



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、廣告公司組建-運(yùn)作可行性方案報(bào)告一、前言:廣告行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的世界,公司組建的低成本,卻往往能換來相當(dāng)大的回報(bào)。這點(diǎn)對(duì)很多投資人而言都極具誘惑,但很多人卻在進(jìn)入廣告行業(yè)后不久即告退出或失敗。究其原因,無非是以下幾點(diǎn):對(duì)廣告認(rèn)知不足、對(duì)市場(chǎng)分析不夠、團(tuán)隊(duì)組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性,成功的廣告公司模式通常包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩種模式。對(duì)外:銷售包裝自己、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃三個(gè)部分。對(duì)內(nèi):合理的獎(jiǎng)懲模式是團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系良好的組合。二、支出:組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面,原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出,而日常運(yùn)營(yíng)支出則
2、需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出,甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出,但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的好壞。1、啟動(dòng)基金a.辦公地點(diǎn)的租賃,裝修;b.辦公桌椅的購買,電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購買;c.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類相關(guān)批文手續(xù)的辦理;d.注冊(cè)資金;e.團(tuán)隊(duì)組建。2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出i.工資:一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、AE(客戶服務(wù))、財(cái)務(wù)、文員等等組成,在公司創(chuàng)始階段,除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)必不可少之外,策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。ii.非工資費(fèi)用支出:1 .自有媒體/廣告載體的成本性支出:廣告的制作,宣傳資料的印刷,以及其他媒介載體的開發(fā)與運(yùn)作,營(yíng)
3、業(yè)額中的主要成本部份,通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額35%65%;2 .客戶服務(wù)支出:主要指為客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開支,包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無法向客戶收取的費(fèi)用,所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%5%。3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)除去房屋租金(如有自己辦公地點(diǎn)除外),物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購買設(shè)備零部件等等,通常要占到毛收入2%4%。4、公司開支公司開展各種活動(dòng)的開支,比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用,具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。三、收入廣告的主要收入來源:對(duì)企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得,如:策劃、設(shè)計(jì)
4、、制作、廣告發(fā)布、代為審批等等。廣告收入的主要架構(gòu):1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢(shì),公司成立前期,首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向,建立自己的項(xiàng)目平臺(tái),以此作為公司重點(diǎn)收入來源;2、媒體代理,各類平面及戶外媒體代理,通俗而言賺取差價(jià)買入賣出;3、各類設(shè)計(jì)等非重點(diǎn)項(xiàng)目,所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開支;4、策劃、活動(dòng)、電商運(yùn)營(yíng)等。連橫合縱,積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù),廣告公司的終級(jí)收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴,資源置換互贏,賺取營(yíng)銷提成或服務(wù)管理費(fèi)用。從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額:各項(xiàng)成本支出占60%左右,贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中,通盤考慮的話,還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn),如呆帳、壞帳、經(jīng)
5、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì),謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件,在具體的運(yùn)作中,尤其是剛開始的時(shí)候,必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。四、團(tuán)隊(duì)組建廣告作為專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要,廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù),所有的環(huán)節(jié),全部是通過各種專業(yè)的人員來完成。在所有人員中,客戶服務(wù)(AE)由為重要??蛻羟捌诘臏贤?關(guān)系的建立以及長(zhǎng)久的維護(hù),全部由其完成。這種人才由為難找,好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法,還有一部份就是自己獨(dú)立門戶。解決這類人員關(guān)鍵的問題在于:公司的制度要嚴(yán)謹(jǐn)而合理,獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位,給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造
6、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍,引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng),聘用新手自己培養(yǎng),建立后備人材梯隊(duì)。當(dāng)然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要,抓緊全員洗腦工作,灌輸團(tuán)隊(duì)理念,讓所有員工真正溶入公司,把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。五、管理對(duì)于任何公司而言,管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展:如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多小的公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法,漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活,孰不知對(duì)公司未來的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患,如:人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題,廣告公司管理需解決以下問題:1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用,使各項(xiàng)
7、工作得以有效推展,先要明確部門系統(tǒng)及職責(zé),明示同事職務(wù)責(zé)任,并避免職務(wù)稱謂混亂,制定職稱核定及權(quán)限;2、為使在人員任用上適量適質(zhì),并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長(zhǎng),制定人員任用辦法;3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸,在制定出晉升辦法,讓員工對(duì)發(fā)展有所向往,對(duì)未來有所努力的目標(biāo),增加了向心力;4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件,從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮,使其具有合理性和激勵(lì)性,也使相關(guān)薪資辦法制度化;廣告公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正,加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法;5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度,在增加約束的同時(shí),也可使員工增加為工作付出的激情;6、員
8、工規(guī)章制度,沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行,根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全,公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別,管理的重點(diǎn)在于合理,合理的管理離不開執(zhí)行,執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。六、運(yùn)行模式從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架及長(zhǎng)久發(fā)展出發(fā)考慮,以股份合作運(yùn)行會(huì)比較合理。優(yōu)勢(shì)分析:1 .體現(xiàn)出公平公正任何合作模式,公平公正是必不可少,反其道必亡之。在雙方合作項(xiàng)目前確立了股份,隨著項(xiàng)目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤(rùn),就不會(huì)出現(xiàn)互相拆臺(tái)情況,不會(huì)出現(xiàn)單獨(dú)占有思想。雙方都會(huì)為了同一目標(biāo)努力,增加了凝聚力和向心力。2 .有助于商業(yè)化模
9、式拓展對(duì)于公司將來拓展而言,有了股份的明確,職責(zé)的明確,就會(huì)擁有一個(gè)較好的發(fā)展空間,因?yàn)殡p方都有了明確責(zé)任感,會(huì)更加有助于去做好份內(nèi)的工作。3 .有助于長(zhǎng)久發(fā)展從長(zhǎng)久發(fā)展來看股份制由其重要,股份制可以使雙方捆綁在一起,減少很多不必要的麻煩及隨著發(fā)展而隨意改變合作。七、股份劃分(未定,待續(xù))八、職責(zé)分配甲方為公司法人,擁有公司管理一切權(quán)力。乙方作為股東擁有相應(yīng)管理權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)以及對(duì)財(cái)務(wù)賬目的核對(duì)權(quán),參照公司制度。公司各項(xiàng)事宜雙方相互協(xié)商決定。九、財(cái)務(wù)制度合作雙方,除每月領(lǐng)取相應(yīng)工資和補(bǔ)貼外,獎(jiǎng)金另外核發(fā),獎(jiǎng)金以業(yè)務(wù)提成為準(zhǔn),提成額度以公司制度為準(zhǔn);財(cái)務(wù)為獨(dú)立單位,各項(xiàng)報(bào)銷領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合
10、理規(guī)則;公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。十、分紅辦法公司年終理出全年?duì)I利,留下50%(此數(shù)值可調(diào)整)作為流動(dòng)資金及開發(fā)項(xiàng)目備用,其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。H一、增資辦法在公司有新項(xiàng)目或其他事宜需注入新的資金時(shí),雙方以股份比例出資。十二、股份增減辦法隨著公司發(fā)展,合作雙方如有一方對(duì)所有股份有異議,雙方本著公平公正協(xié)商議定,基本原則,以當(dāng)時(shí)公司總資產(chǎn)而定,如一方想收購另一方股份,除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。十三、其他考慮市場(chǎng)變化,如出現(xiàn)一些新的異議,雙方秉持互信基礎(chǔ),合理協(xié)商溝通解決,以上是一個(gè)初步構(gòu)思,如有不妥,可以商談改進(jìn)。廣告
11、公司注冊(cè)資本-最低注冊(cè)資本規(guī)定根據(jù)新中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定,廣告公司注冊(cè)資本最低為3萬元人民幣。而且,廣告公司注冊(cè)時(shí),無需辦理廣告經(jīng)營(yíng)許可證。廣告公司注冊(cè)資本及相關(guān)政策規(guī)定介紹如下:一、廣告公司最低注冊(cè)資本規(guī)定1、以前廣告公司注冊(cè)資本最低為10萬人民幣。2、現(xiàn)在則依照新中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定,最低注冊(cè)資本為3萬元人民幣。3、一人注冊(cè)廣告公司,最低注冊(cè)資本為10萬元人民幣;4、二人或以上注冊(cè)廣告公司,則最低注冊(cè)資本為3萬元人民幣。5、廣告公司若經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品銷售,需開增值稅發(fā)票時(shí),必須申請(qǐng)一般納稅人資格,則最低注冊(cè)資本要求為50萬元人民幣。二、廣告公司注冊(cè)資本出資期限規(guī)定1、一人(一個(gè)股東)注冊(cè)
12、廣告公司,注冊(cè)資本需一次性到位,不能分期出資。2、二人或多人注冊(cè)廣告公司,注冊(cè)資本可以分批出資,首批注冊(cè)資本不低于注冊(cè)資本總額的20%,其余注冊(cè)資本可在2年內(nèi)到位。三、廣告公司注冊(cè)資本的出資方式1、依據(jù)新中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定,股東的出資方式可以是貨幣,也可以是實(shí)物、專利技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等方式。2、貨幣出資占注冊(cè)資本總額的比例不低于30%。3、實(shí)物等出資方式必須經(jīng)過專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估,以經(jīng)評(píng)估過的價(jià)格作為出資額。四、廣告公司驗(yàn)資股東以貨幣出資注冊(cè)廣告公司,注冊(cè)資本必須打入公司的臨時(shí)驗(yàn)資賬戶,聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)資,并出具驗(yàn)資報(bào)告,報(bào)工商局備案。五、廣告公司注冊(cè)資本的增加或減少廣告公司注
13、冊(cè)完成后,在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,若實(shí)際需要,可增加或減少注冊(cè)資本。增加或減少注冊(cè)資本需經(jīng)過工商部門登記備案,并變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作,廠內(nèi)各類合同的管理,廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門,參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮F略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理:龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義
14、或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同,并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部:是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門;負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部:是合同簽訂管理部門,負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。合同管理部門履行以下職責(zé):建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng),全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì),包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力(必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保),檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章,并按編號(hào)歸口使用;建立合同管理臺(tái)帳,對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好合同管理的其他工作,工程技術(shù)部:專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司每月娛樂活動(dòng)方案
- 公司組織義工活動(dòng)方案
- 公司組建舞蹈隊(duì)活動(dòng)方案
- 公司研學(xué)策劃方案
- 公司組織燒烤策劃方案
- 公司派對(duì)活動(dòng)方案
- 公司節(jié)后收心會(huì)活動(dòng)方案
- 2025年心理健康教育輔導(dǎo)考試試題及答案
- 濱海生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制-洞察及研究
- 2025年食品科學(xué)與工程專業(yè)考試試卷及答案
- 華師大版九年級(jí)(初三)科學(xué)上冊(cè)全套課件
- 市政道路及設(shè)施零星養(yǎng)護(hù)服務(wù)技術(shù)方案(技術(shù)標(biāo))
- 2024年中考地理簡(jiǎn)答題答題模板
- 農(nóng)村自建房施工安全建議
- 廣東省深圳市龍崗區(qū)龍嶺中學(xué)2024年物理八下期末統(tǒng)考試題及答案解析
- 2024年湖北省丹江口市初中畢業(yè)生適應(yīng)性考試地理·生物試題
- DZ∕T 0033-2020 固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查報(bào)告編寫規(guī)范(正式版)
- 2024年輔警招聘考試試題庫附參考答案(完整版)
- NY-T 3213-2023 植保無人駕駛航空器 質(zhì)量評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范
- 2023年春季內(nèi)蒙古高一化學(xué)學(xué)業(yè)水平合格性考試卷真題
- 北師大版六年級(jí)下學(xué)期小升初數(shù)學(xué)期末考試試題(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論