安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案

1、安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案1總 則1.1編制目的1.1.1為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性，提高公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。1.1.2深入貫徹落實(shí)太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展安全生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)檢查的通知精神，指導(dǎo)公司各職能部門做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制工作，解決目前公司應(yīng)急預(yù)案要素不全、操作性不強(qiáng)、應(yīng)急體系不完善與相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案不銜接等問題。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)：太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督

2、管理局關(guān)于開展生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)檢查的通知1.3適用范圍：本預(yù)案適用于我公司安全生產(chǎn)事故的緊急救援，包括：機(jī)械傷人、火災(zāi)、電力、特種設(shè)備等。1.4應(yīng)急預(yù)案體系 本應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置預(yù)案及附件一并構(gòu)成本公司生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案。1.5應(yīng)急工作原則1.5.1以人為本、安全第一。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急要始終把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急人員的安全防護(hù)，最大限度減少人員傷亡和危害。1.5.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。公司安全管理委員會(huì)在太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全事故應(yīng)急救援工作，總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，按照管理職責(zé)負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急管理和安全事故應(yīng)急

3、處置工作。1.5.3科學(xué)調(diào)控，依法規(guī)范。不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急預(yù)案的裝備、設(shè)施和手段。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作。確保預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。1.5.4預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，長期準(zhǔn)備，重點(diǎn)建設(shè)。做好應(yīng)對各種安全事故的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、物資和經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備。加強(qiáng)培訓(xùn)演練，做到常備不懈。將日常管理工作和應(yīng)急救援工作相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有專業(yè)力量，努力實(shí)現(xiàn)一專多能，培養(yǎng)兼職應(yīng)急救援力量并發(fā)揮其作用。2危險(xiǎn)性分析2.1公司概況太原福星斯達(dá)現(xiàn)代建材有限公司，位于太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建材園一號(hào)，共有從業(yè)人員45人，隸屬于太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開

4、發(fā)區(qū)管委會(huì)，主要生產(chǎn)原料有水泥、石屑、爐渣、粉煤灰、煤矸石等，以生產(chǎn)墻體材料和地面材料為主。廠區(qū)西臨開發(fā)區(qū)楊莊村、南北東三面均為空地，廠區(qū)內(nèi)建生產(chǎn)車間一座，辦公樓（二層）一座（附建筑平面圖）2.2危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析 根據(jù)全廠各部位分析和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，本公司既沒有高空作業(yè)，又沒有化學(xué)等危險(xiǎn)品生產(chǎn)和存在，只有一般生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修。所以，本單位“無重大危險(xiǎn)源”，不可能發(fā)生重大事故，只存在“危險(xiǎn)因素”，可能發(fā)生一般事故。這些危險(xiǎn)因素存在于日常生產(chǎn)中的“設(shè)備清理和維修。具體崗位為：攪拌、成型、碼垛、車輛和維修，而發(fā)生事故的直接原因就是不嚴(yán)格按生產(chǎn)操作規(guī)程操作，事故發(fā)生后直接導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)和小額經(jīng)濟(jì)損失。

5、3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)碼垛組辦公室銷售部技質(zhì)部生產(chǎn)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部供應(yīng)部總經(jīng)理安全副總行政后勤車輛組保安攪拌組主機(jī)組維修組車輛組3.1應(yīng)急組織體系3.2協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.2.1指揮機(jī)構(gòu)在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，成立安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組的組成成員如下：組長：劉建朝（總經(jīng)理）副組長：鞏士杰（總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長）成 員：郝俊榮（總經(jīng)理助理、技質(zhì)部長） 李克興（辦公室主任） 王志龍（供應(yīng)部長） 程少云（財(cái)務(wù)部長） 岳忠生（銷售部長）弓文芳（銷售部長）張晉峰（生產(chǎn)部副部長）力國鋒（技術(shù)部負(fù)責(zé)人）公司安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)部，辦公室主任由張晉峰兼任。3.2

6、.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組成員及成員職責(zé)1）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司“預(yù)案”的制定、評(píng)審和演練；組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，督促應(yīng)急救援演練；督促做好重大事故的應(yīng)急預(yù)防和應(yīng)急救援等各項(xiàng)工作。2）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)：組 長：負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援的全面工作副組長：分析應(yīng)急狀態(tài)（危險(xiǎn)類型、潛在后果）；組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)；向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位通報(bào)并發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。保持與事故現(xiàn)場總指揮的直接聯(lián)絡(luò)，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；與公司外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；保證現(xiàn)場和公司內(nèi)外人員的安全；協(xié)調(diào)應(yīng)急救援物質(zhì)、運(yùn)輸、醫(yī)療等；提供管理、技術(shù)、后勤支

7、持。3）事故現(xiàn)場總指揮：事故現(xiàn)場的控制、指揮；協(xié)調(diào)應(yīng)急隊(duì)員的應(yīng)急救援工作；識(shí)別危險(xiǎn)物質(zhì)及存在或潛在危險(xiǎn)并對事故現(xiàn)場進(jìn)行分析；控制緊急情況，執(zhí)行有效的應(yīng)急操作，確保應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行；保證公司人員和應(yīng)急救援人員的個(gè)人安全；現(xiàn)場應(yīng)急行動(dòng)與副組長的協(xié)調(diào)；在與組長來不及聯(lián)絡(luò)的情況下，根據(jù)情況的緊急程度，迅速反應(yīng)，行使組長和副組長的權(quán)力和職責(zé)。4）成員：協(xié)助總指揮進(jìn)行人員分工、物質(zhì)準(zhǔn)備、事故應(yīng)急、搶修，現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮，受傷人員搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院等工作。5）設(shè)備管理相關(guān)人員職責(zé)：協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各部門、應(yīng)急人員進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急救援；根據(jù)事故分級(jí)情況聯(lián)系消防、安全部門，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)急處理；聯(lián)系并協(xié)助做好事故現(xiàn)場有害物

8、質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控及處理；負(fù)責(zé)組織制作公司建、構(gòu)筑物應(yīng)急設(shè)施布置圖、逃生路線圖，匯總完成后發(fā)給各部門。6）安全員職責(zé)：協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)等工作；根據(jù)應(yīng)急總指揮的要求組織現(xiàn)場滅火、警戒、治安保衛(wèi)、人員疏散、道路管制工作；協(xié)助技術(shù)改辦制作建、構(gòu)筑物應(yīng)急設(shè)施布置圖、逃生路線圖并負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。7）事故部門職責(zé)：根據(jù)事故情況按要求調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)開、停車調(diào)度工作；負(fù)責(zé)事故初期時(shí)的報(bào)警及應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場恢復(fù)及清理工作。8）維修保全工職責(zé)：組織人員按要求進(jìn)行事故應(yīng)急、搶修工作；提供應(yīng)急配電照明等物品；根據(jù)指揮要求控制事故現(xiàn)場用電線路。3.2.3為了能應(yīng)對各種類型的突發(fā)事件，應(yīng)急救援組織分為以

9、下幾個(gè)小組：1）報(bào)警聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人：李克興 成員：力國鋒 史春艷 要曉娟任務(wù)：負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通要求：當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，及時(shí)報(bào)警，詳細(xì)告知公司的詳細(xì)地址，災(zāi)害發(fā)生的位置，并及時(shí)與公司值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。當(dāng)有人員受傷時(shí)，應(yīng)立即撥打120，與急救中心進(jìn)行聯(lián)系。在緊急搶救的全過程中，負(fù)責(zé)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通，并確保所有信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2）疏散安全組負(fù)責(zé)人：鞏士杰 成員：張釗鋒 馬存進(jìn) 賀永利 馬紅太任務(wù)：負(fù)責(zé)組織指揮人員安全快速地撤離現(xiàn)場，并保證外部救援車輛的暢通要求：按人員疏散圖的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地指揮所有的員工撤離現(xiàn)場，在公司門前廣場集合并進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)，在救援隊(duì)伍未到公司時(shí)，負(fù)責(zé)所有的交通

10、指揮，并引導(dǎo)消防車、救護(hù)車到達(dá)出事地點(diǎn)，防止車道受阻。當(dāng)救援隊(duì)伍到達(dá)公司后，所有的指揮權(quán)交由外部專業(yè)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)。3）災(zāi)害處理及搶救組負(fù)責(zé)人：鞏士杰 成員：鄧佃舉 李民鵬 趙建龍 郝旭黎 任務(wù)：負(fù)責(zé)災(zāi)害處理及搶救傷員。要求：在指揮官的指揮下，有序高效地進(jìn)行災(zāi)害處理的各項(xiàng)工作，如：滅火、堵漏等，并對傷員進(jìn)行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。4）后勤保障物資轉(zhuǎn)移組負(fù)責(zé)人：李克興 成員：畢景奇 武銀柱 姜晉平 職責(zé)：負(fù)責(zé)保障火災(zāi)用水和其它滅火物資設(shè)施供應(yīng)，主要物品的轉(zhuǎn)移，特別是危險(xiǎn)物品的轉(zhuǎn)移要求：搶救轉(zhuǎn)移物品人員有組織的分工明確，首先轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)品及貴重物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運(yùn)到安全地帶，有人看管。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通

11、道上的障礙物，確保通道暢通，開啟所有安全通道，保證救援隊(duì)伍能及時(shí)順利進(jìn)入出事地點(diǎn)和搶救轉(zhuǎn)移工作。3.3事故現(xiàn)場應(yīng)急救援及職責(zé)根據(jù)事故出發(fā)現(xiàn)場成立完善的應(yīng)急救援組織，建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作，指揮所有參與應(yīng)急救援的人員實(shí)施應(yīng)急救援。4.預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控公司每年初、年中和年尾都要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)教育，每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，每班次都要進(jìn)行班前班后安全教育，班中監(jiān)控教育和領(lǐng)導(dǎo)巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取措施，以防事故的發(fā)生及曼延。4.1.2生產(chǎn)車間的危險(xiǎn)因素?cái)嚢柚鳈C(jī)和碼垛等崗位，危險(xiǎn)時(shí)段在清理和維修，對此公司在安全技術(shù)操作規(guī)程中規(guī)定設(shè)備在清理和維修時(shí)，必須關(guān)閉

12、電源，確保電壓為零時(shí)才能工作，同時(shí)遵守誰清理、誰修理誰拿鑰匙的原則，開機(jī)時(shí)必須確保安全。并且每個(gè)危險(xiǎn)時(shí)段車間安全員、主管安全的副部長、值班領(lǐng)導(dǎo)須在現(xiàn)場監(jiān)督。4.1.3對于特種設(shè)備如壓力容器、氧氣瓶、安全閥、消防栓等，公司按照國家有關(guān)規(guī)定定期送指定部門檢測，并且要求安全員定期與不定期地巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)和解決。4.1.4對于發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，除現(xiàn)場立即采取措施如停電、停產(chǎn)、疏散人員外，第一時(shí)間段報(bào)告當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，認(rèn)真分析原因，采取具體措施，零部件該換的馬上就換，屬于人為造成的事故隱患，根據(jù)責(zé)任大小，進(jìn)行必要處罰。4.2預(yù)警行動(dòng)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信

13、息后，應(yīng)按照本預(yù)案和本公司應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門和人員采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。4.2.2對于公司內(nèi)部如消防、電力、特種設(shè)備、機(jī)械事故等一般事故，接到預(yù)警后，相關(guān)部門只要停機(jī)、停電，并采取交換零部件等就能預(yù)防安全事故發(fā)生，但對于重大的不可抗拒的力量如地震、房屋塌陷、設(shè)備程序紊亂、電力失火等預(yù)警行動(dòng)要及時(shí)通知公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對外通知相關(guān)部門的同時(shí)，對內(nèi)采取相應(yīng)措施。4.3信息報(bào)告與處置4.3.1公司車間和職能部室加強(qiáng)對危險(xiǎn)因素的監(jiān)控，對可能引發(fā)生產(chǎn)事故的險(xiǎn)情或其它災(zāi)害災(zāi)難可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的重要信息必須及時(shí)上報(bào)并做好現(xiàn)場處置。事故發(fā)生后

14、，事故現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告車間和職能部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室接到事故報(bào)告后，應(yīng)予以記錄。組織分析確認(rèn)事故情況后進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。4.3.3公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室24小時(shí)應(yīng)急值守電話：7845184-8010。太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局24小時(shí)應(yīng)急值守電話：7560510。4.3.4事故確認(rèn)后，公司安全管理委員會(huì)辦公室應(yīng)立即報(bào)告公司安全管理委員會(huì)和太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，報(bào)告內(nèi)容包括（但不限于）事發(fā)部門名稱、概況、地點(diǎn)、人員傷亡情況和應(yīng)急救援情況。車間或職能部門發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，要及時(shí)、主動(dòng)向公司安全生產(chǎn)

15、委員會(huì)辦公室和有關(guān)部門提供與事故應(yīng)急救援有關(guān)的資料。5.應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級(jí)5.1.1響應(yīng)決策的原則：在立足自救的基礎(chǔ)上，爭取外援支持，把相關(guān)損失減少到最低程度。5.1.2事故發(fā)生后，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室針對事故性質(zhì)：a.輕傷派車急送就近醫(yī)院進(jìn)行包扎，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室備案即可；b.重傷及死亡事故除緊急通知公司有關(guān)部門并積極采取措施外，通知120急救車，啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。，5.2響應(yīng)程序5.2.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室根據(jù)事故的情況開展應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作。通知有關(guān)部門及其應(yīng)急機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍和當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，相關(guān)機(jī)構(gòu)按照各自應(yīng)急預(yù)案提供

16、增援或保障。有關(guān)應(yīng)急隊(duì)伍在現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一指揮下，密切配合，共同實(shí)施搶險(xiǎn)救援和緊急處置行動(dòng)。5.2.2現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立前，事發(fā)部門和先期到達(dá)的應(yīng)急救援人員必須迅速、有效地實(shí)施先期處置，事故災(zāi)難發(fā)生部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，全力控制事故災(zāi)難發(fā)展態(tài)勢，防止次生、衍生和耦合事故（事件）發(fā)生，果斷控制或切斷事故災(zāi)害鏈。5.2.3現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)當(dāng)請求事發(fā)地衛(wèi)生行政主管部門支援，負(fù)責(zé)組織開展緊急醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作。應(yīng)當(dāng)請求事故災(zāi)難發(fā)生地疾病控制中心根據(jù)事故類型，按照專業(yè)規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場防疫工作。5.2.4現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)設(shè)備，采

17、取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。5.2.5現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織群眾的安全防護(hù)工作，主要工作內(nèi)容如下：1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)建立應(yīng)急互動(dòng)機(jī)制，確定保護(hù)群眾安全需要采取的防護(hù)措施。2）根據(jù)本單位制訂的應(yīng)急預(yù)案，決定應(yīng)急狀態(tài)下群眾疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、范圍、路線、程序。3）指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施疏散、轉(zhuǎn)移。4）啟用應(yīng)急避難場所。5）請求有關(guān)機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療防疫和疾病控制工作。6）負(fù)責(zé)治安管理。5.2.6根據(jù)需要，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評(píng)估小組，綜合分析和評(píng)價(jià)檢測數(shù)據(jù)，查找事故原

18、因，評(píng)估事故發(fā)展趨勢，預(yù)測事故后果，為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調(diào)查提供參考。檢測與評(píng)估報(bào)告及時(shí)上報(bào)。5.3應(yīng)急結(jié)束5.3.1當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場。5.3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部在明確應(yīng)急結(jié)束后，及時(shí)向上一級(jí)主管部門和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)上報(bào)有關(guān)資料。5.3.3現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部在明確應(yīng)急結(jié)束后，及時(shí)向事故調(diào)查級(jí)移交有關(guān)需要資料。5.3.4安全生產(chǎn)事故災(zāi)難善后處置工作結(jié)束后，由現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)應(yīng)急救援工作的建議，完成應(yīng)急救援工作總

19、結(jié)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)。6.信息發(fā)布 公司安全管理委員會(huì)辦公室會(huì)同有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故信息的發(fā)布工作。7.后期處置7.1公司安全管理委員會(huì)辦公室應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)事故的善后處置工作，包括人員安置、補(bǔ)償、征用物資補(bǔ)償、災(zāi)后重建、污染物收集、清理與處理等事項(xiàng)。盡快消除事故影響，妥善安置和慰問受害及受影響人員，保證社會(huì)穩(wěn)定，盡快恢復(fù)正常秩序。7.2安全生產(chǎn)事故災(zāi)難發(fā)生后，公司辦公室聯(lián)系保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及時(shí)開展應(yīng)急救援人員保險(xiǎn)受理和受災(zāi)人員保險(xiǎn)理賠工作。7.3安全生產(chǎn)事故由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并向公司提交事故調(diào)查報(bào)告。7.4事故應(yīng)急救援結(jié)束后，公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)辦公

20、室針對應(yīng)急處置能力進(jìn)行詳細(xì)、全面的評(píng)估，并對公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行必要的修訂，使之更完善、更具體。8.保障措施8.1通信與信息保障8.1.1公司安全生產(chǎn)事故領(lǐng)導(dǎo)組成員通信方式附后，為確保應(yīng)急期間信息暢通，每個(gè)成員有兩種通信聯(lián)絡(luò)方式。8.1.2建立健全公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援信息溝通系統(tǒng)和安全生產(chǎn)事故信息報(bào)告系統(tǒng)；建立完善救援力量和資源信息數(shù)據(jù)庫；規(guī)范信息獲取、分析、發(fā)布、報(bào)送格式和程序，保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)之間的信息資源共享，為應(yīng)急決策提供相關(guān)信息支持。8.1.3事故部門負(fù)責(zé)本單位相關(guān)信息收集、分析和處理，定期向公司安全管理委員會(huì)辦公室報(bào)送有關(guān)信息，重要信息和變更信息要及時(shí)報(bào)送，公司安全管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)

21、收集、分析和處理全公司安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援有關(guān)信息。8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障8.2.1依法組建和完善救援隊(duì)伍，成員由事故發(fā)生部門和保安組成。8.2.2安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檢查并掌握相關(guān)應(yīng)急救援力量的建設(shè)和準(zhǔn)備情況。8.3應(yīng)急物資裝備保障8.3.1領(lǐng)導(dǎo)小組要做好應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施與物質(zhì)的充分準(zhǔn)備工作，平時(shí)應(yīng)急救援物質(zhì)安放有序，消防設(shè)施主要有室內(nèi)外消防栓、滅火器；應(yīng)急疏散設(shè)施主要有應(yīng)急安全出口指示牌、應(yīng)急燈；其它方面有建筑物應(yīng)急設(shè)施布置圖、逃生路線圖。8.3.2工會(huì)組織負(fù)責(zé)為應(yīng)急救援配置應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施與物質(zhì)等，對日常準(zhǔn)備情況定期檢查，確保有效性，定置存專人管理。對于可能發(fā)生事故的部門如生產(chǎn)一線（生產(chǎn)

22、車間），建立應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械等儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和裝備。8.3.4安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況、掌握應(yīng)急物資的生產(chǎn)加工能力儲(chǔ)備情況。8.3.5專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和需要配備必要的應(yīng)急救援裝備。專業(yè)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)成員熟練掌握本專業(yè)的特種救援裝備情況，各專業(yè)隊(duì)伍按規(guī)程配備救援裝備。8.4經(jīng)費(fèi)保障公司財(cái)務(wù)部是事故應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)提供的保障部門。產(chǎn)品的次品經(jīng)營收入歸公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室支配，用于日常生產(chǎn)中輕傷等事故的處理，在財(cái)務(wù)部暫存。對于重傷及死亡等事故，則由事故發(fā)生部門提出申請，按有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)及時(shí)進(jìn)行辦理

23、。8.5其他保障8.5.1發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室或有關(guān)部門根據(jù)救援需要及時(shí)協(xié)調(diào)、提供交通運(yùn)輸保障。報(bào)請當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行道路交通管制，根據(jù)需要開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，道路受損時(shí)應(yīng)迅速組織搶修，確保救災(zāi)物資、器材和人員運(yùn)送及時(shí)到位，滿足應(yīng)急處置工作需要。8.5.2公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室組織成立專家組，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持和保障。9培訓(xùn)與演練9.1培訓(xùn)：公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)分別制定公司及部門安全（應(yīng)急）培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)專職安全管理員匯總，并按培訓(xùn)計(jì)劃對員工實(shí)施培訓(xùn)。公司所有人員均參加相應(yīng)的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)并達(dá)到如下能力。9.1.1組長1）了解公司可能

24、發(fā)生的所有應(yīng)急活動(dòng)，熟悉重大應(yīng)急活動(dòng)及救援程序；2）熟悉公司應(yīng)急資源并能合理調(diào)用；3）掌握特種設(shè)備、壓力容器、電氣焊、配電設(shè)備應(yīng)急常識(shí)；9.1.2副組長1）掌握公司內(nèi)部各位應(yīng)急活動(dòng)救援計(jì)劃，并能做到心中有數(shù)，尤其是重點(diǎn)防范區(qū)生產(chǎn)攪拌和主機(jī)操作。2）掌握消防設(shè)施的布置，使用情況；3）能對事故進(jìn)行正確判斷，提出完善的解決措施。9.1.3應(yīng)急小組成員1）執(zhí)行應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃；2）保證事故現(xiàn)場人員安全，防止不必要傷亡的發(fā)生；3）識(shí)別、確認(rèn)、證實(shí)危險(xiǎn)物質(zhì)；4）了解應(yīng)急救援各崗位的職能和作用；5）了解特殊危險(xiǎn)化學(xué)品個(gè)人防護(hù)設(shè)施的選擇和使用；6）執(zhí)行事故現(xiàn)場恢復(fù)計(jì)劃。9.1.4特殊崗位及消防應(yīng)急人員1）掌握本崗位應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)知識(shí)；2）熟悉應(yīng)急救援預(yù)案；3）按要求進(jìn)行應(yīng)急救援行動(dòng)。9.1.5員工1）熟悉滅火器的使用；2）熟悉事故現(xiàn)場安全疏散通道；3）能識(shí)別潛在的事故，了解危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏的潛在后果；4）了解并能正確使用有關(guān)應(yīng)急防護(hù)設(shè)施；5）事故發(fā)生后能正確及時(shí)報(bào)警并進(jìn)行初級(jí)應(yīng)急救援。6）應(yīng)急預(yù)案演練及記錄9.2演練公司安全管理委員會(huì)辦公室根據(jù)公司的工藝生產(chǎn)特點(diǎn)每年至少組織一次應(yīng)急救援演習(xí)。演習(xí)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。9.2.2公司主要采取現(xiàn)場模擬方式對預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行演習(xí)，使參與演練的人員檢查和解決應(yīng)急預(yù)案中存在問題。演練要模擬與事故有關(guān)的現(xiàn)