工程質(zhì)量管理措施

1、工程質(zhì)量管理措施1.1 健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能 部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第 一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實(shí)行工程質(zhì)量分 級(jí)責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問 題進(jìn)行決策。本合同設(shè)有專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位，各崗位配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的工程師12名，各作業(yè)隊(duì)（廠）均配備兼職質(zhì)檢員1名，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 1 名，組成項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)自檢制度。質(zhì)檢 員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查， 加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán) 格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及

2、時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)重大問題立即向質(zhì) 量管理部報(bào)告；質(zhì)量管理部門的質(zhì)檢工程師對(duì)關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù) 雜部位堅(jiān)持旁站制，并在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場交接班 制，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到要求工藝的工序未 處理完不得進(jìn)入到下道工序1.2質(zhì)量管理保證措施 會(huì)議制度（1）交底會(huì)新項(xiàng)目開工前由工程部組織，按施工組織設(shè)計(jì)（施工措施） 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量管理部有關(guān)人員及班組長以上 全體）作業(yè)人員參加。大型項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目，總工程師參加。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo) T 圖撫（或1.2-2質(zhì)質(zhì)預(yù)施施1材F1 r施1 F計(jì)1 r質(zhì)經(jīng)設(shè)量量防工工料工量意回為組準(zhǔn)物過標(biāo)安營備識(shí)訪主織備資程準(zhǔn)教服

3、的設(shè)的的的的環(huán)管物育務(wù)方計(jì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)針與量量量量保理資方控控控控案制制制制部部部控制隊(duì)（廠）質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系1!1FF思想體系控制體系組織體系（2）質(zhì)量總結(jié)會(huì) 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編寫月度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，并組織召開總結(jié)會(huì) 議。（3）專題會(huì) 由總工程師或質(zhì)量管理部視工程施工具體情況安排。1.2.2 作業(yè)人員培訓(xùn)制度（1）進(jìn)場培訓(xùn) 對(duì)所有進(jìn)入本項(xiàng)目工地的職工進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)?？偣こ處?、質(zhì) 量管理部負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。（2）作業(yè)前培訓(xùn)新項(xiàng)目開工前，由總工程師、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，并請(qǐng)發(fā)包人、 監(jiān)理人、設(shè)計(jì)有關(guān)部門和人員參加，項(xiàng)目質(zhì)量工

4、程管理部門參加， 對(duì)開工項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)交底，講解圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、作業(yè)程序 及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。1.2.3 三檢制度根據(jù)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)際， “三檢”具體規(guī)定如下： （1）施工隊(duì)（廠）負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目施工的人員，完工后對(duì)其工 作進(jìn)行“初檢” 。（2）施工隊(duì) （廠）質(zhì)量員（技術(shù)員） 負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的 “復(fù)檢”， 并向質(zhì)量管理部提交施工記錄。（3）質(zhì)量管理部專職工程師負(fù)責(zé)其分管項(xiàng)目完工的“終檢”，并向監(jiān)理人提交質(zhì)量檢查記錄，申請(qǐng)驗(yàn)收。1.2.4 獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)施施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤的制度，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量特別獎(jiǎng)。1.425施工過程控制按照IS09001系列質(zhì)量保證體系、按照過程控制程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)控，過程控制流程圖見圖1.3-1，各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)見表1.3-1。過程控制流程圖控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證制定施工文件1施工組織設(shè)計(jì)總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)、上報(bào)審批圖紙及 國家技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 驗(yàn)收規(guī) 范批準(zhǔn)施工 組織 設(shè)計(jì)2施工方案總工程師編制施工方案、上報(bào)審批企業(yè)