商務人員考核制度

1、商務人員考核制度第一條：試用期業(yè)務員的基本待遇及考核商務可領取的傭金如下：(一 )底薪為 2000 元。(二 )發(fā)展客戶的業(yè)績提成，月度完成一家客戶簽訂，提合同額費的4%（不計算合同額） ，完成兩家以上客戶簽訂提取客戶合同額費的5%（不計算合同額） 。(三 )試用期間所有提成按總提成的80%發(fā)放，工作滿二個月后其余20%以獎金形式， 一次性發(fā)放?？己耍涸囉蒙虅諘x升條件，自入公司一個月達到下列條件一、簽訂兩家終端客戶（或一家渠道客戶）二、為業(yè)務員約見上門客戶60 家。三、完成通過轉正培訓并考試合格，提前完成考核目標可提前轉正，但時間不低于15 天。四、入公司一個月不能按標準晉升為正式員工的，需經

2、部門經理提出延長試用期申請并經總經理批復方可執(zhí)行，如無部門經理申請，均視為自動離職，不予計算薪金。五、試用期最長不得超過3 個月。注：前兩條達成任意一項均可第二條：轉正商務可領取的傭金如下一、開發(fā)客戶提成（同業(yè)務員）二、所約見客戶銷售額的1%第三條：職級分類及考核一、商務晉升標準1、月約見客戶達90 家以上2、個人直接訂單5 萬以上3、通過部門晉升考核和培訓二、商務主管級維持標準1、本組月平均銷售額不低于10 萬元2、發(fā)展團隊，直轄人員3 名（不含本人）3、個人月約見客戶120 家以上4、團隊月發(fā)展客戶不低于300 家5、通過晉升培訓及考試三、商務經理級晉升標準1、團隊月發(fā)展客戶不低于600

3、家2、團隊月平均銷售額15 萬以上3、直屬人員6 人（不含本人）4、通過晉升培訓及考試商務經理維持標準1、團隊月平均約見客戶100 家以上2、直屬人員10 人（不含本人）3、團隊月平均銷售額15 萬以上第四條：工作考核任務標準及工資發(fā)放比例1、底薪商務基本工資底薪2000 元（無責任），商務主管基本底薪為2500 元（含元崗位津貼），商務經理基本底薪3000 元（含 1000 元崗位津貼） 。2、任務500商務基礎任務：約見客戶基本任務：團隊月約見客戶鉤）。3、獎金60 家，主管基礎任務：約見客戶120 家，商務經理1000 家。（基本任務為崗位津貼考核參數，不予底薪掛約見客戶數量第一者獎勵1

4、000 元（季度考核），約見客戶簽單率最高者獎勵2000元（季度考核） 。約見客戶簽單率提成比例（按簽單業(yè)務提成值計算基數）簽單率100%90%80%70%60%50%40%30%20%及以下提成比90%80%70%60%50%40%30%20%10%第五條：商務崗位津貼及考核標準1、商務基本工資底薪2000 元（無責任）考核標準：每約約訪客戶60家，每天必須在晚20點前填報當日工作日報（以QQ 群發(fā)送時間為準）每天 6:0022:00 必須保持手機隨時可以接聽每月病假事假不得超過3 天2、商務主管基本底薪為2500 元（含 500 元崗位津貼）考核標準：每月約訪客戶120 家，每天必須在晚2

5、0點前填報當日工作日報（以QQ 群發(fā)送時間為準）每天 6:0022:00 必須保持手機隨時可以接聽每月病假事假不得超過3 天每周周六上報下周團隊工作計劃3、商務經理基本底薪3000 元（含 1000 元崗位津貼）考核標準：每月團隊約訪客戶1000 家，每天必須在晚20點前填報當日工作日報（以QQ 群發(fā)送時間為準）每天 6:0023:00 必須保持手機隨時可以接聽每月病假事假不得超過2 天每周周六上報下周團隊工作計劃每周六上報部門人員考核情況每周六上報部門會議記錄每月 28 日上報本部門工作總結每月 28 日上報本部門下月工作計劃每月 28 日上報本部門人員提成及獎金報表每月 28 日上報本部門

6、下月預算第六條：營銷人員崗位津貼發(fā)放標準崗位：商務約訪任務數量60 家（月）完成數量60 家50 家40 家30 家30 及以下工資發(fā)放比例100%90%80%70%50%崗位：商務信息準確率上報比例100%90%80%70%70%以下工資發(fā)放比例100%80%60%40%20%崗位：商務約訪任務數量120 家（月）完成數量120 家110 家100 家90 家90 及以下工資發(fā)放比例100%90%80%70%50%崗位：商務信息準確率上報比例100%90%80%70%70%以下工資發(fā)放比例100%80%60%40%20%崗位：商務經理團隊約訪任務數量1000 家（月）完成數量1000 家95

7、0 家900 家800 家800 及以下工資發(fā)放比例100%90%80%70%50%崗位：商務信息準確率上報比例100%90%80%70%70%以下工資發(fā)放比例100%80%60%40%20%崗位：商務經理工作報表上報率上報比例100%95%90%85%80%工資發(fā)放比例100%90%80%70%60%崗位：商務經理出勤率出勤天數26 天及以上25 天24 天23 天22 天工資發(fā)放比例100%95%90%85%80%出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以

8、光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣