農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)作機(jī)制研究

1、廣州廣播電視大學(xué)管理學(xué)院制作廣州廣播電視大學(xué)管理學(xué)院制作 20102010春春課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu)什么是什么是配送中心配送中心配送中心配送中心如何運(yùn)作如何運(yùn)作配送中心配送中心如何管理如何管理第三篇：配送中心管理第三篇：配送中心管理第九章第九章 DC的設(shè)備管理的設(shè)備管理01第十章第十章 DC的信息管理的信息管理02第十一章第十一章 DC的成本管理的成本管理03第十二章第十二章 DC的客戶服務(wù)的客戶服務(wù)04第十三章第十三章 DC的員工管理的員工管理05重點(diǎn)掌握：配送成本控制的策略重點(diǎn)掌握：配送成本控制的策略第十一講第十一講 配送中心成本管理配送中心成本管理一般掌握：配送成本的概念和定價(jià)方法一般掌握：配

2、送成本的概念和定價(jià)方法了解：配送成本的核算方法了解：配送成本的核算方法第一節(jié)第一節(jié) 配送成本概述配送成本概述概念概念構(gòu)成構(gòu)成核算核算影響因素影響因素配送成本的概念配送成本的概念配送成本的概念：配送成本的概念：配送成本是在配送各環(huán)節(jié)中所支付的費(fèi)用總和。配送成本是在配送各環(huán)節(jié)中所支付的費(fèi)用總和。包括備貨、分揀、配貨、配裝、運(yùn)輸、送達(dá)、配送加工等環(huán)包括備貨、分揀、配貨、配裝、運(yùn)輸、送達(dá)、配送加工等環(huán)節(jié)節(jié)配送成本的主要構(gòu)成配送成本的主要構(gòu)成主要構(gòu)成：主要構(gòu)成：配送運(yùn)輸費(fèi)用配送運(yùn)輸費(fèi)用分揀費(fèi)用分揀費(fèi)用配裝費(fèi)用配裝費(fèi)用流通加工費(fèi)用流通加工費(fèi)用實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該根據(jù)配送的具體流程歸集成本，不實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該根

3、據(jù)配送的具體流程歸集成本，不同的配送模式，其成本構(gòu)成差異較大。同的配送模式，其成本構(gòu)成差異較大。配送的運(yùn)輸成本配送的運(yùn)輸成本車輛費(fèi)用車輛費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用配送的分揀成本配送的分揀成本分揀人工費(fèi)用分揀人工費(fèi)用分揀設(shè)備費(fèi)用分揀設(shè)備費(fèi)用配送的配裝成本配送的配裝成本配裝材料費(fèi)用配裝材料費(fèi)用配裝輔助費(fèi)用配裝輔助費(fèi)用配裝人工費(fèi)用配裝人工費(fèi)用配送的流通加工成本配送的流通加工成本流通加工設(shè)備費(fèi)用流通加工設(shè)備費(fèi)用流通加工材料費(fèi)用流通加工材料費(fèi)用 在流通加工過(guò)程中從事加工活動(dòng)的管理人員、工人及有在流通加工過(guò)程中從事加工活動(dòng)的管理人員、工人及有關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用的總和關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用的總和配送成

4、本的核算配送成本的核算配送成本費(fèi)用的計(jì)算由于涉及多環(huán)節(jié)的成本計(jì)算，對(duì)配送成本費(fèi)用的計(jì)算由于涉及多環(huán)節(jié)的成本計(jì)算，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)計(jì)算各成本計(jì)算對(duì)象的總成本。每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)計(jì)算各成本計(jì)算對(duì)象的總成本?？偝杀臼侵赋杀居?jì)算期內(nèi)成本計(jì)算對(duì)象的成本總額，總成本是指成本計(jì)算期內(nèi)成本計(jì)算對(duì)象的成本總額，即各個(gè)成本項(xiàng)目金額之和。配送成本費(fèi)用總額是由各即各個(gè)成本項(xiàng)目金額之和。配送成本費(fèi)用總額是由各個(gè)環(huán)節(jié)的成本組成。其計(jì)算公式如下：個(gè)環(huán)節(jié)的成本組成。其計(jì)算公式如下：配送成本配送成本= =運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本+ +分揀成本配裝成本流通加工成本分揀成本配裝成本流通加工成本需要指出的是，在進(jìn)行配送成本費(fèi)用核算時(shí)要避免配需要指出

5、的是，在進(jìn)行配送成本費(fèi)用核算時(shí)要避免配送成本費(fèi)用重復(fù)交叉。送成本費(fèi)用重復(fù)交叉。配送中心成本影響因素配送中心成本影響因素配送成本是各種作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用，它的大小與下面的配送成本是各種作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用，它的大小與下面的因素有關(guān)：因素有關(guān)：時(shí)間時(shí)間距離距離配送物的數(shù)量和重量配送物的數(shù)量和重量貨物種類及作業(yè)過(guò)程貨物種類及作業(yè)過(guò)程外部成本外部成本第二節(jié)第二節(jié) 配送定價(jià)配送定價(jià)影響因素影響因素方法方法技巧技巧影響物流企業(yè)定價(jià)的因素影響物流企業(yè)定價(jià)的因素影響物流企業(yè)定價(jià)的因素影響物流企業(yè)定價(jià)的因素定價(jià)目標(biāo)定價(jià)目標(biāo)成本成本需求需求競(jìng)爭(zhēng)狀況競(jìng)爭(zhēng)狀況其他因素其他因素影響因素（一）影響因素（一）- -定價(jià)目標(biāo)定價(jià)目標(biāo)定

6、價(jià)目標(biāo)是指物流企業(yè)通過(guò)制訂一定水平的價(jià)格所要定價(jià)目標(biāo)是指物流企業(yè)通過(guò)制訂一定水平的價(jià)格所要達(dá)到的預(yù)期目的。達(dá)到的預(yù)期目的。定價(jià)目標(biāo)一般可分為：定價(jià)目標(biāo)一般可分為：利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)市場(chǎng)占有率目標(biāo)市場(chǎng)占有率目標(biāo)穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo)穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo)影響因素（二）影響因素（二）- -成本成本物流產(chǎn)品的成本分為兩種：物流產(chǎn)品的成本分為兩種：固定成本是包括物流企業(yè)軟、硬件設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用和物流服務(wù)固定成本是包括物流企業(yè)軟、硬件設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用和物流服務(wù)市場(chǎng)上公認(rèn)固定的一些費(fèi)用。市場(chǎng)上公認(rèn)固定的一些費(fèi)用?？勺兂杀景ㄅc具體物流服務(wù)過(guò)程相關(guān)的勞動(dòng)力成本、能耗費(fèi)可變成本包括與具體物流服務(wù)過(guò)程相關(guān)的勞動(dòng)力成本、能

7、耗費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)物流設(shè)施工具的費(fèi)用等。用、維護(hù)保養(yǎng)物流設(shè)施工具的費(fèi)用等。在產(chǎn)出水平一定的情況下，物流產(chǎn)品的總成本等于固在產(chǎn)出水平一定的情況下，物流產(chǎn)品的總成本等于固定成本和變動(dòng)成本之和。物流企業(yè)在制訂定價(jià)戰(zhàn)略時(shí)，定成本和變動(dòng)成本之和。物流企業(yè)在制訂定價(jià)戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮不同成本的變動(dòng)趨勢(shì)。必須考慮不同成本的變動(dòng)趨勢(shì)。影響因素（三）影響因素（三）- -需求需求企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格不同，就會(huì)導(dǎo)致不同水平的需求。企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格不同，就會(huì)導(dǎo)致不同水平的需求。市場(chǎng)需求影響顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識(shí)、決定著產(chǎn)品價(jià)市場(chǎng)需求影響顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識(shí)、決定著產(chǎn)品價(jià)格的上限；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)節(jié)著價(jià)格在上限和下限之格的上限；市場(chǎng)競(jìng)

8、爭(zhēng)狀況調(diào)節(jié)著價(jià)格在上限和下限之間不斷波動(dòng)的幅度、并最終確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。間不斷波動(dòng)的幅度、并最終確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。物流企業(yè)在制訂價(jià)格策略，考慮需求因素的影響時(shí)，物流企業(yè)在制訂價(jià)格策略，考慮需求因素的影響時(shí)，通常使用價(jià)格需求彈性法來(lái)分析。通常使用價(jià)格需求彈性法來(lái)分析。影響因素（四）影響因素（四）- -競(jìng)爭(zhēng)狀況競(jìng)爭(zhēng)狀況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況直接影響著企業(yè)定價(jià)策略的制訂。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況直接影響著企業(yè)定價(jià)策略的制訂。在產(chǎn)品差異性較小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)制在產(chǎn)品差異性較小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)制訂價(jià)格的自主性也相應(yīng)縮小。訂價(jià)格的自主性也相應(yīng)縮小。總而言之，凡是物流產(chǎn)品之間區(qū)別很小而且競(jìng)爭(zhēng)較激總而言

9、之，凡是物流產(chǎn)品之間區(qū)別很小而且競(jìng)爭(zhēng)較激烈的市場(chǎng)，都可制訂相當(dāng)一貫的價(jià)格。此外，在某些烈的市場(chǎng)，都可制訂相當(dāng)一貫的價(jià)格。此外，在某些市場(chǎng)背景下之下，傳統(tǒng)和慣例可能影響到定價(jià)（如廣市場(chǎng)背景下之下，傳統(tǒng)和慣例可能影響到定價(jià)（如廣告代理的傭金制度）。告代理的傭金制度）。物流產(chǎn)品定價(jià)方法物流產(chǎn)品定價(jià)方法成本導(dǎo)向定價(jià)法成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法物流產(chǎn)品定價(jià)方法物流產(chǎn)品定價(jià)方法- -成本導(dǎo)向法成本導(dǎo)向法所謂成本導(dǎo)向定價(jià)法是指企業(yè)依據(jù)提供物流服務(wù)的成本所謂成本導(dǎo)向定價(jià)法是指企業(yè)依據(jù)提供物流服務(wù)的成本決定物流的價(jià)格。決定物流的價(jià)格。成本導(dǎo)向定價(jià)法有如下幾種具體方法：

10、成本導(dǎo)向定價(jià)法有如下幾種具體方法：成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)法投資報(bào)酬率定價(jià)法投資報(bào)酬率定價(jià)法非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合同定價(jià)法非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合同定價(jià)法物流產(chǎn)品定價(jià)方法物流產(chǎn)品定價(jià)方法- -成本導(dǎo)向法成本導(dǎo)向法成本導(dǎo)向定價(jià)法的主要優(yōu)點(diǎn)：成本導(dǎo)向定價(jià)法的主要優(yōu)點(diǎn)：一是它比需求導(dǎo)向定價(jià)法更簡(jiǎn)單明了；一是它比需求導(dǎo)向定價(jià)法更簡(jiǎn)單明了；二是在考慮生產(chǎn)者獲得合理利潤(rùn)的前提下，即當(dāng)顧客需求量大二是在考慮生產(chǎn)者獲得合理利潤(rùn)的前提下，即當(dāng)顧客需求量大時(shí)，顧客購(gòu)買費(fèi)用可以合理地降低。時(shí)，顧客購(gòu)買費(fèi)用可以合理地降低。物流產(chǎn)品定價(jià)方法物流產(chǎn)品定價(jià)方法- -需求導(dǎo)向法需求導(dǎo)向法需求導(dǎo)向定價(jià)法就是很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求強(qiáng)度來(lái)確定需求導(dǎo)向定

11、價(jià)法就是很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求強(qiáng)度來(lái)確定物流產(chǎn)品的價(jià)格，不是僅僅考慮成本，而是注意到市場(chǎng)物流產(chǎn)品的價(jià)格，不是僅僅考慮成本，而是注意到市場(chǎng)需求的強(qiáng)度和顧客的價(jià)值觀，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)顧客所能接需求的強(qiáng)度和顧客的價(jià)值觀，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)顧客所能接受的價(jià)格水平定價(jià)。受的價(jià)格水平定價(jià)。主要方法有：主要方法有：習(xí)慣定價(jià)法習(xí)慣定價(jià)法理解價(jià)值定價(jià)法理解價(jià)值定價(jià)法區(qū)分需求定價(jià)法區(qū)分需求定價(jià)法比較定價(jià)法比較定價(jià)法物流產(chǎn)品定價(jià)方法物流產(chǎn)品定價(jià)方法- -競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是根據(jù)同一市場(chǎng)或類似市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是根據(jù)同一市場(chǎng)或類似市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的物流產(chǎn)品價(jià)格來(lái)制訂本企業(yè)物流產(chǎn)品的價(jià)格。這種方的物流產(chǎn)品價(jià)

12、格來(lái)制訂本企業(yè)物流產(chǎn)品的價(jià)格。這種方法只需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的物流項(xiàng)目和相應(yīng)的價(jià)格即可，法只需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的物流項(xiàng)目和相應(yīng)的價(jià)格即可，因而簡(jiǎn)便易行。因而簡(jiǎn)便易行。隨行就市定價(jià)法隨行就市定價(jià)法低于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)法低于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)法高于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)法高于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法變動(dòng)成本定價(jià)法變動(dòng)成本定價(jià)法壟斷定價(jià)法壟斷定價(jià)法傾銷定價(jià)法傾銷定價(jià)法物流產(chǎn)品的定價(jià)技巧物流產(chǎn)品的定價(jià)技巧新產(chǎn)品定價(jià)新產(chǎn)品定價(jià)折扣定價(jià)法折扣定價(jià)法以滿意為基礎(chǔ)的定價(jià)以滿意為基礎(chǔ)的定價(jià)關(guān)系定價(jià)策略關(guān)系定價(jià)策略差別定價(jià)差別定價(jià)產(chǎn)品組合定價(jià)產(chǎn)品組合定價(jià)高價(jià)位維持定價(jià)法高價(jià)位維持定價(jià)法犧牲定價(jià)法犧牲定價(jià)法

13、定價(jià)技巧定價(jià)技巧- -新產(chǎn)品定價(jià)新產(chǎn)品定價(jià)取脂定價(jià)策略（又稱高價(jià)策略）取脂定價(jià)策略（又稱高價(jià)策略）滲透定價(jià)策略（又稱低價(jià)策略）滲透定價(jià)策略（又稱低價(jià)策略）溫和定價(jià)策略（又稱滿意定價(jià)策略或君子定價(jià)策略）溫和定價(jià)策略（又稱滿意定價(jià)策略或君子定價(jià)策略）定價(jià)技巧定價(jià)技巧- -折扣定價(jià)法折扣定價(jià)法數(shù)量折扣數(shù)量折扣現(xiàn)金折扣現(xiàn)金折扣季節(jié)折扣季節(jié)折扣代理折扣代理折扣回程和方向折扣回程和方向折扣定價(jià)技巧定價(jià)技巧- -以滿意為基礎(chǔ)的定價(jià)以滿意為基礎(chǔ)的定價(jià)服務(wù)保證服務(wù)保證利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)定價(jià)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)定價(jià)不變價(jià)格定價(jià)不變價(jià)格定價(jià)定價(jià)技巧定價(jià)技巧- -關(guān)系定價(jià)關(guān)系定價(jià)長(zhǎng)期合同長(zhǎng)期合同多購(gòu)優(yōu)惠多購(gòu)優(yōu)惠價(jià)格確定與調(diào)整價(jià)格確定與調(diào)整最終定價(jià)確定最終定價(jià)確定價(jià)格變動(dòng)與調(diào)整價(jià)格變動(dòng)與調(diào)整降價(jià)與提價(jià)降價(jià)與提價(jià)價(jià)格變化帶來(lái)的反應(yīng)價(jià)格變化帶來(lái)的反應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)動(dòng)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)動(dòng)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)第三節(jié)第三節(jié) 配送成本控制配送成本控制成本控制的關(guān)鍵成本控制的關(guān)鍵成本控制的策略成本控制的策略配送成本控制的關(guān)鍵配送成本控制的關(guān)鍵加快物流速度，擴(kuò)大物流量加快物流速度，擴(kuò)大物流量減少物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)減少物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)采用先進(jìn)、合理的配送技術(shù)采用先進(jìn)、合理的配送技術(shù)改善配送管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算改善配送管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算配送成本控制的方法配送成本控制的方法從流通全過(guò)程的視點(diǎn)來(lái)降低物流成