：假設(shè)： 1、理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n為求為求 的

12、極小值，的極小值，n由一階條件：由一階條件：n解得經(jīng)濟(jì)訂貨批量解得經(jīng)濟(jì)訂貨批量( )C Q2102dCD KHdQQ*2D KQHn令令 為年訂貨次數(shù)，為年訂貨次數(shù)， 為全年總需求量，為全年總需求量，n易知易知 ，則年總費(fèi)用為，則年總費(fèi)用為1( )2DC QQ HKc DQ /ND QNDD D為物料年需求量為物料年需求量，C C為物料進(jìn)價(jià)，為物料進(jìn)價(jià)，K K是每次訂貨成本是每次訂貨成本，Q Q為訂貨批量為訂貨批量，H H是單位物是單位物料年存儲(chǔ)成本料年存儲(chǔ)成本訂購(gòu)費(fèi)訂購(gòu)費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi)總費(fèi)用費(fèi)總費(fèi)用費(fèi)經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量( )C QQ庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存量之間的關(guān)系庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存量之間的關(guān)系例例

13、：某汽車變速箱廠每年需要齒輪加工的專用滾刀：某汽車變速箱廠每年需要齒輪加工的專用滾刀10001000把，每次采購(gòu)均按經(jīng)濟(jì)批量訂貨?，F(xiàn)知每次的訂貨費(fèi)用為把，每次采購(gòu)均按經(jīng)濟(jì)批量訂貨?，F(xiàn)知每次的訂貨費(fèi)用為6060元，每把刀的單價(jià)為元，每把刀的單價(jià)為5050元，每把滾刀的年庫(kù)存費(fèi)用是元，每把滾刀的年庫(kù)存費(fèi)用是3 3元，元，試計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨批量。若每年按試計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨批量。若每年按250250個(gè)工作日計(jì)算，最優(yōu)個(gè)工作日計(jì)算，最優(yōu)訂貨次數(shù)？訂貨次數(shù)？解：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式和已知條件，經(jīng)濟(jì)訂貨批量解：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式和已知條件，經(jīng)濟(jì)訂貨批量 把把最優(yōu)訂貨次數(shù)最優(yōu)訂貨次數(shù) 次次*22 1000 60

14、3D KQH200*10005200DNQ2 2、價(jià)格折扣的的訂貨量、價(jià)格折扣的的訂貨量?jī)蓚€(gè)折扣點(diǎn)的價(jià)格與費(fèi)用變化關(guān)系兩個(gè)折扣點(diǎn)的價(jià)格與費(fèi)用變化關(guān)系 0費(fèi)用采購(gòu)量訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用庫(kù)存總費(fèi)用1Q*Q2Q計(jì)算步驟計(jì)算步驟n取最低點(diǎn)價(jià)格代入基本取最低點(diǎn)價(jià)格代入基本ECQECQ模型，求出模型，求出Q Q* *。如果。如果Q Q* * 位于位于其價(jià)格區(qū)間，則即為最優(yōu)訂貨批量。否則轉(zhuǎn)步驟（其價(jià)格區(qū)間，則即為最優(yōu)訂貨批量。否則轉(zhuǎn)步驟（2 2）n取次低價(jià)格代入基本取次低價(jià)格代入基本ECQECQ模型并求出相應(yīng)的模型并求出相應(yīng)的Q Q* * 。如果。如果Q Q* *可行，計(jì)算訂貨量為可行，計(jì)算訂貨量為Q Q* *

15、時(shí)的總費(fèi)用和所有大于時(shí)的總費(fèi)用和所有大于Q Q* *的數(shù)量折扣的數(shù)量折扣點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用，取其中最小費(fèi)用對(duì)應(yīng)的數(shù)量，該數(shù)量即點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用，取其中最小費(fèi)用對(duì)應(yīng)的數(shù)量，該數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量，停止步驟。為最優(yōu)訂貨批量，停止步驟。n若若Q Q* *不可行，則重復(fù)步驟（不可行，則重復(fù)步驟（2 2），直至找到一個(gè)可行的最），直至找到一個(gè)可行的最優(yōu)訂貨批量為止。優(yōu)訂貨批量為止。解：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式和已知條件，解：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式和已知條件，第一步第一步，取最低價(jià)格，取最低價(jià)格8 8元，元，例：例：某冰箱廠每年需要某種配件為某冰箱廠每年需要某種配件為2000個(gè)。該配件的售價(jià)為：個(gè)。該配件的售價(jià)為

16、：1499個(gè)為個(gè)為10元，元，500999個(gè)為個(gè)為9元，元，1000個(gè)以上為個(gè)以上為8元?，F(xiàn)知每次訂元。現(xiàn)知每次訂貨費(fèi)用為貨費(fèi)用為320元，每個(gè)配件每年的庫(kù)存費(fèi)用是為售價(jià)的元，每個(gè)配件每年的庫(kù)存費(fèi)用是為售價(jià)的20%，試計(jì)，試計(jì)算其最優(yōu)訂貨批量以及總費(fèi)用？算其最優(yōu)訂貨批量以及總費(fèi)用？ 8 0.21.6H *822 2000 3208941.6DSQH*8894Q 由于由于894894位于位于500500999999的區(qū)間，此時(shí)的售價(jià)是的區(qū)間，此時(shí)的售價(jià)是9 9元而不是元而不是8 8元。元。不是可行解。不是可行解。件件元。元。是可行解。是可行解。9 0.21.8H *922 2000 320843

17、1.8DSQH*9843Q 12000(843)843 1.83202000 919517.892843C12000(1000)1000 1.63202000 81744021000C 第二步第二步，取次低價(jià)格，取次低價(jià)格9 9元，元，由于由于843843位于位于500500999999的區(qū)間，售價(jià)為的區(qū)間，售價(jià)為9 9元，因此元，因此由庫(kù)存費(fèi)用計(jì)算式可知：由庫(kù)存費(fèi)用計(jì)算式可知：元，元，顯然，總費(fèi)用最低的訂貨批量為顯然，總費(fèi)用最低的訂貨批量為10001000件，此時(shí)的總費(fèi)用為件，此時(shí)的總費(fèi)用為1744017440元元件件元。元。元元一個(gè)例子一個(gè)例子某電子商務(wù)企業(yè)每年需要購(gòu)買某電子商務(wù)企業(yè)每年需

18、要購(gòu)買8000套兒童服裝，每套兒童服套兒童服裝，每套兒童服裝的單價(jià)為裝的單價(jià)為100元，其年儲(chǔ)存成本為元，其年儲(chǔ)存成本為3元，每次的訂購(gòu)成本元，每次的訂購(gòu)成本為為30元。問：最優(yōu)訂貨數(shù)量、年訂購(gòu)次數(shù)和預(yù)期每次訂貨元。問：最優(yōu)訂貨數(shù)量、年訂購(gòu)次數(shù)和預(yù)期每次訂貨間隔時(shí)間各為多少間隔時(shí)間各為多少?（一年以（一年以360天計(jì)）天計(jì)） 件400330800022HDSQD8000S30H3（天）（年）次1805. 02011)(204008000nTQDn又一個(gè)例子又一個(gè)例子某電腦公司每年需要某種配件為某電腦公司每年需要某種配件為2000個(gè)。該配件的售價(jià)為：個(gè)。該配件的售價(jià)為：1499個(gè)為個(gè)為10元，元

19、，500999個(gè)為個(gè)為9元，元，1000個(gè)以上為個(gè)以上為8元。元?，F(xiàn)知每次訂貨費(fèi)用為現(xiàn)知每次訂貨費(fèi)用為200元，每個(gè)配件每年的庫(kù)存費(fèi)用是元，每個(gè)配件每年的庫(kù)存費(fèi)用是為售價(jià)的為售價(jià)的40%，試計(jì)算其最優(yōu)訂貨批量以及總費(fèi)用？，試計(jì)算其最優(yōu)訂貨批量以及總費(fèi)用？二、定量訂貨方式二、定量訂貨方式（一）定量訂貨法的基本原理（一）定量訂貨法的基本原理 所謂所謂定量訂貨法定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個(gè)，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)和訂貨批和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)指在庫(kù)

20、存物品的庫(kù)存量下降到必須再次訂貨的時(shí)點(diǎn)指在庫(kù)存物品的庫(kù)存量下降到必須再次訂貨的時(shí)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)所具有的庫(kù)存量。時(shí)，倉(cāng)庫(kù)所具有的庫(kù)存量。定量訂貨法圖* * * *k kmaxmaxs st t（二）定量訂貨法的實(shí)施（二）定量訂貨法的實(shí)施1 1訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)k k如何確定如何確定訂貨點(diǎn)的大小取決于三個(gè)因素：訂貨點(diǎn)的大小取決于三個(gè)因素：（1 1）需求速率）需求速率（2 2）訂貨提前期）訂貨提前期（3 3）安全庫(kù)存）安全庫(kù)存用公式表示為：用公式表示為：訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= =平均消費(fèi)速度平均消費(fèi)速度平均到貨期間平均到貨期間+ +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量v注意：注意：平均消費(fèi)速度：平均消費(fèi)速度：根據(jù)過去實(shí)際消費(fèi)值計(jì)算出

21、平均值后，通過修正后得到的。根據(jù)過去實(shí)際消費(fèi)值計(jì)算出平均值后，通過修正后得到的。平均到貨期間：平均到貨期間：庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)以下，開始經(jīng)過訂貨、送貨、接貨、檢庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)以下，開始經(jīng)過訂貨、送貨、接貨、檢驗(yàn)以及入庫(kù)為止的全部時(shí)間。驗(yàn)以及入庫(kù)為止的全部時(shí)間。2 2訂貨批量訂貨批量* *如何確定如何確定 所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。（1 1）需求速率的高低（）需求速率的高低（2 2）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的高低3 3實(shí)施步驟實(shí)施步驟（1 1）確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；）確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；（2 2）庫(kù)存管理人員或銷售人員每天檢查庫(kù)存；）庫(kù)

22、存管理人員或銷售人員每天檢查庫(kù)存；（3 3）當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨。）當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨。4 4、適用的商品范圍、適用的商品范圍定量訂購(gòu)庫(kù)存控制法適用于品種數(shù)量少，平均占用資定量訂購(gòu)庫(kù)存控制法適用于品種數(shù)量少，平均占用資金大的、需重點(diǎn)管理的金大的、需重點(diǎn)管理的A A類商品；類商品；而而定期訂購(gòu)庫(kù)存控制法定期訂購(gòu)庫(kù)存控制法適用于品種數(shù)量大、平均占用資金適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需少的、只需般管理的般管理的B B類、類、C C類商品。類商品。三、定期訂貨法庫(kù)存控制三、定期訂貨法庫(kù)存控制（一）定期訂貨法的基本原理（一）定期訂貨法的基本原理 定期訂貨法的基本原理

23、定期訂貨法的基本原理是，預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期是，預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期* *和一個(gè)最高庫(kù)存量和一個(gè)最高庫(kù)存量maxmax，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。貨。定期訂貨法* * *maxmaxs st t* * * * *1 12 23 34 4（二）定期訂貨法的實(shí)施（二）定期訂貨法的實(shí)施1 1訂貨周期的確定訂貨周期的確定經(jīng)濟(jì)訂貨周期公式：經(jīng)濟(jì)訂貨周期公式：* *NEOQ / DNEOQ / DD D為一段時(shí)期內(nèi)的總需求量，為一段時(shí)期內(nèi)的總需求量，N N為一段時(shí)期的工作日數(shù)。為一段時(shí)期的工作日數(shù)。2 2最高庫(kù)存量的確定最高庫(kù)存量的確定 Qmax=R(T+Tk)+Qs Qmax

24、=R(T+Tk)+Qs 3 3全年總訂貨成本全年總訂貨成本 C CT TDPDPC C 0 0N/N/* *+PiEOQ+PiEOQ4 4訂貨量的確定訂貨量的確定 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMiQi=Qmax-QNi-QKi+QMi 實(shí)際庫(kù)存量，是指檢查庫(kù)存時(shí)倉(cāng)庫(kù)所實(shí)際具有的能夠用于實(shí)際庫(kù)存量，是指檢查庫(kù)存時(shí)倉(cāng)庫(kù)所實(shí)際具有的能夠用于銷售供應(yīng)的全部商品的數(shù)量。銷售供應(yīng)的全部商品的數(shù)量。 v例：某倉(cāng)庫(kù)例：某倉(cāng)庫(kù)A商品訂貨周期商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期天，平均訂貨提前期3天，平均庫(kù)存需求量為每天天，平均庫(kù)存需求量為每天120箱，安全庫(kù)存量箱，安全庫(kù)存量360箱。另某次訂貨時(shí)在途到貨量

25、箱。另某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱，實(shí)際庫(kù)存量箱，實(shí)際庫(kù)存量1500箱，待出庫(kù)貨物數(shù)量箱，待出庫(kù)貨物數(shù)量500箱，試計(jì)算該倉(cāng)庫(kù)箱，試計(jì)算該倉(cāng)庫(kù)A商品最高庫(kù)存量和該次訂貨時(shí)的訂貨批量。商品最高庫(kù)存量和該次訂貨時(shí)的訂貨批量。解：根據(jù)解：根據(jù) Qmax=R(T+Tk)+Qs Qmax=R(T+Tk)+Qs =120 =120（18+318+3）+360 =2880+360 =2880（箱）（箱） 根據(jù)根據(jù) Qi=Qmax-QNi-QKi+QMiQi=Qmax-QNi-QKi+QMi =2880-600-1500+500 =2880-600-1500+500 =1280 =1280（箱）（箱）兩種企業(yè)

26、庫(kù)存訂貨管理方式的比較訂貨方法名稱訂貨方法名稱定期訂貨法定期訂貨法定量訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量保持不變每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間訂貨間隔期不變訂貨間隔期不變訂貨間隔期變化訂貨間隔期變化庫(kù)存檢查庫(kù)存檢查在訂貨周期到在訂貨周期到來時(shí)檢查庫(kù)存來時(shí)檢查庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存狀況檢查和記錄狀況檢查和記錄訂貨成本訂貨成本較低較低較高較高訂貨種類訂貨種類多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨每個(gè)貨物品種單每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)訂貨對(duì)象訂貨對(duì)象B類及類及C類貨物類貨物A類貨物類貨物,有時(shí)有時(shí)B類貨物亦可采用類貨物亦可

27、采用缺貨缺貨在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)四、四、 ABCABC重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法原理：將物資按品種和占用資金的大小分類，原理：將物資按品種和占用資金的大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)，分清主次，以收到事半功倍的效果。點(diǎn)，分清主次，以收到事半功倍的效果。20/8020/80法則。法則。A A類：類：10%-20%10%-20%品種，價(jià)值品種，價(jià)值70-85%70-8

28、5%；B B類：類：20%-30%20%-30%品種，價(jià)值品種，價(jià)值10%-20%10%-20%；C C類：類：50-70%50-70%，價(jià)值占，價(jià)值占5%-105%-10%；按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/8020/80原則）原則）ACB物料種類物料種類數(shù)量數(shù)量5-15%60-80%20-30%1. 1. 帕累托定律（帕累托定律（80-2080-20法則）法則） A類B類C類1030100%品種累計(jì)額品種累計(jì)額(%)(%)銷銷售售金金額額累累計(jì)計(jì)額額(%)(%)8090100%圖圖7-1 ABC分析分析(ABC曲線曲線)品品種種區(qū)區(qū)分分A類類B類類C類類占占總總銷銷售售

29、額額比比例例6080%2030%515%占占總總品品種種數(shù)數(shù)比比例例515%2030%6080%2. 2. 進(jìn)行儲(chǔ)存物的進(jìn)行儲(chǔ)存物的ABCABC分析分析3. ABC3. ABC分析的一般步驟分析的一般步驟 搜集數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù) 編制編制ABCABC分析表分析表 產(chǎn)品序號(hào)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)( (元元) )占用資金占用資金占用資金百分占用資金百分比比累計(jì)百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類分類1 110106806806800680068.068.068.010A2 212121001001200120012.012.080.020A3 325252020500

30、5005.05.085.030B4 4202020204004004.04.089.040B5 5202010102002002.02.091.050C6 6202010102002002.02.093.060C7 7101020202002002.02.095.070C8 8202010102002002.02.097.080C9 9151510101501501.51.598.590C101030305 51501501.51.5100100C合合 計(jì)計(jì)1000010000100100分類 根據(jù)ABC分類表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)()和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)()，進(jìn)行A、B、C三類商品的分類。A

31、類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為515，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 6080；B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為2030，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 2030；C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為6080，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 515。0 010102020303040405050606070708080909010010010102020303040405050606070708080909010100 0A AB BC C產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（% %）資金占用百分比資金占用百分比繪制繪制ABCABC分析圖分析圖 4 4、ABCABC分類管理的措施分類管理的措施根據(jù)歷史資料和市場(chǎng)供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測(cè)未來貨物的

32、需求變化，并依此組織入庫(kù)貨源。多方了解貨物供應(yīng)市場(chǎng)的變化，盡可能地縮短采購(gòu)時(shí)間。控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫(kù)量的波動(dòng)，使倉(cāng)庫(kù)的安全儲(chǔ)備量降低。合理增加采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)批量。加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符。提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率。1.對(duì)對(duì)A類貨物的管理類貨物的管理2.對(duì)對(duì)B、C類貨物的管理類貨物的管理將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫(kù)的數(shù)量，以減少處 理次數(shù)。依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。對(duì)于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少 這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作。簡(jiǎn)化管理 5.MRP5.MRP庫(kù)存控制方法庫(kù)

33、存控制方法1物料需求計(jì)劃的含義 物資需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。v（1）物料需求計(jì)劃（MRP）v 20世紀(jì)60年代，為了解決定期、定量進(jìn)貨法存在的缺陷產(chǎn)生了MRP。

34、v MRP的思想是把原料和零部件的需求看成是最終需求量的派生需求。MRP系統(tǒng)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存狀態(tài)來計(jì)算每種材料的凈需求量，并把需求量分配到每個(gè)時(shí)期。v 具體做法是根據(jù)成品的需求，自動(dòng)計(jì)算出構(gòu)成這些成品的部件、零件，以至原材料的相關(guān)需求量，根據(jù)成品的交貨期計(jì)算出各部件、零件生產(chǎn)進(jìn)度日程與外購(gòu)件的采購(gòu)日程。 制定物料需求計(jì)劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃 第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單(BOM) 第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄 第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量工作單工作單采購(gòu)單采購(gòu)單重新計(jì)劃的通知重新計(jì)劃的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件文件

35、庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存狀態(tài)文件文件MRP MRP 層層次次物料號(hào)物料號(hào)物料物料名稱名稱單位單位數(shù)量數(shù)量類型類型成品成品率率ABC碼碼提前提前期期0CB950自行自行車車輛輛1M1.0A21CB120車架車架件件1M1.0A31CL120車輪車輪個(gè)個(gè)2M1.0A22LG300車圈車圈件件1B1.0A52GB890車胎車胎套套1B1.0B72GBA30輻條輻條根根42B0.9B41113000車把車把套套1B1.0A4例：MRP的運(yùn)算邏輯步驟演示表1 產(chǎn)品A的需求量計(jì)算（產(chǎn)品A，提前期=2，批量=10）例：MRP的運(yùn)算邏輯步驟演示（續(xù)）表3 部件C的需求量計(jì)算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=3*10=30）vMRP的實(shí)施v根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存狀態(tài)，通過計(jì)算出每個(gè)時(shí)間段各種物料的凈需求量。同時(shí)確定訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間或加工時(shí)間和數(shù)量。v（1）總需求量的計(jì)算v（2）凈需求量的計(jì)算v（3）材料訂貨批量和指