年監(jiān)理工程師案例分析考試真題解析

1、2011年監(jiān)理工程師案例分析考試真題解析【2011年真題第一題】某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1:總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批；（2）隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。事件2:總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師

2、審核簽字后報送建設單位。事件3:針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構綜合考慮風險回避，風險轉移，損失控制，風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1-1表1-1風險因素及應對措施代碼風險因素應對措施A易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保持安全距離B工程材料價格上漲建設單位簽訂固定總價合同C施工單位報審的分包單位無類似工程施工業(yè)績施工單位更換分包單位D施工組織設計中無應急預案施工單位制定應急預案E建設單位負責采購的設備技術性能復雜，配套設備較多建設單位要求供貨方負責設備安裝調試F工程地質條件復雜建設單位設立專項基金事件4:一批工程材料進場后，施工單位質檢員

3、填寫工程材料/構配件/設備報審表并簽字后，僅附供應方提供的質量證明資料報送項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。問題：1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作的安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3.指出表1-1中AF的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥，監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批，該項工作不可以委托總監(jiān)代表。（2）妥當。（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥。費

4、用索賠應在征得建設單位同意的情況下由總監(jiān)理工程師審批；（4）妥當。2.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料不妥，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質量評估報告不妥，工程竣工報驗單應由總監(jiān)理工程師簽署，工程質量評估報告應由總監(jiān)理工程師負責組織編制。（3）工程質量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位不妥，工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人分別審核簽字后報送建設單位。3.A項應對措施屬損失控制；B項屬風險轉移；C項屬風險回避；D項屬控制損失；E項屬風險轉移；F項屬風險自留。4.（1）工程材料/構配件/

5、設備報審表由施工單位質檢員簽字不妥，應由施工單位項目經(jīng)理簽字并蓋章；（2）僅附供應方提供的質量證明資料不妥，工程材料/構配件/設備報審表所附資料應含數(shù)量清單、質量證明文件、施工單位自檢結果等三類資料。【2011年真題第二題】某建設工程實行公開招標，在招標及施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：評標委員會成員包括建設單位紀委書記、工會主席，當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經(jīng)濟專家。事件二：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%.事件三：施工中因地震

6、導致：施工停工一個月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔了全部醫(yī)療費用24萬元（其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件四：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。問題：1.指出事件一中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2.指出事件二中建設單位要求的不妥之處，并說

7、明理由。3.根據(jù)建設施工合同（示范文本）分析事件三中建設單位和施工單位各自承擔那些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險）4.就施工合同主體關系而言，事件四中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由?！敬鸢浮?.不正確之處有：（1）當?shù)卣袠斯芾磙k公室主任擔任評委不正確。理由：其職責為監(jiān)督，而不是參與，政府主管部門人員不能參與評標。（2）評委中僅有4位技術、經(jīng)濟專家不正確。理由：技術、經(jīng)濟專家不少于評委總數(shù)的2/3。2.（1）要求投標人在購買招標文件時提交投標保證金不妥，理由：投標保證金應當在提交投標文件時提供；（2）中標人的投標保證金不予退還不妥，理由：中標

8、人提交履約擔保后，招標人應退還中標人投標保證金；（3）履約保函的保證金額為合同總額的20%不妥，履約保函金額一般不超過合同金額的15%，以10%為宜。3.（1）建設單位應承擔的經(jīng)濟損失有：1）已建工程的損壞；2）現(xiàn)場堆放價值50萬元的工程材料損毀；3）建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元；4）工程修復費用10萬元。（2）施工單位應承擔的經(jīng)濟損失有：1）施工機械損壞；2）施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。（3）應批準的費用補償：50+3+10=63（萬元）；應批準的工程延期：一個月4.設備部件損壞的責任由建設單位承擔，理由：該設備由建設單位采購，就施工合同主體關系而言，設備本身存在質量缺陷應由采購單位承擔

9、責任?！?011年真題第三題】某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位為總承包單位，甲選擇乙施工單位分包基坑工程，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現(xiàn)場停工3天；乙施工單位挖斷了一處地下煤氣管道，致使現(xiàn)場停工7天，該管道在建設單位提供的地下管線圖中未標明。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出索賠申請，要求補償費用2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/天）且工期順延10天。事件2:為趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按原報審程序進行了報審。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位在按調整后的方案進行土方開挖過程中土體變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時

10、報告了建設單位。甲施工單位將工程暫停令轉發(fā)給乙施工單位，要求乙施工單位停止施工，乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了建設單位和有關主管部門，但因變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3:甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板支撐方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。事件4:甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內。問題：1.指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構批準的工程延期和費用補償各多少？說明理由。2.根據(jù)建設工程安全生產管理條例，分析事件2

11、中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。，4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由?！敬鸢浮?.責任方為建設單位。理由：建設單位有義務在開工前向施工單位提供完整的施工區(qū)域內的地下管線圖，其中應包含標明煤氣管道位置、走向、埋深的圖紙。應批準延期7天，補償費用14000元。理由：雨季下雨是有經(jīng)驗的承包商能預見的情況，因雨季下雨造成的費用損失和工期拖延不能索賠；而管線圖中未標明煤氣管道屬建設單位責任，造成施工單位的費用損失和工期延誤應可索賠。2.（1）甲施工單位和乙施工單位對該次事故承擔連帶責任，理由：總承包單位

12、和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任。（2）乙施工單位應承擔主要責任。理由：乙施工單位不服從管理，導致安全事故發(fā)生（3）監(jiān)理單位不承擔責任。理由：監(jiān)理單位盡到了監(jiān)理職責。3.不妥之處：（1）單憑施工經(jīng)驗、未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項方案，并附詳細的安全驗算書；（2）方案未經(jīng)專家論證、未經(jīng)施工單位技術負責人審批簽字就向項目監(jiān)理機構報批，且未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準就開始施工；（3）安全生產管理人員由其他人員兼任不妥。正確作法：（1）應在安全驗算的基礎上編制安全專項施工方案，并附詳細的安全驗算書；（2）施工單位應組織專家對專項施工方案進行論證、審查，并由施工單位技術負責人審批簽字，再報經(jīng)總

13、監(jiān)理工程師審查批準之后，才可以施工；（3）施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員在現(xiàn)場進行安全施工監(jiān)督管理。4.不妥當，理由：依據(jù)相關法規(guī)，在建工程內不能設置集體宿舍?！?011年真題第四題】某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：打樁工程開工前，分包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工

14、程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質量問題，經(jīng)分析，有以下原因：現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓；澆筑順序不當；振搗器性能不穩(wěn)定；雨天進行鋼筋焊接；施工現(xiàn)場狹窄；鋼筋銹蝕嚴重。事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調查組進行調查后，出具事故調查報告，項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后，按程序對該質量事故進行了處理。問題：1.指出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件二？3.將項目監(jiān)理機構針對事件三分析的項原因分別歸入影響工程質量的五大要因（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖

15、。4.事件四中的質量事故屬于哪一類？寫出項目監(jiān)理機構對該事故的處理程序?！敬鸢浮?.（1）專業(yè)監(jiān)理師接受分包單位提交的分包單位資格報審表不妥，理由：專業(yè)監(jiān)理師應要求總包單位向項目監(jiān)理機構報送分包單位資格報審表及相關材料。（2）僅審查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書不妥，理由：還應審查分包單位的業(yè)績材料、擬承擔的樁基工程的內容和范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。（3）專業(yè)監(jiān)理師認為分包單位符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工不妥，理由：分包單位資格報審表及相關材料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，還應報總監(jiān)理工程師審批簽字，才能同意分包單位進場施工。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下程序處理

16、：（1）立即報告總監(jiān)理工程師；（2）由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工單位停止加工該批鋼筋，并對該批鋼筋進行報驗；（3）對該批鋼筋進行外觀檢查、質量證明文件審查，并進行見證取樣送檢；（4）若檢驗結果合格，由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的材料報審表予以簽認，同時要求施工單位報送工程復工申請；（5）由總監(jiān)理工程師簽署工程復工申請表，同意施工單位恢復該批鋼筋的加工；（6）若檢驗結果不合格，則不予簽認，要求施工單位不得使用，并限期清退出場。3.因果分析圖如下：鋼筋混凝土質量問題人員機械材料環(huán)境方法施工人員未經(jīng)培訓澆筑順序不當施工現(xiàn)場狹窄雨天進行鋼筋焊接振搗器性能不穩(wěn)定鋼筋銹蝕嚴重4.（1）屬嚴重質

17、量事故，理由：根據(jù)相關法規(guī)，經(jīng)濟損失大于5萬元小于10萬元的為嚴重質量事故，本案例經(jīng)濟損失8萬元符合嚴重質量事故的標準。（2）項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后的處理程序如下：1）研究調查組的技術處理意見；2）責成施工單位完成技術處理方案，關系到結構安全的，應通過建設單位要求設計單位出具技術處理方案；3）核簽技術處理方案；4）要求施工單位制定詳細的施工方案，并監(jiān)督實施；5）施工單位自檢后報驗；6）組織檢查、鑒定、驗收；7）審簽事故單位的質量事故處理報告，組織技術資料歸檔；8）驗收合格后，施工單位填報工程復工報審表，由總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)，恢復正常施工?！?011年真題第五題】某實施監(jiān)理的工程，招

18、標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元工日，人工消耗量0.40工日/；材料費單價273元工日，機械臺班消耗量0.025臺班/；機械臺班單價1200元/臺班。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%,間接費費率為10%,利潤率為8%,綜合計稅系數(shù)為3.41%.施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調整為420元/.施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土60m3,發(fā)生拆除費

19、用3萬元，并重新進行了澆筑。事件二：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。問題：1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。2.事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款？說明理由。3.事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m3,對應的工程結算價款是多少萬元？4.事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款？說明理由。5.計入結算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實際結算價款是多少萬元？（計算結果保留兩位小數(shù)）【答案】1.每立

20、方米混凝土的直接工程費=100×0.4+275+1200×0.025=345元/m3混凝土工程的直接工程費=345×2400=828000元全費用綜合單價=345×（1+5%）×（1+10%）×（1+8%）×（1+3.41%）=445.03元/m32.不應計入工程價款；理由：施工質量缺陷造成損失，其責任應由施工單位承擔。3.因為2600<2400（1+15%）=2760, 所以仍應按原綜合單價結算結算價款=445.03×2600=1157078元=115.71萬元。4.應計入工程價款。理由：建設單位提出工程變

21、更，造成混凝土拆除，其責任應由建設單位承擔。5.計入結算的混凝土工程量為2600+150=2750m3實際結算價=2750×445.03+53000=1276832.5元=127.68萬元?！?011年真題第六題】某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照建設工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。事件二：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構審查

22、工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。事件三：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構確認：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。問題：1總監(jiān)理工程師是否應批準事件一中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。2根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表？3針對本題所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工

23、期和關鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。4分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天？5針對事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構應如何處理？本例的詳細計算過程如下工作D工作D在關鍵線路上，TFD=FFD=0工作CFFC=b8-（b2+D2-8）=48-（9+12）=27天工作C的計算線路只有一條（即2-8-11-12）TFC=48-（9+12）+63-（48+9）+75-（63+8）=37天工作FFFF=27-（18+9）=0天工作F的計算線路有兩條（即3-6-7和3-6

24、-10）TFF=min27-（18+9）+48-（27+0）；27-（18+9）+63-（27+12）=min21，24= 21天4.工作D工作D的自由時差為0天，總時差為0天，工作進行至第20天時，工作D延誤6天。工作D的延誤導致緊后工作E延誤6天，總工期延誤6天。工作C工作進行至第20天時，工作C延誤5天。但因為工作C的自由時差為27天，總時差為37天，所以工作C的延誤將不會導致其緊后工作和總工期延誤。工作F的情況較為特殊，單說哪一方面都不全面，容易丟分，建議讀者自己加上分析的前提，分情況進行說明，可保本題萬無一失。詳見后文所給出的答案。5.見上述第1條?！敬鸢浮?.不應批準延期開工申請。理由：建設工程施工合同（示范文本）規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應在開工日期前至少提前7天