全員績效考核項目組任命和利時

1、北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司公司文件和利時司發(fā) XX號簽發(fā)人 : 王常力干部聘用通知公司各部門：為了推進公司的全員績效考核， 建立以產(chǎn)出為中心的價值評價和分配體系，公司與億陽融智資訊公司達成合作協(xié)議， 共同推進和利時公司的全員績效考核；經(jīng)總裁批準，對本次管理改進項目小組任命如下：一、項目領(lǐng)導小組王常力龔總?cè)珕T績效考核項目組全員績效考核項目組顧問顧問二、全員績效考核項目小組和利時公司：黃奇琦全員績效考核項目組項目經(jīng)理XXXXX全員績效考核項目組成員XXXXX全員績效考核項目組成員XXXXX全員績效考核項目組秘書（宣傳及案例）億陽融智資訊：周輝曾學明全員績效考核項目組全員績效考核項目組項目經(jīng)理副

2、經(jīng)理畢波全員績效考核項目組成員王昌利全員績效考核項目組成員鐘劍全員績效考核項目組成員劉光全員績效考核項目組成員李睿全員績效考核項目組秘書三、項目推行小組為了讓項目小組制訂的全員績效考核方案在公司得到很好的推行，員績效考核能夠真正的落到實處，特成立全員績效考核推進小組；黃奇琦全員績效考核推進小組項目經(jīng)理周輝全員績效考核推進小組項目副經(jīng)理公司各二級部門經(jīng)理為全員績效考核方案在本部門推行的第一責任人全員績效考核項目組其他成員方案推行輔導員使得全附件：全員績效考核項目小組組織結(jié)構(gòu)及工作職責抄送：公司各大部門北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司（共印 1份）附件：全員績效考核項目小組組織結(jié)構(gòu)及工作職責 1 組

3、織結(jié)構(gòu)全員績效考核項目小組億陽融智項目經(jīng)理 2 工作職責和利時公司：1、項目領(lǐng)導小組負責本次咨詢項目的高層支持；為全員績效考核提供指導性建議；2、項目經(jīng)理負責與億陽融智的項目經(jīng)理共同推進此次咨詢項目的有效運作；負責整個項目組的日常管理、計劃、協(xié)調(diào)、組織、考評、過程控制以及項目監(jiān)督、成果接收等工作組織公司配合億陽的調(diào)研工作，提出指導性、合理化建議，確保億陽融智制定出符合和利時公司實際的解決方案（包括方法論、可操作模板、重要信息等）；協(xié)調(diào)和利時與億陽融智合作的其他有關(guān)事宜；3、小組成員認真及時完成項目組安排的各項工作，主動配合項目組和億陽融智顧問的工作，就解決方案針對現(xiàn)狀提出合理化建議；按項目組的

4、部署，組織推行小組及時合格地完成項目成果的輔導、推行工作；對每項工作都要有及時的總結(jié)，重要活動要有過程與結(jié)果的匯報，并接受效果檢查；每月或取得階段性成果時及時組織匯報會， 總結(jié)推行經(jīng)驗，共同探討推行工作中遇到的困難及解決辦法；4、秘書對所參與的活動， 認真記錄， 與相應(yīng)的項目組成員配合， 在規(guī)定的時間內(nèi)完成會議紀要工作；作好項目小組的文檔管理；對開會形成的決議及日常例外的工作， 形成關(guān)鍵事件庫， 對沒有按時完成的工作及時督促；更新和維護項目的日常監(jiān)控表；億陽融智資訊：1、項目經(jīng)理：負責與和利時的項目經(jīng)理共同推進此次咨詢項目的有效運作；對整個項目的質(zhì)量和目標負責， 提供符合和利時實際的解決方案

5、（包括方法論、可操作模板、重要信息等），確保項目成果及實施的滿意度；負責整個項目組的日常管理、計劃、協(xié)調(diào)、組織、考評、過程控制以及成果匯報、項目監(jiān)督和培訓等工作；對項目組整體目標進行分解， 確定各階段工作目標；確保項目獲得必要、適當?shù)馁Y源；2、 項目組成員及時完成項目組安排的各項調(diào)研工作，主動了解和利時公司的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀提出有針對性的解決方案建議；根據(jù)項目總體的宣傳溝通目標與策略， 確定宣傳溝通對象， 制定宣傳溝通計劃；在充分準備的前提下按計劃組織推行小組及時完成項目成果的推廣、培訓等工作；對每項工作都要有及時的總結(jié)， 重要活動要有過程與結(jié)果的匯報， 并接受效果檢查；每月或取得階段性成果時及時組織匯報會， 總結(jié)推行經(jīng)驗，共同探討推行工作中遇到的困難及解決辦法；3、秘書對所參與的活動， 認真記錄， 與相應(yīng)的項目組成員配合， 在規(guī)定的時間內(nèi)完成會議紀要工作；作好項目小組的文檔管理；對開會形成的決議及日常例外的工作， 形成關(guān)鍵事件庫， 對沒有按時完成的工作及時督促；更新和維護項目的日常監(jiān)控表；全員績效考核推行小組：推行小組成員：負責全員績效考核方案在本部門的推