供應(yīng)鏈名詞解釋

1、供應(yīng)鏈名詞解釋1、供應(yīng)鏈： 是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)工作流、信息流、物料流、資金流的協(xié)調(diào)與控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2、供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)流程， 讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，包括工作流、 信息流、物料流和資金流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。3、效率性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品

2、、產(chǎn)品，并完成在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸、配送等活動(dòng)。4、響應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未知的需求作出快速反應(yīng)等。5、動(dòng)態(tài)用戶約束點(diǎn)策略： 企業(yè)必須能夠根據(jù)不同的用戶的需求，既能按訂單生產(chǎn)，按訂單組裝、 包裝，又能按備貨方式生產(chǎn)。 這樣的一種根據(jù)用戶的不同需求對(duì)資源進(jìn)行不同優(yōu)化配置的策略成為動(dòng)態(tài)用戶約束點(diǎn)策略。6、需求變異加速放大現(xiàn)象: 當(dāng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息作出生產(chǎn)或供給決策時(shí)， 需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上， 使訂貨量逐級(jí)放大， 達(dá)到源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大

3、的偏差，需求變異將實(shí)際需求量變大了。7、曲棍球棒現(xiàn)象：即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒。8、雙重邊際效應(yīng)：是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自利益最大化，在獨(dú)立決策的過(guò)程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。9、 供應(yīng)契約： 是指通過(guò)合理設(shè)計(jì)契約，減少合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作， 確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量， 提高用戶滿意度，降低供應(yīng)鏈成本，提高整條供應(yīng)鏈的績(jī)效及每一個(gè)成員企業(yè)的績(jī)效。P7110、子網(wǎng) : j將表示廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小

4、節(jié)點(diǎn)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)，成為子網(wǎng)。 P9111、入點(diǎn)和出點(diǎn)： 在網(wǎng)狀模型中，物流作有向流動(dòng)，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)流向另一個(gè)節(jié)點(diǎn)。這些物流從某些節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充流入， 從某些節(jié)點(diǎn)流出。 我們把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)， 把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。12、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：供應(yīng)商與制造商之間在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、 共同獲利的協(xié)議關(guān)系。13、過(guò)程質(zhì)量： 基于供應(yīng)鏈全流程的以并行工程為基礎(chǔ)的質(zhì)量思想，通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理，達(dá)到零缺陷輸入和零缺陷輸出，實(shí)現(xiàn)基于 “雙零” 的精細(xì)供應(yīng)鏈目的。14、采購(gòu) : 用戶為取得與自身要求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。15、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)： 也叫 JIT

5、采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式、一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?6、 CPFR：（合作計(jì)劃），是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的業(yè)務(wù)流程處理方法和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系， 提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度， 最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、 減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。17、 子訂單： 訂單通常是一個(gè)用戶提出的訂貨要求，在同一個(gè)用戶提出的要求中，可能有多個(gè)訂單項(xiàng)，我們可以將同一個(gè)訂單中不同的訂貨項(xiàng)定義為子訂單。18、物流： 物流是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)組成部

6、分，是對(duì)供應(yīng)鏈上各種物料、服務(wù)及信息從起始點(diǎn)到終點(diǎn)流動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)的總稱，它充分運(yùn)用信息技術(shù)，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送等有機(jī)結(jié)合，以合理的價(jià)格為用戶提供一體化的綜合服務(wù)。19、供應(yīng)鏈響應(yīng)周期：是指整個(gè)供應(yīng)鏈從接到客戶訂單到最終交貨的時(shí)間間隔。20、物流外包： 是一種長(zhǎng)期的、 戰(zhàn)略的、 相互滲透的、 互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。21、生產(chǎn)計(jì)劃： 是一種根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)和未來(lái)情況作出的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的模擬，用計(jì)劃的形式表達(dá)模擬的結(jié)果，并且用計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的管理方法。22、 VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存） ：是一種在制造商（用戶）和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的課獲得性， 在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下有供應(yīng)商管理庫(kù)存。23、非中心化庫(kù)存控制：是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸集中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化作出優(yōu)化的控制策略。24、 中心化庫(kù)存控制：是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)