某公司管理制度匯編(DOC59頁(yè))

1、領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) , 手續(xù)齊全。(3) 建賬。按銀行名稱(chēng)和賬號(hào)分別開(kāi)設(shè)銀行存款日記賬 , 出納逐筆登記銀行收付 , 逐日結(jié)出余額?？傎~每月與銀行對(duì)賬單核對(duì) , 如出現(xiàn)差異應(yīng)逐筆核對(duì) , 查出原因 , 編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表” , 調(diào)節(jié)后達(dá)到賬賬相符。集團(tuán)公司不定期進(jìn)行抽查 , 對(duì)出納人員不進(jìn)行日清月結(jié) ,總賬不編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表處以 200-1000 元 的罰款。(4) 不準(zhǔn)出租 ,出借賬戶 , 不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票 , 不準(zhǔn)套取銀行信用(5) 分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月必須與各項(xiàng)目部核對(duì)資金往來(lái),發(fā)現(xiàn)不符 ,及時(shí)目查明原因并作出調(diào)整。往來(lái)款每年最少由項(xiàng)目部簽字確認(rèn)一次。(6) 加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒及票據(jù)

2、管理 , 現(xiàn)金會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)支票的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用和注銷(xiāo) , 財(cái)才 務(wù)專(zhuān)用章須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管 , 法人章由出納保管 , 嚴(yán)禁一人保管支付款所需的 全部印鑒。票據(jù)管理須專(zhuān)設(shè)登記簿記錄在冊(cè) , 防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。分 公司外圍項(xiàng)目部如確需單獨(dú)開(kāi)設(shè)賬戶 , 財(cái)務(wù)印鑒必須存放于分公司 , 進(jìn)款和付款 由分公司財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)承辦。如有違反處以 200-1000 元罰款。(7) 各工程處到分公司辦理貨幣資金往來(lái) , 必須指定專(zhuān)人辦理 , 并帶有所屬企業(yè) 的授權(quán)委托書(shū)。分公司不得隨意向不具有授權(quán)委托的工程處人員支付任何款項(xiàng)。(8) 分公司在工程處發(fā)放生活費(fèi)時(shí) , 須要求工程處提供職工花名冊(cè) , 嚴(yán)格按照各 地規(guī)

3、定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 , 嚴(yán)格控制現(xiàn)金的隨意使用第十一條應(yīng)收款項(xiàng)的管理分公司對(duì)所有的應(yīng)收款項(xiàng) ( 包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、固定資 產(chǎn)的管理第十二條固定資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)的折舊采用平均年限法 , 按月提取。2、分公司購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)告 , 集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行 , 不得 私自購(gòu)買(mǎi)或變向購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn) , 對(duì)責(zé)任人處以購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)金額 20% 的罰款 ,并將固定資產(chǎn)收歸集團(tuán)所有。3、固定資產(chǎn)采用誰(shuí)使用誰(shuí)管理的辦法 ( 包括記錄在集團(tuán)公司賬上的資產(chǎn) ), 財(cái) 務(wù)部門(mén)登記固定資產(chǎn)的分類(lèi)賬、明細(xì)賬 , 并設(shè)置固定資產(chǎn)、低值易耗品財(cái)產(chǎn)登記 簿, 使用部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保管 ,

4、責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。154、固定資產(chǎn)平?？筛鶕?jù)需要進(jìn)行盤(pán)查。固定資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、失竊、報(bào)廢,均由使用部門(mén)書(shū)面說(shuō)明原因 , 及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。對(duì)盤(pán)虧、失竊的固定資產(chǎn) , 要 查明原因 , 落實(shí)責(zé)任 , 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。5、固定資產(chǎn)的大修理 , 每年由使用部門(mén)提出修理計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 ,向集團(tuán)公 司報(bào)告 ,集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、分公司必須建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬登記簿 , 賬收入管理第十三條經(jīng)營(yíng)收入管理分公司財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)收取的管理費(fèi)進(jìn)行監(jiān)管 , 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供的 經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬 , 結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際情況填制財(cái)務(wù)項(xiàng)目臺(tái)賬匯總表、財(cái)務(wù)項(xiàng)目臺(tái)賬明細(xì) 表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接向集團(tuán)公司匯報(bào)。根據(jù)集團(tuán)公司 20

5、10年 25號(hào)文件執(zhí)行。2、分公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi) ,對(duì)核減的經(jīng)營(yíng)收入 , 分公司必須專(zhuān)題報(bào)告 ,由集 團(tuán)公司審批 , 杜絕集團(tuán)公司收入的隨意流失。3、分公司的經(jīng)營(yíng)收入必須按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行正確核算 , 不得提前或滯后 , 不 得掛賬在其他會(huì)計(jì)科目中核算 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人員處以 2000-20000 元的罰款。4、經(jīng)審計(jì)查實(shí) , 漏報(bào)施工項(xiàng)目、任意少收或不收經(jīng)營(yíng)收入所造成的損失由責(zé) 任人全額收回 , 并對(duì)責(zé)任人按“經(jīng)營(yíng)管理制度”進(jìn)行處罰第十四條其他收入管理1、利息收入 , 包括分公司銀行存款利息收入及項(xiàng)目部欠款形成的利息收入。 利息收入必須進(jìn)賬并上繳集團(tuán)公司。2、陪標(biāo)收入 , 經(jīng)營(yíng)科的陪標(biāo)收入必

6、須進(jìn)賬。每年由審計(jì)部、紀(jì)檢進(jìn)行檢查 經(jīng)發(fā)現(xiàn)不進(jìn)賬的情況 , 按貪污論處 , 移交司法部門(mén)處理。第十章項(xiàng)目賬務(wù)及稅收第十五條凡以南通 * 簽訂的合同 , 賬務(wù)均納入集團(tuán)公司核算體系 , 分公司 收集報(bào)表匯總后報(bào)集團(tuán) , 集團(tuán)公司合并報(bào)表后 ,統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅。每月 15 日前報(bào)送,未按日時(shí)報(bào)送的 ,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 200元-1000 元罰款。、要求各分公司所屬項(xiàng)目部 ,凡以南通 * 集團(tuán)承接的工程 ,必須以“江蘇南 通* 集團(tuán)有限公司 * 項(xiàng)目部”的名稱(chēng)建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算賬本 , 不得以其他名 稱(chēng)另立賬本。如有多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部 ,可以并在一個(gè)賬套進(jìn)行賬務(wù)處理 , 但必須 各項(xiàng)目的收入成本能準(zhǔn)

7、確區(qū)分。2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目臺(tái)賬的管理 , 定期向地稅局報(bào)送在建工程項(xiàng)目明細(xì)表。表中填 列開(kāi)竣工日期、合同金額、竣工結(jié)算金額、工程名稱(chēng)、建設(shè)單位名稱(chēng)、施工隊(duì)伍 名稱(chēng)、已上交的營(yíng)業(yè)稅、所得稅等內(nèi)容。該表由分公司填列后上報(bào)集團(tuán)公司 , 集 團(tuán)公司匯總后上報(bào)地稅局3、各分公司所屬項(xiàng)日部或工程處應(yīng)每月向各分公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。各分公司 以項(xiàng)目部或工程處報(bào)送的報(bào)表 , 匯總后報(bào)送集團(tuán)公司。集團(tuán)公司將各分公司填送 的報(bào)表進(jìn)行匯總后報(bào)地稅局。4 各分公司每月對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)的工程款按稅務(wù)局的要求預(yù)征稅款 , 并按季上 交集團(tuán)公司后統(tǒng)一進(jìn)行中報(bào)納稅5、由分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分公司所轄項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 , 對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員

8、進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo) , 要求項(xiàng)日部按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行做賬。6、自 2010年 1月1日起,集團(tuán)公司的稅收征管分局為海門(mén)市地方稅務(wù)局第六 稅務(wù)分局（重點(diǎn)稅源管理分局 ）。自 2010年 8月 1日起,合同為集團(tuán)公司的所有 在建項(xiàng)目, 其稅收全部由重點(diǎn)稅源局進(jìn)行征收 ,其他稅務(wù)分局收取的稅收 ,集團(tuán) 公司一律不認(rèn)可 , 項(xiàng)目部如有向其他稅務(wù)分局交納 , 由其自行承擔(dān)責(zé)任。7、項(xiàng)目部開(kāi)具外經(jīng)證 , 由各所屬分公司統(tǒng)一管理 , 集團(tuán)公司指定專(zhuān)人辦理。外 經(jīng)證開(kāi)具后 , 必須對(duì)工程款進(jìn)款情況跟蹤 , 以確保工程款進(jìn)賬到集團(tuán)公司賬戶。第十六條分、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須按照“項(xiàng)目部準(zhǔn)入制財(cái)務(wù)管理制度”的要 求

9、,對(duì)其下屬項(xiàng)目部進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、考核。對(duì)于無(wú)財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目, 財(cái)務(wù)人員在合同評(píng)審表中不得簽字同意。第十一章財(cái)務(wù)報(bào)告 第十七條分公司設(shè)置以下財(cái)務(wù)報(bào)表 會(huì)計(jì)報(bào)表名稱(chēng)編報(bào)期資產(chǎn)負(fù)債表月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)損益表月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)科目余額表月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)第十八條會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送應(yīng)符合如下要求1、編制的會(huì)計(jì)報(bào)表要求正確及時(shí) , 月報(bào)、季報(bào)及分公司必須嚴(yán)格按照稅務(wù)部 門(mén)的意見(jiàn)每月 15 日前向集團(tuán)公司報(bào)送各項(xiàng)目部及分公司的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表及科目 余額表。如不報(bào)送 , 對(duì)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人處以 200-1000 元的罰款。第十二章會(huì)計(jì)檔案管理制度 第二十條公司會(huì)計(jì)檔案管理制度 分公司會(huì)計(jì)憑證、賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表 ,以及會(huì)計(jì)工作

10、有關(guān)的專(zhuān)業(yè)資料 ,均應(yīng)存 17入會(huì)計(jì)檔案。按照歸檔的要求 , 整理立卷或裝訂成冊(cè) , 當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案 , 在會(huì)計(jì) 年度終了后由分公司財(cái)務(wù)保管一年 , 期滿后編造清冊(cè)移交集團(tuán)公司檔案室保管。 會(huì)計(jì)憑證不準(zhǔn)隨意復(fù)制、外借或帶出本單位 , 如有特殊需要 , 須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同 意。會(huì)計(jì)賬簿不準(zhǔn)隨意借閱或帶出本單位 , 如因工作需要查閱時(shí) , 經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后 ,在會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)查閱 ;外單位需要査閱會(huì)計(jì)賬簿時(shí) ,需憑單位介紹信、財(cái)才 務(wù)負(fù)責(zé)人同意 ,可在會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)查閱。一切內(nèi)部報(bào)表 ,未經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) , 不 得外借或抄錄。18經(jīng)營(yíng)管理制度第一章總則為明確公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員職責(zé) ,規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

11、, 控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 提高經(jīng)濟(jì)效益 ,確保管理不失控 ,決策不失誤 ,特制訂本制度。第二章工程投標(biāo)管理第一條各分 （子） 公司設(shè)立工程投標(biāo)管理小組 ,組長(zhǎng)由經(jīng)理?yè)?dān)任 , 成員由技 術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科人員及所轄項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成 工程投標(biāo)管理小組負(fù)責(zé)對(duì)工程信息及招、投標(biāo)文件的評(píng)審。分（ 子） 公司經(jīng)營(yíng)科具體組織協(xié)調(diào) , 并做好評(píng)審記錄 ,經(jīng)分（子）公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后 , 留分子公司 存檔備案。第二條工程項(xiàng)目承攬前分 （子）公司須核算成本 ,測(cè)算利潤(rùn) ,嚴(yán)禁承攬沒(méi)有 利潤(rùn)的工程。第三條工程投標(biāo)時(shí) ,分（子） 公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程投標(biāo)的商務(wù)標(biāo)書(shū)、 技術(shù)標(biāo)書(shū)、標(biāo)函的審核、

12、銜接和聯(lián)系協(xié)調(diào)工作 , 負(fù)責(zé)檢查是否按招標(biāo)文件要求簽 字、蓋章和封標(biāo)。第四條按招標(biāo)文件要求作出的標(biāo)前承諾 , 須報(bào)公司市場(chǎng)部審核。涉及占用公 司資金的 , 一并報(bào)公司資金部審核。標(biāo)前承諾及出資評(píng)審經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后方可 答復(fù)。第五條按招標(biāo)文件安排投標(biāo)及開(kāi)標(biāo)參加人員 , 開(kāi)標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)好開(kāi)標(biāo)情 況, 詳細(xì)記錄投標(biāo)單位、商務(wù)報(bào)價(jià)、得分情況,交分（子）公司經(jīng)營(yíng)科保存 , 以便于分析、總結(jié)竟?fàn)帉?duì)手的投標(biāo)策略。第六條在市場(chǎng)上投標(biāo) , 由于人為因素給公司聲譽(yù)造成影響的 , 對(duì)經(jīng)辦人處以 2000元的經(jīng)濟(jì)處罰 ; 在招投標(biāo)過(guò)程中由于惡意投標(biāo)低價(jià)中標(biāo)造成公司損失的 , 處以責(zé)任人損失部分 10%以上的罰款。如

13、因我方違標(biāo)受到上級(jí)相關(guān)部門(mén)處罰 , 停 止公司招投標(biāo)的 ,處以分（子）公司 50000200000元的罰款,在相關(guān)責(zé)任人的 績(jī)效工資中扣除。第七條承攬項(xiàng)目的中介費(fèi)用全額由項(xiàng)目部承擔(dān)。中介合同原則上不得以公司 名義簽訂,如必須要用公司名義簽訂的 ,在項(xiàng)目確定前 ,分（子）公司須責(zé)成項(xiàng) 日實(shí)際施工人出具書(shū)面承諾 , 辦理必要的擔(dān)保手續(xù)。如事后因分 （子）公司原因 致項(xiàng)目部不愿承擔(dān)中介費(fèi)用的 , 則全額由分 （子）公司負(fù)責(zé)人承擔(dān) ,并對(duì)分 （子） 公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人處罰 500030000 元第八條分 （子）公司應(yīng)建立招投標(biāo)文件臺(tái)帳 , 保存招投標(biāo)文件資料 , 以供借第九條公司參與的所有工程的信

14、息、工程招投標(biāo)資料均須錄入公司信息化平 臺(tái), 否則,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣相關(guān)責(zé)任人 500元。19第三章企業(yè)資信證書(shū)管理 第十條公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證 （ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)三證 ） 、 法人委托書(shū) （ 指由公司統(tǒng)一印制后領(lǐng)用的 ）及組織機(jī)構(gòu)代碼證由公司市場(chǎng)部和各 分（ 子） 公司指定經(jīng)營(yíng)科專(zhuān)人保管。第十一條洽談項(xiàng)目時(shí)一般開(kāi)介紹信 , 原則上不得開(kāi)具法人委托書(shū)。法人委托 書(shū)須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后簽發(fā)。所有委托書(shū)存根均須保存 , 存根上須有集團(tuán) 公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽發(fā)的意見(jiàn)和署名。第十二條公司實(shí)行一事一委托的法人委托書(shū)制度 , 出具的委托書(shū)須注明委托 權(quán)限和時(shí)限。法人委托人原則上是公司企業(yè)三證原

15、件嚴(yán)禁外借。確因經(jīng)營(yíng)需要須 提供企業(yè)三證原件的 , 由分公司派員一同參與。企業(yè)三證及法人委托書(shū)的保管人 應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感 ,嚴(yán)格履行手續(xù)做好使用記錄 , 記錄使用單位、經(jīng)辦人、委托人、 用途、證書(shū)編號(hào)、借用日期、歸還日期、批準(zhǔn) （同意） 人等。使用企業(yè)三證復(fù)印 件時(shí)扌 ,保管人應(yīng)同樣做好以上記錄 ,并蓋上藍(lán)色印鑒 ,印鑒注明“此復(fù)印件僅限 工程業(yè)務(wù)用 ,再次復(fù)印無(wú)效”字樣 , 規(guī)定好使用的工程名稱(chēng)、有效使用時(shí)間。第十四條任何人不得涂改、轉(zhuǎn)借、出租、出賣(mài)企業(yè)三證和法人委托書(shū)。如有 違反,未造成后果的 ,給予 2000 元的經(jīng)濟(jì)處罰 ;造成后果和經(jīng)濟(jì)損失的 ,須全 額賠償經(jīng)濟(jì)損失 ,并承擔(dān)法律責(zé)任 ,

16、 必要時(shí)移送司法機(jī)關(guān)處理。第十五條保管的企業(yè)三證發(fā)生丟失 , 須立即在規(guī)定的地區(qū)報(bào)刊登報(bào)聲明作 廢, 同時(shí)給予保管人員 2000 元/ 份的經(jīng)濟(jì)處罰 ,并由其承擔(dān)一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四章施工隊(duì)伍管理 第十六條公司對(duì)各施工隊(duì)伍本著“公平竟?fàn)帯?yōu)勝劣汰、共同占有市場(chǎng)”的原 則, 對(duì)項(xiàng)日部實(shí)行規(guī)范、有序、統(tǒng)一的管理辦法 ,真正做到凡事有章可循 , 凡事 有據(jù)可查。第十七條各分 （ 子 ） 公司是施工隊(duì)伍管理的直接責(zé)任機(jī)構(gòu) , 應(yīng)做好隊(duì)伍的引 進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)和檢查、考核工作 , 建立施工隊(duì)伍的人員、設(shè)備、資 信業(yè)績(jī)等資料庫(kù)。第十八條新引進(jìn)施工隊(duì)伍的考察與選定 , 著重從“隊(duì)伍實(shí)力、員工基本

17、情況、 管理能力、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)”等五方面進(jìn)行審核評(píng)定。在項(xiàng)目有意向簽訂前 , 填寫(xiě)新進(jìn)隊(duì)伍審核表 ,經(jīng)分 (子)公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人和分 公司經(jīng)理審核簽字后報(bào)市場(chǎng)部 , 由集團(tuán)公司市場(chǎng)部牽頭 , 組織安全設(shè)備部、財(cái)務(wù) 部、總工辦和分管經(jīng)理以及總經(jīng)理進(jìn)行審核簽字。相關(guān)流程 : 新進(jìn)隊(duì)伍審批流程 SC-BGL-2(1) 施工隊(duì)伍綜合實(shí)力 : 有一定的墊資及融資能力 ,具備必要的機(jī)械設(shè)備與 20周轉(zhuǎn)料具 , 且擁有的管理人員能夠滿足項(xiàng)目施工技術(shù)要求和安全生產(chǎn)要求。(2) 員工基本情況 :施工生產(chǎn)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) , 有一定的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理人員的持證上崗率 100%,特

18、殊工種、機(jī)械操作人員持證上崗率達(dá) 100%, 其余工種持證上崗率不低于 70%。(3) 管理能力 : 新進(jìn)隊(duì)伍必須配備完整、穩(wěn)定的管理班子 , 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員達(dá) 到一定人數(shù)。要有專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、預(yù)算員、施工員、質(zhì)量員、安全員 財(cái)務(wù)人員等。對(duì)于合同額 3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目 , 還須配備信息化操作人員。(4) 經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī) : 施工隊(duì)伍近三年來(lái)承攬過(guò)一項(xiàng) 2 萬(wàn)平方米以上的工程項(xiàng)目 ,工程 合格率 100%(5) 社會(huì)信譽(yù) : 近三年來(lái)無(wú)重大不良經(jīng)營(yíng)記錄 (如被上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)、 處罰或責(zé)令停工整頓等情況 ), 合同履行情況良好 , 未發(fā)生因該施工隊(duì)伍責(zé)任而 遭訴訟的情況。合作伙伴

19、及主管部門(mén)的評(píng)價(jià)較好 , 施工隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人法制觀 念、誠(chéng)信意識(shí)較強(qiáng) , 無(wú)不良信譽(yù)記錄 , 工程合作方 ( 業(yè)主、總包方、分包方、材 料供應(yīng)商等 ) 對(duì)其評(píng)價(jià)較好。(6) 綜合考察施工隊(duì)伍現(xiàn)狀 , 確定準(zhǔn)入意見(jiàn) 對(duì)信譽(yù)低、實(shí)力弱、管理差的施工隊(duì)伍 , 不論誰(shuí)介紹 , 一律聿不得準(zhǔn)入。不具備 進(jìn)入信息化平臺(tái)、不能按財(cái)務(wù)規(guī)范建帳的施工隊(duì)伍也不得準(zhǔn)入。第十九條準(zhǔn)入的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是企業(yè)法定代表人的 , 必須以其法人名義提 交承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承諾書(shū) , 由企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。非法人實(shí)體的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人須將夫 妻共同財(cái)產(chǎn)實(shí)施擔(dān)?；蛴上喈?dāng)實(shí)力的企業(yè)為之擔(dān)保。第二十條準(zhǔn)入的施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目全過(guò)程管理的責(zé)任人

20、 , 項(xiàng)目部向所 屬分(子) 公司上報(bào)的項(xiàng)日部各類(lèi)管理人員和職工花名冊(cè)是項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的架 構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目部管理人員要進(jìn)行備案 ,管理人員必須持證上崗 , 有關(guān)證書(shū)及時(shí)轉(zhuǎn)入 集團(tuán)公司。第二十一條施工隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)施工隊(duì)伍管理的總體要求 , 凡進(jìn)入集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的施工 隊(duì)伍實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理。即根據(jù)施工隊(duì)伍的總體實(shí)力、資金狀況、經(jīng)營(yíng)年限、誠(chéng) 信程度等將隊(duì)伍分成一、二、三類(lèi)。堅(jiān)決杜絕四類(lèi)施工隊(duì)伍進(jìn)入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)平 臺(tái)(1) 類(lèi)隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn) : 股東單位項(xiàng)目部 :施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的企業(yè)為二級(jí)以上資質(zhì) 施工隊(duì)上年度完成施工產(chǎn)值在 12億元以上 ; 上年度獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。且施工 隊(duì)伍資金實(shí)力雄

21、厚、施工能力強(qiáng) ,具有完善的項(xiàng)目管理組織體系 , 施工隊(duì)伍信譽(yù) 良好, 近三年未發(fā)生過(guò)因拖欠職工工資等原因造成的各類(lèi)群體鬧事、上訪事件。(2) 二類(lèi)隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn) :施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的企業(yè)為三級(jí)以上資質(zhì) ; 施工隊(duì)伍上年 21度完成施工產(chǎn)值在 8000萬(wàn)元以上 ; 上年度獲得地市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。且施工隊(duì)伍 資金實(shí)力、施工能力較強(qiáng) , 具有較成熟的項(xiàng)目管理組織體系 , 施工隊(duì)伍信譽(yù)較好 , 近三年未發(fā)生過(guò)因拖欠職工工資等原因造成的各類(lèi)群體鬧事、上訪事件。（3）三類(lèi)隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn) :施工隊(duì)伍上年度完成施工產(chǎn)值在 3000力元以上 ,但是實(shí)力、 規(guī)模、信譽(yù)相對(duì)一般 , 近三年未發(fā)生過(guò)因拖欠職工工資等原因造成的各類(lèi)群體

22、鬧 事、上訪事件。分（子）公司每年底對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行一次評(píng)估及審定 , 根據(jù)隊(duì)伍當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀 況, 對(duì)該施工隊(duì)伍等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定與調(diào)整 , 并書(shū)面報(bào)送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。 對(duì)一類(lèi)隊(duì)伍公司給予支撐 , 提供融資平臺(tái) , 對(duì)達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍給予淘 汰對(duì)于達(dá)不到三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍 ,各分（子）公司嚴(yán)禁再使用 ,若有關(guān)分 （子）公 司違規(guī)使用 ,集團(tuán)公司將追究有關(guān)分 （ 子） 公司主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé) 任。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)糾紛較多、法律意識(shí)不強(qiáng) , 項(xiàng)目承建過(guò)程中工程質(zhì)量、 施工安全等管理較差的施工隊(duì)伍在集團(tuán)公司凡承接工程項(xiàng)目, 各分（子）公司必頒與項(xiàng)目承包人簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議和擔(dān)保

23、手續(xù)。三類(lèi)施工隊(duì)伍原則上按工程造價(jià) 的 2%5%向分（子）公司交納保證金 ,由各分 （子）公司根據(jù)具體情況 ,按項(xiàng) 目大小,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為原則 , 酌情收取。第二十三條總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一律冠以江蘇南通 *冰本 *集團(tuán)有限公司名稱(chēng) , 并按公司視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的統(tǒng)一規(guī)定 ,進(jìn)行組織與實(shí)施 , 加強(qiáng)管理。第二十四條各項(xiàng)目部應(yīng)遵照集團(tuán)公司的要求及時(shí)兌現(xiàn)職工工資, 分（ 子） 公司必須嚴(yán)格監(jiān)督。在工資發(fā)放過(guò)程中要充分協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系。如因項(xiàng)目 部原因處理不當(dāng) , 凡給公司造成一定影響和損失的 ,視情節(jié)輕重處以項(xiàng)目經(jīng)理 20000-50000 元罰款, 同時(shí)分別扣除分 （子）公司負(fù)責(zé)人、分管副經(jīng)理

24、、有關(guān)部 門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資 2000-10000 元、 500元、 300 元。視情況對(duì)該項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn) 行教育和清退處理。第二十五條如分 （子）公司由于管理不嚴(yán) ,經(jīng)營(yíng)不善 , 被清出有關(guān)市場(chǎng) , 分 （子）公司應(yīng)全力組織處理善后事宜并及時(shí)通報(bào)公司市場(chǎng)部。如不報(bào), 扣分（子）公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 1000-2000 元。如集團(tuán)公司被清出有關(guān)市場(chǎng) ,處以相關(guān)分（子）公司 50002000元的罰款, 在當(dāng)年分配款中扣除。同時(shí) ,扣除有關(guān)分 （子） 公司負(fù)責(zé)人績(jī)效工資 20000-30000 元,扣除分（子）公司分管副經(jīng)理績(jī)效工資 5000100000元,扣除分 （子）公司 有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資 20

25、00-5000 元, 同時(shí)分別連帶扣除集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資 3000 元-10000 元、 500-1000 元。第五章區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理第二十六條各分 （子）公司根據(jù)公司劃分的管理區(qū)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 承擔(dān) 22公司在該區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé) , 確保區(qū)域各分 （子） 公司是集團(tuán)公司在某一地 區(qū)的派駐機(jī)構(gòu) , 在分（子）公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。各分 （子）公司經(jīng)理受法人 代表的委托 , 在委托的職責(zé)權(quán)限和管理區(qū)域如跨區(qū)域承攬工程項(xiàng)目, 有關(guān)分（子）公司必須與該工程所在區(qū)域的分 （子）公司磋商 ,并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可承 攬。否則 ,不得擅自出具介紹信、法人委托等有效證件洽談業(yè)務(wù),

26、實(shí)施簽訂工程施工合同。施工合同簽訂后 ,將合同留存工程所在地分 （子）公司備案 ,納入工 程項(xiàng)目所在地分 （ 子） 公司的管理。該工程的經(jīng)營(yíng)收入由工程所在地分 （ 子） 公 司收取后 ,40%返還至異地分公司 ,60%歸其所有。第二十九條除安哥拉分公司外 , 海外承接的工程項(xiàng)目統(tǒng)一由海外公司管理 , 管理費(fèi)收取略高于國(guó)凡定額上繳的子公司和直屬項(xiàng)目部 , 根據(jù)屬地管理要求 , 承 攬工程項(xiàng)目要與所在地分 （子）公司及時(shí)磋商 , 由工程項(xiàng)目所在地分 （子）公司 實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程管理 , 同時(shí)按工程造價(jià)的 0.3%作為管理費(fèi)交工程所在地分 （子） 公司 （ 超大規(guī)模的項(xiàng)目另行商定 ）, 可在定額上交的

27、管理費(fèi)中扣除。第三十一條在暫無(wú)駐外分 （子）公司的地區(qū)接洽工程時(shí) , 必須報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng) 部備案 ,由集團(tuán)公司管理或指定有關(guān)分 （子）公司實(shí)施管理。集團(tuán)公司直接簽訂的 合同由公司指定的分 （ 子） 公司實(shí)施管理第六章經(jīng)營(yíng)收入收取辦法第三十二條各分 （子）公司受集團(tuán)公司委托 , 代表集團(tuán)公司行使收取經(jīng)營(yíng)收 入的職能。各分 （子）公司必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制度 ,增強(qiáng)透明度 ,按每一工 程實(shí)際完成的決算額按比率如實(shí)收取 , 嚴(yán)禁少收、漏收、不收。第三十三條經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)禁打包收取 ,如遇特殊情況 , 分（子）公司須與集團(tuán) 公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通 , 得到集團(tuán)公司同意后方可實(shí)施。如分 （ 子）公司自作主張而 少

28、收取經(jīng)營(yíng)收入 , 少收部分由分 （ 子）公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第三十四條分 （ 子） 公司必須如實(shí)上報(bào)承攬的工程項(xiàng)目 , 如故意瞞報(bào)而不收 取經(jīng)營(yíng)收入 , 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣分 （子）公司負(fù)責(zé)人績(jī)效工資 10000-20000 元, 并由其 負(fù)責(zé)全額收回。第三十五條分 （ 子） 公司和項(xiàng)目部必須按時(shí)寸足額交納經(jīng)營(yíng)收入 , 集團(tuán)公司將 此作為對(duì)分公司、項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)。第三十六條總承包項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入按工程結(jié)算收入的1-1.5%收取 ,分包項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入按工程結(jié)算收入的 1%收取。機(jī)電安裝工程的經(jīng)營(yíng)收入 : 由集團(tuán)公 司承接,下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的按工程結(jié)算收入的 3.5%收取, 下屬項(xiàng)目部以集 團(tuán)公

29、司名義承接的按工程結(jié)算收入的 2-2.5%收取。對(duì)于含在土建內(nèi)的機(jī)電安 23裝,機(jī)電安裝工程結(jié)算收入按實(shí)或按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：西北、東北、華北以及 黃河以北地區(qū)造價(jià) 160-200元/m2黃河以南至長(zhǎng)江兩岸地區(qū)造價(jià) 110-130元 m2;長(zhǎng)江以南地區(qū)造價(jià)90-1110元/m2;廠房工程造價(jià)60元/m2。裝飾裝璜 市政及其它工程的經(jīng)營(yíng)收入 , 總包項(xiàng)目按工程結(jié)算收入的 2-2.5%收取 , 分包項(xiàng) 目按工程結(jié)算收入的 1.5-1.8%收取;勞務(wù)清包工程按經(jīng)濟(jì)收入的 2.5-3.5%收 取第三十七條凡分 （子）公司獨(dú)立總承包項(xiàng)目按工程造價(jià)的 1.2%收取管理費(fèi) 作為分 （ 子） 公司收入 , 利潤(rùn)部

30、分集團(tuán)公司與分 （子）公司按 3：7 的比例分成。 分（子）公司所得利潤(rùn)的 60%用于獎(jiǎng)勵(lì) （方案報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意 ）,40%部分 留作擴(kuò)大再生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范和遺留問(wèn)題處理。借用集團(tuán)公司及分 （ 子） 公司資金 的利息按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。項(xiàng)目如發(fā)生虧損 ,由分 （子）公司負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)。第 三十八條各分子公司對(duì)所承接的每一項(xiàng)工程都必須在經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬中進(jìn)行詳 細(xì)記錄 , 臺(tái)賬中必須明確項(xiàng)目收費(fèi)比率及年終結(jié)轉(zhuǎn)工程量 , 合同造價(jià)如有變化 臺(tái)賬中必須明確其原因。已竣工項(xiàng)目必須有竣工結(jié)算單存檔備案。經(jīng)營(yíng)收入 臺(tái)賬待管理費(fèi)收取完畢后方可停止記錄。第三十九條各分子公司填報(bào)的經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬 , 即江蘇南通 * 集

31、團(tuán)有限公 司分公司年度經(jīng)營(yíng)收入明細(xì)表、匯總表需于每月30日前通過(guò)信息化平臺(tái)內(nèi)部短消息報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)部備案。24合同管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司合同管理 ,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ,維護(hù)公司的合法權(quán)益 ,根據(jù)中 華人民共和國(guó)合同法及其它相關(guān)法律、法規(guī) , 制訂本制度。第二條公司對(duì)外簽訂、履行的除自營(yíng)建設(shè)工程施工總承包合同 （ 協(xié)議） 以外 的建設(shè)工程施工合同 （ 協(xié)議）以及與之相關(guān)的合同適用本制度。第三條合同簽訂都必須遵守國(guó)家法律、法規(guī) , 按照本制度的規(guī)定實(shí)施全面監(jiān) 督和管理。第二章合同的草擬、評(píng)審與審批 第四條合同承辦人根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法結(jié)合招投標(biāo)、商務(wù)談判以 及當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī) , 起草合同

32、文本。第五條合同文本起草人負(fù)責(zé)合同草擬的前期調(diào)查及相關(guān)資料 4 的收集、歸納和 整理, 以保證所擬合同文本的正確性、可行性和完整性。第六條為保障合同的履行及出現(xiàn)問(wèn)題得以及時(shí)解決 , 合同應(yīng)當(dāng)明確雙方的聯(lián) 系方式、聯(lián)系人、聯(lián)系地點(diǎn)、往來(lái)函件的回復(fù)期限等事項(xiàng), 明確合同簽訂日期 ,工程竣工驗(yàn)收后的決算期限等 ; 為保障公司權(quán)益 , 所擬合同文本一般應(yīng)寫(xiě)明一旦 發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)須由工程所在地人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)管轄。對(duì)工程發(fā)包方提供的格式合同和草擬合同文本 , 合同承辦人要對(duì)合同的主要條 款和違約責(zé)任進(jìn)行審查 , 是否有對(duì)我方不利的苛刻條款和“霸王”條款。第七條分 （ 子） 公司法律顧問(wèn)要跟蹤項(xiàng)目承包人對(duì)工

33、程項(xiàng)目的招投標(biāo)、實(shí)地 考察、商務(wù)談判和合同草擬等全過(guò)程進(jìn)行前期監(jiān)督指導(dǎo)。對(duì)于重點(diǎn)、重大工程項(xiàng) 目的承接事宜 ,有關(guān)分（子）公司應(yīng)向集團(tuán)公司匯報(bào) , 集團(tuán)公司指定相關(guān)人員參與 項(xiàng)目洽談。第八條凡新接項(xiàng)目 , 在合同簽訂前 , 先由分 （ 子） 公司先行組織 SC-BGL-1 第九條合同材料經(jīng)分 （ 子）公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后 ,由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人將合同文 本、書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)、內(nèi)部工程項(xiàng)目承包協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、簽字記錄、項(xiàng)目部成員 的個(gè)人證件資料復(fù)印件等材料一并上報(bào)公司市場(chǎng)部。由市場(chǎng)部組織成本核算 25部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部評(píng)審 , 評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)審批。 集團(tuán)公司對(duì)分 （子）公司報(bào)送的合同

34、評(píng)審材料 , 原則上在五個(gè)工作日分 （子）公 司凡承接建筑面積 3 萬(wàn)平方米以上或工程造價(jià) 2000萬(wàn)元以上的墊資項(xiàng)目 , 流轉(zhuǎn) 集團(tuán)公司合同評(píng)審時(shí)須提交“項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告”、“資金評(píng)佔(zhàn)報(bào)告”。第十一條對(duì)公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)評(píng)審中提出的問(wèn)題和意見(jiàn), 分（子） 公司要指導(dǎo)項(xiàng)目承包人和工程發(fā)包方盡量進(jìn)行交涉 , 并在合同文本中修改 ; 對(duì)評(píng)審中公 司提出不能簽約的合同 , 分（子）公司不能簽約。第十二條合同審批權(quán)限如下（一）勞務(wù)、分包合同及合同價(jià)款 500 萬(wàn)元以下的總承包工程合同 ,由分（子） 公司自行組織評(píng)審 , 分（子） 公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批 ,同時(shí)報(bào)市場(chǎng)部備案 ; 分（子）公司凡簽訂工程造價(jià) 500

35、萬(wàn)元以下的工程合同 ,應(yīng)做好分 （子）公司 所有合同經(jīng)集團(tuán)公司審批后 , 各分（ 子） 公司方可簽訂。分 （子）公司經(jīng)理作為合同 簽約的責(zé)任人須在合同文本上簽字。若發(fā)現(xiàn)漏簽一份 , 罰款 2000 元。嚴(yán)禁分 （子） 公司先簽約、后評(píng)審 ,如有違反 , 視情對(duì)分 （子）公司經(jīng)理處罰金 1000元。嚴(yán)禁賬外合同 , 牟取私利。若分 （子）公司與項(xiàng)目甲方訂立虛假合同 ,幫助甲 方資金走賬 , 給集團(tuán)公司造成一切后果由分子公司經(jīng)理承擔(dān)。第十四條關(guān)于集團(tuán)公司總承包工程的分包合同文本 , 應(yīng)明確集團(tuán)公司履行 工程款支付義務(wù)的時(shí)間必須與發(fā)包方履行支付義務(wù)的時(shí)間保持一致 , 并且載明只 有發(fā)包方支付于工程款

36、后 , 集團(tuán)公司方可向分包方支付工程款。第三章合同的簽訂 第十五條合同必須由公司法定代表人或其授權(quán)的委托代理人在其授權(quán)范圍 合同承辦人在合同簽訂前 , 應(yīng)審查對(duì)方的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、當(dāng)事人授權(quán)委托書(shū)及各 項(xiàng)資格證明等資料 , 特別是對(duì)方當(dāng)事人授權(quán)委托書(shū)的分 （子）公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目 承包人共同參與與工程發(fā)包方簽訂合同 , 不允許項(xiàng)目承包人代表公司單獨(dú)與對(duì)方 簽約。第十八條勞務(wù)工程須由南通 *率*建筑勞務(wù)有限公司簽訂合同 , 不得以集團(tuán) 26公司名義簽訂。項(xiàng)目部招收的勞務(wù)人員須與所屬勞務(wù)公司簽訂合同, 工資由所屬勞務(wù)公司統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)禁勞務(wù)人員與集團(tuán)公司發(fā)生勞資關(guān)系第十九條項(xiàng)目部以公司名義簽訂的購(gòu)買(mǎi)、租

37、賃等合同 , 須經(jīng)分（ 子） 公司組 織合同評(píng)審?fù)夂笥喠?, 并建立健全合同管理臺(tái)帳。第四章合同的履行第二十條施工合同簽訂后 , 項(xiàng)目承包人必須組織項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、技術(shù) 質(zhì)檢科長(zhǎng)、材料科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、預(yù)算員及相關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)行合同交底, 合同交底項(xiàng)目部必須派專(zhuān)人組織收集、留存和保管合同履行過(guò)程中經(jīng)對(duì)方簽字確認(rèn)的各種原 始資料、手續(xù) （如不是原件,應(yīng)注明原件的存放處 ）, 在合同履行完畢后一并歸 檔, 作為合同完整檔案的重要組成部分。第二十二條如對(duì)方發(fā)生兼并、分立、主體變更或其他重大事項(xiàng)變化 , 項(xiàng)目部 應(yīng)及時(shí)組織雙方對(duì)帳 , 確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。第二十三條在合同履行過(guò)程中 ,各分子公司

38、、項(xiàng)目部需高度重視 , 組織有關(guān) 人員及時(shí)跟蹤各類(lèi)合同的履約過(guò)程 , 妥善處理好與合同方 （包括工程發(fā)包方、材 料商、勞務(wù)公司等 ）的關(guān)系 ,全力規(guī)避違約風(fēng)險(xiǎn)及因違約而被提起的訴訟。在合同履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)方違約 , 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即查明情況 ,積極、全面、穩(wěn) 妥地收集有關(guān)證據(jù)材料 , 及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地與對(duì)方交涉違約造成的法律后果等 問(wèn)題, 并及時(shí)向相關(guān)分 （子）公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。當(dāng)對(duì)方向我方提出索賠時(shí) , 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即組織研究對(duì)策 , 并及時(shí)向分 （ 子） 公司負(fù)責(zé)人匯報(bào) , 共同商定應(yīng)對(duì)措施。第二十四條嚴(yán)禁建筑工程違法分包、轉(zhuǎn)包 , 嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍及相關(guān)的分包 合同 （包括勞務(wù)分包與專(zhuān)業(yè)分

39、包 ）; 分包合同必須要經(jīng)過(guò)分 （子） 公司負(fù)責(zé)人的 審查同意 , 同時(shí)由分 （子） 公司對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。第二十五條合同履行過(guò)程中 ,如需對(duì)合同合同履行完畢后 , 項(xiàng)目部應(yīng)組織商 定對(duì)遺留問(wèn)題的解決方案和期限。第五章合同管理第二十七條集團(tuán)公司依照本制度對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理制度、法人委托書(shū) 制度和合同專(zhuān)用章制度。第二十八條集團(tuán)公司合同的二級(jí)管理的基本內(nèi)容為 :（ 一） 集團(tuán)公司市場(chǎng)部全面負(fù)責(zé)公司的合同管理 ;27（二）分（子）公司負(fù)責(zé)本公司法定代表人委托的日常合同工作管理（三）分（子）公司負(fù)責(zé)管理本公司簽訂的合同并按制度進(jìn)行歸檔（四）分（ 子） 公司做好合同資料 的匯總、分類(lèi)、歸檔、保管及

40、合同臺(tái)帳的建 立、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等基礎(chǔ)管理工作。第二十九條集團(tuán)公司對(duì)分 （子）公司負(fù)責(zé)人實(shí)行法人委托制度 , 法人受托人主 要職責(zé)是 :（一）在授權(quán)范圍法人受托人工作調(diào)動(dòng)或終止勞動(dòng)合同關(guān)系前, 應(yīng)把各種有關(guān)材料 、法人委托書(shū)等全部移交完畢 , 經(jīng)有關(guān)部門(mén)和工作接管人書(shū)面確認(rèn)后方可辦 理調(diào)動(dòng)等有關(guān)手續(xù)。第三十一條分 （子）公司對(duì)外簽訂合同所加蓋的印章 , 一律使用集團(tuán)公司合 同專(zhuān)用章 , 其它印章一律不準(zhǔn)代替使用。簽訂工程勞務(wù)合同必須使用南通 * 建筑勞務(wù)有限公司合同專(zhuān)用章。合同專(zhuān)用章的使用應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)的范圍和印章使用管理規(guī)定執(zhí)行 , 不準(zhǔn)混 用、代用或借用。不允許在空白合同上蓋章。合同專(zhuān)用章應(yīng)妥善

41、保管 ,若有遺失 , 應(yīng)立即登報(bào)聲明作廢項(xiàng)目部技術(shù)資料專(zhuān)用章由分 （子）公司統(tǒng)一刻制和發(fā)放 , 印章上注明“對(duì)外無(wú) 經(jīng)濟(jì)簽約權(quán)”字樣第三十工條 / 分（子）公司必須依照下列要求由專(zhuān)人認(rèn)真做好合同管理工作。 具體要求如下 :（一）建立合同檔案。分 （子）公司對(duì)外簽訂合同或協(xié)議后 2 日內(nèi),由經(jīng)營(yíng)負(fù) 責(zé)人按順序編號(hào)填寫(xiě)“分 （ 子）公司合同簽訂報(bào)表”、“分 （子） 公司協(xié)議簽訂報(bào) 表”, 通過(guò)信息化平臺(tái)內(nèi)部短消息報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)部。合同必須編號(hào), 不得重復(fù)或遺漏。合同履行的情況記錄 , 中止、變更、解除合同的協(xié)議 （包括文書(shū)、電傳 等 ）, 均需妥善保管。（ 二 ） 建立合同管理臺(tái)帳、經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬。

42、 分（子）公司要建立健全合同臺(tái)賬和經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬 , 工程名稱(chēng)需與合同臺(tái)賬和 每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息化平臺(tái)中的名稱(chēng)一致。所有項(xiàng)目合同,不管大小 ,必須全部錄入經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬（三）建立合同情況月報(bào)表 , 月報(bào)表應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。28（ 四 ） 分 （ 子 ） 公司在每月 25 日前必須將本月合同臺(tái)帳和經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)帳的電子版 及所簽合同、協(xié)議文本 （ 原件） 報(bào)送集團(tuán)公司市場(chǎng)部進(jìn)行備案。第六章檢查與考核第三十三條各分 （ 子） 公司、各部門(mén)及相關(guān)人員在合同簽訂前期調(diào)查及合同 評(píng)審、簽訂、履行、爭(zhēng)議處理、資料整理及歸檔等工作中的履職情況 , 列入公司 對(duì)其檢査與考核的合同監(jiān)督檢査處罰第三十五條合同簽訂、

43、履行須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨, 決不允許在合同簽訂、履行等過(guò)程中假公濟(jì)私、謀取私利 , 違者嚴(yán)處 對(duì)損害公司利益的行為 , 公司將對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 , 具體如下 :（一）對(duì)私自簽訂合同的責(zé)任人按工程造價(jià)的 5狀處罰,并由其承擔(dān)造成的一 切損失。（二）對(duì)明顯低于市場(chǎng)價(jià)簽訂的建設(shè)工程施工合同造成公司經(jīng)濟(jì)損失的 , 處以 相關(guān)責(zé)任人損失部分 10%以上罰款。（三）合同經(jīng)辦人員未經(jīng)授權(quán)以委托人的名義與其它單位簽訂合同、超越代理 權(quán)限簽訂合同的 , 發(fā)現(xiàn)一次處以相關(guān)責(zé)任人 2000元罰款,并由其承擔(dān)因此所造 成的一切損失。（四）遺失法人委托證書(shū)、將法人委托證書(shū)轉(zhuǎn)借他人或用作其它證

44、明的 , 發(fā)現(xiàn) 次處以相關(guān)責(zé)任人 2000 元罰款。（ 五 ） 因未及時(shí)匯報(bào)情況或重要資料缺失 , 對(duì)我方造成不利后果或者其他損失 的, 發(fā)現(xiàn)一次處以相關(guān)責(zé)任人 2000 元罰款和損失部分 10%以上賠償（六）發(fā)生合同糾紛后 , 公司人員不履行職責(zé)或疏于履行職責(zé)給公司造成經(jīng)濟(jì) 損失的 ,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 2000元罰款和損失部分 1%以上賠償。（七）不按規(guī)定報(bào)送合同情況月報(bào)表、合同管理臺(tái)帳及合同原件的 , 發(fā) 現(xiàn)一次分別處罰分 （子）公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、合同管理員各 500元, 發(fā)現(xiàn)二次以上 ,集 29團(tuán)公司分別對(duì)分 （子） 公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、合同管理員誡勉談話。（八）在空白合同上蓋章 ,混用、代用、借

45、出及遺失印章的 ,發(fā)現(xiàn)一次處以相 關(guān)責(zé)任人 2000 元罰款。（九）沒(méi)有按規(guī)定與承包人簽訂由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的內(nèi)部工程項(xiàng)目承包協(xié) 議以及辦理相關(guān)擔(dān)保手續(xù)的 , 發(fā)現(xiàn)一次處以相關(guān)責(zé)任人 2000 元罰款。由此造 成公司經(jīng)濟(jì)損失的 , 處以相關(guān)責(zé)任人損失部分 10%以上罰款。（ 十 ） 使用項(xiàng)目部技術(shù)資料專(zhuān)用章對(duì)外簽約、借款或作 1 其他任何用途的 , 發(fā)現(xiàn) 次處以相關(guān)責(zé)任人 2000元罰款, 由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的 , 處以相關(guān)責(zé)任人損 失部分 10%以上罰款,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（十一）未按集團(tuán)公司合同評(píng)審意見(jiàn)修改合同條款而直接簽訂合同的 ,發(fā)現(xiàn) 次處以分 （子）公司負(fù)責(zé)人 1000元罰款

46、,由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的 ,處以相關(guān) 責(zé)任人損失部分 20%以上罰款。30法務(wù)管理制度第一條為規(guī)范公司法務(wù)管理 , 特別是控制被訴案件發(fā)生 , 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) , 維 護(hù)公司合法權(quán)益 , 特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司以及下屬分、子公司 ; 本制度所稱(chēng)“法務(wù)人員”系指集團(tuán)公司法律事務(wù)部工作人員和各分、子公司負(fù)責(zé)法律事務(wù)的工作人員（ 專(zhuān)職或兼職 ）; 本制度所稱(chēng)“公司”系指集團(tuán)公司及其下屬分、子公司。第三條公司法律事務(wù)實(shí)行分級(jí)、分工負(fù)責(zé) , 集團(tuán)公司法律事務(wù)部 （ 以下簡(jiǎn)稱(chēng) “法務(wù)部” ） 統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)公司法律事務(wù)。各分、子公司對(duì)其管轄范圍法務(wù)人員在 收到法院、仲裁機(jī)構(gòu)以及有關(guān)行政機(jī)關(guān)的

47、法律文件后 , 應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記在冊(cè) , 并根 據(jù)案件具體情況及時(shí)將相關(guān)法律文件傳送通知有關(guān)責(zé)任項(xiàng)目部 （項(xiàng)目承包人 ） 。 涉案的分、子公司應(yīng)當(dāng)派專(zhuān)人組織項(xiàng)目部進(jìn)行處理 , 同時(shí)跟蹤案件處理全過(guò)程 , 及時(shí)將處理結(jié)果反饋給集團(tuán)公司法務(wù)部。第五條法務(wù)人員在收到其他單位或者個(gè)人的催款、索賠及其它與法律事務(wù)有 關(guān)的函件材料 4 后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記在冊(cè) ,根據(jù)具體情況參照第四條的規(guī)定處理。第六條合同糾紛原則上應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目承包人負(fù)責(zé)處理 , 公司予以協(xié)助配合。案 件涉及的項(xiàng)目承包人以及所屬分、子公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)糾紛的處理負(fù)責(zé)到底。第七條被訴案件一旦發(fā)生 , 有關(guān)分、子公司應(yīng)當(dāng)立即通知有關(guān)責(zé)任單位組織 人員與

48、對(duì)方交涉 , 并在法律文書(shū)規(guī)定的時(shí)間法律文書(shū)生效后 , 應(yīng)當(dāng)積極履行相關(guān) 義務(wù)和責(zé)任 , 避免因遲延履行而造成被法院強(qiáng)制執(zhí)行而造成公司不必要的損失。分公司法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)跟蹤案件執(zhí)行情況 , 并將情況及時(shí)反饋給集團(tuán)公司法 務(wù)部, 同時(shí)報(bào)送相關(guān)法律文書(shū)。第九條集團(tuán)公司賬戶被法院查封凍結(jié)的 , 有關(guān)分、子公司應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)責(zé)任 單位立即采取有效措施 , 促成賬戶解凍 , 避免給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。如因?yàn)楸辉V案件的正常處理過(guò)程 , 短時(shí)間公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)配合法務(wù)人員的工 作, 及時(shí)查明有關(guān)銀行賬戶被凍結(jié)、資金被扣劃的具體涉案情況。31第十一條分公司法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)于每月 5 日前將本單位上月涉訴案件的處

49、理情 況做匯總統(tǒng)計(jì),并以“XXXX年 XX月南通*本*XX分公司涉訴案件登記表”的形 式向集團(tuán)公司法務(wù)部報(bào)送第十廠條由分、子公司負(fù)責(zé)處理的被訴案件結(jié)案后 , 分、子公司法務(wù)人員應(yīng) 在一周法律文書(shū)生效確認(rèn)屬于公司義務(wù)的 , 責(zé)任單位在一個(gè)月有關(guān)責(zé)任單位對(duì)于 公司賬戶被凍結(jié)事件未能妥善處理 , 給公司招投標(biāo)、貸款等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影 響的 , 或者給公司利益造成重大影響的 , 視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處 于 3000 元以上 10000 元以下罰款。第十五條本制度由集團(tuán)公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋 第十六條本制度自集團(tuán)公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施32品牌管理標(biāo)準(zhǔn)第一章隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn) 第一條公司對(duì)各施工隊(duì)

50、伍本著“公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、相互尊重、長(zhǎng)期合作、 共謀發(fā)展”的原則 , 建立互惠互利、雙贏發(fā)展的合作關(guān)系 , 對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行規(guī)范 有序、統(tǒng)一的管理措施 , 真正做到凡事有章可循 , 凡事有據(jù)可查。第二條各分 （子）公司是施工隊(duì)伍管理的直接責(zé)任機(jī)構(gòu) , 應(yīng)做好隊(duì)伍的引進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作 , 建立施工隊(duì)伍的人員、設(shè)備、資信業(yè) 績(jī)等資料庫(kù)。第三條隊(duì)伍準(zhǔn)入1、新引進(jìn)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是企業(yè)法定代表人的或者有參與投資設(shè)立的企業(yè) 的, 必須由該企業(yè)為之擔(dān)保 ; 非法人實(shí)體的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)有夫妻雙方家庭財(cái) 產(chǎn)作擔(dān)?；蛴上喈?dāng)實(shí)力的企業(yè)為之擔(dān)保 ; 無(wú)擔(dān)保的施工隊(duì)伍必須按工程合同額的 25

51、%向區(qū)域分 ( 子) 公司交納履約保證金 ,最低不少于 20 萬(wàn)元。2、新引進(jìn)施工隊(duì)伍的考察與選定 , 著重從“隊(duì)伍實(shí)力、員工基本情況、管理能 力、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)”等五方面進(jìn)行審核評(píng)定。(1) 施工隊(duì)伍綜合實(shí)力 : 有一定的墊資及融資能力 , 具備必要的機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn) 料具, 且擁有的管理人員能夠滿足項(xiàng)目施工技術(shù)要求和安全生產(chǎn)要求。(2) 員工基本情況 : 施工生產(chǎn)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) ,有一定的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目管理人員的持證上崗率 100%,特殊工種、機(jī)械操作人員持證上崗率達(dá) 100%, 其余工種持證上崗率不低于 70%(3) 管理能力 : 新進(jìn)隊(duì)伍必須配備完整、穩(wěn)定的管理班子 ,

52、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員達(dá) 到一定人數(shù)。要有專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、預(yù)算員、施工員、質(zhì)量員、安全員 財(cái)務(wù)人員等。對(duì)于合同額 3000 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目 , 還須配備信息化操作人員。(4) 經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī) : 施工隊(duì)伍近三年來(lái)承攬過(guò)一項(xiàng) 2 萬(wàn)平方米以上的工程項(xiàng)目 ,工程 合格率(5) 社會(huì)信譽(yù) :近三年來(lái)無(wú)重大不良經(jīng)營(yíng)記錄 ( 如被上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)、 處罰或責(zé)令停工整頓等情況 ), 合同履行情況良好 , 未發(fā)生因該施工隊(duì)伍責(zé)任而 遭訴訟的情況。合作伙伴及主管部門(mén)的評(píng)價(jià)較好 , 施工隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人法制觀 念、誠(chéng)信意識(shí)較強(qiáng) , 無(wú)不良信譽(yù)記錄 , 工程合作方 ( 業(yè)主、總包方、分包方、材 料供應(yīng)商等 )

53、 對(duì)其評(píng)價(jià)較好。3、準(zhǔn)入的施工隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工的全過(guò)程管理, 項(xiàng)目部需向分 ( 子)公司提交項(xiàng)目管理人員和職工花名冊(cè)及項(xiàng)目管理組織體系清單。4、有下列情形的施工隊(duì)伍不得引進(jìn)或準(zhǔn)入 :(1) 不懂業(yè)務(wù)、無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)的主要負(fù)責(zé)人隊(duì)伍(2) 經(jīng)各種關(guān)系推薦的主要負(fù)責(zé)人為外行的隊(duì)伍(3) 集團(tuán)公司列入黑名單的主要負(fù)責(zé)人的隊(duì)伍 第四條施工隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) : 根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)施工隊(duì)伍管理的總體要求 , 凡進(jìn)入集團(tuán)公司管理范圍合同合約 管理第一條簽約管理。(1) 項(xiàng)目部應(yīng)有專(zhuān)職或兼職懂法務(wù)的合同合約管理人員。(2) 項(xiàng)目承包人在擬簽約前 , 必須進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)查 ,并結(jié)合投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管

54、理風(fēng)險(xiǎn) , 對(duì)總體成本進(jìn)行預(yù)測(cè) , 制定成本控制措施。(3) 項(xiàng)目承包人將合同提交分公司評(píng)審前 , 要做好合同相關(guān)資料的收集、歸 納、整理工作 , 對(duì)合同條款必須詳細(xì)研究、分析 , 對(duì)有關(guān)不合理?xiàng)l款須及時(shí)和業(yè) 主交涉 ,同時(shí)將結(jié)果以書(shū)面形式提交分公司。(3) 項(xiàng)目上需要簽訂采購(gòu)、租賃等合同一律在各分 ( 子)公司辦理。(4) 項(xiàng)目承包人和分公司之間必須簽訂集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的建筑項(xiàng)目承包管理協(xié)議 , 并辦理相關(guān)擔(dān)保手續(xù)。第二條履約管理(1) 合同作為明確經(jīng)濟(jì)關(guān)系、雙方權(quán)利、義務(wù)的依據(jù) , 與合同有關(guān)并經(jīng)雙方 確認(rèn)的協(xié)議、圖表、傳真件、來(lái)往函件等均視為合同的組成部分 , 項(xiàng)目部必須做 好這些原始材

55、料的收集、整理工作 , 并建立相關(guān)檔案。(2) 合同簽訂后 , 項(xiàng)目部合同合約管理人員應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行合同交 底, 將合同責(zé)任進(jìn)行分解 , 具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人。(3) 對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)包方的違約情況或違反合同的干擾事件, 項(xiàng)目部應(yīng)查明原因 , 通過(guò)取證并按照合同規(guī)定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r(4) 當(dāng)我方收到對(duì)方的索賠 (含違約、罰款 ) 通知后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與分公司取 得聯(lián)系 ,認(rèn)真研究并及時(shí)處理、答疑、舉證或提出反訴 ,力求與對(duì)方協(xié)商解決。(5) 若在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)合同條款理解上的爭(zhēng)議 , 繼續(xù)履行將造成公 司損失的 ,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)分析并查明原因 , 同對(duì)方

56、進(jìn)行洽談 , 力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。 第三條合同變更與解除管理(1) 依法成立的合同受法律保護(hù) , 我方均不能擅自變更或解除。為維護(hù)本企業(yè) 利益, 確需我方主動(dòng)提出變更、解除合同而無(wú)法定事由的 ,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)查明原 因、提出意見(jiàn) ,以書(shū)面形式報(bào)分公司并經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后 , 再與對(duì)方協(xié)商 , 達(dá)成一致意見(jiàn) , 簽署變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議。(2) 重大設(shè)計(jì)變更、功能變化、市場(chǎng)形勢(shì)及環(huán)境變化、業(yè)主無(wú)法履行合同所引 發(fā)的變動(dòng), 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)分公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議(3) 我方因故變更或解除合同 , 項(xiàng)日部應(yīng)及時(shí)報(bào)告分公司并以書(shū)面形式通知 對(duì)方當(dāng)事人 , 說(shuō)明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書(shū)面答復(fù)的期限

57、 , 盡快與對(duì) 方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。(4) 變更、解除系對(duì)方提出的 , 項(xiàng)日部應(yīng)及時(shí)報(bào)告分公司并進(jìn)行研究 ,決定 是否同意對(duì)方要求。(5) 我方在履行合同時(shí)如遇不可抗力或者其他原因無(wú)法履行合同時(shí) , 項(xiàng)目部 及時(shí)收集有關(guān)證據(jù) , 并立即以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人 , 同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施 減少損失。第四條合同中止與恢復(fù)(1) 在合同履行中由于發(fā)包方原因出現(xiàn)中止 (包括工程停緩建 )情形的 ,項(xiàng)目部 應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)分公司與對(duì)方辦理中止手續(xù) , 并收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失 的證據(jù)資料 , 向?qū)Ψ教岢鏊髻r。(2) 若索賠數(shù)額較大而對(duì)方不愿賠償?shù)?, 應(yīng)當(dāng)按照合同約定追究其責(zé)任。若 中

58、止后的合同繼續(xù)履行的 , 必須與對(duì)方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補(bǔ)充協(xié)議。第三章法務(wù)管理 第一條能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下工程項(xiàng)目防范經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)35的提示指導(dǎo)意見(jiàn)與簽訂工程施工合同對(duì)違約條款的把握和應(yīng)重點(diǎn)注意的幾個(gè)問(wèn)題這兩個(gè)文件和集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理制度要求與工程發(fā)包方簽訂合同第二條項(xiàng)目部要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)法務(wù)工作 , 能夠及時(shí)跟蹤各類(lèi)合同的履約過(guò) 程, 妥善處理好與合同方 (包括工程發(fā)包的甲方、材料商、勞務(wù)公司等 )的關(guān)系, 全力規(guī)避違約風(fēng)險(xiǎn)及因違約而被提起的訴訟。第三條承包人、項(xiàng)目部在合同履行過(guò)程中 , 對(duì)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾 紛要及時(shí)向分 （ 子） 公司報(bào)告。第四條一旦發(fā)生：被訴案件，承包人、項(xiàng)目部能夠立即組織有關(guān)人員與對(duì)方交 涉, 全