證券公司績(jī)效考核管理辦法

1、xx證券有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一條考核目的為規(guī)范公司的績(jī)效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)xx證券有限責(zé)任公司人事管理制度要求，特制定本辦法。本辦法旨在對(duì)部門及員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績(jī)效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。第二條考核原則（一）公開、公平、公正性原則。（二）全員考核、層級(jí)管理原則。（三）定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。（四）部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合原則。第三條考核的組織管理（一）每年進(jìn)行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進(jìn)行；年度考核

2、區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進(jìn)行。（二）公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財(cái)務(wù)管理總部、營(yíng)銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成；日常事務(wù)由人力資源總部辦理。（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、確定公司考核實(shí)施辦法；2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作；3、審定考核意見及決定考核結(jié)果；4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)。（四）人力資源總部具體負(fù)責(zé)對(duì)本辦法擬訂（修訂），并具體組織實(shí)施考核工作。（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。第四條考核實(shí)施考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級(jí)管理原則分層實(shí)施，

3、歸口管理。（一）部門考核部門考核是對(duì)各部門在考核區(qū)間工作情況的一個(gè)評(píng)定，它既是部門工作業(yè)績(jī)的綜合反映，也將影響員工個(gè)人考核成績(jī)。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和部門互評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。營(yíng)業(yè)部考核按公司營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法執(zhí)行。（二）員工考核：1、各部門員工由本部門總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）進(jìn)行考核；2、各部門（含營(yíng)業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；同時(shí)兼任證券管理總部和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的考核中；3、營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人同時(shí)接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營(yíng)業(yè)部的考核；4、營(yíng)業(yè)部其他員工的考核由各營(yíng)業(yè)部自行組織實(shí)施，考核結(jié)果

4、須報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第五條考核內(nèi)容（1） 部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評(píng)定。包括計(jì)劃完成情況、費(fèi)用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。（2） 員工考核是對(duì)員工個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況的評(píng)定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。部門考核結(jié)果對(duì)員工考核的最終結(jié)果有一定影響。第六條考核的方法及基本程序（1） 部門考核由部門總經(jīng)理對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)情況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及部門互評(píng)共同完成。營(yíng)業(yè)部的考核由

5、營(yíng)銷管理總部根據(jù)營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法考核匯總。詳見附件一xx證券部門考核綜合評(píng)分表（職能部門）、附件二xx證券部門考核綜合評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門）、附件三xx證券部門考核評(píng)定總表、附件四xx證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表（2） 員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對(duì)員工考核的影響權(quán)重；第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行個(gè)人評(píng)分，評(píng)分結(jié)果占另一部分權(quán)重。第二部分采取工作寫實(shí)、自然觀察及量表評(píng)定相結(jié)合的考核方法。工作寫實(shí)為員工對(duì)自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié)；自然觀察法是指在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行直接觀察了解，對(duì)員工進(jìn)行考核描述的一種方式；量表評(píng)定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則，用表格

6、形式表現(xiàn)出來，并結(jié)合自然觀察法對(duì)員工的態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核的方法。（三）一般員工及二級(jí)部門經(jīng)理（副經(jīng)理，下同）、總經(jīng)理助理（主任助理，下同）、副總經(jīng)理（副主任，下同）的考核均由其直接主管負(fù)責(zé)。一般員工的直接主管為二級(jí)部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級(jí)主管為部門總經(jīng)理。1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實(shí)并進(jìn)行自評(píng)；2、根據(jù)被考核人工作寫實(shí)及自評(píng)情況，采用自然觀察法及量表評(píng)定法，依據(jù)職位說明書職責(zé)履行情況，分別填寫附件五xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門普通員工）、附件七xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門普通員工），進(jìn)行他評(píng)；他評(píng)包括互評(píng)、直接主管及部門總經(jīng)理

7、評(píng)定；員工間互評(píng)采取無記名評(píng)定；3、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫實(shí)及自評(píng)，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫出評(píng)述；部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對(duì)被考核人的評(píng)述，和xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（附件五、附件七）得分，確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果，并對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)述；部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進(jìn)行評(píng)述，并確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果。4、各部門填寫xx證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（附件九、附件十），并得出員工的最終考核結(jié)果；5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。（四）部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。1、部門總經(jīng)理提交述職報(bào)告、部門年度總結(jié)；2、采用自

8、然觀察法及量表評(píng)定法，根據(jù)職位說明書職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門總經(jīng)理）、附件八xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理），進(jìn)行上級(jí)評(píng)述；3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、部門工作總結(jié)，以及XX證券員工考核個(gè)人表（附件六、附件八）得分情況，進(jìn)行書面評(píng)述；4、填寫xx證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（附件十一）；5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果；6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。第七條考核評(píng)分（一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）、基本合格（D）、不合格（E）五個(gè)等次。（二）部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評(píng)總

9、分90分（含）以上為優(yōu)秀（A）、80分（含）至90分為良好（B）、70分（含）至80分為合格（C）、60分（含）至70分為基本合格（D）、60分以下為不合格（E）。（三）員工考核優(yōu)秀（A）的比例不得超過10%。第八條考核結(jié)果與反饋被考核部門或個(gè)人如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。上級(jí)主管對(duì)下級(jí)被考核部門及個(gè)人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù)，同時(shí)要針對(duì)考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進(jìn)行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改進(jìn)工作的建議。對(duì)部門員工的溝通面談?dòng)稍摬块T總經(jīng)理實(shí)施；對(duì)部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。第九條考

10、核結(jié)果的使用（一）部門考核結(jié)果作為年終績(jī)效薪酬分配的依據(jù)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的部門進(jìn)行褒獎(jiǎng)以鼓勵(lì)進(jìn)步，對(duì)表現(xiàn)欠佳的部門進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。（二）根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績(jī)效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動(dòng)情況的依據(jù)。1、被考核人被評(píng)定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)（技術(shù)序列等級(jí)）的資格；2、被考核人被評(píng)定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修；3、被考核人被評(píng)定為基本合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位；4、被考核人被評(píng)定為不合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘；5、若被考核人連續(xù)兩年被評(píng)為基本合格的，以不合格

11、者處理。第十條考核保密及檔案管理（一）考核結(jié)果只對(duì)同部門考核者、被考核者公開。（二）任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。（3） 考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個(gè)人的考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。（4） 營(yíng)業(yè)部考核結(jié)果檔案由營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報(bào)人力資源總部備案。第十一條本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。附件一：xx證券部門考核綜合評(píng)分表（職能部門）附件二：xx證券部門考核綜合評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門）附件三：xx證券部門考核評(píng)定總表附件四：xx證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表附件五：xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門普通員工）附件六：xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門總經(jīng)理

12、）附件七：xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門普通員工）附件八：xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）附件九：xx證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（普通員工）附件十：xx證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)電腦負(fù)責(zé)人）附件十一：xx證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（部門總經(jīng)理）附件xx證券部門考核綜合評(píng)分表（職能部門）考核區(qū)間：年月日至年月日評(píng)分人:部門考核指標(biāo)總分（百分制）公司文化認(rèn)同度內(nèi)部管理計(jì)劃完成情況費(fèi)用與成本控制部門協(xié)作滿意度總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營(yíng)銷管理總部信息技術(shù)中心客戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦附件二：xx證券部門考核綜合評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門）考核區(qū)間：年月日至年月日評(píng)分人:部門

13、考核指標(biāo)總分（百分制）公司文化認(rèn)同度內(nèi)部管理計(jì)劃完成情況費(fèi)用與成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制部門協(xié)作滿意度投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部附件三:xx證券部門考核評(píng)定總表考核區(qū)間：年月日至年月日部門公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（權(quán)重60%）部門評(píng)分（權(quán)重40%）部門考核總分（百分制）小計(jì)（加權(quán)平均）總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營(yíng)銷管理總部信息技術(shù)中心客戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部小計(jì)（加權(quán)平均）總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營(yíng)銷管理總部信息技術(shù)中心客戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部注:部門考核總

14、分=公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（加權(quán)平均）*60%+部門評(píng)分（加權(quán)平均）*40%營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表考核區(qū)間：年月日至年月日營(yíng)業(yè)部名稱利潤(rùn)數(shù)A股、基金市場(chǎng)份額A股、基金成交量托管國(guó)債增加量客戶保證金月均余額客戶托管市值基金銷售量B股交易量安全經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制水平咨詢服務(wù)水平公司政令落實(shí)情況創(chuàng)新能力與推廣非現(xiàn)場(chǎng)交易比率總分（百分制）南永叔南八一南物資南洪城南洪都贛贛龍贛文清贛物資萍鄉(xiāng)上饒九江撫州景德鎮(zhèn)鷹潭吉安深圳北京滬天鑰滬西凌營(yíng)銷管理總部評(píng)述替核領(lǐng)導(dǎo)小同審核意見注：各項(xiàng)指標(biāo)得分以營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，各指標(biāo)總基礎(chǔ)分值共200分，總分最后折算成百分制附件五：XX證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門普通員

15、工）部門：職位：姓名：入職時(shí)間：考核類別考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠(chéng)實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度1098.987.976.965.90基滿分法律意識(shí)2、對(duì)法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況201817.91615.91413.91211.90本素(100)忠誠(chéng)度3、對(duì)公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任感201817.91615.91413.91211.90質(zhì)工團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神1098.987.976.965.90作態(tài)度自身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識(shí)能力201817.91615.91413.91

16、211.90權(quán)重20%組織原則性6、組織原則、紀(jì)律性、考勤情況1098.987.976.965.90工作意識(shí)7、對(duì)本職工作自覺性、積極性，對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神1098.987.976.965.90職務(wù)技能8、對(duì)所任職位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)能力，文字表達(dá)能力，工作熟練程度302726.92423.92120.91817.90滿分執(zhí)行力9、對(duì)事件的理解力、判斷力，對(duì)工作的細(xì)致程度，考慮問題的邏輯性、全面性依據(jù)職位說明201817.91615.91413.91211.90工作能力(100)計(jì)劃性10、對(duì)本職工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作安排分配的合理性、有效性1098.987.976.96

17、5.90應(yīng)變力11、對(duì)事物變化的反應(yīng)力及處理突發(fā)事件的能力，采取措施的主動(dòng)性、有效性，對(duì)上級(jí)的依賴度書、崗位評(píng)定要點(diǎn)。1098.987.976.965.90權(quán)重溝通力12、與內(nèi)部、外部環(huán)境的溝通協(xié)作能力1098.987.976.965.9040%發(fā)展?jié)摿?3、是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度1098.987.976.965.90改善創(chuàng)新14、問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果1098.987.976.965.90工作滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度15、完成各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作過程、結(jié)果的符合程度依據(jù)職位說明403635.93231.92827.92423.90業(yè)績(jī)16、與年度目標(biāo)或

18、期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距書。201817.91615.91413.91211.90權(quán)重17、完成工作數(shù)量201817.91615.91413.91211.9040%18、完成工作的速度，迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象201817.91615.91413.91211.90評(píng)價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-14項(xiàng)）*40%+（15-18項(xiàng)）*40%=分注:1、各要素A類得分者不得超過本部門人數(shù)的10%?？荚u(píng)人：2、營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人以此表考核，歸口業(yè)務(wù)部門及營(yíng)業(yè)部均執(zhí)行此評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。附件六:部門：姓名：xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門總經(jīng)理）職位:入職時(shí)間：考核類別

19、考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)ABCDE得分職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠(chéng)實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度1098.987.976.965.90基本素滿分法律意識(shí)2、對(duì)法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況201817.91615.91413.91211.90(100)忠誠(chéng)度3、對(duì)公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任感201817.91615.91413.91211.90質(zhì)工團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神1098.987.976.965.90作態(tài)度自身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識(shí)能力201817.91615.91413.91211.90權(quán)重20%組織原則性6、組織

20、原則、紀(jì)律性、考勤情況1098.987.976.965.90工作意識(shí)7、對(duì)本職工作自覺性、積極性，對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神1098.987.976.965.90管理能力8、全局觀念，對(duì)公司（部門）各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行力201817.91615.91413.91211.90滿分計(jì)劃能力9、確立部門工作計(jì)劃及目標(biāo)能力201817.91615.91413.91211.90工作(100)組織協(xié)調(diào)性10、調(diào)動(dòng)下屬工作積極性能力、與部門間協(xié)作能力，與下屬員工的協(xié)作性及關(guān)系依據(jù)職位說明201817.91615.91413.91211.90能力應(yīng)變力11、對(duì)客觀變化的敏感性，采取措施的主動(dòng)性、有效性書1098

21、.987.976.965.90權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)力12、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬員工的能力1098.987.976.965.9040%專業(yè)性13、管理知識(shí)的水平及專業(yè)知識(shí)水平201817.91615.91413.91211.90工作滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度14、工作完成情況（質(zhì)量、數(shù)量），指導(dǎo)下屬工作完成情況依據(jù)職位說明605453.94847.94241.93635.90業(yè)績(jī)權(quán)重40%15、服務(wù)、協(xié)作工作效果書403635.93231.92827.92423.90評(píng)價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-13項(xiàng)）*40%+（14-15項(xiàng)）*40%=分考評(píng)人：.附件七：XX證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門普通員工

22、）部門：姓名：職位：入職時(shí)間：考核類別考核要素評(píng)價(jià)蘿占評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)葉）1麥木、ABCDE得分基職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠(chéng)實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度1098.987.976.965.90本素滿分法律意識(shí)2、對(duì)法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況201817.91615.91413.91211.90質(zhì)工(100)忠誠(chéng)度3,對(duì)公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任感201817.91615.91413.91211.90作態(tài)團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神1098.987.976.965.90度權(quán)重自身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識(shí)能力201817.91615.9

23、1413.91211.9020%組織原則性6、組織原則、紀(jì)律性、考勤情況1098.987.976.965.90工作意識(shí)7、對(duì)本職工作自覺性、積極性，對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神1098.987.976.965.90職務(wù)技能8、依據(jù)職位說明書，對(duì)所任職位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)能力，文字表達(dá)能力，工作熟練程度302726.92423.92120.91817.90滿分執(zhí)行力9、對(duì)事件的理解力、判斷力，對(duì)工作的細(xì)致程度，考慮問題的邏輯性、全面性201817.91615.91413.91211.90工作能力(100)計(jì)劃性10、對(duì)本職工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作安排分配的合理性、有效性1098.987

24、.976.965.90應(yīng)變力11、對(duì)事物變化的反應(yīng)力及處理突發(fā)事件的能力，采取措施的主動(dòng)性、有效性，對(duì)上級(jí)的依賴度依據(jù)職1098.987.976.965.90權(quán)重溝通力12、與內(nèi)部、外部環(huán)境的溝通協(xié)作能力位說明1098.987.976.965.9030%發(fā)展?jié)摿?3、是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度書崗位評(píng)1098.987.976.965.90改善創(chuàng)新14、問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果1098.987.976.965.90滿分15、個(gè)人工作目標(biāo)完成情況，占部門業(yè)績(jī)比例定要點(diǎn)605453.94847.94241.93635.90工作(100)工作目標(biāo)16、依據(jù)職位說明書，完

25、成各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作過程、結(jié)果的符合程度201817.91615.91413.91211.90業(yè)績(jī)權(quán)重達(dá)成度17、與年度目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距1098.987.976.965.9050%18、完成工作的速度，迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象1098.987.976.965.90評(píng)價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-14項(xiàng)）*30%+（15-18項(xiàng)）*50%=分注:各要素A類得分者不得超過本部門人數(shù)的10%考評(píng)人：附件八：xx證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理）部門：職位：姓名：入職時(shí)間：考核類別考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工作態(tài)滿分(100)職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠(chéng)實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度1098.987.976.965.90法律意識(shí)2、對(duì)法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況201817.91615.91413.91211.90忠誠(chéng)度3、對(duì)公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任感201817.91615.91413.91211.90團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神1098.987.976.965.90度自身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識(shí)能力20