安全員獎懲制度

1、施工現(xiàn)場管理人員獎罰措施 施工管理人員素質(zhì)的好壞直接影響到公司的形象，并且對于工程管理人員的經(jīng)濟(jì)利益的提高有助于公司整體利益的發(fā)展，鑒于公司的正規(guī)化管理有必要對現(xiàn)場項目管理人員進(jìn)行正規(guī)化管理。為保證管理充分落到實處特制定獎罰措施如下：1. 未按規(guī)定編制材料配送計劃（配送時間、配送數(shù)量），或編制計劃未交監(jiān)理員簽字認(rèn)可后向材料超市領(lǐng)料的，直接責(zé)任者處100元罰款。2. 管理人員未按設(shè)計方案施工或發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案有誤不及時通知項目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設(shè)計方案的，直接責(zé)任者處200元500元罰款。3. 隱蔽工程施工，未按規(guī)定進(jìn)行的，直接責(zé)任者處200元500元罰款。4. 未按隱蔽工程驗收規(guī)定進(jìn)行驗

2、收且擅自進(jìn)行下道工序施工的，直接責(zé)任者處200元500元罰款。5. 對于可以完成的上級交代的現(xiàn)場改圖、作圖、購料、施工安排、檢查等項目工作未完成的處以直接責(zé)任者100元300元罰款，影響工程進(jìn)展嚴(yán)重的予與解雇。6. 對于違反現(xiàn)場管理規(guī)定的管理人員的處罰與施工隊同樣處理。7. 對長期兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、敬業(yè)向上努力工作的員工，公司給予優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的獎勵稱號及獎金、福利待遇提高等獎勵；由項目辦公室分配制表報與公司同意實施。獎勵額度以公司給項目部的獎懲措施獎勵額度為準(zhǔn)。8. 公司對于任何單項工程項目經(jīng)理部的目標(biāo)管理都給予一定的獎勵措施。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。9. 對嚴(yán)格按

3、公司相關(guān)管理規(guī)定工作的項目辦公室負(fù)責(zé)人及管理人員，公司給予獎勵；項目施工現(xiàn)場安全獎懲制度為了更好地貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法，落實企業(yè)各項安全制度，杜絕違章作業(yè)，鼓勵職工為企業(yè)安全做好自已本職工作，制訂本制度。一、 獎勵1. 每年年終總結(jié)評比安全施工先進(jìn)個人，評選基本條件：能自覺遵守公司各項安全制度，認(rèn)真掌握并嚴(yán)格按崗位安全操作法精心操作，技術(shù)熟練，完成施工任務(wù)好，無違紀(jì)違章現(xiàn)象，無任何安全責(zé)任事故。對評選出的年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人給予獎勵400元。2. 對安全生產(chǎn)作出特別貢獻(xiàn)：如制止違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生；以及在清除事故苗子、事故搶險中表現(xiàn)出色的有功人員，給予表彰和獎勵

4、1000元。3. 管理人員當(dāng)月、當(dāng)年安全生產(chǎn)的表現(xiàn)，與獎金分配、工資升級、年終評比掛鉤。二、 處罰對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報請總經(jīng)理提出第一次警告，第二次處罰100元；1. 安全主管人員工作時間不堅守崗位、不在現(xiàn)場及時巡查或不認(rèn)真工作的。2. 安全主管人員由于工作不負(fù)責(zé)出現(xiàn)安全問題給公司造成1000元以下?lián)p失的；3. 安全主管人員有事未經(jīng)批準(zhǔn)，在工作時間為其他單位服務(wù)的；4. 安全主管人員工作時間內(nèi)做以個人贏利為目的私事的；三、 對下列違紀(jì)違規(guī)行為項目部有權(quán)給予處罰：1. 施工現(xiàn)場及禁火區(qū)吸煙的，當(dāng)事者罰款100元。當(dāng)事者的直接領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)連帶責(zé)任。2. 酒后上班及進(jìn)行施工操作的，罰款1

5、00元。3. 未按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，罰款100元。4. 使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣服，罰款100元。5. 施工過程中違章操作的，罰款100元。6. 施工過程中違章指揮的，未發(fā)生事故的罰款100元，發(fā)生事故的視情況輕重給予嚴(yán)罰7. 安全主管人員沒有作好巡查原始記錄的，一次罰款50元。8. 發(fā)現(xiàn)有安全隱患及苗頭不及時制止事態(tài)發(fā)展并上報領(lǐng)導(dǎo)的，罰款200元。9. 弄虛作假，安全報表數(shù)據(jù)不真實的，罰款100元。10. 應(yīng)該佩帶安全保護(hù)裝備（如安全帽、安全帶、安全繩等）的施工現(xiàn)場施工人員沒有作好保護(hù)措施的，每人次罰款100元。11. 特殊工種發(fā)現(xiàn)不持證上崗證者，每人次罰款50元。12. 施

6、工現(xiàn)場不按規(guī)定私自亂拉亂接電線者，每次罰款50元13. 在定期檢查中，食堂衛(wèi)生不符合要求的，對餐飲服務(wù)人員每人罰款100元，衛(wèi)生工作做的好，并能經(jīng)常保持的，每人每季度獎勵100元。14. 對于不服從各級安全監(jiān)督人員的正確領(lǐng)導(dǎo)、管理、指揮決定的，并且惡意辱罵監(jiān)督人員的，罰款200-500元，對毆打打監(jiān)督人員的罰款1000元其以上，并報請公安機(jī)關(guān)處理。15. 將現(xiàn)場安全指示標(biāo)識、警示牌、消防設(shè)施、安全設(shè)施、及電器元件等挪做他用的、罰款100元，由此出現(xiàn)安全事故的除嚴(yán)罰外將承擔(dān)法律責(zé)任。惡意為之者除嚴(yán)罰外將予與除名或報司法機(jī)關(guān)處理。發(fā)現(xiàn)并上報者重獎。隱瞞不報者負(fù)連帶責(zé)任。16. 私自使用電爐子、熱的

7、快、電飯煲、電水壺、電熱杯、電褥子者，查獲一次罰款200元，并沒收違規(guī)電器，給予舉報者100元的獎勵。17. 施工現(xiàn)場發(fā)生打架、斗歐的參施人員，打架的當(dāng)事人處以200元500元的罰款，當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。發(fā)生嚴(yán)重傷害的除重罰外將事故責(zé)任人報公安機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量獎罰制度一、 為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程管理人員及施工隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。二、 本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核。三、 考核內(nèi)容包括：施工質(zhì)量記錄齊全，施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。四、 質(zhì)量獎來源分兩部分，一部分為項目部

8、按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。五、 工程質(zhì)量的獎勵與處罰：1. 根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。2. 對工程質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行，任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。3. 本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20100元，按月單獨發(fā)放。4. 對外包施工隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵。5. 對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工公司可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由項目部負(fù)責(zé)。6. 獲局（區(qū)）級優(yōu)質(zhì)工

9、程，獎勵項目經(jīng)理部 元。獲市級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部 元。獲省級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部 元。7. 對于施工隊未按公司制定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，偷工減料或違章施工的，視其后果，每例罰款500元-3000元，并將造成的經(jīng)濟(jì)損失一并扣回。8. 對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)重求、并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500元50000元的獎勵。六、 對質(zhì)檢人員的考核1. 自檢：施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長及技術(shù)員技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2. 互

10、檢：施工在完成近7080%工程量時，由工長組織各組長嚴(yán)格按技術(shù)員的交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項工程質(zhì)量互檢紀(jì)錄表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進(jìn)行驗收。3. 專檢：施工在完成近8090%工程量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗，質(zhì)量員會同技術(shù)員嚴(yán)格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對施工段進(jìn)行驗收，技術(shù)員對重點部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責(zé)令整改直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。4. 定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處

11、罰，并對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。5. 以上四條如有違犯，罰責(zé)任人200500元。屬施工隊未按標(biāo)準(zhǔn)施工造成返工整改浪費的材料費用由責(zé)任人和施工隊負(fù)責(zé)。6. 對專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予100元500元罰款，對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以5001000元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7. 在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個月沒有組織質(zhì)量分析會的項目總工給予警告；對連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個月沒有組織召開質(zhì)量分析會的項目總工處以

12、100元200元罰款。8. 在工程正常施工過程中，對不能及時報送和無故不報送項目質(zhì)量情況月報表的責(zé)任人員，處以100元的罰款，對連續(xù)兩次不能及時報送和無故不報送項目質(zhì)量情況月報表的責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離原工作崗位。安全員崗位職責(zé)工作職責(zé)：在安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)督檢查等項工作；協(xié)助完成全廠的安全監(jiān)督管理工作。1、負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)程、安全措施的監(jiān)督檢查和管理工作。 2、負(fù)責(zé)違章、違紀(jì)的監(jiān)督、檢查處理工作。 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全隱患排查工作。 4、協(xié)助每月組織一次全廠的安全大檢查、大聯(lián)查的作好記錄并監(jiān)督問題整改和復(fù)查驗收工作。 5、負(fù)責(zé)做好安全宣傳教育工作 6、負(fù)責(zé)安全事故追查、分析、處理工作。 7、負(fù)責(zé)消防安全管理工作。 8、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會和消防安全委員會的日常業(yè)務(wù)工作。衛(wèi)生職責(zé)衛(wèi)生責(zé)任范圍監(jiān)督全廠的文明生產(chǎn)衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)