企業(yè)管理概論第七章試題及答案

1、一、單項(xiàng)選擇題1.(0907)某咨詢中心運(yùn)用波士頓矩陣分析法對(duì)A企業(yè)的甲產(chǎn)品進(jìn)行分析后認(rèn)為：“應(yīng)嚴(yán)格控制該產(chǎn)品的投資規(guī)模，設(shè)法獲取更多的利潤”。該產(chǎn)品處于（）A.明星區(qū)B.野貓區(qū)C.現(xiàn)金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)2. (09040704) 下列哪種分析屬于企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析的范疇？（）A領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析B企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析D企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析3. (0807)從對(duì)某企業(yè)需求增長率和相對(duì)市場占有率分析來看，該企業(yè)的A產(chǎn)品處于“野貓”區(qū)，這說明 ()A.需求增長率高，相對(duì)市場占有率低B.需求增長率高，相對(duì)市場占有率高C.需求增長率低，相對(duì)市場占有率低D.需求增長率低，相對(duì)市場占有率高4. (08

2、04)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研內(nèi)容包括一般情況調(diào)研和經(jīng)營實(shí)力分析兩方面，下列屬于一般情況調(diào)研的是（）A產(chǎn)品競爭能力分析B技術(shù)開發(fā)能力分析C產(chǎn)品獲利能力分析D企業(yè)資源供應(yīng)分析5. (0704)在企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研中，競爭狀況調(diào)研實(shí)質(zhì)上就是對(duì)市場商品的（）A供給狀況調(diào)研B需求狀況調(diào)研C價(jià)格狀況調(diào)研D營銷狀況調(diào)研6(0704)下列屬于企業(yè)一般情況調(diào)研范疇的是（）A企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析B產(chǎn)品競爭能力分析C技術(shù)開發(fā)能力分析D產(chǎn)品獲利能力分析7. （0504）：在企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析中，主要對(duì)產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行的分析屬于( )A.技術(shù)開發(fā)能力分析B.生產(chǎn)能力分析C.市場營銷能力分析D.產(chǎn)品競爭能力分析8.

3、（0604）： SWOT組合戰(zhàn)略圖中的“復(fù)合多樣化戰(zhàn)略”屬于（）A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B增長型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D揚(yáng)長避短型戰(zhàn)略9. （0507）：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析時(shí)采用的方法主要有三種，其中波士頓矩陣圖中的“野貓區(qū)”與麥肯錫矩陣圖對(duì)應(yīng)的區(qū)域是（）A重點(diǎn)投資B增加投資或維持C擠干榨盡多作貢獻(xiàn)D放棄10. （ 0407 ）：在波斯頓矩陣分析法中，處于需求增長率高，相對(duì)市場占有率低的區(qū)域是（）A.明星區(qū)B.現(xiàn)金牛區(qū)C.瘦狗區(qū)D.野貓區(qū)11. （ 06070304 ）：在麥肯錫矩陣分析中，處在企業(yè)競爭地位優(yōu)，而戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力弱的區(qū)域?qū)儆冢?）A.明星區(qū)B.野貓區(qū)C.現(xiàn)金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)12.（ 0504）

4、：以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合，形成矩陣，進(jìn)行分析的綜合性方法稱為()A.波斯頓矩陣分析法B.收益矩陣法C.頭腦風(fēng)暴法D.麥肯西矩陣分析法二、多項(xiàng)選擇題1. (1007)企業(yè)資源環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括()A.自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研B.資源供應(yīng)情況分析C.國家產(chǎn)業(yè)政策分析D.資源利用和環(huán)保情況分析E.科技環(huán)境分析2. (0807)企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容包括()A.政治環(huán)境分析B.職工素質(zhì)分析C.社會(huì)文化技術(shù)環(huán)境分析D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E.資源環(huán)境分析3. （0607）：企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)調(diào)研的內(nèi)容有（）A.資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析B.市場需求分析C.競爭狀況分析

5、D.國家產(chǎn)業(yè)政策分析E.文化環(huán)境分析4.市場需求分析的主要內(nèi)容包括（）A企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析B.企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析C .用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢分析D.市場營銷能力分析E市場占有率分析5.戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法主要有（）A.社會(huì)資源環(huán)境分析法B .企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法C.波士頓矩陣分析法D.麥肯錫矩陣分析法E.市場需求分析法三、名詞解釋題1. 波士頓矩陣分析法2.市場需求分析3.競爭狀況分析4.戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境四、簡答題1.（0604 簡答）：對(duì)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力需要進(jìn)行哪幾方面分析？2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容3.企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容4.企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的重

6、點(diǎn)內(nèi)容五、論述題（ 0307 論述）：畫圖說明如何運(yùn)用波斯頓矩陣分析法進(jìn)行經(jīng)營領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配。六、案例分析題(1007)案例背景： P183某企業(yè)原來一直生產(chǎn)面包系列產(chǎn)品，后來又根據(jù)市場需求的變化，增加了方便面系列產(chǎn)品。經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營后，該企業(yè)想依據(jù)需求增長率和相對(duì)市場占有率兩個(gè)指標(biāo)對(duì)自己所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并據(jù)此制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略。但該企業(yè)相關(guān)部門不知該采用哪種綜合分析方法。問題：(1)假如你是一家咨詢公司的顧問，你應(yīng)建議該企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法?(5分)(2)假如該企業(yè)采用了你所建議的分析方法，分別對(duì)面包和方便面兩種系列產(chǎn)品進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其中面包系列產(chǎn)

7、品處于 “現(xiàn)金牛區(qū) ”，而方便面系列產(chǎn)品處于 “明星區(qū) ”。你應(yīng)對(duì)該企業(yè)提出怎樣的建議 ?(10分 )一、單項(xiàng)選擇題1.C， P1842. D， P1793. A， P1844.D， P1785. A， P1746. A ， P1787.D， P1788. B， P1829. B， P18510.D， P18411. C， P18512. D， P184二、多項(xiàng)選擇題1. ABD， P1722. ACDE ， P1703. BC， P1724. ABC， P1725. BCD， P180三、名詞解釋題1. 波士頓矩陣分析法：以需求增長率和相對(duì)市場占有率為衡量標(biāo)準(zhǔn)形成矩陣圖形，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)

8、行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。 有助于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配。 P1842.市場需求分析：研究本企業(yè)的總體市場和各細(xì)分市場在需求上的特點(diǎn)，發(fā)展趨勢和影響因素。具體而言包括：企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析，企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析，用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢分析，生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律P1723.競爭狀況分析：競爭狀況調(diào)研實(shí)質(zhì)上是對(duì)市場商品供給狀況的調(diào)查研究，具體而言包括：競爭對(duì)手總體情況的調(diào)查，競爭對(duì)手競爭能力調(diào)查，競爭對(duì)手發(fā)展新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查，潛在競爭對(duì)手的調(diào)查。P1744.戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析:將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來所進(jìn)行的分析P1795.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

9、 :也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要指企業(yè)所擁有的客觀物資條件和工作情況，他是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。P177四、簡答題1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力需要進(jìn)行哪幾方面分析？答：企業(yè)是否存在著優(yōu)勢，集中反映在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力上。企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析主要包括以下內(nèi)容：（ 1）、產(chǎn)品競爭能力的分析。 （ 2）、技術(shù)開發(fā)能力分析。 （ 3）、生產(chǎn)能力分析。 （ 4）、市場營銷能力分析。 （5 ）、資金運(yùn)用能力分析。2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容答：（一）企業(yè)一般情況調(diào)研，包括：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析（二）企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析，包括：產(chǎn)品競爭能力分析，技術(shù)開發(fā)能力分析等。P

10、1773.企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容答：（一）政治環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（三）社會(huì)文化技術(shù)環(huán)境分析（四）資源環(huán)境分析 P1694.企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的重點(diǎn)內(nèi)容答：（一）市場需求分析，包括：企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析，企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析，用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢分析（二）競爭狀況分析，包括：競爭對(duì)手總體情況的調(diào)查 ,競爭對(duì)手競爭能力調(diào)查，競爭對(duì)手發(fā)展新產(chǎn)品動(dòng)向的調(diào)查，潛在競爭對(duì)手的調(diào)查P172五、論述題（ 0307 論述）：畫圖說明如何運(yùn)用波斯頓矩陣分析法進(jìn)行經(jīng)營領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配。解析： P184需高明星區(qū)野貓去求增低長現(xiàn)金牛區(qū)瘦狗區(qū)率高低相對(duì)市場占有率六、案例分析題(10

11、07)案例背景：某企業(yè)原來一直生產(chǎn)面包系列產(chǎn)品，后來又根據(jù)市場需求的變化，增加了方便面系列產(chǎn)品。經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營后，該企業(yè)想依據(jù)需求增長率和相對(duì)市場占有率兩個(gè)指標(biāo)對(duì)自己所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并據(jù)此制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略。但該企業(yè)相關(guān)部門不知該采用哪種綜合分析方法。問題：(1)假如你是一家咨詢公司的顧問，你應(yīng)建議該企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法?(5分)(2)假如該企業(yè)采用了你所建議的分析方法，分別對(duì)面包和方便面兩種系列產(chǎn)品進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其中面包系列產(chǎn)品處于“現(xiàn)金牛區(qū) ”，而方便面系列產(chǎn)品處于“明星區(qū) ”。你應(yīng)對(duì)該企業(yè)提出怎樣的建議?(10分 )（ 1）答：波士頓矩陣分析法 P183（

12、 2）答：通過對(duì)“現(xiàn)金牛區(qū)” 、“明星區(qū)”的需求增長率和相對(duì)市場占有率的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)該企業(yè)提出建議。 P184出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行

13、，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，