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1、1.31.4 合同與信息治理1.4.1 4.5.1合同治理4.5.1.1合同治理依據(jù)1?中華人民共和國(guó)合同法?.2?中國(guó)建筑股份合同治理制度?.3中國(guó)建筑第八工程局?總部治理手冊(cè)?、?分公司治理手冊(cè)?、?工程治理手冊(cè)?.4天津西站交通樞紐配套市政公用工程土建施工第二標(biāo)段合同條款.4.5.1.2合同治理原那么1在工程建設(shè)治理過程中,一切活動(dòng)遵守中國(guó)法律、法規(guī)和天津市地方法規(guī)以及企業(yè)治理制度,充分表達(dá)合同治理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化.2在工程治理過程中,保證合同治理的主導(dǎo)地位.工程所有治理活動(dòng)都應(yīng)在合同治理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約,實(shí)現(xiàn)本錢、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成.3在合同簽訂、執(zhí)行、治理過程中

2、充分發(fā)揮合同治理人員的專業(yè)治理水平,實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、治理的具體化、程序的標(biāo)準(zhǔn)化、防范的嚴(yán)密化.堅(jiān)持誠(chéng)信、公正、公平、公開的原那么,實(shí)行主動(dòng)的動(dòng)態(tài)治理,保證合同的順利執(zhí)行.4.5.1.3合同治理分類合同治理分為施工總包合同治理和分包商合同治理.4.5.1.4合同治理流程圖4.5.1-1合同治理流程4.5.1.5 合同治理職能1公司合同治理主管部門職能1宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī);2建立完善合同治理體系;3負(fù)責(zé)組織制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本和草擬文本;4負(fù)責(zé)組織合同的評(píng)審工作;5負(fù)責(zé)辦理合同的審核、審批及授權(quán)手續(xù);6負(fù)責(zé)合同文件的傳遞、交底工作.6監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核合同的履行情況;7負(fù)責(zé)處理合同法律糾紛

3、.8編制有關(guān)合同報(bào)表、臺(tái)帳,保管合同訂立及履行過程中的有關(guān)文件和記錄包括收發(fā)、保存、回收及銷毀,辦理合同資料歸檔工作.2工程經(jīng)理部合同治理職能1明確工程合約治理目標(biāo)并分解落實(shí);2組織進(jìn)行履約籌劃,編制并實(shí)施合同履行限制方案;3負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算治理和現(xiàn)場(chǎng)簽證治理;4負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證治理;5按合同約定及時(shí)收取工程款.6保存與合同治理有關(guān)文件和記錄.4.5.1.6 對(duì)施工合同治理合同治理活動(dòng)合同治理內(nèi)容合同評(píng)審公司合同治理主管部門負(fù)責(zé)組織中標(biāo)工程合同的草擬和評(píng)審工作:草擬文本應(yīng)使用招標(biāo)文件的示范文本,如無特殊情況,草擬人不得刪減和修改條款的具體內(nèi)容:由公司財(cái)務(wù)資金部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部

4、、平安治理部等相關(guān)職能部門對(duì)合同中相關(guān)內(nèi)容及其與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件符合性進(jìn)行評(píng)審和審查;對(duì)評(píng)審中提出需修改和完善的意見,由談判人員與合同方進(jìn)一步商榷,并把意見反響給合約主管部門;與合同方的談判工作由公司總經(jīng)濟(jì)師牽頭,工程營(yíng)銷及投標(biāo)人員、合約主管部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及工程合約經(jīng)理參與.合同簽訂雙方法人代表簽字、蓋章,合同生效;提交政府合同備案治理部門辦理審查、備案手續(xù).合同文件的傳遞、交底對(duì)發(fā)包人合同或補(bǔ)充合同正式簽定后,合同治理主管部門將新簽合同正本和補(bǔ)充合同原件及交底資料報(bào)上級(jí)合約主管部門局2、合同治理主管部門組織財(cái)務(wù)資金部、工程治理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程經(jīng)理部等招開合同交底會(huì),傳遞合同相關(guān)信息

5、.合同履行在合同簽訂后30日內(nèi),由工程經(jīng)理組織、工程合約經(jīng)理編制完成合同履行限制方案.合同履行限制方案由公司總經(jīng)濟(jì)師審核,局總部主管部門審批.合同履行過程中,工程合約經(jīng)理指導(dǎo)催促工程全體人員嚴(yán)格按合同履行控制方案實(shí)施,隨時(shí)檢查合同履行情況.填寫合同履行情況月報(bào)表,報(bào)公司合同治理主管部門.合同變更工程經(jīng)理部接到變更文件后,由工程經(jīng)理部組織初步評(píng)審,簽署評(píng)審意見,連同變更文件一起提交公司合同治理主管部門.合同變更由原簽訂部門組織評(píng)審.合同簽證由工程合約經(jīng)理組織,根據(jù)合同約定的簽證時(shí)限向發(fā)包人提交簽證資料.簽證單應(yīng)包括簽證內(nèi)容摘要、簽證依據(jù)、簽證事實(shí)等,做到真實(shí)、全而、及時(shí)、準(zhǔn)確、有利和證據(jù)充分.簽

6、證由工程經(jīng)辦人收集資料,填寫簽證單.技術(shù)性簽證單由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)濟(jì)性簽證單由工程預(yù)算員審核,所有簽證必須由工程合約經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,工程經(jīng)理審批后報(bào)送.4.5.1.7 對(duì)分包商合同治理在本工程施工期間涉及到的分包商合同,主要是指自有分包商和約定分包商的合同治理,包括分包商合同簽訂治理、分包商合同變更治理、分包商合同簽證治理.1分包商合同與發(fā)包人、總包、監(jiān)理的關(guān)系單位總包治理單位,對(duì)分包包括約定分包一匚程的實(shí)施,負(fù)有發(fā)包人僅參與約定分包合同的簽訂,業(yè)主與約定分包商有合同關(guān)系.依據(jù)施工總包合同,對(duì)分包商包括約定分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查,行使確認(rèn)權(quán)或否認(rèn)權(quán),與分包商無合同關(guān)2分包商合同簽訂治理1由公司

7、合同治理主管部門編制分包合同文件并組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,以保證分包合同與總包合同協(xié)調(diào)一致.2分包合同經(jīng)評(píng)審會(huì)簽審批后,加蓋公司總部合同專用章,采購(gòu)及租賃合同加蓋實(shí)施采購(gòu)單位的行政章.3對(duì)于發(fā)包人指定分包的,需簽訂三方合同,經(jīng)公司初評(píng)后報(bào)總部審查并加蓋合同專用章.4合同正式簽署后,將合同副本送市建委相關(guān)部門備案.3分包商合同變更治理1施工總包依據(jù)總包合同發(fā)布變更指令1承包商接到發(fā)包人依據(jù)總包合同發(fā)布的涉及分包商的變更指令后,以書面確認(rèn)方式通知分包商.也有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況,自主發(fā)布有關(guān)變更指令.2承包商執(zhí)行了發(fā)包人發(fā)布的變更指令,進(jìn)行變更工程量計(jì)量及對(duì)變更工程進(jìn)行估價(jià)時(shí),應(yīng)請(qǐng)分包商參加

8、,以便合理確定分包商應(yīng)獲得的補(bǔ)償款額和工期延長(zhǎng)時(shí)間.2承包商依據(jù)分包商合同單獨(dú)發(fā)布變更指令承包商依據(jù)分包商合同單獨(dú)發(fā)布的指令,大多與總包合同沒有關(guān)系,通常屬于增加或減少分包商合同規(guī)定的局部工作內(nèi)容,為了整個(gè)合同工程的順利實(shí)施,改變分包商原定的施工方法、作業(yè)次序或時(shí)間等.4分包商合同簽證治理1對(duì)分包人簽證原那么1以合同為依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生為事實(shí),把握“實(shí)事實(shí)是,量入而簽的原那么;2對(duì)分包人的簽證不得完全參照或等同于承包人同發(fā)包人的簽證工程量,應(yīng)以分包人實(shí)際發(fā)生的工程量為準(zhǔn);3工程經(jīng)理部任何人不得超越權(quán)限簽證合同外的施工單價(jià)或總價(jià),合同沒有約定單價(jià)的由分包人報(bào)價(jià),工程經(jīng)理部審核后報(bào)上級(jí)審批.合同單價(jià)或

9、合同總價(jià)已包括的工作內(nèi)容不得另行簽證;4簽證不能違反原分包人投標(biāo)承諾及合同的有關(guān)約定;5分包人的簽證單內(nèi)容齊全,經(jīng)其簽字蓋章前方可提交給項(xiàng)日經(jīng)理部,進(jìn)入審核核價(jià)程序.內(nèi)容不清楚、不齊全的簽證單或計(jì)算單,工程經(jīng)理部合約人員不得予以核價(jià).2審核流程、權(quán)限1工程經(jīng)理部要求分包人在簽證事件完成后2日內(nèi)提交簽證資料一式兩份簽證單、工程指令等證據(jù)資料,供工程經(jīng)理部審查.2工程經(jīng)理部在接到分包人提交的簽證資料后,由合約經(jīng)理組織工程相關(guān)人員在2天內(nèi)完成審查.3工程經(jīng)理部必須將簽證單隨每月報(bào)表報(bào)上級(jí)預(yù)結(jié)算治理部門審核,審核后經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審批,反響到工程經(jīng)理部,作為分包人結(jié)算、付款的依據(jù).4工程變更、增加工程不可能

10、在短時(shí)間內(nèi)完成的,可以分批簽證.分包人完成全部施工內(nèi)容,簽證單原件隨結(jié)算書交上級(jí)預(yù)結(jié)算治理部門審核.5杜絕先簽證后施工的情況發(fā)生.6工程經(jīng)理部對(duì)各分包人的簽證單分別編號(hào)保存,并建立簽證臺(tái)帳.7施工現(xiàn)場(chǎng)簽證權(quán)限:簽證單金額在1萬元以下的由工程經(jīng)理審批,1萬元以上的由公司總經(jīng)濟(jì)師審批.1.4.24.5.2信息治理4.5.2.1 信息治理總體結(jié)構(gòu)建筑施工是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科,其產(chǎn)品固定,但形式多種多樣,無一完全相同,所涉及范圍廣泛,與材料、通訊、電子、運(yùn)輸、機(jī)械、人文等各行業(yè)關(guān)系密切,同時(shí)它受自然環(huán)境影響較大,其特殊性說明了其生產(chǎn)過程的復(fù)雜性.工期、質(zhì)量、效益都是施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三要素,在計(jì)

11、算機(jī)及信息化日新月異的今天,計(jì)算機(jī)及信息化施工得到企業(yè)廣泛的推廣應(yīng)用.根據(jù)我公司近年來在工程治理的實(shí)踐中應(yīng)用計(jì)算機(jī)及信息化施工積累的豐富經(jīng)驗(yàn),本工程信息治理系統(tǒng)將分為工程治理信息系統(tǒng)、施工治理信息系統(tǒng)、工程部對(duì)外信息治理.理系統(tǒng)圖452-1信息治理系統(tǒng)4.5.2.2 工程治理信息系統(tǒng)工程治理主要是通過OA、ERP兩大治理軟件進(jìn)行治理,其中ERP涉及物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等企業(yè)數(shù)據(jù)的處理和分析,0A系統(tǒng)那么用于無紙化辦公,是企業(yè)的工作審批和知識(shí)治理平臺(tái).ERP在企業(yè)運(yùn)用中包含分銷、制造、財(cái)務(wù)三大局部,涉及采購(gòu)治理、倉(cāng)庫(kù)治理、庫(kù)存限制、生產(chǎn)方案、分銷方案、車間限制、質(zhì)量治理、工資治理、人力資源等近三十個(gè)

12、模塊;0A辦公系統(tǒng)主要涉及公文治理、會(huì)議治理、檔案治理、人事治理、客戶信息治理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)等模塊,主要是對(duì)企業(yè)的文件、檔案、資料、資產(chǎn)、用品等的治理.1工程治理流程2、運(yùn)用0A治理軟件對(duì)工程的治理tIMa«0"jW£:/rWe.;»M(沙XI,3MAwawwIt,口曰"總«*65ent"修分a»Cimr下st幻g*&V中國(guó)整筑第八工程網(wǎng)晌限公司乞RTW-Tn<A.一1止京更齊H?,此通人美軍出出0.flitJftAMM*AM»1IT-干公司文科中G工一41人訊1mk得力A

13、12k«'"mmOrtRn虹.?16>方s工“"WtMMt梗WXLB««;Ti»541tsF.,健.儂底&R/IW3,“>“"IFEIW五口»-產(chǎn)gid«xw»-L4WdBMrt*l'.一用一*¥*IT*A;金MMex山R健,>"4M»1“PRftm.il%FTi9>ut»(4*e3RliJSf?<TV»!15八32“小I.2J工程通過OA信息治理平臺(tái)了解局、公司經(jīng)營(yíng)開展動(dòng)態(tài),進(jìn)入辦公系統(tǒng),接

14、受局和公司重要通知和治理制度,發(fā)送電子郵件,并且利用與之相鏈接的工程治理信息系統(tǒng)、法務(wù)合約治理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)及技術(shù)信息集成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理部與公司機(jī)關(guān)、局總部的信息交流,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公.3運(yùn)用ERP治理軟件對(duì)工程的治理工程中標(biāo)后,公司合約治理部負(fù)責(zé)收集中標(biāo)通知書、經(jīng)營(yíng)報(bào)告書、可行性分析報(bào)告、承包合同等相關(guān)工程立項(xiàng)資料,根據(jù)工程資料,判斷工程性質(zhì),選擇相應(yīng)的模板.工程工程部在ERP系統(tǒng)中接到工程工程立項(xiàng)的命令后,工程經(jīng)理首先要組織工程總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他工程治理人員根據(jù)投標(biāo)書中的技術(shù)標(biāo)局部,編制施工組織設(shè)計(jì),其中工作方案的編制,根據(jù)工程的具體需求,確定工程工作的細(xì)分結(jié)構(gòu)即WBSo工程立項(xiàng)完

15、成后,由公司工程造價(jià)部確定工程過程本錢限制節(jié)點(diǎn)FBS.FBS用于進(jìn)行工程預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)本錢費(fèi)用的歸集.工程相關(guān)治理人員即可登陸ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入.我局ERP治理軟件主要有四大模塊:工程治理、采購(gòu)治理、財(cái)務(wù)治理和人力資源治理,106個(gè)流程.1各模塊的核心內(nèi)容工程模塊核:采購(gòu)模萩?財(cái)務(wù)模塊核二JI.人力資薪酬管建立組織架工程立項(xiàng)工程狀態(tài)責(zé)任本錢施工治理費(fèi)用報(bào)銷工程報(bào)量現(xiàn)場(chǎng)管物資治理勞務(wù)治理租賃機(jī)具固定資產(chǎn)應(yīng)收治理應(yīng)付治理財(cái)務(wù)總賬資金治理根本信息人事治理薪酬治理2工程治理主要內(nèi)容工程治理模塊客戶業(yè)主信息建立施工進(jìn)度方案的編制、調(diào)整審批工程根本信息治理工程施工治理工程工期進(jìn)度治理工程預(yù)算及工程

16、簽證工程費(fèi)用工程WBS分解與FBS設(shè)置工程報(bào)量工程治理模塊客戶業(yè)主信息建立工程根本信息治理nm1工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部治理工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立局域網(wǎng),為整個(gè)工程治理提供良好的協(xié)同工作環(huán)境.工程實(shí)施過程中的各種工程信息,通過局域網(wǎng)傳輸給工程各個(gè)治理部門或治理人員,指導(dǎo)和限制工程實(shí)施.由于一個(gè)工程可能會(huì)包含假設(shè)干個(gè)單位工程,因此,工程信息是工程中假設(shè)干單位工程信息的集合.工程信息根據(jù)不同用途有不同的分類方法,如按工程治理階段分、按信息來源分、按治理層次分以及按工程治理專業(yè)分等.工程按工程治理專業(yè)分主要有以下工程信息:1工程治理規(guī)劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌劃的信息:材料價(jià)格表、材料供給商、機(jī)械設(shè)備價(jià)格表、機(jī)械設(shè)備供給商、

17、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新治理方法信息等.2工程質(zhì)量限制信息:施工日志、質(zhì)量檢查記錄表、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄等信息.3工程職業(yè)健康平安限制信息:平安交底、平安設(shè)施驗(yàn)收、平安教育、平安舉措、平安處分、平安事故、平安檢查、復(fù)查整改記錄、會(huì)議通知、會(huì)議記錄.4工程本錢限制信息:承包本錢、責(zé)任目標(biāo)本錢、實(shí)際本錢、降低本錢方案表、本錢分析表.5工程進(jìn)度限制信息:工作進(jìn)度方案表、資源方案表、資源表、完成工作分析表.6施工技術(shù)資料信息:出廠質(zhì)量證實(shí)和試檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄、預(yù)檢記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備安裝記錄、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、交工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)變更洽商記錄、竣工圖等.7

18、工程合同治理信息:施工預(yù)算或工程量清單及其單價(jià)、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同、工程款、索賠.8工程資金、人力、材料、設(shè)備等資源治理信息:勞動(dòng)量需要量方案、主要材料需要量方案、構(gòu)件和半成品需要量計(jì)戈IJ、施工機(jī)械需要量計(jì)戈I、設(shè)備需要量計(jì)戈人資金需要量方案.9外部各類檢查評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、處分信息,媒體宣傳與曝光信息:施工工程質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證實(shí)書、上級(jí)檢查記錄、媒體曝光、回訪與保修等.10相關(guān)方投述及處理信息:投述記錄.11組織協(xié)調(diào)等其他重要信息:施工方案表、工程統(tǒng)計(jì)表、材料消耗表和現(xiàn)金臺(tái)帳等.12法律和部門規(guī)章信息:編號(hào)、題目、頒發(fā)單位、解釋單位、日期、性質(zhì)、內(nèi)容、密級(jí)、保管人等

19、.13自然條件信息:應(yīng)建立自然條件表,包括地區(qū)、場(chǎng)地、類別、年平均氣溫、年最高氣溫、年最低氣溫、雨季、冬季、風(fēng)季、年最大風(fēng)力、地下水位高度、交通運(yùn)輸條件、環(huán)保要求等.4.5.23施工治理信息系統(tǒng)1資料治理工程中所有資料均采用銘洋軟件,采用該軟件可以一次性定義工程概況信息,所有表格中的相關(guān)信息自動(dòng)完成填寫,大大減輕表格填寫工作量;對(duì)檢測(cè)值自動(dòng)進(jìn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)判定;可對(duì)檢驗(yàn)批驗(yàn)收表格自動(dòng)進(jìn)行分項(xiàng)、分部子分部、單位工程匯總統(tǒng)計(jì);可根據(jù)治理要求自定義組卷目錄,自動(dòng)生成有關(guān)各方及城建檔案館所需卷宗,大大提升了資料整理的標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性及準(zhǔn)確性.2進(jìn)度方案治理本工程中方案治理采用PROJECT2000

20、及夢(mèng)龍治理軟件,采用橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式進(jìn)行進(jìn)度方案的安排.對(duì)月、季、年進(jìn)度方案用夢(mèng)龍軟件繪制,通過夢(mèng)龍軟件繪制雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案,它可根據(jù)需要自動(dòng)生成橫道圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,方案的限制是動(dòng)態(tài)限制,夢(mèng)龍軟件將根據(jù)輸入的工程量在施工過程中按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整.方案編制好后,再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,對(duì)滯后工序分析原因并作出相應(yīng)的及時(shí)調(diào)整,再通過調(diào)度協(xié)調(diào)解決.合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理以縮短工期、降低本錢.通過動(dòng)態(tài)限制工程進(jìn)度,以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間、人力、物力資源,為工程取得了最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.對(duì)周方案采用PROJECT2000進(jìn)行編制,此方案簡(jiǎn)單、快捷,一目了然,可由施工隊(duì)直接安排

21、施工班組按方案施工.3本錢治理工程采用廣聯(lián)達(dá)施工工程本錢治理信息系統(tǒng)GCM4.0對(duì)本錢進(jìn)行治理,GCM4.0將廣聯(lián)達(dá)在工程治理領(lǐng)域多年的專業(yè)積累與信息化手段結(jié)合,聚焦本錢,通過對(duì)工程收入、目標(biāo)本錢和資金等全方面的治理,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程本錢的有效限制,從而提升工程本錢治理績(jī)效.采用廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件GCL2021對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算,該軟件內(nèi)置全國(guó)各地清單、定額計(jì)算規(guī)那么,采用建模方式,整體考慮各類構(gòu)件之間的扣減關(guān)系,以表格輸入為補(bǔ)充,運(yùn)用三維計(jì)算技術(shù)、按實(shí)扣減,提供三維建模、工程量表、標(biāo)高開放等一系列處理方法和功能,主要解決工程造價(jià)人員在招投標(biāo)過程中的算量、過程提量、結(jié)算階段構(gòu)件工程量計(jì)算的業(yè)務(wù)問題.G

22、CL2021是一個(gè)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單、專業(yè)、實(shí)用的工程量計(jì)算軟件,它不僅幫助使用者從繁雜的手工算量工作中解放出來,還在很大程度上提高了算量工作效率和精度.4材料治理材料治理采用了Access2000數(shù)據(jù)治理程序,對(duì)每天材料方案、進(jìn)料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì),并對(duì)方案、進(jìn)料、領(lǐng)料三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行比照,及時(shí)作出反響.并且可直接對(duì)計(jì)算機(jī)上有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢,需要時(shí)將資料用報(bào)表的形式分析和打印數(shù)據(jù).4.5.2.4工程部對(duì)外信息治理1政府主管部門政府主管部門下發(fā)的各種文件,山工程綜合辦公室傳遞給工程經(jīng)理,工程經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況下發(fā)給相應(yīng)部門進(jìn)行執(zhí)行,需上報(bào)政府主管部門的文件由工程綜合辦公室進(jìn)行上報(bào)并做好記錄.2業(yè)主業(yè)主下發(fā)的各種文件、指示包括圖紙變更、洽商、聯(lián)系單、通知、會(huì)議紀(jì)要等信息經(jīng)過工程資料員傳遞給工程總工程師,總工程師根據(jù)情況

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