項(xiàng)目班子配備

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目班子配備一）組織結(jié)構(gòu)圖若我單位中標(biāo)，我司將根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目法規(guī)定建立施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工組織機(jī)構(gòu)，成立目項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部將全權(quán)代表我司履行本工程合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，保證使業(yè)主、監(jiān)理滿意。二）項(xiàng)目人員組織計(jì)劃1、組織原則現(xiàn)場(chǎng)施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務(wù)的重要因素。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。若我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點(diǎn)，以“科學(xué)、先進(jìn)、高效”的組織原則進(jìn)行周密完善的施工組織。（1）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理班子，組成“工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”。（2）選派我公司類似工程業(yè)績(jī)最好的施工隊(duì)

2、伍，參與本工程施工。（3）實(shí)行項(xiàng)目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。（4）在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。2、人員安排（1）我司中標(biāo)后，將迅速組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定人員需求計(jì)劃，并上報(bào)公司工程部批準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)項(xiàng)目管理及施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，包括（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向公司工程部經(jīng)理提出申請(qǐng)計(jì)劃。（4）向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核。加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管

3、理。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。三）項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。（3）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,正常處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。（4)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（5）組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。（6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,

4、做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成任務(wù)。（7）認(rèn)真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報(bào)工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面主持施工生產(chǎn)、安全管理，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)組織專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行施工，質(zhì)量的工序驗(yàn)收和安全文明教育交底工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。（2）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度,完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程，檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技

5、術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,做到文明施工。（4）搞好經(jīng)濟(jì)核算,堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。（5）指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃,機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。（6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程,不違章指揮。（7）制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。（8）對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。（9）帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改,消除隱患。（10）

6、發(fā)生工傷事故時(shí),要及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查分析,提出改進(jìn)措施。4、工長(zhǎng)職責(zé)（1）在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù),對(duì)施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（2）熟悉施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解，組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。（3）做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。（4）向班組進(jìn)行計(jì)劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查,指導(dǎo)施工操作。（5）合理使用勞動(dòng)力,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（6）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和

7、交叉核驗(yàn),參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。（7）貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí), 做到文明施工。（8）做好施工日記的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。（9）貫徹各項(xiàng)生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。（10)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。(11)經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè),自己也不要違章指揮。（12）認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查分析。5、質(zhì)量員職責(zé)（l）嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)

8、有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。（2）經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。（3）對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào)。（4）對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用。（5）按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。（6）參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。（7）主持

9、或參加各種定期質(zhì)安檢查,做好記錄,定期上報(bào)。（8）參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。（9）對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為, 或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級(jí)上報(bào)。6、安全員職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。（2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。（3）組織義務(wù)消防隊(duì),配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。（4）參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。（5）建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度,參

10、加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。7、材料員職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認(rèn)真做好材料的采購(gòu),運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證),對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不組織進(jìn)場(chǎng)。（2）制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃,保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。（4）熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌,妥善進(jìn)行保管。（5）嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實(shí)行定額發(fā)料制度。（6）做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。 8、班組長(zhǎng)職責(zé)（l）班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。（2）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護(hù),搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。（3）班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（4）班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。（5）教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清潔,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。（6）健全“五大員”做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí), 首先生產(chǎn)必須服從安全。（7