項目施工組織機構(gòu)與管理工作方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目施工組織機構(gòu)與管理工作方案第一節(jié) 項目組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)組成我公司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的項目管理班子組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理責任制，項目班子在公司的直接監(jiān)督和領導下，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方的各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度責任心去完成工程的各項工作。同時本工程由公司總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)配公司資源支持項目部。項目部設置有如下特點：項目班子素質(zhì)高選派具有豐富經(jīng)驗同類工程施工經(jīng)驗的一級建造師擔任本工程的項目經(jīng)理，并且從事本專業(yè)10

2、年以上，直接對現(xiàn)場施工進行全面管理，并做好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保本工程的各項目標的實現(xiàn)。選派公司總工程師擔任本工程技術負責人，充分發(fā)揮技術保障工作，確保各種施工方案具有指導性、針對性和可操作性。項目經(jīng)理負責制使項目班子功能更強在本石材裝飾工程管理上，我公司實施項目經(jīng)理責任制，公司獨立監(jiān)理對其進行監(jiān)控。根據(jù)公司授權的范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準備到竣工驗收實施全過程的管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。同時項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理

3、工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層簽訂勞務合同，項目管理層與勞務作業(yè)層建立共同履行勞務合同的關系。公司職能部門的支持使項目班子方向更明確由公司的總經(jīng)理兼任項目總指揮，負責實施該項目全過程宏觀管理職能，對工程的施工前期準備到施工驗收進行全方位的宏觀管理。公司設計部、供應部、生產(chǎn)部、運輸部、質(zhì)量安全部、機電設備部、商務部等部門，專門執(zhí)行本工程的設計、材料供應、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運輸、質(zhì)量檢查和機電設備的配備工作，從而使工程建設具有強大的后盾和保障性。公司的計劃中心掌握著整個公司的工作計劃和人員物資調(diào)配，其計劃指令及人員物資資源的共享將為本工程填補人力空

4、缺和物資不足，為爭搶工程進度和時間提供了有力保障。二、項目組織機構(gòu)圖表 第二節(jié) 項目部主要人員崗位職責一、項目經(jīng)理對工程全面負責。在施工現(xiàn)場具有絕對的領導權力，全面負責深化設計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、合同管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權合理調(diào)配資金。1確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備主要管理人員，制定規(guī)章制度，明確主管人員的職責。組織項目經(jīng)理部開展工作。2確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目建設成功。3及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，人事任免決策、重大技術組織措施決策、資源

5、調(diào)配決策、進度決策、合同簽訂及變更決策等，對合同執(zhí)行進行嚴格管理。4協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術關系。5建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。6實施合同，處理好合同變更和洽商。7執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。8安排人員對材料的組織管理。9合理組織生產(chǎn)加工，保證產(chǎn)品加工及時、質(zhì)量合格、順序合理。10管理項目設計部，對設計進度、設計周期、設計計劃的落實，進行全面管理。11設計變更，對于在施工過程中出現(xiàn)的設計變更，要及時給項目設計部下達設計變更任務單，保證設計變更的及時合理。12資金專款專用，保證個部分資金的落實，防止資金被挪用。13合理安排材料的采購、運輸、保證材

6、料運輸?shù)陌踩?、進場時間。14控制總施工進度及施工各分項進度，保證工程在工期內(nèi)完成。15對工程整體的安全、質(zhì)量負責，領導現(xiàn)場項目經(jīng)理保證現(xiàn)場安全，保質(zhì)保量的完成本工程。二、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理：主管項目生產(chǎn)部、供應部、運輸部、設備部、負責產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料供貨、運輸和機具的配備等，為現(xiàn)場施工做好充足準備。三、商務經(jīng)理商務經(jīng)理：主管商務部，負責本項目的全部商務工作；就本項目成本管理、合約管理、資金管理等向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。四、技術負責人主管深化設計、生產(chǎn)加工、安裝進度、安裝質(zhì)量、現(xiàn)場安全，領導設計部和質(zhì)檢部全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理負責。

7、五、項目設計部1負責工程設計人員的確定、組織各設計計劃的制度、調(diào)整、落實。2組織進行工程設計、核對、審核、申請并參與評審，并對設計更改的質(zhì)量負責。3參加合同評審，并根據(jù)合同情況，可提出設計方面存在的問題。4組織設計員對現(xiàn)場施工負責技術培訓和設計技術交底。5負責及時處理解決生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的技術問題。6負責編制設計響應的程序文件和支持性文件。7負責對質(zhì)量體系運行中存在的問題及時分析原因，制定糾正措施并組織實施。8負責對設計任務承包書設計計劃的審核。9負責對設計人員進行技術考核及日常管理工作。六、質(zhì)量安全部1根據(jù)產(chǎn)品技術標準要求，負責組織編制檢驗文件，并組織質(zhì)量檢驗人員和有關部門貫徹實施。2組織對產(chǎn)

8、品進貨、生產(chǎn)、安裝全過程的質(zhì)量檢測工作，負責按技術要求和標準檢驗把關，確保放行合格產(chǎn)品，對不合格品具有一票否決的權利。3負責各項質(zhì)量指標的統(tǒng)計與考核工作，定期分析質(zhì)量指標完成情況，提出改進措施和建議。4對材料采購、生產(chǎn)、安裝質(zhì)量及施工安全負責。負責收集分析和組織處理質(zhì)量事故和質(zhì)量相關信息，并從管理上提出預防和糾正措施，并組織監(jiān)督實施。5負責組織不合格品的控制和處置。6負責組織進行質(zhì)量、安全紀律的檢查。七、項目生產(chǎn)部（加工制作負責人）：1負責組織對計量器具、儀表、等測量裝置進行周期檢定管理。2負責組織生產(chǎn)設備的維護、維修、保養(yǎng)、管理、保證設備的精度，滿足使用要求。3負責組織新設備的安裝、調(diào)試、驗

9、收，并保存設備檔案。4負責組織加強對生產(chǎn)加工過程進行控制。5負責組織對設備進行日常保養(yǎng)。6負責對生產(chǎn)過程所需的場地、廠房進行控制。7負責組織按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。八、項目供應部1配合公司投標工作。2根據(jù)工程計劃和合同、提料單及相關圖紙實施采購。3按合同法負責與供方簽訂合同。4負責組織對供方的評審，正確選擇采購渠道，做到貨比三家，降低產(chǎn)品成本。5按程序文件負責組織外協(xié)加工，對過程進行有效控制。6負責組織進貨報驗工作，并及時協(xié)調(diào)、反饋、處理存在問題；檢驗合格及時辦理入庫手續(xù)。7負責組織相關部門管理顧客財產(chǎn)并處理質(zhì)量問題。九、項目運輸部1制定工程材料的運輸計劃。2根據(jù)工程計劃進行運輸車輛的配備

10、。3制定運輸路線。4安排司機和押貨員5負責各種材料運輸數(shù)據(jù)的收集、整理和存檔。十、機電設備部1制定機電設備和施工用具的配置和保證工作計劃2根據(jù)工程計劃為現(xiàn)場配備各種施工用具及機電設備。3負責施工機具和機電設備的維護和保養(yǎng)。十一、商務部1配合公司投標報價工作。2負責工程資金的使用和周轉(zhuǎn)管理。3負責各種合同的評審、制定、簽訂工作。4負責工程成本的預算和控制。十二、施工員1做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。2指定現(xiàn)場施工進度計劃。3 與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備。4協(xié)調(diào)公司各部門的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度。5合理安排現(xiàn)場的資金、材料和人員。6參加每周工場現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會

11、，做好記錄并解決問題。7制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經(jīng)理。8準備工程進度報告和照片記錄。十三、計劃員1 根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃制定工程整體進度計劃。2負責廠內(nèi)設計、生產(chǎn)，當工程的正常合同簽訂以后，計劃調(diào)度組織設計部按投標文件進行二次設計，并提出材料定額。3組織生產(chǎn)部按計劃進行車間成品、辦成品加工，質(zhì)監(jiān)部負責檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。4組織供應部完成原材料及半成品的采購工作。5監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進度與工程整體計劃是否一致。6對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應部門。7根據(jù)工程進度計劃做出資金安

12、排計劃，并上報總會計師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。十四、技術員1對上崗人員的培訓。2現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙，安裝標準的貫穿執(zhí)行。3現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題的協(xié)調(diào)解決。十五、材料員1對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。2負責現(xiàn)場材料的成品保護措施。3 提出各種材料的補缺情況（預警制度）十六、安全員1了解當?shù)卣蚓唧w工程有關規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。2制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度健全才做規(guī)程。3對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不上崗。4對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。十七、質(zhì)檢員1根據(jù)本工程的技術文件，圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。2對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。3對進場

13、的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場。4對成品、辦成品的保護措施的檢查。5在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工的決定 。6配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。十八、試驗員1制定試驗計劃，控制裝飾裝修材料試驗計劃的進度。2負責與試驗機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主認為可）聯(lián)系并實施裝修上測驗、檢驗計劃。3對從試驗項目確定到提供測試、檢驗報告書的整個過程負責。4將完整的產(chǎn)品實驗報告提供給資料室存檔。我們都喜歡把日子過成一首詩，溫婉，雅致；也喜歡把生活雕琢成一朵花，燦爛，美麗?？墒?，前行的道路有時會曲折迂回，讓心迷茫無措。生活的上空有時會飄來一場風雨，淋濕了原本熱情洋溢的心

14、。不是每一個人都能做自己想做的事情，也不是每一個人都能到達想去的遠方?？墒?，既然選擇了遠方，便只有風雨兼程。也許生活會辜負你，但你不可以辜負生活。匆匆忙忙地奔赴中，不僅要能在陽光下燦爛，也要能在風雨中奔跑！真正的幸福不是擁有多少財富，而是在前行中成就一個優(yōu)秀的自己！生命沒有輸贏，只有值不值得。堅持做對的事情，就是值得。不辜負歲月，不辜負夢想，就是生活最美的樣子。北大才女陳更曾說過：“即使能力有限，也要全力以赴，即使輸了，也要比從前更強，我一直都在與自己比，我要把最美好的自己，留在這終于相逢的決賽賽場?！?她用堅韌和執(zhí)著給自己的人生添上了濃墨重彩的一筆。我們都無法預測未來的日子是陽光明媚，還是風雨如晦，但前行路上點點滴滴的收獲和