府前一路監(jiān)理工作總結(jié)

1、2014 年度延安新區(qū)北區(qū)府前一路市政道路工程監(jiān)理工作報告陜西盛源鑫工程項目管理有限公司依據(jù)監(jiān)理委托要求， 2014 年 6月 1日進駐工地，開展施工監(jiān)理工作。根據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī) 范、公路工程施工監(jiān)理實務(wù) 及府前一路市政道路工程程招標文件 等，編制印發(fā)了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，旁站監(jiān)理工 作方案、監(jiān)理安全細則等監(jiān)理文件，于 2014年6月 9日召開了第 一次工地會議， 6月 15日發(fā)布了標段總開工令， 定期召開工地例會 7 期，形成會議紀要 6 份，監(jiān)理月報 6期，監(jiān)理影像資料 6期，受理工 程簽證單 69 份，共發(fā)工程師通知單 14份，回復(fù) 14份，安全隱患通 知單 6份，回復(fù)

2、 6份，接受省市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查 5次，管委會指定中 心試驗室檢測 15 次，現(xiàn)將監(jiān)理工作匯報如下：一、工程完成情況 ：截止 2014年11月 30日，1、路基工程：路基土方：填方 25937m3挖方127960m3特殊路基處理：強夯25360m2擠密樁33632m路床換填12287m3 濕軟地基處理 176800m3；2、路面工程：墊層，底基層12787m3水穩(wěn)層55615m2瀝青下 面層52325m2路緣石5800m3、管道工程：完成K0+43L K2+030段縱向污水管網(wǎng)，3200米；完成K0+430- K2+030段縱向雨水管網(wǎng)，1600米；完成K0+43L K1+000段縱向熱力管網(wǎng)，

3、1080米；完成K0+43A K0+560段、K1+380-K1+690段縱向電力管溝，440米；完成K0+430- K2+030段所有橫向管道，其中電力 6道，污水9 道，給水 8 道，中水 6道。實際完成合同投資額 53817849元。臨時排水渠完成 4238595元，變更完成 22138385元，管網(wǎng)材料差價墊資 6669893元。府前一路共計完成投資額為 87557653元。二、本工程建設(shè)的環(huán)境特點1 、 設(shè)計要求：設(shè)計文件表明：道路等級為城市主干路，設(shè)計年限年 15年，設(shè)計速度50km/h,設(shè)計長度2.08km。路面結(jié)構(gòu)層驗收彎沉值，上面層18.6（ 0.01mm，下面層 20.7（

4、0.01mm），基層 23.9（ 0.01mm，底基 層 102.2（ 0.01mm，路床頂面 207（ 0.01mn）。本工程為濕陷性黃土地區(qū)，場地地貌單元屬黃土高原丘陵溝壑 區(qū)，特殊的環(huán)境特點，給施工單位及監(jiān)理帶來了思考，帶來了挑戰(zhàn)， 如何去實施好質(zhì)量控制程序，如何處理好變更設(shè)計，圖紙不完善，工 期緊，如何去控制好計劃進度，任何一環(huán)節(jié)處理不好，都將可能造成 經(jīng)濟損失，延誤工期，給社會效益帶來了巨大影響，省、市領(lǐng)導(dǎo)、市 質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注， 曾多次來工地檢查工作， 指出了具有指導(dǎo)性的 建議和指示，根據(jù)實際情況，監(jiān)理辦及時調(diào)整施工計劃，要求施工單 位管理人員明確工作崗位職責(zé)， 不斷學(xué)習(xí)，研討合

5、同文件， 技術(shù)規(guī)范， 提高產(chǎn)品質(zhì)量，合同管理意識。三、監(jiān)理工作概要：1、我們根據(jù)本項的實際情況采取了一級監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式，即 設(shè)：總監(jiān)理工程師、土建工程師、測量工程師、管道工程師、監(jiān)理員 等，對該工程進行全面監(jiān)理。2、本工程監(jiān)理隊伍、人員結(jié)構(gòu)組合合理，均受過專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí) 和市政公路工程監(jiān)理培訓(xùn)， 從事過市政公路工程設(shè)計施工， 試驗檢測、 工程監(jiān)理等方面的工作， 適應(yīng)勝任對本工程的全面質(zhì)量監(jiān)督、 管理技 術(shù)的需要。3、堅持“各負其責(zé)、獨立工作、相互尊重、密切合作”的工作 原則，監(jiān)理辦定期召開工地例會，邀請業(yè)主參加指導(dǎo)，對存在問題， 進行討論研究，統(tǒng)一認識，及時解決，報送相關(guān)報表、報告，接受業(yè) 主

6、檢查，使業(yè)主比較準確地掌握工期、質(zhì)量、投資情況，為促進本工 程順利進展，正常運轉(zhuǎn)起到了十分的重要的作用。4、監(jiān)理工作的主導(dǎo)思想與目標：監(jiān)理工作的主導(dǎo)思想，質(zhì)量監(jiān) 理為中心，搞好進度、技術(shù)、安全、環(huán)境全面管理， 樹立合同、安全、 精品意識， 杜絕一切質(zhì)量事故， 把質(zhì)量問題降到最低程度， 文明施工， 交通保障，服務(wù)于安全生產(chǎn)，遵照執(zhí)行國家法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標 準和規(guī)范及本工程合同文件；嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲 不茍，尊重維護業(yè)主與承包商的權(quán)力和利益。監(jiān)理目標：建立健全監(jiān) 理內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，對施工各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進行有效控制， 把好工程檢測關(guān)， 努力完成工程監(jiān)理的各項工作指標， 實

7、現(xiàn)合格工程， 成為先進監(jiān)理隊伍。5、監(jiān)理工作作風(fēng)：堅持原則，實事求是地去工作、解決問題。 履行合同賦予的職責(zé)和權(quán)力， 從建立管理制度和監(jiān)理程序入手， 堅持 規(guī)范化的監(jiān)理規(guī)則， 把工程管理機構(gòu)逐步引入正軌。 監(jiān)理工程師采取 不同形式，給施工單位講解各項制度、工作規(guī)則和技術(shù)要點；急工程 所急，想工程所想，當好參謀，調(diào)動其積極性， 努力去做好事前監(jiān)理， 解決好施工中發(fā)生的問題； 一旦工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題， 決不姑息遷就， 由專業(yè)監(jiān)理工程師進行處理，責(zé)令停工，提出意見，進行解決。四、計劃管理與進度控制： 計劃的審查與批準，計劃管理是監(jiān)理工作的重要組成部分，只 有結(jié)合實際，科學(xué)計劃，才能使施工進度符合計劃

8、要求，根據(jù)合同條 款進行工期管理， 監(jiān)理辦通過對各承包人的總體施工計劃， 階段施工 計劃，單項工程開工報告的審查以及對承包人的人員、機械、材料進 場等方面的全面檢查、核實分析精確計算后，進行及時批準，并指出 其計劃中不合理，不可行部分，使計劃得到及時的修正。按合同工期編制執(zhí)行施工計劃是實施項目管理的一個重要環(huán) 節(jié)，制定周計劃、月計劃進行實施，機動車道路基工程于 8 月初完成 特殊路基處理后進行路床整理，于 8月 15日完成路面墊層和底基層 施工，并同時實施機動車道橫向管道埋設(shè)施工， 8 月 25 日開始 5%水 泥穩(wěn)定碎石施工， 9月 22日路緣石工程開始施工， 10月8日5%水泥 穩(wěn)定碎石施

9、工完成， 10月 13日瀝青下面層開始施工， 10月 21日完 成瀝青下面層施工，縱向管道于 11月 30日停止開挖。五、工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心， 也是施工監(jiān)理工作的中心， 施工單 位必須依據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、認真、精心組織實施并進行全面自 檢，監(jiān)理單位嚴格按照合同文件，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評定標準對施工過 程的所有環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)檢測、監(jiān)督、檢查，使整個施工的程序、 方法，工藝在監(jiān)理質(zhì)量控制程序的約束和政府監(jiān)督下進行。1、質(zhì)量控制程序（1）開工報告審批，在總體計劃基礎(chǔ)上，承包人依據(jù)技術(shù)規(guī) 范工程質(zhì)量控制指標及標準，編制詳細的單項工程施工計劃方案、 施工流程、人力、設(shè)備、材料及試驗方

10、案等，具備條件后，監(jiān)理辦審 查批準執(zhí)行。（2）工序自檢與檢查認可。承包人按批準的施工方案，施工流 程進行施工、自檢，自檢頻率為不低于規(guī)范規(guī)定，每道工序自檢合格 后，報駐地監(jiān)理工程師抽檢， 駐地監(jiān)理工程師抽檢頻率為施工單位自 檢的 30%，經(jīng)檢測合格后，批準進行下道工序。（3）中間交驗，當單項工程或分項工程完工后，承包人進行全 面自檢、 匯總施工原始質(zhì)量認可資料， 并對每個結(jié)構(gòu)層都進行彎沉檢 測，依據(jù)評定結(jié)果提出交工報告， 監(jiān)理工程師組織中間驗收， 合格后 ， 報市質(zhì)檢站檢查驗收。2、質(zhì)量抽檢情況監(jiān)理辦監(jiān)理人員在施工期間每天對施工現(xiàn)場進行巡視， 發(fā)現(xiàn)并處 理施工質(zhì)量問題，對承包人施工的隱蔽工程、

11、重要工程部位、重要工 序及工藝實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因 素。（1）標準試驗：要求必須在乙級資質(zhì)以上的試驗室試驗。（2）工地抽檢： 路基填方、灰土底基層、基層、管道回填，壓實度、灰劑量每天按照規(guī)范要求抽檢，（2）原材料： 碎石、壓碎值、篩分、石灰有效鈣鎂含量、水泥試驗，按 批量次進行抽檢。3、堅持現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格質(zhì)量標準： 在整個施工過程中，監(jiān)理人員基本上做到“全過程、全方位、 全天候” 現(xiàn)場旁站監(jiān)督， 對施工質(zhì)量、 工藝、有關(guān)技術(shù)問題隨時檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 不因監(jiān)理工作的延誤而影響施工進度， 同時要求 施工人員嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，堅持做到：施工

12、 準備不充分不準開工， 未經(jīng)檢驗的材料不準使用， 每道工序未經(jīng)監(jiān)理 工程師抽檢認可， 下道工序不得進行。 檢查水穩(wěn)層施工時由于碎石級 配不好，水泥劑量控制不均勻，邊緣松散，不板結(jié)，產(chǎn)生裂縫，我們 立即召開工地會議現(xiàn)場辦公，分析原因，提出補救措施，使得這一問題得到及時解決，從而保障了工程的整體質(zhì)量。4、結(jié)合工程實際、解決施工難題施工監(jiān)理的最終目標，就是要使工程按預(yù)期的質(zhì)量、進度投資、 計劃得以全面實現(xiàn)， 工程的質(zhì)量監(jiān)理必須從效益總目標出發(fā)， 堅持以 預(yù)防為主，消除質(zhì)量隱患于未然，在保證質(zhì)量前提下，實事求是的解 決施工中出現(xiàn)的各種難題，從而真正做到了嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。本 工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，因此監(jiān)理辦牽頭，組織監(jiān)理人員 主動與施工技術(shù)人員相配合， 逐段調(diào)查、記錄、檢測各個結(jié)構(gòu)層彎沉。通過市政工程監(jiān)理工作的實踐， 正確處理好業(yè)主、 施工單位的關(guān) 系，以得到業(yè)主的支持與施工單位的配合， 是搞好工程監(jiān)理的基本內(nèi) 容。嚴格履行賦予監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力， 認真地完成業(yè)主交給的