淺論電力施工項目管理

1、淺論電力施工項目管理當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的 管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、 效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。現(xiàn)就項目管理闡 述一下自己的觀點。一、項目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作， 不是貼標語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施 工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到 人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行 布置落實。具體措施是： 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，

2、進一個教育一 個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方 能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。 這樣，通過學習教育使進 入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的 資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并 進行必要的施工技能培訓， 提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對 本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護 措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容， 并在作業(yè)面做出明 顯標識，警示施工人員。 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為

3、增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全 監(jiān)察人員也要追究責任， 進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日 常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工 人員提供良好的安全施工環(huán)境。 嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、 及作業(yè)指導書，重大施工 方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。 堅持每周各專業(yè)的 安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度， 學習事故 案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案 例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，

4、使每個職工從意識上形成“我 要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的 理念。二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一個閥 門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停 爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精 品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對 施工企業(yè)的管理提出了更高、 更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上 下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重 要的作用

5、。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工 作。 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標， 教育每一個職 工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場， 失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施 工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編 制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施，做到事前控制。 組織好各專業(yè)的設計圖紙， 設備廠家圖紙的會審工作， 將設計 缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一 關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。 編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方

6、案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工 人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。 項目部要制定質(zhì)量獎懲制度， 對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給 予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處 罰。對關(guān)鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、及 汽水管道、油管道安裝過程的內(nèi)部清潔等， 使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量 控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作 為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質(zhì)機組。三、加強管理，降低施工成本目前，電力市

7、場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時， 把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎上，抓內(nèi)部 管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個 施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心， 項目部又是企業(yè) 的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住 成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應采取以下措施： 從組織上建立由項目經(jīng)理、 各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理 體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目 經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開口子。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、 業(yè)務招待費等。 各專業(yè)化施工隊處于項

8、目工程成本管理工作的首位。 應對各專 業(yè)施工隊下達降低施工成本指標， 每月組織計劃部門、財務部門 進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細 算，達到降低成本的目的。 材料采購要實行招標，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中 亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖 工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作 量，弄虛作假現(xiàn)象。 要組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進入項目部計劃 部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務單、材料計劃單、

9、施工預算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制， 避免材料庫 存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。 成本管理是 全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識， 要培養(yǎng)浪費的每一分錢 都是自己血汗錢的理念。四、抓好管理，領(lǐng)導是關(guān)鍵各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，就等于 是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術(shù)水平， 加強管理理論學 習。 項目部領(lǐng)導層要分工明確， 責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、 各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導的責任，使各專業(yè)、 各科室人員，清楚干什么事，

10、找哪位領(lǐng)導，避免多頭領(lǐng)導或無人 負責，杜絕領(lǐng)導之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部 班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎 金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題 采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 項目部領(lǐng)導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導要積極參加各 部門組織的安全質(zhì)量大檢查， 要參加每月成本分析會，了解項目 部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于

11、指揮和決策。五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化我們有著先進的管理辦法， 有先進的施工機械。但一個項目綜合 管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的， 所以必須加強職 工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不 好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用 不了多久就會垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂， 而價值觀是企業(yè)文化的核心。 要以 人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、 信任人、 關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了 解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè) 績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同 時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是 優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。 同時增強職工對 領(lǐng)導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。