勞動(dòng)力,機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

1、勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案根據(jù)本工程施工工藝、 施工環(huán)境的特點(diǎn)， 實(shí)際需要以及施工高峰期的時(shí)間， 進(jìn)行施工機(jī)械的配備， 保證施工機(jī)械數(shù)量滿(mǎn)足施工要求且配備合理。 在施工前要對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢測(cè)調(diào)試， 保證施工機(jī)械處于良好狀態(tài)， 進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)儀器做好認(rèn)證并建立記錄檔案，施工期間做好定期的檢查。 本工程所需的主要設(shè)備統(tǒng)一由公司調(diào)配， 本工程所需設(shè)備在收到中標(biāo)通知后 35 天內(nèi)就可以組織、調(diào)配并運(yùn)送到工地。二、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備為圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)， 公司總部計(jì)劃為該工程配備足夠的施工設(shè)備。 開(kāi)工前制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 施工過(guò)程中按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批到位。 所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)

2、械設(shè)備都必須確保其完好率達(dá) 100，以確保各項(xiàng)工程的隨時(shí)施工之用。公司和項(xiàng)目經(jīng)理部組織專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工設(shè)備的管理小組，按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前對(duì)己有設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，對(duì)外租設(shè)備提前制定租賃計(jì)劃并適時(shí)簽定租賃合同。 設(shè)備管理部門(mén)要確保設(shè)備的完好率，進(jìn)出場(chǎng)要有詳細(xì)的記錄，使用過(guò)程中要有真實(shí)的履歷書(shū)，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過(guò)程。 成立管理型設(shè)備小組， 認(rèn)真研究設(shè)備性能， 提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后在提前規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi)有序存放。施工機(jī)械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定人員、定設(shè)備、定責(zé)任、定維修保養(yǎng)。勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力的計(jì)劃安排為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)， 在接

3、到中標(biāo)通知書(shū)后， 我們將選派一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、 業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)， 充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本工程的施工技術(shù)管理。 本工程所需的主要人員統(tǒng)一由公司調(diào)配，項(xiàng)目主要管理人員和技術(shù)人員 20 人在收到中標(biāo)通知后 35 天內(nèi)就可以進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。先期人員進(jìn)場(chǎng)后先進(jìn)行征地和臨建的籌備，并組織材料采購(gòu)人員進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查，確定合格供應(yīng)方， 并立即著手備料工作。 測(cè)量人員進(jìn)行恢復(fù)定線測(cè)量， 以及水準(zhǔn)點(diǎn)的校核、中線的測(cè)設(shè)等測(cè)量工作。 工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙， 編制詳細(xì)的施工方案和施工方法， 為能夠順利進(jìn)入施工生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 試驗(yàn)人員對(duì)

4、料場(chǎng)進(jìn)行材料的取樣，同時(shí)著手試驗(yàn)室的組建和籌備。二、勞動(dòng)力管理措施項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)策劃，確保工程順利完成。建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部， 選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、綜合、安全、施工、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。派駐本工程項(xiàng)目部人員出勤率不少于90，其中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全員、質(zhì)量員、施工員必須進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，出勤率每月不得少于28 天，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間累計(jì)不少于 150 小時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理外出辦事時(shí)經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可外出。原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)工程部門(mén)和物資供應(yīng)部門(mén)在施工過(guò)程中根據(jù)周施工進(jìn)度計(jì)劃， 制定材料物資供應(yīng)計(jì)劃。開(kāi)工前物資采購(gòu)人員提前進(jìn)場(chǎng)， 與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系， 核定其質(zhì)量是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求， 按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)， 建立經(jīng)過(guò)復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊(cè)， 簽訂各種材料的采購(gòu)合同。生產(chǎn)工程技術(shù)部提