資產(chǎn)評(píng)估投標(biāo)標(biāo)書(shū)(實(shí)施計(jì)劃方案)

1、一)工程實(shí)施目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施保證舉措1、工程實(shí)施目標(biāo)：根據(jù)*政府發(fā)布的“*工程招標(biāo)文件,我所擬投標(biāo)參加對(duì)*政府委托的資產(chǎn)評(píng)估效勞工作.我所將竭誠(chéng)為委托方提供優(yōu)質(zhì)效勞,按時(shí)、保質(zhì)、保M地完成*政府委托的資產(chǎn)評(píng)估效勞工作.為了能順利完成*政府委托的評(píng)估效勞工作,使本次業(yè)務(wù)委托單位、評(píng)估效勞單位及被評(píng)估單位能夠全面了解本次招標(biāo)范圍內(nèi)的評(píng)估效勞工作的目的、范圍、工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)及人員(技術(shù)人員)配備與培訓(xùn)安排,總體時(shí)間安排、后勤保證及項(xiàng)目后續(xù)安排及承諾等情況,同時(shí)也有利于有關(guān)各方面及時(shí)溝通與相互配合,我們根據(jù)*政府采購(gòu)中央發(fā)布的招標(biāo)編號(hào)為*、工程名稱為“*工程的招標(biāo)文件,結(jié)合相關(guān)法律、法規(guī),以及?國(guó)有資產(chǎn)評(píng)

2、估治理方法?等文件的有關(guān)規(guī)定,依據(jù)前期初步調(diào)查掌握情況以及我們對(duì)相關(guān)單位的資產(chǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn),擬定本工程評(píng)估效勞總體方案.2、目標(biāo)實(shí)施保證舉措我們對(duì)工程組織實(shí)施制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),相信出色的工程治理經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙ＷC我們按時(shí)、保質(zhì)、保M地完成每一次資產(chǎn)評(píng)估及咨詢效勞工程.(1)統(tǒng)一方案：為保證工程按時(shí)、保質(zhì)、保M地完成,我們對(duì)資產(chǎn)評(píng)估時(shí)間進(jìn)度及評(píng)估范圍確實(shí)定、重點(diǎn)資產(chǎn)評(píng)估程序的制定以及質(zhì)M限制、重大問(wèn)題處理原那么等采取統(tǒng)一方案的方法.具體包括一一細(xì)化時(shí)間進(jìn)度：將根據(jù)委托方時(shí)間安排,制定精確的時(shí)間進(jìn)度表,實(shí)時(shí)限制我公司的資產(chǎn)評(píng)估效勞時(shí)間進(jìn)度.(2)統(tǒng)一組織：在組織方案性方面應(yīng)堅(jiān)持組織全面、重點(diǎn)突出和溝通及時(shí)的原

3、那么.我們主要從以下兩個(gè)方面協(xié)調(diào)安排：A：分級(jí)負(fù)責(zé)制工程總體負(fù)責(zé)人,以保證在充分了解工程的整體情況的同時(shí),保證從總體上把握評(píng)估過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),與委托方和被評(píng)估方到達(dá)良好的溝通.工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是工程實(shí)施的核心負(fù)責(zé)人,我們安排執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的評(píng)估師負(fù)責(zé),以指導(dǎo)各工程組的具體評(píng)估工程的實(shí)施.選派具備高度敬業(yè)精神和效勞意識(shí)強(qiáng)的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施,其認(rèn)真的工作態(tài)度和有效的工作可以保證評(píng)估工作高效的完成.B:崗位負(fù)責(zé)制根據(jù)被評(píng)估單位的行業(yè)特點(diǎn)和具體情況,重點(diǎn)選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理以及人員組成項(xiàng)目小組,并在小組內(nèi)明確分工；總工程分工中,總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作質(zhì)M三級(jí)復(fù)核,負(fù)責(zé)與委托方及評(píng)估涉及的外面監(jiān)管部

4、門(mén)、會(huì)計(jì)師溝通,對(duì)重大問(wèn)題做出專業(yè)判斷.工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)溝通、督導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各工程現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估工作實(shí)施.二工程工作程序和方法1、評(píng)估前準(zhǔn)備階段1.1 制定完善的評(píng)估前調(diào)查方案,確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估重點(diǎn),并制定合理和操作性較強(qiáng)具體實(shí)施方案,評(píng)估過(guò)程中將根據(jù)情況變化對(duì)方案進(jìn)行修訂以保證其嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性；1.2 根據(jù)評(píng)估前調(diào)查結(jié)果及評(píng)估工作方案,對(duì)所有參評(píng)人員進(jìn)行集中培訓(xùn),內(nèi)容包括與該工程相關(guān)的政策及要求、被評(píng)估單位根本情況、評(píng)估方案等,保證順利實(shí)施；1.3 在對(duì)企業(yè)狀況充分了解的根底上,合理分配評(píng)估資源.2、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估階段2.1 嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的評(píng)估方案組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作,合理分配現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估任

5、務(wù),明確各層級(jí)人員的工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作程序；2.2 增強(qiáng)評(píng)估過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)督,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與各小組組長(zhǎng)將對(duì)各個(gè)層次的評(píng)估人員的工作給予充分的指導(dǎo)和監(jiān)督；2.3 重視評(píng)估取證工作,增強(qiáng)對(duì)評(píng)估工作底稿的復(fù)核,及時(shí)做好有關(guān)記錄.評(píng)估工作底稿應(yīng)經(jīng)小組組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程總負(fù)責(zé)人三級(jí)復(fù)核把關(guān),重大問(wèn)題將提交本所質(zhì)M風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)討論研究,以保證底稿所描述的問(wèn)題事實(shí)清楚、依據(jù)充分、定性準(zhǔn)確；2.4 建立定期匯報(bào)制度,各評(píng)估小組每周至少一次以書(shū)面形式將本組工作進(jìn)展及發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào),現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯總后經(jīng)工程總負(fù)責(zé)人審查后向委托方匯報(bào),遇有重大或疑難問(wèn)題,及時(shí)向委托方相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),

6、妥善解決；2.5 在評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類重大問(wèn)題或重大缺陷,及時(shí)向委托方如實(shí)報(bào)告；2.6 根據(jù)委托方要求進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估過(guò)程中如需采用其他評(píng)估資料和評(píng)估結(jié)果,將進(jìn)行必要的復(fù)核.3、評(píng)估報(bào)告階段3.1 重視和做好有關(guān)報(bào)告的層層復(fù)核工作,根據(jù)本所質(zhì)M限制三級(jí)復(fù)核程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)評(píng)估形成的工作底稿及獲取的其它資料進(jìn)行復(fù)核,以保證最終形成評(píng)估報(bào)告內(nèi)容全面、充分；3.2 評(píng)估報(bào)告要求以工程組前期有效評(píng)估工作為根底,包括評(píng)估依據(jù)、范圍、評(píng)估評(píng)價(jià)意見(jiàn),評(píng)估中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的定性及處理等方面要以有效證據(jù)為依據(jù),及時(shí)整理、分析和總結(jié),做到報(bào)告質(zhì)M可靠,評(píng)估和評(píng)價(jià)結(jié)論恰當(dāng)；3.3 在征求被評(píng)估單位和有關(guān)方面意見(jiàn)后,按時(shí)提交評(píng)估

7、報(bào)告初稿,保存交換意見(jiàn)的報(bào)告征求意見(jiàn)稿；三工程質(zhì)M保證舉措質(zhì)M限制體系包括評(píng)估機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)M限制目標(biāo)而制定的質(zhì)M限制政策,以及為執(zhí)行政策和監(jiān)控政策的遵守情況而設(shè)計(jì)的必要程序.我機(jī)構(gòu)合理界定和細(xì)分處于質(zhì)M限制體系中的限制主體所應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)馁|(zhì)M限制責(zé)任,并建立責(zé)任追究機(jī)制.限制主體通常包括：總負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般成員、評(píng)估機(jī)構(gòu)其他人員.我機(jī)構(gòu)為了保證評(píng)估質(zhì)M符合評(píng)估相關(guān)法律法規(guī)的要求,在工程實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格遵守以下的限制程序：1、評(píng)估工程前期的質(zhì)M限制舉措：1.1 強(qiáng)化治理層的示范、教育和培訓(xùn)、監(jiān)控對(duì)違反資產(chǎn)評(píng)估職業(yè)道德準(zhǔn)那么行為的處理.1.2 在制定工程團(tuán)隊(duì)成員配備的政策和程序時(shí),應(yīng)當(dāng)

8、強(qiáng)調(diào)工程團(tuán)隊(duì)成員：具備必要的職業(yè)道德素質(zhì),能夠保持獨(dú)立性、客觀性；具備業(yè)務(wù)要求的必要實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、技能和時(shí)間；能夠遵守評(píng)估機(jī)構(gòu)質(zhì)M限制政策和程序.1.3 工程負(fù)責(zé)人取適當(dāng)方式,使經(jīng)驗(yàn)較少的工程團(tuán)隊(duì)成員清楚了解所分派工作的目標(biāo).制定利用專家工1.4 需要聘請(qǐng)專家以彌補(bǔ)自身人力資源缺乏或者自身專業(yè)勝任水平缺乏時(shí),作的政策和程序,以保證專家工作結(jié)果的可利用性.1.5 制定評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制舉措.我機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,通常分為一般風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和重大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù).在識(shí)別和評(píng)價(jià)評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),考慮以下方面：委托方和相關(guān)當(dāng)事方的風(fēng)險(xiǎn)；標(biāo)的資產(chǎn)、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估機(jī)構(gòu)及人員的風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估報(bào)告使用的風(fēng)險(xiǎn).2、評(píng)

9、估工程進(jìn)行中的質(zhì)M限制舉措:2.1 我機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行工作底稿三級(jí)復(fù)核制度.工程負(fù)責(zé)人是三級(jí)復(fù)核制度中的二級(jí)復(fù)核,稱為一般復(fù)核,是在工程評(píng)估專業(yè)人員完成了詳細(xì)復(fù)核之后,再對(duì)評(píng)估工作底稿中重要工作底稿的編制、重要評(píng)估程序的執(zhí)行及評(píng)估調(diào)整事項(xiàng)等進(jìn)行復(fù)核.總負(fù)責(zé)人復(fù)核是三級(jí)復(fù)核中的最后一級(jí)復(fù)核,稱為重點(diǎn)復(fù)核,是對(duì)評(píng)估過(guò)程中重大問(wèn)題、重大評(píng)估調(diào)整事項(xiàng)及重要的評(píng)估工作底稿進(jìn)行復(fù)核,是對(duì)下面二級(jí)復(fù)核的再監(jiān)督,也是對(duì)整個(gè)評(píng)估工作的方案、進(jìn)度和質(zhì)M的把握.專業(yè)評(píng)估人員要勃?jiǎng)e或委托人提供的書(shū)面資料的有效性、合規(guī)性,并對(duì)自身所收集的評(píng)估資料和評(píng)估依據(jù)的全面性、真實(shí)性和適用性負(fù)責(zé),對(duì)自身負(fù)責(zé)的評(píng)估內(nèi)容使用的方法合理性、

10、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé).評(píng)估報(bào)告應(yīng)在三級(jí)復(fù)核完畢,并與委托方充分溝通,確認(rèn)已經(jīng)修改、完善后,和評(píng)估報(bào)告及相應(yīng)底稿由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽發(fā).同時(shí)做好資料歸檔.2.2 了解委托方對(duì)初步成果的分歧意見(jiàn)及其產(chǎn)生原因,對(duì)分歧意見(jiàn)進(jìn)行分析、判斷、和選擇,并做好有關(guān)解釋工作；工程負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處,應(yīng)簽署修改意見(jiàn)單,返回專業(yè)評(píng)估人員,催促其修改、完善.工程負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)專業(yè)評(píng)估人員修改完善后的初步成果無(wú)誤后,將未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員重點(diǎn)審核的問(wèn)題簽署審核意見(jiàn).應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明的,工程負(fù)責(zé)人負(fù)宜接責(zé)任.總負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書(shū)稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處,

11、應(yīng)責(zé)成和催促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善.必要時(shí)可召集工程組人員共同商定終審意見(jiàn).總負(fù)責(zé)人與工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)評(píng)估人員對(duì)評(píng)估事項(xiàng)存在較大分歧意見(jiàn)的,由本單位組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商定.只有對(duì)分歧意見(jiàn)形成處理結(jié)論,才能出具評(píng)估報(bào)告.總負(fù)責(zé)人簽署終審意見(jiàn)后,將評(píng)估報(bào)告文件、相關(guān)附件提交企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā).在簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū)之前,評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)與業(yè)務(wù)有關(guān)的要求、風(fēng)險(xiǎn)、勝任水平等進(jìn)行評(píng)審,以保證：委托方的要求得到正確理解；風(fēng)險(xiǎn)得到初步識(shí)別和評(píng)價(jià)；有水平滿足合理要求和限制風(fēng)險(xiǎn).2.3 制定相關(guān)政策和程序,保持業(yè)務(wù)質(zhì)M限制的相關(guān)記錄并及時(shí)歸檔.記錄限制的政策和程的處置所需的限制.序應(yīng)當(dāng)規(guī)定記錄的標(biāo)

12、識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和超期后改良記錄；質(zhì)M限制業(yè)務(wù)質(zhì)M限制記錄主要包括：人力資源治理記錄；業(yè)務(wù)工作底稿；監(jiān)控和體系評(píng)審記錄.3、工期保證舉措：3.1 工程負(fù)責(zé)人和參加人員都是經(jīng)過(guò)公司反復(fù)研究抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干,有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),他們可根據(jù)具體評(píng)估工程的特點(diǎn),快速做出科學(xué)判斷,選擇適宜的評(píng)估方法和技術(shù)路線,利用公司豐富的資料信息,合理測(cè)算各類資產(chǎn)價(jià)值3.2 目前評(píng)估部每5天召開(kāi)一次評(píng)估交流會(huì),重點(diǎn)檢查評(píng)估工程的執(zhí)行情況,并針對(duì)評(píng)估技術(shù)問(wèn)題,由技術(shù)小組提出解決的舉措,限期解決,保證工期的按時(shí)和提前完成.3.3 評(píng)估工程承包制,各小組要按下達(dá)的評(píng)估工程準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù),對(duì)提前完成的予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)拖延

13、工期的給予懲罰.積極組織技術(shù)人員,根據(jù)工期和工程需求,隨時(shí)增加技術(shù)人員.四工程工作效率保證舉措高效率的治理機(jī)制是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的重要表達(dá),更是推行指標(biāo)化治理的關(guān)鍵所在.為保證管理工作重點(diǎn)突出,決策科學(xué)合理,使得資源得到充分整合、層級(jí)進(jìn)一步精簡(jiǎn)、流程到達(dá)最優(yōu)化,進(jìn)而提升全體員工的工作效率及執(zhí)行力.1安排有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員保證進(jìn)度我公司將派出的人員是我公司精干、高效的評(píng)估團(tuán)隊(duì),其中工程的總負(fù)責(zé)人、小組負(fù)責(zé)人等均是具有多年評(píng)估經(jīng)驗(yàn),均能盡職盡責(zé)地用評(píng)估技術(shù)推開(kāi)工程的順利進(jìn)行.為了保證工程的評(píng)估進(jìn)度和質(zhì)在工程組出具正式評(píng)估報(bào)告以前,工程組成員不得參與其它業(yè)務(wù)工程.2增強(qiáng)溝通保證進(jìn)度我公司定期召集評(píng)估小組人

14、員就工作進(jìn)度、工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流和溝通,并將工作情況、工作結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)難以確定的重大事項(xiàng)等隨時(shí)以書(shū)面文件上報(bào)我公司工程總負(fù)責(zé)人、小組負(fù)責(zé)人,以便及時(shí)解決問(wèn)題推開(kāi)工作進(jìn)程.工程總負(fù)責(zé)人將定期、不定期地與委托方進(jìn)行溝通.溝通的內(nèi)容主要包括(但不限于)該階段的工作進(jìn)展、有待解決的問(wèn)題、需委托方補(bǔ)充提供的資料等,經(jīng)歸納整理后提出具體方案上報(bào)委托方.(3)實(shí)行固定聯(lián)系人制度保證進(jìn)度由工程具體負(fù)責(zé)人為固定聯(lián)系人.對(duì)實(shí)施的評(píng)估工程將評(píng)估人員按具體專業(yè)進(jìn)行合理分工負(fù)責(zé),并將工程組成員的聯(lián)系方式函告委托方,以便于工作的開(kāi)展.(4)實(shí)行重大問(wèn)題報(bào)告制度保證進(jìn)度工程組在工作中遇到的重大緊急、需要及時(shí)與有關(guān)

15、各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題,以重大問(wèn)題報(bào)告的形式隨時(shí)提交委托方,并及時(shí)提出解決方案.(5)質(zhì)M監(jiān)控與進(jìn)度相配合,保證評(píng)估進(jìn)度隨時(shí)掌握工程進(jìn)度,監(jiān)督工程質(zhì)公司定期組織人員討論評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目組解決問(wèn)題,順利開(kāi)展評(píng)估工作,防止了把所有問(wèn)題堆到最后延緩工程進(jìn)度的情況,這樣由質(zhì)M限制與工程進(jìn)度靈活的配合,有利的保證了工程進(jìn)度.(六)工程崗位設(shè)置、工程職位工程總負(fù)責(zé)人(總協(xié)調(diào)人)工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人員組織分工工作界面從總體上把握評(píng)估過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),與委托方和被評(píng)估方到達(dá)良好的溝通,選派工程經(jīng)理及工程組成員,協(xié)調(diào)工程組工作進(jìn)程,對(duì)重大問(wèn)題做出專業(yè)判斷；指導(dǎo)各工程組的具體評(píng)估工程的實(shí)施,負(fù)責(zé)與企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)溝通、督導(dǎo)；負(fù)責(zé)本工程報(bào)告的二級(jí)復(fù)核,并在技術(shù)層面對(duì)工程組以指工程質(zhì)量:監(jiān)管負(fù)責(zé)人導(dǎo)；工程組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工程中細(xì)分工程的具體實(shí)施;評(píng)估人員聽(tīng)從工程組長(zhǎng)安排,負(fù)責(zé)具體科目的評(píng)估工作;七工程人員班子月姓名學(xué)歷職稱資產(chǎn)評(píng)估師證書(shū)號(hào)工作經(jīng)驗(yàn)擬擔(dān)任本工程職務(wù)123456789101112八工程組織協(xié)調(diào)舉措1、工程參與人員的組織協(xié)調(diào)舉措、保證參與工程的評(píng)估組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任水平,并在評(píng)估過(guò)程中遵守獨(dú)立、客觀、公正、保密的工作原那么;法規(guī)規(guī)定的責(zé)任、權(quán)限和程序進(jìn)行、保證評(píng)估人員能依照國(guó)家有關(guān)法律