采購員績效考核方案及指標

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流采購員績效考核方案及指標.精品文檔.采購員績效考核方案及指標序號名稱得分扣分加分1時限方面（10分）除不可抗力的因素外，采購物資能夠按計劃時限按時入庫出現(xiàn)逾期，但未影響生產(chǎn)一次扣1分。超期時間為3天扣1分，一周扣3分；超期兩周視為斷料停工。出現(xiàn)逾期，并造成斷料停工影響生產(chǎn)不得分2質(zhì)量方面10分貨物到廠后，必須出具供方質(zhì)檢單，經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢后，質(zhì)檢合格并入庫；設備、配件等經(jīng)倉庫驗收合格后并入庫如經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢或倉庫驗收不合格，發(fā)生退貨、換貨一次扣2分。貨物到廠后，未及時提供質(zhì)量檢驗單，造成不能及時卸貨扣1分。當在網(wǎng)絡供應商發(fā)生換貨時，采購員應及

2、時與供應商、倉庫、內(nèi)勤員溝通協(xié)調(diào)，應及時更改訂貨清單的更換貨物單價,造成不能結算的每次扣1分。采購員要跟蹤原料、材料的使用情況：及時反饋原料的使用情況，造成積壓而不能使用，未及時反饋每次扣一分。材料：從合同簽訂之日起，要及時了解材料加工交貨情況；并積極組織驗收；未驗收先付款每次扣1分3數(shù)量方面10分貨物到廠后，供方出具檢斤單，經(jīng)倉庫檢斤后并入庫；1.原料出現(xiàn)超過合理損耗范圍一次扣1分。 2.設備配件等缺少部件的一次扣1分。4價格方面30分采購員必須報三家供應商的實際價格，采購部或價格審核員對其選定的供應商價格進行復核，上報價格與審核價格三家都要一致。與網(wǎng)絡供應商詢價應填寫詢價單，不能直接將計劃

3、單傳真給供應商。上報價格高于審核價或高于時點的市場價格一次扣2分。上報價格低于審核價格或低于時點的市場價格一次加2分。5開發(fā)新的生產(chǎn)商和供應商10分每年在保證三家的供應商基礎上，要開發(fā)兩家新的供應商，并經(jīng)（采購領導小組）評定合格的完不成上述任務不得分開發(fā)一家國外供應商并經(jīng)（采購領導小組）評定合格的加2分。6市場價格走勢分析10分每天掌握市場價格，每周上報市場價格走勢情況，并有價格分析報告。每少報一次扣1分通過上報價格分析情況而采納，使采購成本降低加2分。7合同和審批手續(xù)5分。合同要工整、規(guī)范并建立合同檔案，審批手續(xù)填寫齊全真實。合同不規(guī)范，審批手續(xù)填寫不齊全、不真實一次扣1分。采購發(fā)票的規(guī)定：發(fā)票票面信息要準確，現(xiàn)金采購要求備注現(xiàn)金字樣或現(xiàn)金收訖章， 發(fā)票票面上供應商名稱與付款時提供的名稱必須一致； 發(fā)票產(chǎn)品金額與付款時金額必須一致；貨物到廠驗收后20天內(nèi)發(fā)票未到扣1分/次原料在每月28日前完成發(fā)票入庫。材料發(fā)票在每月25日前必須完成入庫。發(fā)票每出錯一次扣一分。8供應商信息檔案5分每名采購人員必須建立供應商信息檔案，錄用合格供應商，錄用要全，資料要詳細。每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)漏記，少計信息資料不全等一次扣1分9遵守公司各項規(guī)章制度10分。能夠認真遵守公司的各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項活動。要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)章制度一次扣1分