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文檔簡介
1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料三施工組織設(shè)計 1、施工組織設(shè)計 2、專業(yè)性較強項目安全施工組織設(shè)計(方案)(1) 臨時用電工程(2)腳手架工程(3)基坑支護(4)模板工程(5)起重吊裝作業(yè)(6)塔吊(7)物料提升機(8)其他垂直運輸設(shè)備 3、施工組織設(shè)計(方案)審批表施工組織設(shè)計編寫說明1、 工程開工前應(yīng)按集團公司施工組織設(shè)計及施工方案編寫標準編制施工組織設(shè)計,并按施工技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。2、 施工組織設(shè)計的分類、編制與審批2.1施工組織設(shè)計的分類。施工組織設(shè)計分為施工組織大綱、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案。2.2項目的施工組織設(shè)計宜在開工前編審?fù)瓿?,但最遲應(yīng)在工程開工后
2、28天編制、評審?fù)瓿伞J┕そM織設(shè)計的編制、審批的程序見集團公司施工技術(shù)管理制度。2.3審批通過的特級工程施工組織設(shè)計應(yīng)在7日內(nèi)報集團公司總工室一份(同時報送電子版);各事業(yè)部(分公司)總工室應(yīng)每月編制“在建工程施工組織設(shè)計編審情況一覽表”,向集團公司總工室上報特級以下工程施工組織設(shè)計的編寫、審批情況。2.4安裝項目較多、工作量較大的公共建筑應(yīng)單獨編制安裝工程施工組織設(shè)計,編制、審批的程序見集團公司施工技術(shù)管理制度。3、項目部應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計,并根據(jù)工程的具體情況編制階段性(季度、月、周)的各項施工計劃和專項施工方案,以保證項目管理目標的實施。4、集團公司施工技術(shù)管理制度中提到的涉及結(jié)構(gòu)或施工
3、安全的重大專項施工方案應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中的要求上報事業(yè)部(分公司)總工室或集團總工室,由事業(yè)部(分公司)總工室或集團總工室組織相關(guān)專家進行評審或論證,通過后方可組織實施。除集團公司施工技術(shù)管理制度中明確的由事業(yè)部(分公司)總工或項目總工批準后實施的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書外,其余施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書原則上由項目總工審核,項目經(jīng)理批準后實施。5、業(yè)主指定專業(yè)分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制,項目部會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后再按規(guī)定履行審批程序。專項施工方案必須在專業(yè)分包的工程施工前20天報批。LJA 31施工組織設(shè)計施 工 單 位: XX公司 工 程 名 稱: 日 期: 山東省建筑施工安全監(jiān)
4、督總站監(jiān)制施工組織設(shè)計(方案)審批表LJA3-1-1工程名稱工程地點建設(shè)單位建筑面積()結(jié)構(gòu)類型工程造價(萬元)設(shè)計單位監(jiān)理單位層數(shù)、高度建筑物跨度(M)開、竣工日期編 制 人項目負責(zé)人項目安全負責(zé)人參 加 會 審 人 員 簽 字單 位職 務(wù)職 稱簽 名審批結(jié)論技術(shù)負責(zé)人簽字(蓋章):年 月 日建設(shè)(監(jiān)理)單位審批簽字(蓋章)年 月 日LJA 32專業(yè)性較強項目安全施工組織設(shè)計(方案)(工程)施 工 單 位: XX公司 工 程 名 稱: 日 期: 山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制施工組織設(shè)計(方案)審批表LJA3-2-1工程名稱工程地點建設(shè)單位建筑面積()結(jié)構(gòu)類型工程造價(萬元)設(shè)計單位監(jiān)理單位層數(shù)、高度建筑物跨度(M)開、竣工日期編 制 人項目負責(zé)人項目安全負責(zé)人參 加 會 審 人 員 簽 字單 位職 務(wù)職 稱簽 名審批結(jié)論技術(shù)負責(zé)人簽字(蓋章):年 月 日建設(shè)(監(jiān)理)單位
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