最新2019銀行員工掛職鍛煉工作總結(jié)

1、銀行員工掛職鍛煉工作總結(jié)XX總結(jié),是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回憶、分析,并做由客觀評價(jià)的書面材料.不妨看看相關(guān)內(nèi)容！銀行員工桂職鍛煉工作總結(jié)XX?根據(jù)省聯(lián)社工作安排,我作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干,于8月7日來到中信銀行合肥分行郵電大廈支行,在客戶經(jīng)理崗位進(jìn)行桂職學(xué)習(xí).桂職期間在學(xué)習(xí)和生活上得到支行領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫助和耐心指導(dǎo),使我能安下心來勤奮學(xué)習(xí).我大量閱讀了中信銀行信貸治理方面的規(guī)章制度,認(rèn)真感受其優(yōu)良的企業(yè)文化,這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),使我眼界大開,收益非淺.現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)及心得歸納如下：一、廣泛閱讀,擴(kuò)展思路,增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為了解中信銀行信貸治理方面好的做法和先進(jìn)的治理模式,我大量

2、閱讀了中信銀行自XX年以來的信貸治理規(guī)章制度.XX年是中信銀行推進(jìn)改革力度最大的一年,這期間由臺了大量的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)整合,風(fēng)險(xiǎn)限制,業(yè)務(wù)流程再造等多項(xiàng)規(guī)章制度,其中諸如?中信實(shí)業(yè)銀行分行信貸治理等級考核方法?、?中信銀行客戶經(jīng)理治理方法?、?中信實(shí)業(yè)銀行授信審查工作標(biāo)準(zhǔn)?、?中信實(shí)業(yè)銀行貸前調(diào)查工作標(biāo)準(zhǔn)?、?中信實(shí)業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)放款操作方法?、?中信實(shí)業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)貸后治理方法?和?中信實(shí)業(yè)銀行南京分行業(yè)務(wù)貸款第一責(zé)任人制度?等制度都有很好借鑒價(jià)值.通過理論學(xué)習(xí),對中信銀行市場營銷體系的根本構(gòu)架,內(nèi)部限制機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)防范體系有了一個(gè)初步的了解和宏觀上的熟悉.結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社體制改革和實(shí)際,給我

3、很多地啟發(fā),也使我陷入深深地思考,深深地感到一個(gè)精簡高效的營銷體系和一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部限制機(jī)制是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營,開展壯大的基礎(chǔ).二、理論聯(lián)系實(shí)際,深入實(shí)地學(xué)習(xí)為進(jìn)一步地加深對制度的理解和更深入地學(xué)習(xí)市場營銷、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)限制好的做法和經(jīng)驗(yàn),我經(jīng)常跟隨支行領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)理深入企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí).通過實(shí)際操作使我深刻地感受到中信銀行“在嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)治理約束和資本約束下開展業(yè)務(wù),追求風(fēng)險(xiǎn)撥備后的真實(shí)效益,追求長期穩(wěn)定增長的利潤、“全員營銷、全員風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)營理念.員工甘于奉獻(xiàn),朝氣煥發(fā)的精神面貌,如沐春風(fēng)的人性化效勞,嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作,一絲不茍的工作作風(fēng),深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識都給我留下很深的印象.三、珍惜時(shí)

4、機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)這次桂職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)局和省聯(lián)社為提升農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)治理人員業(yè)務(wù)水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措,此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次.而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員,我非常珍惜這難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),嚴(yán)格遵守中信銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度,將自工作總結(jié)頁腳內(nèi)容己融入中信銀行這個(gè)大家庭中.時(shí)常轉(zhuǎn)換視角,時(shí)而是中信銀行中的一員,時(shí)而作為同業(yè)中人,認(rèn)真學(xué)習(xí),細(xì)心觀察,精心體味,潛心比照,深刻感悟,全方位地感受中信銀行的治理和效勞.與中信銀行各層面員工進(jìn)行交流,多問多了解,虛心請教,抓住一切時(shí)機(jī)學(xué)習(xí),及時(shí)做好桂職日記和心得筆記.通過這短暫的學(xué)習(xí),我深深感受到中信銀行的良好風(fēng)范,他們

5、擁有先進(jìn)的經(jīng)營理念,嚴(yán)格的內(nèi)部限制機(jī)制,豐富的金融效勞產(chǎn)品,深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和充滿激情的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),同時(shí)也深深體會到我縣信用社與股份制商業(yè)銀行的差距.一、立足現(xiàn)狀,樹立信心,著眼未來信用社通過近年來的改革,經(jīng)營治理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到較大開展,但信用風(fēng)險(xiǎn)大,業(yè)務(wù)品種少、效勞手段落后,鼓勵約束機(jī)制不健全,經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部限制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決,信用社必須繼續(xù)加大改革力度,向深度擴(kuò)展,不改革信用社只有死路一條.同時(shí)我們也要看到上述問題是長期積累形成的,解決這些問題需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程.另外我們也要堅(jiān)信,股份制商業(yè)銀行的今天就是信用社的明天,信用社必定會有一個(gè)燦爛而美好

6、的未來.二、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,樹立科學(xué)的開展觀工作總結(jié)頁腳內(nèi)容過去信用社在資產(chǎn)負(fù)債比例治理下,根據(jù)存貸比發(fā)放貸款,通過粗放式、外延式的規(guī)模擴(kuò)張來開展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)利潤通過資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張可以短期內(nèi)降低不良貸款比例.在這樣的開展模式下,信用社積累了大量的不良貸款.隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅(jiān)持效勞三農(nóng)的方向,堅(jiān)持市場化、商業(yè)化取向,逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機(jī)構(gòu)總體原那么確實(shí)立.這就要求我們切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,建立健全以資本治理為核心的約束機(jī)制,樹立“本錢可算、利潤可獲、風(fēng)險(xiǎn)可控的科學(xué)開展觀.切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,我認(rèn)為應(yīng)該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長,追求質(zhì)量的提升,而不是追

7、求速度.規(guī)模是要錢的事,質(zhì)量是要命的事,有命才有錢,不能要錢不要命.三、加快流程再造改革,增強(qiáng)市場營銷和風(fēng)險(xiǎn)治理限制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與市場別離、強(qiáng)化營銷部門、充實(shí)中、后臺支撐原那么,將縣級聯(lián)社現(xiàn)有治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合,設(shè)立市場營銷、風(fēng)險(xiǎn)限制和效勞治理等部門.一建設(shè)具有自身特色的營銷體系堅(jiān)持效勞“三農(nóng)的方向,根據(jù)市場化、商業(yè)化取向,開展農(nóng)村信用社,就需要建設(shè)具有自身特色的營銷體系.一是樹立以效勞“三農(nóng)為導(dǎo)向的營銷觀念.緊盯“三農(nóng)這個(gè)市場,推由差異化金融產(chǎn)品,大力開展特色化效勞.二是細(xì)分市場,整合機(jī)構(gòu).成立企業(yè)業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部和資金工作總結(jié)頁腳內(nèi)容運(yùn)營部等新機(jī)構(gòu),以適應(yīng)信貸營銷的新形勢.三是全面推行客戶經(jīng)理

8、制.建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作水平強(qiáng)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,并實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn),滿足不同客戶的需求.四是系統(tǒng)推進(jìn)市場營銷.根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整營銷策略,做到與時(shí)俱進(jìn),長久開展.二增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)限制治理針對農(nóng)村信用社整體風(fēng)險(xiǎn)突生,主要表達(dá)在信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的客觀事實(shí),如何增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理限制,已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個(gè)主要問題.1、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)治理體系.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)治理委員會,并下設(shè)信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)委員會.2、全面增強(qiáng)內(nèi)限制度建設(shè).內(nèi)限制度的建立是有效防止發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵.內(nèi)限制度主要包含以下幾個(gè)方面：科學(xué)決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)務(wù)操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反應(yīng)制

9、度、獎懲制度.3、培育信用社風(fēng)險(xiǎn)文化.培育信用社風(fēng)險(xiǎn)文化就是要形成健康良好的行為準(zhǔn)那么,工作氣氛.我們有很多治理制度,制度是要大家強(qiáng)制執(zhí)行的,而健康的風(fēng)險(xiǎn)文化能把制度的執(zhí)行從強(qiáng)制變?yōu)樽杂X自愿.4、切實(shí)提升制度執(zhí)行力.1培養(yǎng)有利于提升執(zhí)行力的三種意識.一是要做到違反制度不搞“下不為例.二是不找借口違反制度,不變通執(zhí)行制度.三是違反制度嚴(yán)格問責(zé),大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé).2完善有利于提升執(zhí)行力的運(yùn)行體制,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化.四、強(qiáng)化治理,鍛造一支有激情、敢競爭的隊(duì)伍一繼續(xù)推行等級社治理.等級社治理的目的就是要克服不敢競爭,小富即安的思想.調(diào)整原來的分配格局,把存量拿由來與業(yè)績桂鉤,

10、打破過去的大鍋飯.二增強(qiáng)班子建設(shè),增強(qiáng)凝聚力.人力資源培訓(xùn)教材關(guān)于企業(yè)成功的人才觀念有這樣的表述：1、一個(gè)企業(yè)能否取得成功,10婕績效治理,30婕教育培訓(xùn),60%g找對人.2、一個(gè)企業(yè)80%勺利潤是由20%勺人創(chuàng)造的.也就是說我對人,尤其是我對當(dāng)家人是企業(yè)成功的關(guān)鍵.增強(qiáng)信用社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),一是要推行領(lǐng)導(dǎo)職位競聘制,實(shí)現(xiàn)干部能上能下.二是要加大信用社領(lǐng)導(dǎo)班子考核力度,明確以業(yè)績考核為主.三增強(qiáng)培訓(xùn)力度,提升員工綜合素質(zhì).一是增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識教育.二是增強(qiáng)職業(yè)道德教育.三是增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn).四完善鼓勵約束機(jī)制,加大薪酬分配制度改革力度,推行績效工資制.過去信用社由于客觀原因的存在,對員工鼓勵的少,約束的多.形成了“干的不如看的,看的不如搗蛋的反?，F(xiàn)象,嚴(yán)重?fù)p害了員工工作熱情.可見鼓勵、約束機(jī)制同等重要,二者不可偏廢.只有通過有效的物質(zhì)鼓勵工作總結(jié)頁腳內(nèi)容和精神鼓勵,才能充分調(diào)發(fā)動工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性.而物質(zhì)鼓勵的本質(zhì)就是進(jìn)行薪酬分配制度改革,推行績效工資,將員工收入與信用社