項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度 2017年3月專心-專注-專業(yè)1 目的 通過(guò)實(shí)施本程序，使公司承建的所有工程成立的項(xiàng)目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)， 確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求,滿足顧客要求或期望。 2 適用范圍 本制度適用于公司承建的所有項(xiàng)目。3 職責(zé) 項(xiàng)目部全體管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施本程序。 4 內(nèi)容 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 4.1.1 代表企業(yè)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 4.1.2 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。全面完成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)和

2、項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)。 4.1.3 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。組織編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 4.1.4 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。 4.1.5 對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計(jì)酬辦法和人員獎(jiǎng)懲辦法。 4.1.6 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 4.1.7 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安

3、全管理保證體系。組織編制 質(zhì)量計(jì)劃和 安全保證計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 4.1.8 嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本支出簽字。 4.1.9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。 4.1.10 主持項(xiàng)目的工作例會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的檢查考評(píng)，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 4.1.12 執(zhí)行并完成上級(jí)安排的其他工作； 4.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 4.2.1 主抓項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 4.2.2 保證項(xiàng)目質(zhì)

4、量保證體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 4.2.3 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。 4.2.4 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計(jì)劃，積極推廣 “四新”。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行交底，對(duì)交底進(jìn)行記錄簽字存檔。 4.2.5 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。 4.2.6 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及

5、時(shí)處理工程變更和洽商。做好現(xiàn)場(chǎng)施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。 4.2.7 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保技術(shù)先行。掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)難以解決的技術(shù)難題及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。 4.2.8 針對(duì)工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報(bào)告，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。 4.2.9 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包單位的施工技術(shù)交底和專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。 4.2.10 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃 （每月25 日前），并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 4.2.11 負(fù)

6、責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。 4.2.12 配合材料組對(duì)分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方 （業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。 4.2.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備的臺(tái)賬管理與校驗(yàn)工作，保證項(xiàng)目所使用設(shè)備、工具、儀表等準(zhǔn)確無(wú)誤。 4.2.14 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。 4.2.15 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工物資需用量計(jì)劃的審核，并驗(yàn)證物資到位情況。每月對(duì)工程量月報(bào)表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。 4.2.16 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門提供信息服務(wù)。 4.2.17 參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與

7、竣工驗(yàn)收工作，并定期 （每月28 日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。 4.2.18 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。 4.3 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 （項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé) 4.3.1主抓項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。 4.3.2確保項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過(guò)程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運(yùn)行，保證人員持證上崗，并對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。 4.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，在施工中確保 “安全第一，預(yù)防為主”

8、及 “生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。 4.3.4認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí) “三檢制”和 “樣板制”。 4.3.5參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。 4.3.6組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真填寫施工日志，每月20 日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力 （質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力配備、進(jìn)度等），并對(duì)施工情況進(jìn)行中期、終期的評(píng)價(jià)、加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理力度。 4.3.7負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和

9、過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。 4.3.8負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工記錄和施工技術(shù)文件，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問(wèn)題，督促施工人員認(rèn)真整改。 4.3.9堅(jiān)持 “質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對(duì)施工中查出的質(zhì)量缺陷和問(wèn)題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。 4.3.10認(rèn)真執(zhí)行月進(jìn)度計(jì)劃，安排周進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5 日、20 日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，抄報(bào)工程部和分管副總。 4.3.11負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)和宣傳工作的落實(shí)。 4.3

10、.12負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。 4.3.13增加索賠意識(shí)，及時(shí)記錄、收集索賠資料 （通過(guò)音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），編寫索賠報(bào)告，提交索賠申請(qǐng)。以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。 4.3.14負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。 4.3.15負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。 4.3.16 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其他相關(guān)工作； 4.4 質(zhì)檢員職責(zé) 4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計(jì)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段

11、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.4.2編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查；對(duì)各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持樣板引路制，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)之中。 4.4.3負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)工作，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。 4.4.4負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期 （每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。 4.4.5負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，堅(jiān)持檢查結(jié)果上墻制。 4.4.6認(rèn)真與材料組共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。 4.4.7掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心

12、生產(chǎn)安全，使其在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)。 4.4.8負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評(píng)記錄，并及時(shí)移交資料員整理歸檔。 4.4.9按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。 4.4.10負(fù)責(zé)施工過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn) （工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。 4.5 安全員職責(zé) 4.5 .1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 4.5 .2 參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。參加編制安全事故報(bào)告。做好工傷事故的登記并及時(shí)上報(bào)主管部門。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技

13、術(shù)措施的編制并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。 4.5 .3 組織落實(shí)主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。 4.5 .4 精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。 4.5 .5 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。 4.5 .6 負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場(chǎng)教育、三級(jí)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底至全體施工人員。 4.5 .7 加強(qiáng)對(duì)特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。 4.5 .8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作

14、的實(shí)施與管理。 4.5 .9組織日常的安全、質(zhì)量檢查。參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)量、文明施工 “聯(lián)查”。參加協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。對(duì)整改項(xiàng)目的整改結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。 4.6 專業(yè)施工員、技術(shù)員職責(zé) 4.6.1熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工，對(duì)施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.6.2執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。 4.6.3認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 4.6.4認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，做好分

15、部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。 4.6.5組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。 4.6.6填寫隱、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。 4.6.7填寫分部分項(xiàng)工程的質(zhì)評(píng)記錄，會(huì)同質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后交資料員整理、歸檔。 4.6.8負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。 4.6.9組織落實(shí)本專業(yè)施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作。 4.6.10負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.6.11負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本 （杜絕材料浪費(fèi)）目標(biāo)。 4.7 資料員職責(zé) 4.7.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、

16、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報(bào)驗(yàn)。 4.7.2監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步；參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 4.7.3負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 4.7.4負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，每月28 日對(duì)微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤或?qū)腠?xiàng)目專用移動(dòng)硬盤。 4.7.5負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、

17、總公司進(jìn)行工程量月報(bào)表工作，并做好項(xiàng)目成本分析，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 4.8 材料員職責(zé) 4.8.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。 4.8.2組織落實(shí)關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實(shí)施，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。 4.8.3負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。并將進(jìn)場(chǎng)材料通知試驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時(shí)進(jìn)行取樣和報(bào)驗(yàn)。 4.8.4負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、各種半成品的標(biāo)識(shí)工作。 4.8.5負(fù)責(zé)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，做好出入庫(kù)的管理工作，做到帳實(shí)相符、帳帳相符

18、、牌實(shí)相符，并建立臺(tái)帳。 4.8.6負(fù)責(zé)發(fā)包人 （業(yè)主）提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 （材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)分包人進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)手續(xù)。 4.8.7負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。 4.8.8按技術(shù)部門的材料需用量計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。 4.8.9嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅(jiān)持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。 4.8.10負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料性質(zhì)、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。 4.9 后勤管理員 （兼）職責(zé) 4.9.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的購(gòu)置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。 4.9.2負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。 4.9.3負(fù)責(zé)每月編輯一次工地通報(bào)。 4.9.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)看板的宣傳工作，每月一到兩期。 4.9.5按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。 4.9.6負(fù)責(zé)對(duì)辦公