廣告公司組建方案

1、廣告公司組建-運(yùn)作可行性方案報(bào)告一、前言：廣告行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當(dāng)大的回報(bào)。這點(diǎn)對(duì)很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進(jìn)入廣告行業(yè)后不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點(diǎn)：對(duì)廣告認(rèn)知不足、對(duì)市場(chǎng)分析不夠、團(tuán)隊(duì)組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩種模式。對(duì)外：銷售包裝自己、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃三個(gè)部分。對(duì)內(nèi)：合理的獎(jiǎng)懲模式是團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系良好的組合。二、支出：組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出，而日常運(yùn)營(yíng)支出則

2、需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出，但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的好壞。1、啟動(dòng)基金a.辦公地點(diǎn)的租賃，裝修；b.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購買；c.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類相關(guān)批文手續(xù)的辦理；d.注冊(cè)資金；e.團(tuán)隊(duì)組建。2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出i.工資：一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、AE（客戶服務(wù)）、財(cái)務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。ii.非工資費(fèi)用支出：1 .自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發(fā)與運(yùn)作，營(yíng)

3、業(yè)額中的主要成本部份，通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額35%65%;2 .客戶服務(wù)支出：主要指為客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開支，包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無法向客戶收取的費(fèi)用，所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%5%。3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)除去房屋租金（如有自己辦公地點(diǎn)除外），物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購買設(shè)備零部件等等，通常要占到毛收入2%4%。4、公司開支公司開展各種活動(dòng)的開支，比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用，具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。三、收入廣告的主要收入來源：對(duì)企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得，如：策劃、設(shè)計(jì)

4、、制作、廣告發(fā)布、代為審批等等。廣告收入的主要架構(gòu)：1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢(shì)，公司成立前期，首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向，建立自己的項(xiàng)目平臺(tái)，以此作為公司重點(diǎn)收入來源；2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價(jià)買入賣出；3、各類設(shè)計(jì)等非重點(diǎn)項(xiàng)目，所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開支；4、策劃、活動(dòng)、電商運(yùn)營(yíng)等。連橫合縱，積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級(jí)收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營(yíng)銷提成或服務(wù)管理費(fèi)用。從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額：各項(xiàng)成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，通盤考慮的話，還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn)，如呆帳、壞帳、經(jīng)

5、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì)，謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件，在具體的運(yùn)作中，尤其是剛開始的時(shí)候，必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。四、團(tuán)隊(duì)組建廣告作為專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù)，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過各種專業(yè)的人員來完成。在所有人員中，客戶服務(wù)（AE）由為重要?？蛻羟捌诘臏贤?關(guān)系的建立以及長(zhǎng)久的維護(hù)，全部由其完成。這種人才由為難找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法，還有一部份就是自己獨(dú)立門戶。解決這類人員關(guān)鍵的問題在于：公司的制度要嚴(yán)謹(jǐn)而合理，獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造

6、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊(duì)。當(dāng)然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團(tuán)隊(duì)理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。五、管理對(duì)于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多小的公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對(duì)公司未來的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項(xiàng)

7、工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任,并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限；2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長(zhǎng)，制定人員任用辦法；3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對(duì)發(fā)展有所向往，對(duì)未來有所努力的目標(biāo)，增加了向心力；4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵(lì)性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；廣告公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法；5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；6、員

8、工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。六、運(yùn)行模式從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架及長(zhǎng)久發(fā)展出發(fā)考慮，以股份合作運(yùn)行會(huì)比較合理。優(yōu)勢(shì)分析：1 .體現(xiàn)出公平公正任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項(xiàng)目前確立了股份，隨著項(xiàng)目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤(rùn)，就不會(huì)出現(xiàn)互相拆臺(tái)情況，不會(huì)出現(xiàn)單獨(dú)占有思想。雙方都會(huì)為了同一目標(biāo)努力，增加了凝聚力和向心力。2 .有助于商業(yè)化模

9、式拓展對(duì)于公司將來拓展而言，有了股份的明確，職責(zé)的明確，就會(huì)擁有一個(gè)較好的發(fā)展空間，因?yàn)殡p方都有了明確責(zé)任感，會(huì)更加有助于去做好份內(nèi)的工作。3 .有助于長(zhǎng)久發(fā)展從長(zhǎng)久發(fā)展來看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發(fā)展而隨意改變合作。七、股份劃分（未定，待續(xù)）八、職責(zé)分配甲方為公司法人，擁有公司管理一切權(quán)力。乙方作為股東擁有相應(yīng)管理權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)以及對(duì)財(cái)務(wù)賬目的核對(duì)權(quán)，參照公司制度。公司各項(xiàng)事宜雙方相互協(xié)商決定。九、財(cái)務(wù)制度合作雙方，除每月領(lǐng)取相應(yīng)工資和補(bǔ)貼外，獎(jiǎng)金另外核發(fā)，獎(jiǎng)金以業(yè)務(wù)提成為準(zhǔn)，提成額度以公司制度為準(zhǔn)；財(cái)務(wù)為獨(dú)立單位，各項(xiàng)報(bào)銷領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合

10、理規(guī)則；公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。十、分紅辦法公司年終理出全年?duì)I利，留下50%（此數(shù)值可調(diào)整）作為流動(dòng)資金及開發(fā)項(xiàng)目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。H一、增資辦法在公司有新項(xiàng)目或其他事宜需注入新的資金時(shí)，雙方以股份比例出資。十二、股份增減辦法隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對(duì)所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當(dāng)時(shí)公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。十三、其他考慮市場(chǎng)變化，如出現(xiàn)一些新的異議，雙方秉持互信基礎(chǔ)，合理協(xié)商溝通解決，以上是一個(gè)初步構(gòu)思，如有不妥，可以商談改進(jìn)。廣告

11、公司注冊(cè)資本-最低注冊(cè)資本規(guī)定根據(jù)新中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，廣告公司注冊(cè)資本最低為3萬元人民幣。而且，廣告公司注冊(cè)時(shí)，無需辦理廣告經(jīng)營(yíng)許可證。廣告公司注冊(cè)資本及相關(guān)政策規(guī)定介紹如下：一、廣告公司最低注冊(cè)資本規(guī)定1、以前廣告公司注冊(cè)資本最低為10萬人民幣。2、現(xiàn)在則依照新中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，最低注冊(cè)資本為3萬元人民幣。3、一人注冊(cè)廣告公司，最低注冊(cè)資本為10萬元人民幣；4、二人或以上注冊(cè)廣告公司，則最低注冊(cè)資本為3萬元人民幣。5、廣告公司若經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品銷售，需開增值稅發(fā)票時(shí)，必須申請(qǐng)一般納稅人資格，則最低注冊(cè)資本要求為50萬元人民幣。二、廣告公司注冊(cè)資本出資期限規(guī)定1、一人（一個(gè)股東）注冊(cè)

12、廣告公司，注冊(cè)資本需一次性到位，不能分期出資。2、二人或多人注冊(cè)廣告公司，注冊(cè)資本可以分批出資，首批注冊(cè)資本不低于注冊(cè)資本總額的20%,其余注冊(cè)資本可在2年內(nèi)到位。三、廣告公司注冊(cè)資本的出資方式1、依據(jù)新中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，股東的出資方式可以是貨幣，也可以是實(shí)物、專利技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等方式。2、貨幣出資占注冊(cè)資本總額的比例不低于30%。3、實(shí)物等出資方式必須經(jīng)過專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估，以經(jīng)評(píng)估過的價(jià)格作為出資額。四、廣告公司驗(yàn)資股東以貨幣出資注冊(cè)廣告公司，注冊(cè)資本必須打入公司的臨時(shí)驗(yàn)資賬戶，聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)資,并出具驗(yàn)資報(bào)告，報(bào)工商局備案。五、廣告公司注冊(cè)資本的增加或減少廣告公司注

13、冊(cè)完成后，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，若實(shí)際需要，可增加或減少注冊(cè)資本。增加或減少注冊(cè)資本需經(jīng)過工商部門登記備案，并變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮F略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義

14、或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。合同管理部門履行以下職責(zé):建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):在