工程管理策劃書

1、工程管理策劃書編制：*項目部第一章：工程概況及 項目總平面圖 11.1項目概況 11.2項目總平面圖11.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)1第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)22.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2項目部組織架構(gòu)2項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)22.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2第三章：項目的范圍劃分73.1項目總平面圖73.2總承包商施工范圍劃分7標(biāo)段劃分圖及概況7施工范圍劃分原則8專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單8第四章：工程進(jìn)度管理 104.1 XXX項目總體開發(fā)計劃 104.2 XXX項目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃104.3工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)104.4工程進(jìn)度

2、控制措施10總包施工進(jìn)度計劃審核104.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 10445甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制114.4.6 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 11現(xiàn)場交通情況124.4.8 民擾情況12對外協(xié)調(diào)工作12第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 135.1工程質(zhì)量與安全 管理目標(biāo) 13工程質(zhì)量管理目標(biāo)13安全文明施工管理目標(biāo)13質(zhì)量與安全 管理獎罰措施135.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 13優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包13強(qiáng)化過程監(jiān)督13利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制溝通與支持 145.3工程質(zhì)量管理措施14圖紙審查制度14施工單位質(zhì)量保證體系16設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度17戰(zhàn)前培訓(xùn)制度17樣板驗收制度19項目質(zhì)量

3、管理要點(diǎn)21技術(shù)方案先行制度2114539日常質(zhì)量管理 22 設(shè)計協(xié)調(diào)問題 22質(zhì)量事故處理2222分戶驗收把握竣工驗收最后防線入住前質(zhì)量檢查和維修23成品保護(hù)措施235.4安全文明施工 管理 24安全文明施工控制要點(diǎn)24安全文明施工檢查制度25第六章：工程成本管理 266.1項目成本控制目標(biāo)266.2項目成本控制措施26招投標(biāo)及材料采購方式26推行限額設(shè)計 26設(shè)計獎罰制度 26部品部件調(diào)查研究26圖紙審查 26變更簽證管理 27進(jìn)度款支付27第七章：采購與招標(biāo)管理287.1監(jiān)理招標(biāo)28入圍資格28監(jiān)理人員的資質(zhì)審查28檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備28入圍資格297.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)29總包管理

4、工作包括：29732總包配合工作包括：29733甲供、甲定乙購材料管理 307.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)31第八章：項目的溝通管理328.1進(jìn)場知會328.2周例會 328.3工程月報328.4里程碑形象進(jìn)度328.5文件的收發(fā)、傳閱328.6文件的歸檔 32第九章：項目的風(fēng)險與對策359.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策359.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策359.3成本控制風(fēng)險與對策379.4其它 38第十章：項目的總體協(xié)調(diào)3910.1場地條件 3910.2銷售開放展示要求3910.3施工場地平面布置39第一章：工程概況及 項目總平面圖1.1項目概況注：一一可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容1.2項目總平面圖注：總平面布置原則

5、：1. 根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形，最大限度利用施工場地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域， 合理布置水電管線， 采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交 叉；6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)注一一項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮：1. 從項目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護(hù)、水土保持等，同時，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管

6、，需合理處理，等等；2. 從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例， 項目中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交錯，故應(yīng)把標(biāo)高測量作為一個重點(diǎn)；營銷需要先展示8層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預(yù)埋鋼板，等等。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項目部組織架構(gòu)注：一一以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)詳見某某（集團(tuán)）深圳公司 項目制規(guī)范2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的 管理原則總包單位管理原則1）總包單位管理原則：利用合同條款和完善的 管理制度對施工單位規(guī)范 管理，有效控制， 以充分調(diào)動施工單位的

7、工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。2）對總包項目班子的管理：要求總包單位 項目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定， 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3）對項目管理程序的管理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案， 施工過程程序 應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量 管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程 管理制度中 的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4）現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則： 總包單位負(fù)責(zé) 項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作， 配合各參與建 設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件， 并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包 管

8、理?？偘鼏?位應(yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助5）文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)， 對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)， 如有異議的應(yīng)在 規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件6）安全文明施工 管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工 管理，應(yīng)制定專項安全文 明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 安全主任應(yīng)持證上崗； 協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建 設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。監(jiān)理單位管理原則項目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思

9、想和要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理 的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌 管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核 項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方 項目工程組專業(yè)工程師每月 共同考核監(jiān)理人員的工作。總監(jiān)職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵機(jī)制和

10、現(xiàn)場補(bǔ)貼方案，鼓勵監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考項目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1堅持四項基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分2、堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分3、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。此項滿

11、分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴。此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0分6、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容 考評時不合格，則此項得 0分此項滿分為7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分8、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 項目各項規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分9、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員

12、執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。此項滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分10、 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定 項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件， 確保監(jiān)理 服務(wù)處于受控狀態(tài)。此項滿分為5分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2分，累 計扣分，此項最低得 0。11、 督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分12、 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分13、協(xié)調(diào)工程項目專

13、業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程 項目總體功能的先進(jìn)、 合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分14、 簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。此項滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣 1分，累計扣分，此項最低得0分15、 督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、 完整，并對的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。此項滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)為整理、不真實(shí)則扣 1分，累計扣分，此項最低得 0分16、 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0分17、 每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。此項滿

14、分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分核。此項滿分為3分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計扣分,此項最低得0分19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0分此項20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得0分23、是否按

15、時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分此項滿分為3分，考評期間內(nèi)，每發(fā)加 分內(nèi)容1、為項目管理 積極提出建設(shè)性建議加 3-10分。2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻(xiàn)的加 4-15分。編制：審批:項目總監(jiān)考核表被考核人：間：年 月考核內(nèi)考核人:日總分：容得分考核結(jié)果考核時口合格口不合格1、堅持四項基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。2、堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)?？诤细窨诓缓细?、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式

16、的饋贈。確保自身公正地位?？诤细窨诓缓细?、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職?？诤细窨诓缓细?、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴?？诤细窨诓缓细?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。工作需要時居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅守崗位。合格 口不合格7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督口合格 口不合8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行 項目各項規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密?？诤细窨诓缓细?、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合

17、同負(fù)全面責(zé)任?？诤细窨诓缓细?0、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定 項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)?？诤细窨诓缓细?1、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則?？诤细窨诓缓细?2、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),作出相關(guān)決定,并對其所作決定負(fù)責(zé)。合格 口不合格13、協(xié)調(diào)工程 項目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程 項目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求?？诤细窨诓缓细?4、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告?？诤细窨诓缓细?5、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料,確保檔案資料整齊、完整,并對的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。口合格 口不合格16、主持編寫工程 項目

18、監(jiān)理工作總結(jié)?？诤细?口不合格17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題?？诤细窨诓缓细窈??？诤细窨诓缓细?9、 督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記?？诤细?口不合格20、 工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。口合格 口不合格21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)?？诤细?口不合格口合格口不合格22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況23、是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況口合格口不合格加 分內(nèi)容得分1、 為項目管理 積極提出建設(shè)性建議加3-10分。2、 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻(xiàn)的加 4-15

19、分。監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1、 圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分。2、 使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0分。3、 是否按監(jiān)理人員簽名標(biāo)識式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)， 發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0分。4、 是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計扣分，此項最低得 0分。5、

20、是否按期進(jìn)行安全檢查，并埴寫相關(guān)記錄。此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā) 現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0分。6、監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)， 發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣 2 分， 累計扣分， 此項最低 得 0 分。7、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。此項滿分為 5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分。8、設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。9、材料使用前是

21、否審核申報并由總監(jiān)審批， 材料質(zhì)量證明是否齊全。 此項滿分為5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。10、工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批。此項滿分為 5 分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣 3 分，累計扣分，此項最低得 0 分。11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì)則。此項滿分 為 5 分，考評期間內(nèi)，未編制監(jiān)理細(xì)則，此項得 0 分12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分。13、使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢

22、定記錄。此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)， 每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣 2 分，累計扣分， 此項最 低得 0 分。14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。此項滿分 5 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣 1 分，累計扣分，此項最低得0 分。15、每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在 監(jiān)理日志中。 此項滿分為 5分，在考評時發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。評時不合格，則此項得 0 分此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。此項滿分為 5

23、 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看報紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。 此項滿分為 5分，在考評時發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。19、是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站，此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。保修階段考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)1、是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪。此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣 10分，累計扣分，此項最低得 0 分。2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣 10分，累計扣分

24、，此項最低得 0 分。3、是否對保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果。此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣 10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。此項滿分為 25 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣 10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。審批：編制：考核時間：監(jiān)理人員考核表被考核人： 年月日 考核內(nèi)考核人：總分：容 得分 考核結(jié)果1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整， 是否使用作廢圖紙?？诤细?口不合格2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。口合格 口不合格口合格 口不合格口合格 口不合格3、是否按監(jiān)理人員命名

25、標(biāo)識規(guī)范式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明。5、是否按期進(jìn)行安全檢查，并填寫相關(guān)記錄。口合格 口不合格記錄人是否簽名。6、監(jiān)理日志 中工程進(jìn)度、 質(zhì)量、 問題處理結(jié)果是否記錄完全，口合格 口不合格合格 口不合格7、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。8、設(shè)計變更是否登記、發(fā)放?？诤细?口不合格口合格 口不合格10、工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批?？诤细窨诓缓细?1、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì)則。口合格口不合格12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放?？诤细窨诓缓细?3、使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期

26、內(nèi)，并填寫檢定記錄?？诤细窨诓缓细?4、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整?？诤细窨诓缓细?5、每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在理日志中。口合格 口不合格16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴?？诤细窨诓缓细?7、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。口合格 口不合格18、無遲到、 早退。 無上班干私活、 閑談、吃零食現(xiàn)象。 無上班看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。合格 口不合格19、是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站監(jiān)理口合格 口不合格保修階段考核內(nèi)容 得分 考核結(jié)果1、是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪?？诤细?口不合格2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理?？诤细窨诓缓细?、是否對

27、保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果?？诤细?口不合格9、材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全?？诤细?口不合格4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方。第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖見1.2 :項目總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分注：一一若 項目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述標(biāo)段劃分圖及概況3.2.1.1 標(biāo)段劃分圖3.2.1.2 各標(biāo)段概況注： 按下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格 某標(biāo)段概況 樓號層數(shù)地下室層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式建筑面積（M2）樓棟數(shù)總計（棟）:建筑面積總計（M）: 該標(biāo)段特點(diǎn)分析：注一一視具體情況填寫該標(biāo)段估算總包造價：注一一

28、視具體情況填寫322施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。 專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考）專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3 土石方工程27樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護(hù)工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7綠化工程3

29、1水池防護(hù)涂料工程8市政綠化帶臨時圍欄工程32燃?xì)獍踩爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同（甲分包）11人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12 防水工程 36 屋頂泛光照明工程13 白蟻防治施工工程 37 變配電所及外線高壓電纜安裝工程14 網(wǎng)球館專業(yè)施工工程 38 瀝青混凝土路面及道牙15 燃?xì)獍惭b工程 39 室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程16 幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程 40 智能化設(shè)備采購及安裝工程17 電梯招標(biāo)工程 41 發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程18 廣告

30、牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同 42 停車場標(biāo)識及劃線施工19 景觀假山塑石工程 43 落地窗防護(hù)欄制作安裝工程20 會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程 44 邊坡支護(hù)工程21 室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同 45 臨時電梯安裝工程22 網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同 46 廣播音響設(shè)備安裝工程23 水景工程 47 土石方測量工程24 前廣場 會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程3.2.3.1 甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單（以香蜜山為例，供參考） 甲購材料設(shè)備清單序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱26 G1 GW-JG-01 室外工程的環(huán)境雕塑、 小品、黃蠟石、 卵石、 體育、游戲、休閑設(shè)施等W-J

31、G-03 室外木制構(gòu)件工程2 GW-JG-02 消防報警設(shè)備 27 GW-JG-04 室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 序號 編號 材料（設(shè)備）名稱一 建筑裝飾材料 一 建筑裝飾材料1 GW-JDYG-01 住宅外墻磚 20 GW-JDYG-20 鋁型材2 GW-JDYG-02會所外墻磚 21 GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22 GW-JDYG-22五金配件GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚GW-JDYG-05架空層地磚安裝材料GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23 母線槽GW-JDYG-07玻璃磚 24GW

32、-JDYG-24 電纜橋架（A*B）GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25 GW-JDYG-25 三箱（電表、照明、動力）10GW-JDYG-10室外石材27 GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28 GW-JDYG-28 風(fēng)機(jī)12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29 GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門 30）GW-JDYG-30 泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31 GW-JDYG-31 減壓閥15GW-JDYG-15管井門 32:GW-JDYG-32 消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33 GW-JDYG-33

33、開關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34 GW-JDYG-34 PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35 GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36 GW-JDYG-36廚房煙道26 GW-JDYG-26應(yīng)急照明室外鋪地水泥磚GW-JDYG-099第四章：工程進(jìn)度管理4.1 XXX項目總體開發(fā)計劃注：一一附上經(jīng)深圳公司評審?fù)ㄟ^的項目總體開發(fā)計劃4.2 XXX項目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃4.3工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn) 4.4工程進(jìn)度控制措施441總包施工進(jìn)度計劃審核總包單位確定后， 項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和 項目 總施工進(jìn)

34、度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商 項目總施工進(jìn)度計劃 的合理性和可行性， 與以及施工組織設(shè)計 中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理 保證措施的有效性。 審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目部審核。項目部著重審核總承包商 項目總施工進(jìn)度計劃 與施工組織設(shè)計的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的 符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項， 督促總包單位進(jìn)行整改； 審批通過后的項目總施工進(jìn)度計劃將作為 總包合同的一部分。 總承包商按批準(zhǔn)的 項目總施工進(jìn)度計劃組織施工， 監(jiān)理公司按此計 劃進(jìn)行監(jiān)督。施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照 項目總施工進(jìn)度計劃編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于

35、日計劃，項目部工程組予以審核各細(xì)部計劃與 項目總施工進(jìn)度計劃的符合性和合理性?？偘┕f(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包 管理費(fèi)，將其納入總包 管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹?項目總施工進(jìn)度計劃 時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨 材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偝邪贪凑枕椖靠偸┕みM(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司

36、協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月 度施工計劃，該方案報 項目部存檔。工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足項目總施工進(jìn)度計劃，該方案報 項目部存檔。444 獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：（例，僅供參考）1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)圭寸頂、外腳手架拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案計劃，每

37、拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。 提前一天獎勵5萬元。甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前， 項目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制 施工進(jìn)度計劃，并上交施工組織設(shè)計，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目部與成本部、設(shè)計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計劃：當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)

38、生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司 項目總體計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響 公司項目總體計劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。項目部將調(diào)整后的項目實(shí)施計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計 劃，重新報監(jiān)理公司和 項目經(jīng)理部審核。附: 部品招標(biāo)及考察計劃 出圖計劃現(xiàn)場交通情況448 民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照深圳市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項目部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象， 減少影響。對外協(xié)調(diào)工作項目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府

39、、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證項目實(shí)施計劃的順利實(shí)現(xiàn)。第五章：工程質(zhì)量及安全文明 管理5.1工程質(zhì)量與安全 管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)（注：一一應(yīng)以量化指標(biāo)說明，如有效投訴率等）安全文明施工管理目標(biāo)質(zhì)量與安全 管理獎罰措施例，僅供參考1）質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施2棟多層住宅需達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否則罰款10萬元；單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵 10萬元。2）文明施工的目標(biāo)處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進(jìn)行綜合評分。周得分低于70

40、分，罰1000元。月平均得分低于 70分，罰10000元。月平均得分高于 90分，每月獎勵10000元。 5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo) 是有必要的。2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。3）提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行 社會資源的整合。4）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的。強(qiáng)化過程監(jiān)督1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等

41、對工程質(zhì)量影響很大。2）強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的 管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目部進(jìn)行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、 現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范， 對監(jiān)理單位進(jìn)行有效 管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的 管理思路、工作方式，盡快與項目

42、部合拍。造良好的外部環(huán)境。524溝通與支持1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。2）管理與技術(shù)支持：設(shè)計交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；樣板驗收交底。3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。5.3工程質(zhì)量管理措施圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符

43、合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問 題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并 形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查。5.3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1）房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計任務(wù)書的要求。2）建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。3) 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合， 各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局， 平面相互交 叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、 墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門 窗位置與平面圖是否相符；

44、 注意核查剖面圖中各層標(biāo)高， 特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的 處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。4) 校對上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸； 上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo) 高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。5) 樓梯踏步的高寬、 平臺寬度不宜小于梯段寬度； 封閉式剪刀樓梯兩面開門； 如利用剪刀 樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。6) 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或設(shè)計任務(wù)書的要求要求。7) 配合設(shè)備專業(yè)， 必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。 尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。8) 門窗表中的數(shù)量、

45、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。9) 如有地下車庫， 需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同， 同時要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。10) 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。11) 屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。12) 圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無遺漏。13) 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。14) 建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與現(xiàn)行建筑施工規(guī)范中的規(guī)定有沖突。5.3.1.2 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 結(jié)構(gòu)總說明 ( 核對地質(zhì)勘察報告 ) ，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。2) 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。3) 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平

46、面的標(biāo)高。4) 校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋， 主次梁交接處須加箍或吊 筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。5) 如有懸挑構(gòu)件， 懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部； 懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時， 懸挑主 筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。6) 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。7) 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。8) 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。9) 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。10) 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁?/p>

47、否設(shè)計完善。11) 構(gòu)件尺寸、 鋼筋用料、 混凝土強(qiáng)度等級比計算需要值超過太多時， 要提出合理化建議； 反之用料不足的要提出增補(bǔ)。12) 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。13) 避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。5.3.1.3 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 校對設(shè)計說明和材料明細(xì)表，是否有錯、漏。2) 校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。3) 進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計， 但要考慮人員的增多以及其他的 特殊情況。4) 核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。5) 檢查各層平面布置圖， 是否有遺漏， 如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，

48、應(yīng)加設(shè)計洗衣 機(jī)和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。6) 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。7) 校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。8) 排水管的直徑按照排放量而定。 校對排水管的直徑、 尺寸、標(biāo)高及坡度； 排進(jìn)市政集水 井的坡度不小于 0.3 。9) 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置 地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。11) 屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。12) 注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。13) 化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。5.3.1.4 煤氣專業(yè)施工圖紙

49、核查要點(diǎn)1) 煤氣設(shè)計量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。2) 煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。3) 校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。4) 對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。5) 設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。5.3.1.5 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。2) 校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。3) 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。4) 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。5) 檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。6) 動力與照明線路必須分開。7) 校對每戶需用電氣設(shè)

50、備的布局 (如照明、空調(diào)、電視 )以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否 都有設(shè)計。8) 校對所有平面圖的設(shè)計。9) 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。10) 電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。11) 防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。12) 對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。5.3.1.6 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1）是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C(jī)房必須木地板。2）進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二三個分線盒。3）衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。4）校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。532施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù) 項目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定

51、的質(zhì)量目標(biāo)，編制 項目質(zhì)量計劃，并 上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量保證措施、主要工 程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由總包按照國家規(guī)范、 合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并

52、盡快作退場處理。戰(zhàn)前培訓(xùn)制度5.341戰(zhàn)前培訓(xùn)對象戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施工管理要點(diǎn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項目部的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。需進(jìn)行培訓(xùn)的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護(hù)工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工 程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙， 以及其他有必要進(jìn)行培訓(xùn)的工程。5.3.4.2 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)時間為各分部分項工程開始實(shí)施前一周。5.343 培訓(xùn)制度要求1）項目工程經(jīng)理在培訓(xùn)開始前三天知會負(fù)責(zé)講評的工程師做好講評的準(zhǔn)備工作。該工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙，針對該分部分項工程的施工流程，質(zhì)量控制要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成；2）培訓(xùn)時首先由負(fù)責(zé)此次講評的現(xiàn)場工程師進(jìn)行講評，講評的重點(diǎn)主要是該分項工程的施工流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)，難點(diǎn)，以及作為甲方的工程 管理人員必須嚴(yán)格把握的事項。 還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；3）講評結(jié)束后，所有參會人員針對自己不