生產(chǎn)主管的工作責(zé)任制度工廠工模部

1、工廠工模部生產(chǎn)主管的工作責(zé)任制度一、職務(wù)1. 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù) ; 負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì) 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn) ; 加工小組的工作落實(shí)情況 ;2. 明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況 ;定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議 ; 及時(shí)了解下 屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映 ;3. 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn) ; 不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?;確保任職范圍內(nèi) 的工作效率顯著 ;4. 堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng) ; 影響大局的局勢(shì) ;正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各 級(jí)管理人員 ; 以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛 ;5. 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬

2、組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案;6. 嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi) ;7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行 ;8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂 ;二、職責(zé)1. 對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé) ;2. 對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);3. 對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù) 責(zé);4. 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng) ; 人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。5. 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合 理

3、等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé) ;6. 對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;7. 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé); 同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé) ;三、職權(quán)1. 對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán) ;2. 對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán) ;3. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán) ;4. 對(duì)不合理使用物資有制止權(quán) ;5. 對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職務(wù)1. 作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員 ;2. 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的

4、指示與工作任務(wù) ; 負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ; 督促 檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn) ;3. 強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及 時(shí)改進(jìn) ; 明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任 ; 也是每個(gè)加工崗位的工作。4. 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高 ; 不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給 學(xué)員; 追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位 ;并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作 效率顯著 ;5. 以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能; 配合本部門整體要求;6. 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存

5、在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解 決方案;7. 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn); 嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi) ;8. 負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度 ; 改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé) 組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作 ;9. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作 ;10. 責(zé)對(duì)工模的安全擺放 ;二、職責(zé)1. 對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé) ;2. 對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé) ;3. 對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé) ;4. 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方

6、法不當(dāng) ; 人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任 ;5. 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成 內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé) ; 同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé) ;6. 對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任 ;7. 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé); 同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé) ;8. 對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé) ;9. 對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé) ;工模部工程工藝組職責(zé)一、職務(wù)1. 加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展 ;2. 把關(guān)每一次產(chǎn)

7、品質(zhì)量 ; 組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題 ; 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法 指導(dǎo); 協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度 ;3. 負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙 ;4. 負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行 ;5. 負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度 ; 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的 關(guān)系;6. 負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善 ;二、職責(zé)1. 對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承 擔(dān)責(zé)任;2. 對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成 公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé) ;3. 對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技

8、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技 術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé) ;4. 對(duì)技術(shù)資料私自 copy 外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)5. 對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé) ;三、職權(quán)1. 對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán) ;2. 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立 ;3. 對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施4. 對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出 ;5. 對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)。工模部管理職責(zé)一、模具辦公室管理職責(zé)1. 主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施 ;2.

9、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 ;3. 做好員工思想教育，解決其困難 ;4. 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控 ;5. 員工教育訓(xùn)練 ;6. 辦理人員人事工作 ;7. 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂 ;8. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)1. 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂 ;2. 訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理 ;3. 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度 ;4. 人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制 ;5. 用料管理及異常追蹤改善 ;6. 交貨期異常反應(yīng)及處理 ;7. 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào) ;8. 安全生產(chǎn)的實(shí)施 ;9. 外協(xié)加工的監(jiān)控 ;10. 生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng) ;11. 生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升 ;12. 生產(chǎn)報(bào)表編制及重

10、大異常改善追蹤。三、模具工程科管理職責(zé)1. 各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂 ;2. 工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行 ;3. 各科年預(yù)算編制及全部門匯編 （資源的統(tǒng)計(jì) ）; 精選范本 , 供參考！4. 制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤 ;5. 每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告 ;6. 成本的核算 ;7. 生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備 ;8. 新技術(shù)的使用推廣 ;9. 外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善 ;10. 資料樣品的保管 ;四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)1. 原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理 ;2. 過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄 ;3. 成品檢查及記錄 ;4. 成品各項(xiàng)

11、功能性測(cè)驗(yàn) ;5. 檢驗(yàn)器具的使用及保管 ;6. 質(zhì)量異常自理及追蹤 ;7. 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理 ;8. 各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào) ;9. 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng) ;10. 質(zhì)量不良原因分析報(bào)告 ;11. 外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn) ;12. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂 ;13. 儀器設(shè)備的校正。 工模部人員職責(zé) 工模部 qc 檢查組長(zhǎng)職責(zé)：1. 模過(guò)程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證 ;2. 記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求 ;3. 對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映 ;4. 提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。 編程組長(zhǎng)職責(zé)：1. 完成需要 cnc 加工的模具 ;2. 配合制造課工作進(jìn)程 ;3. 安排本部人員的工作 ;4.

12、 定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：1. 調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作 ;2. 火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部 水是否合理才能開機(jī)工作 ;3. 保持機(jī)床清潔及車間清潔 ;4. 發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級(jí)，及時(shí)向主管反映 ;省模組長(zhǎng)的職責(zé)：1. 積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程 ;2. 合理調(diào)配組員的工作 ;3. 指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì) ;4. 檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正 ;5. 加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙 ;6. 對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙 ;7. 保持車

13、間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：1. 根據(jù)工模部所需物料展開倉(cāng)庫(kù)工作 ;2. 選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商 ;3. 負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催 ;4. 管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西 ;工模部文員的職責(zé)：1. 禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備 ;2. 收發(fā)傳真，接待來(lái)賓 ;3. 做好本部門人事檔案登記工作 ;4. 負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。線割組長(zhǎng)職責(zé)：1. 分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作 ;2. 加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配 ;3. 加工后的自檢工作 ;4. 定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。磨床組長(zhǎng)職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核 ;2. 配合制

14、模組工作進(jìn)程 ;3. 分配本組人員的工作 ;4. 定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。各組員職責(zé)細(xì)節(jié)一、制模組1. 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員 工; 試模過(guò)程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn) ;2. 技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助 組長(zhǎng)的工作， fit 模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師 完成的每一個(gè)工件 ;3. 學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具 的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配， fit 模工作。二、省模組1. 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分配工作，

15、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決， 以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì) ;2. 師傅：配合組長(zhǎng)對(duì)工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助 組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn) ;3. 學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn); 負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放 ;三、線切割組1. 組長(zhǎng) ;(1) 督促管理本部門的工作 ;(2) 調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn) ;(3) 加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配 ;(4) 加工圖和 3d 圖的審核分模 ;(5) 定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng) (每周六 ) 和人員的培訓(xùn)。2. 技工：(

16、1) 配合組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升 ;(2) 銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作 ;(3) 程式和尺寸的控制 ;(4) 做好程式的編寫工作 ;(5) 機(jī)械的問(wèn)題，保養(yǎng)工作的解決。3. 學(xué)師：(1) 聽從上級(jí)的教導(dǎo)，不斷地提升自我 ;(2) 服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工 ;(3) 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄 ;(4) 對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出，并參與解決。四、cnc 組1. 組長(zhǎng)：(1) 對(duì)本部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，安排員工作 ;(2) 協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門和工程科，參與溝通工作 ;(3) 控制本部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作 ;(4) 培訓(xùn)本部門

17、員工，提升工作技術(shù)水平 ;(5) 安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。2. 技工：(1) 對(duì)工程圖紙的開模，編程式和及時(shí)完成程式 ;(2) 按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線 ;(3) 協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作 ;(4) 加工前后的自檢工作 ;(5) 合理的選用刀具和運(yùn)用。3. 學(xué)員：(1) 服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé) cnc 機(jī)臺(tái)操作 ;(2) 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄 ;(3) 對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)反映，并參也解決 ;(4) 聽從上級(jí)的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。 五：火花機(jī)組1. 組長(zhǎng)：(1) 調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作 ;(2) 對(duì)外發(fā)的工件，必須

18、重復(fù)核對(duì)加工圖紙 ;(3) 審核制模組的加工圖，合理分配工作 ;(4) 注意機(jī)臺(tái)和本部門的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng) ( 每周六 );(5) 不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。2. 技工：(1) 配合組長(zhǎng)，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作 ;(2) 對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作 ;(3) 協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升 ;(4) 生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。3. 學(xué)員：(6) 服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作 ;(7) 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄 ;(8) 對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。 工模部其他崗位職責(zé)1. 模具跟進(jìn)工程師職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn)，并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間 ;二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例 (蝕紋、裝配等 ) 以便生產(chǎn)科明確加工目的三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期 ;四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn) ;五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通 ;六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn) ;七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案 ;八、事理常見狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細(xì)報(bào)告 ;九、每日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決