(1)安全生產(chǎn)管理制度-公司部分

1、樣本上海九安建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)管理制度(公司部分)編制：王鎖祥 審核: 季鳴 批準(zhǔn)： 曹建輝 編制日期：2005年1月8日安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(一)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2. 公司副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3. 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制4. 公司工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制5. 公司綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制6. 公司安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制7. 公司工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制8. 公司經(jīng)營(yíng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制9. 公司財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制(二）目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2、公司各級(jí)管理人員、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄及匯總表二、安全生產(chǎn)資金保障制度1、

2、安全生產(chǎn)資金保障制度2、安全生產(chǎn)資金計(jì)劃1）2004年度安全生產(chǎn)資金計(jì)劃2）2005年度安全生產(chǎn)資金計(jì)劃3、安全生產(chǎn)資金使用記錄1）工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表2）公司安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表三、安全教育培訓(xùn)制度1、公司安全教育培訓(xùn)制度2、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃1）2004年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及教育培訓(xùn)記錄2)2005年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及教育培訓(xùn)記錄3、培訓(xùn)申請(qǐng)表(名冊(cè))及證書復(fù)印件四、安全檢查制度1、安全生產(chǎn)檢查制度2、安全檢查記錄表3、糾正和預(yù)防措施(事故隱患處理)記錄表五、公司安全事故應(yīng)急救援1、公司安全事故求援預(yù)案2、應(yīng)急人員名單3、應(yīng)急救援演練記錄公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和健

3、全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅從制度上固定下來(lái)，而且增強(qiáng)了各級(jí)管理人員安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。為此,特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度如下：一、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單另附），加強(qiáng)

4、對(duì)公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo)；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單由項(xiàng)目部自定，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案），通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高自我防范的能力，使危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素得到有效控制,施工全過(guò)程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)構(gòu)和人員：層 別領(lǐng) 導(dǎo) 或 責(zé) 任 人機(jī) 構(gòu) 和 其 他 人 員公司的管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師工會(huì)、綜合辦公室、安全科、工程部、經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部（含分包

5、單位）經(jīng)理、項(xiàng)目工程師安全員、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、綜治員、翻樣員、預(yù)算員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、機(jī)管員、監(jiān)控員三、安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以書面形式,經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后予以實(shí)施。按公司總經(jīng)理部門人員或項(xiàng)目部經(jīng)理管理人員和班組長(zhǎng)作業(yè)成員簽字確認(rèn)程序予以落實(shí).公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員的確認(rèn)資料由安全部門負(fù)責(zé)收集匯總，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員、班組長(zhǎng)和作業(yè)成員的確認(rèn)資料由資料員收集裝訂成冊(cè)。四、安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司安全管理目標(biāo)分解到部門及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分解到管理人員，并對(duì)管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)一并予

6、以考核，公司對(duì)部門及項(xiàng)目部考核為半年度考核，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核為季度考核，考核采用打分表形式，由公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別實(shí)施,考核的結(jié)果作為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一.五、對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，公司或項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)督檢查,并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)范圍.六、具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定,按公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。上海九安建設(shè)工程有限公司2002年7月1日公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度及上級(jí)對(duì)本企業(yè)的指示、決定；二、 確保建立、實(shí)施和保持有效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系；三、 制定和保持公司安全生產(chǎn)方針和安

7、全生產(chǎn)目標(biāo)；四、 確保安全生產(chǎn)的必要資源;五、 建立安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度;六、 督促檢查安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患；七、 組織、制定及時(shí)如實(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故；八、 向職工代表大會(huì)或董事會(huì)報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況，聽取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)。交底人: 被交底人： 日期：公司副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 對(duì)本公司的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)的指示。組織編制、修改，補(bǔ)充本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織實(shí)施，嚴(yán)格考核；三、 主持建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；四、 督促制訂和實(shí)施施工生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)措施；

8、五、 在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，布置、檢查安全生產(chǎn)工作;六、 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（包括防汛抗臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組）會(huì)議，對(duì)重大安全問(wèn)題組織討論；七、 定期組織公司綜合安全大檢查和各種專業(yè)安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)；八、 主持重大傷亡事故的調(diào)查處理;九、 組織編制勞動(dòng)保護(hù)措施項(xiàng)目，并落實(shí)物資、經(jīng)費(fèi)等，保證實(shí)施.交底人： 被交底人： 日期:公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 公司總工程市對(duì)本公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任；二、 在組織審批施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和審定實(shí)施必要的教育培訓(xùn)計(jì)劃；三、 審

9、定勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,組織編制、修改、審查企業(yè)的特殊工藝的安全操作技術(shù)規(guī)程；四、 參加本公司重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和技術(shù)改進(jìn)措施;五、 審定對(duì)職工的安全技術(shù)教育的教材；六、 主持公司的勞動(dòng)保護(hù)措施項(xiàng)目的審批.組織討論重大的安全技術(shù)措施方案，并督促基層實(shí)施。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)有權(quán)作出緊急處置決定。交底人： 被交底人： 日期：公司工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 支持和督促行政貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)方針、政策。協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)。教育職工遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立“安全第一”的思想；二、 主持勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)工作，定期召開會(huì)議,聽取行政部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的匯報(bào).審查安全規(guī)劃，重大的安全生產(chǎn)方

10、案和措施，并提出改進(jìn)意見(jiàn),督促實(shí)施；三、 經(jīng)常深入基層,了解職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和要求，定期組織職工代表檢查勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促有關(guān)部門及時(shí)解決;四、 積極推廣技術(shù)革新工作，改善勞動(dòng)條件,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,并且做好女工保護(hù)工作；五、 參與重大傷亡事故調(diào)查工作,監(jiān)督有關(guān)部門落實(shí)防范措施，并做好傷亡事故的善后處理；六、 參加、組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)成績(jī)突出的集體和個(gè)人，及時(shí)建議行政給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)阻礙安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行批評(píng)教育；七、 組織職工進(jìn)行文化、體育等活動(dòng)時(shí),要確保安全；八、 檢查勞動(dòng)防護(hù)用品，保健食品的管理、發(fā)放和使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促有關(guān)部門和人員及時(shí)糾正。同時(shí)，督促

11、有關(guān)部門確保勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用的到位和使用。九、 運(yùn)用多種形式對(duì)職工（包括分包單位）進(jìn)行安全知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，真正做到以人為本，不斷提高職工的自我防范意識(shí)；十、 結(jié)合重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程和階段性企業(yè)的生產(chǎn)重點(diǎn)，與安全部門共同組織開展以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的各種競(jìng)賽，教育活動(dòng).交底人: 被交底人： 日期：公司綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 及時(shí)傳閱黨和國(guó)家及上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件；二、 幫助基層單位搞好安全生產(chǎn)保證體系的外審工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提出意見(jiàn)；三、 會(huì)同公司各職能部門在安全生產(chǎn)管理上逐步應(yīng)用和推廣科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理方法，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系,組織對(duì)施工現(xiàn)

12、場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審；四、 參加公司有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的檢查;五、 按規(guī)定執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫和防寒保暖工作；六、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)食堂衛(wèi)生管理,杜絕食物中毒事故發(fā)生；七、 加強(qiáng)監(jiān)督食堂操作人員安全使用煤氣,防止煤氣中毒事故發(fā)生；八、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)飲水衛(wèi)生的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行飲水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防止飲水中毒事故。交底人： 被交底人: 日期：公司安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家、上級(jí)主管部門和本企業(yè)的關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作;二、 搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的法規(guī)、要求、制度

13、家喻戶曉；三、 經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)情況,指導(dǎo)基層單位的安全技術(shù)和安全管理工作.堅(jiān)決制止違章指揮和違章操作。遇到險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)說(shuō)明無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告；四、 參加組織各種安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)安全情況;五、 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技。0術(shù)措施計(jì)劃，修改安全操作規(guī)程和安全制度，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；六、 發(fā)生傷亡事故要立即趕到現(xiàn)場(chǎng),組織搶救和參加調(diào)查分析處理，按照“四不放過(guò)”的原則.做好傷亡事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作；七、 每月定期召開專職安全員的例會(huì)，組織安全管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)

14、；八、 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法；九、 指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系；十、 參加公司有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的檢查。交底人： 被交底人： 日期:公司工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入計(jì)劃.二、 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序；三、 在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中遇到進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從安全生產(chǎn)要求;四、 承接擴(kuò)建、改建、新建工程時(shí)，必須積極與建設(shè)單位聯(lián)系，全面了解施工區(qū)域的地下管線的布置狀況；五、 制定修改企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定及制度；六、 對(duì)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行檢查制度、維護(hù)和保養(yǎng)制

15、度等管理規(guī)定，使機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài),確保安全運(yùn)行；七、 參加調(diào)查、處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并作出技術(shù)鑒定;八、 指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系；九、 參加公司組織的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的檢查；十、 參與審定大型機(jī)械的裝拆方案。按標(biāo)準(zhǔn)做好大型機(jī)械的驗(yàn)收工作。交底人： 被交底人： 日期：公司經(jīng)營(yíng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門有關(guān)法令、法規(guī)和規(guī)章制度，正常的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、;二、加強(qiáng)勞防用品驗(yàn)收的工作，不采購(gòu)、不發(fā)放不合格的勞防用品；三、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的安全教育，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放的安全規(guī)定；四、按照倉(cāng)庫(kù)防火管理制度，經(jīng)常檢查庫(kù)存防火設(shè)施和器具，保持

16、倉(cāng)庫(kù)的防火設(shè)施和器具的完好。交底人： 被交底人： 日期:公司財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 按國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，提取或支付勞動(dòng)保護(hù)措施的經(jīng)費(fèi);二、 做好本部門、本系統(tǒng)的安全防范工作。落實(shí)防盜、防竊措施；三、 在處理工傷事故中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支政策；四、 對(duì)安全獎(jiǎng)金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督，專款專用。交底人: 被交底人： 日期：安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定是為了貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度，提高各級(jí)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，糾正違章作業(yè)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，并按責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，在建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查進(jìn)

17、行考核，特制定以下規(guī)定:一、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核的工作機(jī)構(gòu)是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)2、從業(yè)人員持證上崗和教育培訓(xùn)3、施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系實(shí)施和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)4、危險(xiǎn)源的識(shí)別和監(jiān)控5、公司和項(xiàng)目部制定的安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況三、在建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任檢查考核表，對(duì)表中所列的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查考核與綜合評(píng)分.四、考核對(duì)象：公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師及各部門，安全專管員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及管理人員。五、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：1、考評(píng)每季舉行一次，以季和年為時(shí)間單位，每年以年初12月為綜合考評(píng)時(shí)間。2、每個(gè)管理崗位，

18、依據(jù)崗位職責(zé)的不同，評(píng)判的內(nèi)容亦不同。檢查考核采用百分制，90分以上為優(yōu)，80分90分為良，70分80分為合格，70分以下為不合格,考評(píng)的分值作為考評(píng)依據(jù)。3、對(duì)安全生產(chǎn)主要責(zé)任崗位,每次(季）檢查，對(duì)有發(fā)生死亡或重大安全事故,且管理責(zé)任明顯的,按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將評(píng)為不合格，或其它項(xiàng)累計(jì)分達(dá)不到合格以上的，以績(jī)效掛鉤的原則自查驗(yàn)考核當(dāng)日起6個(gè)月內(nèi)每月按工資標(biāo)準(zhǔn)下浮10，以后每次（季）檢查如果仍有不合格再按6個(gè)月內(nèi)每月工資標(biāo)準(zhǔn)下浮10，如連續(xù)考評(píng)滿一年加權(quán)平均達(dá)到優(yōu)者，且無(wú)死亡或重大事故，按工資標(biāo)準(zhǔn)上浮5（1年期）。4、如有玩忽職守或連續(xù)發(fā)生重大傷亡事故，由行政上給予撤職、調(diào)離等處分。六、對(duì)項(xiàng)目管理的

19、責(zé)任獎(jiǎng)懲：1、公司于2002年7月1日下發(fā)了九安(2002）第004號(hào)文實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰規(guī)定，主要是對(duì)安全、質(zhì)量的管理目標(biāo)確保項(xiàng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、獲受表?yè)P(yáng)或受批評(píng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法作了詳細(xì)的規(guī)定，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目部）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任目標(biāo)的考核，按上述的規(guī)定執(zhí)行，并按規(guī)定由總工程師與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書。2、對(duì)分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任的簽約確認(rèn)，參照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（分包方負(fù)責(zé)人)的規(guī)定。3、考核獎(jiǎng)懲所涉及的經(jīng)費(fèi)，列專項(xiàng)基金，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)處理.4、保存好考核記錄和獎(jiǎng)懲的憑證。公司各級(jí)管理人員、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表單位名稱：上海九安建設(shè)工程有限公司 考

20、核日期:20 年 月 日序號(hào)姓名職務(wù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲備注1曹建平總 經(jīng) 理2曹建輝副總經(jīng)理3曹建輝總工程師4王友昌綜合辦公室5曹再生財(cái) 務(wù) 科6王生勇經(jīng) 營(yíng) 科7季 鳴工 程 部8王鎖祥安全科9王友昌工 會(huì) 填表人：王鎖祥 審核人：總經(jīng)理 (法人代表）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號(hào)考核項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)保證體系,制定公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方政府規(guī)范性文件，未傳達(dá)的扣15分，未及時(shí)傳達(dá)的扣10分未建立公司安全生產(chǎn)保證體系的扣10分未制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的扣10分未組織編制安全生產(chǎn)管理文件的扣10分

21、,編制不完善的扣5分,未公布的扣5分15分2加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，簽約確認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任未成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣10分未與分管副總、總工程師、安全部門負(fù)責(zé)人簽約確認(rèn)安全生產(chǎn)責(zé)任的扣5分對(duì)安全管理部門督查不力或不支持其工作的扣5分10分3年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)未能杜絕設(shè)備、火災(zāi)、管線、食物中毒等重大事故和重大傷亡事故扣30分年度重傷事故負(fù)傷率未能控制在0.6以內(nèi),輕傷事故負(fù)傷率未能控制在3以內(nèi)扣25分安保體系通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證未能達(dá)到100扣20分發(fā)生重大業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方的投訴扣15分保障安全生產(chǎn)資金未落實(shí)，未做到?？顚Ｓ每?5分30分4落實(shí)安保資金計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃未編制安保資金計(jì)劃的扣5分，未落

22、實(shí)的扣10分未編制教育培訓(xùn)計(jì)劃的扣5分,未落實(shí)的扣10分15分5適時(shí)組織安全生產(chǎn)檢查未按上級(jí)有關(guān)部門的要求組織專項(xiàng)安全檢查的扣10分未能有效組織季節(jié)性、針對(duì)性專項(xiàng)安全檢查的扣10分15分6事故隱患或安全事故的處理與整改發(fā)生事故未及時(shí)上報(bào)扣15分，未保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)扣10分發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后，未及時(shí)提出整改措施,未對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)的扣10分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字考核日期: 年 月 日副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號(hào)考核項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范、制度上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和公司安全方針、規(guī)章制度未落實(shí)的扣10分

23、落實(shí)不及時(shí)的扣10分 10分2審批施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案進(jìn)行審批的扣15分未組織并參與各類安全技術(shù)管理文件、安全技術(shù)方案編制的扣10分未參與安全保證體系計(jì)劃編制與審核的扣10分15分3簽約確認(rèn)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全督導(dǎo)未實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解指標(biāo)的扣10分未與項(xiàng)目經(jīng)理簽約確認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任的扣10分未與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)工作督導(dǎo)不力的扣10分15分4年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)未能杜絕設(shè)備、火災(zāi)、管線、食物中毒等重大事故和重大傷亡事故扣30分年度重傷事故負(fù)傷率未能控制在0。6以內(nèi)，輕傷事故負(fù)傷率未能控制在3以內(nèi)扣25分安保體系通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證未達(dá)

24、到100扣20分未能把好施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案)審批關(guān)，未能督促與檢查方案的實(shí)施扣15分未指導(dǎo)與幫助項(xiàng)目部推進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)扣10分305參與安全生產(chǎn)檢查解決安全技術(shù)問(wèn)題未能參與各類安全檢查的扣15分不能解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的扣15分未能定期分析研究和總結(jié)安全技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)的扣10分 15分6參與事故調(diào)查處理，提出技術(shù)改進(jìn)措施，消除事故隱患未能參與事故調(diào)查分析的扣15分未能從安全技術(shù)上提出改進(jìn)措施,消除事故隱患的扣15分未對(duì)事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)的扣15分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字 考核人簽字考核日期： 年 月 日總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制考

25、核記錄 序號(hào)考核項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范、制度上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和公司安全方針、規(guī)章制度未落實(shí)的扣10分落實(shí)不及時(shí)的扣10分 10分2審批施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案進(jìn)行審批的扣15分未組織并參與各類安全技術(shù)管理文件、安全技術(shù)方案編制的扣10分未參與安全保證體系計(jì)劃編制與審核的扣10分15分3簽約確認(rèn)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全督導(dǎo)未實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解指標(biāo)的扣10分未與項(xiàng)目經(jīng)理簽約確認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任的扣10分未與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)工作督導(dǎo)不力的扣10分15分4年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)未能杜絕設(shè)備、火災(zāi)、

26、管線、食物中毒等重大事故和重大傷亡事故扣30分年度重傷事故負(fù)傷率未能控制在0.6以內(nèi)，輕傷事故負(fù)傷率未能控制在3以內(nèi)扣25分安保體系通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證未達(dá)到100%扣20分未能把好施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)方案）審批關(guān),未能督促與檢查方案的實(shí)施扣15分未指導(dǎo)與幫助項(xiàng)目部推進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)扣10分305參與安全生產(chǎn)檢查解決安全技術(shù)問(wèn)題未能參與各類安全檢查的扣15分不能解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的扣15分未能定期分析研究和總結(jié)安全技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)的扣10分 15分6參與事故調(diào)查處理，提出技術(shù)改進(jìn)措施，消除事故隱患未能參與事故調(diào)查分析的扣15分未能從安全技術(shù)上提出改進(jìn)措施，消除事故隱患的扣1

27、5分未對(duì)事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)的扣15分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字 考核人簽字考核日期： 年 月 日綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號(hào)考核項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)對(duì)國(guó)家和地方政府安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范性文件，未做到收集扣10分未及時(shí)整理發(fā)放扣15分 15分 分 分2編制落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司各部門、項(xiàng)目部的需求和強(qiáng)制性規(guī)定，編制安全教育培訓(xùn),未編制計(jì)劃扣15分編制后未落實(shí)扣15分15分 分 分3負(fù)責(zé)車輛安全管理未做好司機(jī)安全教育扣10分未布置落實(shí)安全措施與車輛日常保養(yǎng)扣10分對(duì)交通事故發(fā)生后未按“四不放過(guò)原

28、則扣10分10分分分4安全生產(chǎn)管理目標(biāo)未能杜絕責(zé)任范圍內(nèi)的重大安全事故和重大傷亡事故扣30分責(zé)任范圍內(nèi)年度重傷事故負(fù)傷率未控制在0。6，輕傷事故負(fù)傷率未控制在3以內(nèi)扣25分安保體系未通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證扣20分落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格率未達(dá)到98%扣15分持證上崗率未達(dá)到100扣15分未能督促與檢查綜合保險(xiǎn)的落實(shí)和繳納扣15分30分分分5辦公、生活設(shè)施安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生等后勤保障未布置得扣15分未做到組織人員落實(shí)扣10分15分分分6安全生產(chǎn)相關(guān)資料的歸檔未做安全生產(chǎn)相關(guān)資料歸檔扣15分安全生產(chǎn)相關(guān)資料不完整的扣10分15分分分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字 考核人簽字考核日期：

29、 年 月 日財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄 序號(hào)考核項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)未做好組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定扣10分 10分 分 分2編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金計(jì)劃未編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金計(jì)劃扣15分15分 分 分3安全技術(shù)措施和勞防用品費(fèi)用的管理專項(xiàng)費(fèi)用未做到審核把關(guān)扣10分;專項(xiàng)資金未落實(shí)扣15分15分分分4安全生產(chǎn)宣傳教育和人員培訓(xùn)費(fèi)用的管理未做好專項(xiàng)計(jì)劃的審核扣10；專項(xiàng)資金未落實(shí)扣15分15分分分5安全生產(chǎn)管理目標(biāo)未能杜絕責(zé)任范圍內(nèi)的重大安全事故和重大傷亡事故扣30分責(zé)任范圍內(nèi)年度重傷事故負(fù)傷率未控制在0。6，輕傷事故負(fù)傷率未控制在3以內(nèi)

30、扣25分安保體系未通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證扣15分未做好年度安全生產(chǎn)資金的保障工作，未落實(shí)與把好?？顚Ｓ藐P(guān)扣20分未能做好審核安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)收繳工作，保持相關(guān)的憑證扣15分30分分分6保管各類費(fèi)用的發(fā)生的憑證未做好保管各類費(fèi)用的發(fā)生的憑證扣15分15分分分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字 考核日期： 年 月 日經(jīng)營(yíng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄 序號(hào)考核項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)未做好組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定扣15分 15分 分 分2做好投標(biāo)文件的編制編制技術(shù)標(biāo)書，未符合技術(shù)安全可行性扣15分 15分 分 分3負(fù)責(zé)投標(biāo)文件和合同

31、的評(píng)審未對(duì)投標(biāo)文件和合同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審扣20分20分分分5做好對(duì)分包隊(duì)伍資格管理和安全管理未對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資格評(píng)審扣15分；未落實(shí)對(duì)分包隊(duì)伍安全管理扣15分20分分分6安全生產(chǎn)管理目標(biāo)未能杜絕責(zé)任范圍內(nèi)的重大安全事故和重大傷亡事故30分責(zé)任范圍內(nèi)年度重傷事故負(fù)傷率未控制在0。6,輕傷事故負(fù)傷率未控制在3以內(nèi)25分安保體系未通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證20分未跟蹤合同的履約和掌握分包方的質(zhì)量、安全業(yè)績(jī)15分未把業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)的要求及其信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門扣15分30分分分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字考核日期: 年 月 日安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號(hào)考核項(xiàng)目扣 分

32、 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范、制度上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和公司安全方針、規(guī)章制度未落實(shí)的扣15分，落實(shí)不及時(shí)的扣1015分未實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解指標(biāo)的扣15分 15分 分 分2施工組織設(shè)計(jì)、安保計(jì)劃、安全技術(shù)方案的編制與審核未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案進(jìn)行審核的扣15分未對(duì)安全技術(shù)管理文件、安全技術(shù)方案審核的扣15分未參與安全保證體系計(jì)劃編制與審核的扣15分 15分 分 分3年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)未能杜絕設(shè)備、火災(zāi)、管線、食物中毒等重大事故和重大傷亡事故扣30分年度重傷事故負(fù)傷率未控制在0。6以內(nèi)，輕傷事故負(fù)傷率未控制在3以內(nèi)扣25分安保體系通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證未達(dá)到10

33、0%扣20分有重大業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方投訴扣15分施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查未達(dá)到JGJ59-99合格標(biāo)準(zhǔn)扣20分粉塵、污水、噪聲控制未達(dá)到城市管理要求扣15分創(chuàng)建區(qū)文明、標(biāo)化工地共5只，爭(zhēng)創(chuàng)市文明、標(biāo)化工地共2只，少1只扣5分30分分分4組織安全生產(chǎn)檢查識(shí)別與控制危險(xiǎn)源未能組織日常安全檢查的每次扣10分未能組織專業(yè)性或季節(jié)性專項(xiàng)安全檢查的每次扣10分未能識(shí)別與控制危險(xiǎn)源的每項(xiàng)扣10分對(duì)項(xiàng)目部安全工作督導(dǎo)不力的扣10分未能定期分析研究和總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的每次扣10分 15分分分5事故隱患或安全事故的處理與整改發(fā)生事故未及時(shí)上報(bào)扣15分，未保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的扣10分發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后,未及時(shí)從安全管理上提

34、出整改措施，未對(duì)責(zé)任人提出明確處理意見(jiàn)的扣15分15分分分6安全資料的歸檔安全記錄資料未及時(shí)整理歸檔的扣10分10分分分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄 序號(hào)考核項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范、制度上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和公司安全方針、規(guī)章制度未落實(shí)的扣15分,落實(shí)不及時(shí)的扣10分未實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解指標(biāo)的扣15分 15分 分 分2施工組織設(shè)計(jì)、安保計(jì)劃、安全技術(shù)方案的編制與審核未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案進(jìn)行審核的扣15分未對(duì)安全技術(shù)管理文件、安全技術(shù)方案審核的扣15分未參與

35、安全保證體系計(jì)劃編制與審核的扣15分 15分 分 分3年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)未能杜絕設(shè)備、火災(zāi)、管線、食物中毒等重大事故和重大傷亡事故扣30分年度重傷事故負(fù)傷率未控制在0.6以內(nèi)，輕傷事故負(fù)傷率未控制在3以內(nèi)扣25分安保體系通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證未達(dá)到100扣15分檢查安全物資符合性，進(jìn)場(chǎng)安全物資合格率未達(dá)100扣15分檢查施工設(shè)備完好率,確保日常正常運(yùn)行未達(dá)98扣15分30分分分4參加安全生產(chǎn)檢查、識(shí)別與控制危險(xiǎn)源未能參加日常安全檢查的每次扣5分未能參加專業(yè)性或季節(jié)性專項(xiàng)安全檢查的每次扣10分未能識(shí)別與控制危險(xiǎn)源的每項(xiàng)扣5分未能定期分析研究和總結(jié)技術(shù)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的每次扣5分 15分分分5事故隱患的整

36、改發(fā)現(xiàn)事故隱患后，未及時(shí)從技術(shù)上提出整改措施扣15分。15分分分6參加事故的調(diào)查和處理發(fā)生事故未及時(shí)上報(bào)扣10分，未保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的扣10分事故后,未從技術(shù)上提出整改和預(yù)防措施扣10分10分分分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字 考核日期: 年 月 日工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄序號(hào)考核項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1支持和督促行政貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)方針對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方政府規(guī)范性文件，未傳達(dá)的扣15分，未及時(shí)傳達(dá)的扣10分未建立公司安全生產(chǎn)保證體系的扣10分未制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的扣10分未組織編制安全生產(chǎn)管理文件的扣10分,編制不完善的扣5分

37、,未公布的扣5分30分2加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，簽約確認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任未成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣10分未與分管副總、總工程師、安全部門負(fù)責(zé)人簽約確認(rèn)安全生產(chǎn)責(zé)任的扣5分對(duì)安全管理部門督查不力或不支持其工作的扣5分20分3年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)未能杜絕設(shè)備、火災(zāi)、管線、食物中毒等重大事故和重大傷亡事故扣30分年度重傷事故負(fù)傷率未能控制在0.6以內(nèi)，輕傷事故負(fù)傷率未能控制在3以內(nèi)扣25分安保體系通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證未能達(dá)到100%扣20分發(fā)生重大業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方的投訴扣15分保障安全生產(chǎn)資金未落實(shí)，未做到?？顚Ｓ每?5分30分5參與重大傷亡事故調(diào)查工程未監(jiān)督有關(guān)部門落實(shí)防范措施扣10分未進(jìn)行傷亡事故的善后處

38、理扣5分20分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字考核日期： 年 月 日公司安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)資金)使用、管理的要求，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ 5999）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。一、公司財(cái)務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”科目,使專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ?，任何部門和個(gè)人不得擅自挪用.二、各項(xiàng)目部須將土建、市政工程造價(jià)款的0.52.5作為專項(xiàng)資金，安

39、裝、裝飾工程按造價(jià)0。5%1。0作為專項(xiàng)資金,每個(gè)工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項(xiàng)資金根據(jù)不同階段對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實(shí)行分階段使用，原則上由各項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行支配使用，項(xiàng)目部安全員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。三、專項(xiàng)資金用途主要包括以下幾個(gè)方面：（一)、安全技術(shù)措施費(fèi)用(含租賃設(shè)備費(fèi)用）1、“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽；2、“四口”，即：樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口；3、“臨邊，即：陽(yáng)臺(tái)周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺(tái)的兩側(cè)等;4、內(nèi)外腳手架，即:落地架、懸挑架、門架、附著式提升架；5、施工用電，即：標(biāo)

40、準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)設(shè)施；6、施工機(jī)械與用具，即：新增新的安全設(shè)備、器材、裝備，設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)、維修保養(yǎng)、安全檢測(cè)工具、儀器、儀表等。(二)、勞動(dòng)保護(hù)用品的費(fèi)用按上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局滬勞保保發(fā)【1999】第24號(hào)文關(guān)于印發(fā)上海市勞動(dòng)防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知執(zhí)行,其發(fā)生的費(fèi)用列入勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。（三)、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費(fèi)用1、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、橫幅等宣傳用品費(fèi)用2、各類人員的安全教育培訓(xùn)，操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費(fèi)用3、現(xiàn)場(chǎng)警戒警示標(biāo)志等其它安全防護(hù)費(fèi)用4、應(yīng)急預(yù)案措施費(fèi)、演練費(fèi)四、項(xiàng)目部在編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃時(shí)，在充分考慮安全生產(chǎn)的需要同時(shí)

41、，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實(shí)效,安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。五、屬于專項(xiàng)資金范圍內(nèi)費(fèi)用的使用與報(bào)銷，按財(cái)務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后,方可向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷,公司財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部使用情況每季度予以匯總，并同各項(xiàng)目部對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)核準(zhǔn)。六、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部每季度出專項(xiàng)資金投入與使用的報(bào)表:1、公司財(cái)務(wù)部出安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表2、項(xiàng)目部出工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表七、公司對(duì)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部專項(xiàng)資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：1、檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金投

42、入使用的臺(tái)帳、報(bào)表等;2、實(shí)物與帳冊(cè)是否相符；3、報(bào)銷手續(xù)是否齊全,報(bào)銷憑證是否有效；4、財(cái)務(wù)設(shè)置科目與列入科目記帳是否符合要求。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。八、凡項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)資金不足缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)追加投入資金額，新增的計(jì)劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；凡項(xiàng)目部在工程竣工后,其專項(xiàng)資金尚有盈余，由項(xiàng)目部以福利、獎(jiǎng)勵(lì)等形式予以分配，或累計(jì)到下一個(gè)承接工程項(xiàng)目作為專項(xiàng)資金的積累。九、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋、自發(fā)布之日起實(shí)施。上海九安建設(shè)工程有限公司2002年7月1日附：1、公司安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表2、工程項(xiàng)

43、目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表公司安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表公司名稱：上海九安建設(shè)工程有限公司 年（季)項(xiàng)目部名稱合計(jì)安全防護(hù)用品和用具消防設(shè)施設(shè)備施工用電安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)改造專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)本季自年初累計(jì)本季自年初累計(jì)本季自年初累計(jì)本季自年初累計(jì)累計(jì)自年初累計(jì)累計(jì)自年初累計(jì)累計(jì)自年初累計(jì)公司負(fù)責(zé)人: 安全部門負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人: 200 年 月 日工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表項(xiàng)目名稱： 年（季）明 細(xì)會(huì) 計(jì)本季自開工累計(jì)安全防護(hù)用品和用具消防設(shè)施和設(shè)備施工用電安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)改造專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全防護(hù)用品和用具消防設(shè)施和設(shè)備施工用電安全教育培訓(xùn)安全技術(shù)改造專項(xiàng)安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自年初累計(jì)本月周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增周轉(zhuǎn)新增防護(hù)用具用品安全帽安全帶安全網(wǎng)竹笆腳手板防護(hù)欄消防設(shè)施設(shè)備滅火器消防桶施工用電五芯線纜配電箱漏電開關(guān)絕緣手套鞋安全教育培訓(xùn)宣傳品安全技術(shù)改造專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全月總計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 安全員: 財(cái)務(wù)主辦：