安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度及年度目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1總則1.1目的為確保公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2職責(zé) 1.2.1公司最高管理者或總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會成員參加的工作會議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。1.2.2分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。1.2.3安環(huán)科、生產(chǎn)技術(shù)部按總經(jīng)理、管理者代表的具體要求：負(fù)責(zé)組織車間、部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)展開分解與對策實施細(xì)則的制定。1.3規(guī)定內(nèi)容1.3.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解與對策實施細(xì)則的制定程序 a）根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，車間、部室提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。b）安環(huán)科負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容

2、，由安委會、公司領(lǐng)導(dǎo)對建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。c）公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、部室。d）車間、部室將各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)一步分解到班組、員工。e）公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)主要通過季目標(biāo)考核表來反應(yīng)。1.4安全目標(biāo)的調(diào)整1.4.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次，由各車間、部門在評審會議上書面提出并須說明原因，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交安環(huán)科備案報總經(jīng)理審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。 1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 1.5安全目標(biāo)制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，

3、根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全面先進(jìn)的安全目標(biāo)體系。1.5.2對整體目標(biāo)，特別是所管理部門的目標(biāo)提出具體意見。1.5.3對各自職責(zé)范圍內(nèi)安全目標(biāo)提出書面意見。1.5.4根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書面意見對初步方案進(jìn)行修訂。1.5.5對建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性。1.5.6根據(jù)安委會的審批意見，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目標(biāo)體系。1.5.7將全公司的安全目標(biāo)分解到各車間、部門。1.5.8根據(jù)分解到本部門的指標(biāo)，結(jié)合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標(biāo)體系。1.5.9將安全目標(biāo)進(jìn)一步分解到班組、員工。1.5.10安環(huán)科匯總、審查安全目標(biāo)值。1.5.11經(jīng)過層層匯總，形成全公司安

4、全目標(biāo)值。1.6實施計劃1.6.1企業(yè)自身1）遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2）提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；3）按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則督促各車間、各部門、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；4）落實安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對危險源的監(jiān)控積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；5）開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案；6）及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴(yán)格對事故進(jìn)行調(diào)查處理；7）完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合安全生產(chǎn)法等新頒法律法規(guī)的要求；8）不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提供安全生產(chǎn)管理水平；9）對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者，工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰；1.6.2各部門、各車間、各崗位及員工：1）嚴(yán)格實施本企業(yè)指定的各項安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制；2）生產(chǎn)場所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各種機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安裝防護(hù)罩、欄桿、勞動防護(hù)用品必須按需配備發(fā)放實物；3）生產(chǎn)作業(yè)場所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、

6、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)示；4）保證安全生產(chǎn)投入資金的優(yōu)先投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改；5）杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為；對新員工上崗前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗；6)定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報并落實整改；7）定期組織開展安全培訓(xùn)教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，并有記錄；8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關(guān)人員調(diào)查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。9）各部門、各人員年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀；10）每季度安環(huán)科對安全目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測和考核評估。11）年底安委會對安全目標(biāo)的完

7、成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)公司得獎懲制度進(jìn)行獎懲。附件 1、總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 2、公司各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施計劃及考核辦法 3、相關(guān)表格附件1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)一、安全生產(chǎn)方針本公司的安全生產(chǎn)方針是：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進(jìn)；遵章守法、安全發(fā)展”。二、公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)加大安全生產(chǎn)投入，追求最大限度的不發(fā)生各類事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境；深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)，逐步改善工人的勞動條件和作業(yè)環(huán)境。在我公司各個層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。堅持實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善，持

8、續(xù)改進(jìn)；逐步改善工人的勞動條件和作業(yè)環(huán)境；重要危險源得到有效控制。三、2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患治理，消滅違章事故，消滅重復(fù)事故，確保生產(chǎn)安全。1、死亡及重傷事故為0；2、輕傷事故控制為2起；3、火災(zāi)事故為0；4、道路交通重大責(zé)任事故為0；5、設(shè)備事故為0；6、職工職業(yè)病發(fā)病率為0；7、月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%8、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；9、特種設(shè)備檢測合格率為100%；10、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗要達(dá)到100%；11、事故隱患整改率為100%；12、安全生產(chǎn)費用投入率100%；13、勞保用品采購合

9、格率為100%；14、各類事故“四不放過”處理100%；15、設(shè)備保護(hù)裝置安全有效率達(dá)到100%；16、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0起。 附件2公司各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施計劃及考核辦法部門目標(biāo)實施計劃考核辦法（公司安委會組織人員進(jìn)行考核）生產(chǎn)部1、死亡及重傷事故為0；2、輕傷事故控制為2起；3、火災(zāi)事故為0；4、道路交通重大責(zé)任事故為0；5、設(shè)備事故為0；6、職工職業(yè)病發(fā)病率為0；7、月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%8、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；9、特種設(shè)備檢測合格率為100%；10、特種作業(yè)人員持證上崗要達(dá)到100%；11、事故隱患整改率為100%；12、

10、安全生產(chǎn)費用投入率100%；13、各類事故“四不放過”處理100%；14、設(shè)備保護(hù)裝置安全有效率達(dá)到100%。1.對危險源進(jìn)行識別2.定期進(jìn)行風(fēng)險評價3.重要危險源建立檔案.4.每年簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀；5.每季度安委會成員對安全目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測和考核評估。6.制定考核方法。1.檢查公司危險源清單、風(fēng)險評價、重要危險源檔案以及安全培訓(xùn)資料。2.對照安全責(zé)任制、規(guī)章制度及目標(biāo)和實施計劃的要求，評價實施的效果與完成的質(zhì)量。3.把目標(biāo)的實施作為全年績效考核的依據(jù)。4年終對安全目標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)結(jié)果給予獎懲；5.根據(jù)公司安全檢查整改情況，作為整改和年底考評的依據(jù)。行政部1、死亡及重傷事故為

11、0；2、輕傷事故控制為2起；3、火災(zāi)事故為0；4、道路交通重大責(zé)任事故為0；5、月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%6、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；7、主要負(fù)責(zé)人、安全員、特種作業(yè)人員持證上崗要達(dá)到100%；8、事故隱患整改率為100%；9、安全生產(chǎn)費用投入率100%；10、各類事故“四不放過”處理100%。1.與生產(chǎn)部合作，制訂計劃，實施培訓(xùn)考核后分配上崗。2.制訂培訓(xùn)計劃，按計劃實施。3.認(rèn)真做好會議記錄。4.每年簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀；5.每季度安委會成員對安全目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測和考核評估。6.制定考核方法。1.查閱全部培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)的證據(jù)。2.檢查培訓(xùn)效果3.查閱會

12、議記錄。4.對辦公區(qū)域的安全現(xiàn)場進(jìn)行檢查。5年終對安全目標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)結(jié)果給予獎懲；6.根據(jù)公司安全檢查整改情況，作為整改和年底考評的依據(jù)。財務(wù)部1、死亡及重傷事故為0；2、輕傷事故控制為2起；3、火災(zāi)事故為0；4、道路交通重大責(zé)任事故為0；5、月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%6、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；7、安全生產(chǎn)費用投入率100%。1.將公司安全和勞動保護(hù)項目資金匯總，單獨建賬。2.用于安全勞動保護(hù)項目無論賬面上有無資金，克服困難確保。3.每年簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀；4.每季度安委會成員對安全目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測和考核評估。5.制定考核方法。1.查閱財務(wù)安全資金是

13、否單列。2.檢查安全勞動保護(hù)資金使用優(yōu)先的證據(jù)。3對年度完成目標(biāo)的部門安全責(zé)任人，次年年初公司將給于獎勵（根據(jù)年度安全工作考核情況，由安全第一責(zé)任人決定），未完成安全目標(biāo)則不予以獎勵，并按發(fā)生事故性質(zhì)，對部門經(jīng)理責(zé)任人做年度扣薪處理4.根據(jù)公司安全檢查整改情況，作為整改和年底考評的依據(jù)。營銷部1、死亡及重傷事故為0；2、輕傷事故控制為2起；3、火災(zāi)事故為0；4、道路交通重大責(zé)任事故為0；5、月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%6、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；7、事故隱患整改率為100%；8、勞保用品采購合格率為100%。1.對所有供應(yīng)方資質(zhì)進(jìn)行評審。2.建立合格供方名錄。3.每年簽訂

14、安全目標(biāo)責(zé)任狀；4.每季度安委會成員對安全目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測和考核評估。5.制定考核方法1.檢查相關(guān)方資質(zhì)，核對供方名錄。2對年度完成目標(biāo)的部門安全責(zé)任人，次年年初公司將給于獎勵（根據(jù)年度安全工作考核情況，由安全第一責(zé)任人決定），未完成安全目標(biāo)則不予以獎勵，并按發(fā)生事故性質(zhì)，對部門經(jīng)理責(zé)任人做年度扣薪處理3.根據(jù)公司安全檢查整改情況，作為整改和年底考評的依據(jù)。安環(huán)部1、死亡及重傷事故為0；2、輕傷事故控制為2起；3、火災(zāi)事故為0；4、道路交通重大責(zé)任事故為0；5、設(shè)備事故為0；6、職工職業(yè)病發(fā)病率為0；7、月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%8、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；

15、9、特種設(shè)備檢測合格率為100%；10、特種作業(yè)人員持證上崗要達(dá)到100%；11、事故隱患整改率為100%；12、安全生產(chǎn)費用投入率100%；13、各類事故“四不放過”處理100%；14、設(shè)備保護(hù)裝置安全有效率達(dá)到100%。1.對危險源進(jìn)行識別2.定期進(jìn)行風(fēng)險評價3.重要危險源建立檔案.4.每年簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀；5.每季度安委會成員對安全目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測和考核評估。6.制定考核方法。1.檢查公司危險源清單、風(fēng)險評價、重要危險源檔案以及安全培訓(xùn)資料。2.對照安全責(zé)任制、規(guī)章制度及目標(biāo)和實施計劃的要求，評價實施的效果與完成的質(zhì)量。3.把目標(biāo)的實施作為全年績效考核的依據(jù)。4年終對安全目標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)結(jié)果給予獎懲；5.根據(jù)公司安全檢查整改情況，作為整改和年底考評的依據(jù)。附件3考核評估記錄考核評估部門考核評估方式考核評估內(nèi)容考核評估時間考核情況目標(biāo)值監(jiān)測結(jié)果存在主要問題評估意見評估負(fù)責(zé)人： 月 日安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃調(diào)整、修改記錄評估和考核人員評估和考核結(jié)果調(diào)整、修改具體內(nèi)容修訂時間