工程造價的全過程管理與控制呂旭陽

1、工程造價全過程管理指導(dǎo)老師：邱宏達(dá)姓名：呂旭陽學(xué)號：200711008235班級：工程管理淺議建設(shè)單位對建筑工程的造價管理與控制摘要工程造價控制關(guān)涉到工程建設(shè)的方方面面，與工程建設(shè)全過程中的每個環(huán)節(jié)都緊密相連。本文結(jié)合工作經(jīng)驗，從建設(shè)單位的角度，對如何加強(qiáng)建筑工程的造價管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞建筑工程;工程造價;管理一、前言建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設(shè)的全過程。下面結(jié)合作者本人多年的工作經(jīng)驗談一下作為建設(shè)單位，如何進(jìn)行建設(shè)工程的造價管理與控制。二建設(shè)單位在投資決策階段的工程造價控制措施關(guān)注項目決策的內(nèi)容，奠定工程造價的基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：在項目建設(shè)各階段中投資決策階段

2、對工程造價的影響程度最大，可高達(dá)80%90%。項目建設(shè)的全過程中都存在著工程造價的計價與控制問題，但是對該項目工程造價有著重大影響的仍然是決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇工藝的評選、設(shè)備選用等，對工程造價的高低更是有著直接影響。所以決定工程造價的關(guān)鍵就是決策階段，決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的計價與控制是否科學(xué)就取決于決策是否科學(xué)。(1)確定項目的合理規(guī)模。這一點關(guān)系著項目的成敗，決定著工程造價合理與否也就意味著要解決“生產(chǎn)多少”的問題即合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模過小或過大，都會產(chǎn)生弊端。(2)確定項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平不能隨意確定應(yīng)符合我

3、國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，根據(jù)地區(qū)、規(guī)模.等級.功能的不同進(jìn)行區(qū)分.合理確定三. 抓住設(shè)計階段.加強(qiáng)工程造價的前期控制把握設(shè)計階段造價的重點控制。雖然工程造價控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，但是在投資控制完成后.有效地控制造價就是從設(shè)計階段開始的.因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。所以.要想控制好總體工程造價，必須在設(shè)計圖紙尚未交付實施之前就把好工程造價管理的第一關(guān).一旦拖到施工階段再修改就麻煩多了.損失也會更大。一直以來.我國對于工程建設(shè)項目設(shè)計階段的造價控制都是比較忽視的.而把管理的主要精力放在工程的實施階段，在審核施工圖預(yù)算.工程造價款結(jié)算上算細(xì)賬.結(jié)果出現(xiàn)有些設(shè)計粗糙.初步

4、設(shè)計深度不夠.設(shè)計概算質(zhì)量不高，有些項目甚至不要概算.概算審批走形式，造成三超現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，設(shè)計階段的工程造價控制工作不但必要而且非常重要.只能加強(qiáng)不能削弱。在初步設(shè)計時.建設(shè)單位就應(yīng)當(dāng)督促設(shè)計人員將控制投資的思想深深根植于頭腦中，通過設(shè)計階段開展限額設(shè)計、設(shè)計方案競標(biāo)及運(yùn)用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量.做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。除此之外.工程造價管理人員在設(shè)計過程中要積極參與設(shè)計項目的投資分析.能動地影響設(shè)計.以保證造價的有效控制。通過開展設(shè)計招標(biāo)優(yōu)化設(shè)計方案。一個好的設(shè)計方案將直接決定一個項目的最終質(zhì)量，也是控制工程造價的第一步.因此在選擇時就應(yīng)該積極開展設(shè)計招標(biāo)，通過設(shè)計招標(biāo)和

5、方案競選來優(yōu)先選用設(shè)計單位和優(yōu)化設(shè)計方案。建設(shè)單位可通過報刊信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布擬建工程的設(shè)計任務(wù)以增加候選單位和候選方案：然后由專家評定小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟(jì)適用、美觀的原則，以及技100術(shù)先進(jìn)功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能及環(huán)境等要求，綜合評定各設(shè)計方案優(yōu)劣，從中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案或?qū)⒏鞣桨傅目扇≈幹匦陆M合，提出最佳方案。四、施工階段工程造價控制措施建設(shè)單位在施工階段控制工程造價的主要任務(wù)是通過工程付款控制工程變更費用控制預(yù)防并處理好費用索賠挖掘節(jié)約工程造價潛力來實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。其工程造價管理措施主要有：(1) 根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃將工程投資控制總目標(biāo)

6、進(jìn)行分解形成項目成本控制分項目標(biāo)值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃在施工中定期(每月)分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(2) 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、施工方案采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較法進(jìn)行綜合評審防止施工單位利用旎工組織設(shè)計、施工方案來突破投標(biāo)書及合同中的約定，埋下的伏筆一旦批準(zhǔn)，就成為結(jié)算的依據(jù)。重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因：督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量采取先進(jìn)技術(shù)以降低工程造價；制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。(3) 嚴(yán)格審核工程變更及現(xiàn)場簽

7、證，保證總投資限額不被突破。(4) 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。(5) 正確處理和防范索賠?？刂乒こ淘靸r不僅僅是要防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位施工單位及設(shè)計單位加強(qiáng)管理合理使用有限的人力、物力和財力資源取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？傊谑┕るA段，必須重視造價管理的重要性并采取有效的措施加強(qiáng)造價管理。施工階段的造價控制與施工質(zhì)量工程進(jìn)度材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要建設(shè)單位和施工單位協(xié)力合作，才能實現(xiàn)工程的順利進(jìn)行控制好工程造價。五、竣工結(jié)算階段的工程造價管理與控制該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同預(yù)算及費用定額竣工資料，國家或地方的有關(guān)法規(guī)認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量落實聯(lián)系簽證費用客觀公正地做好竣工結(jié)算，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。綜上所述，建設(shè)單位控制工程造價是個全過程的控制，應(yīng)該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈的而且每一個環(huán)節(jié)也都是非常