學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì)3篇

1、學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì)3篇篇一：學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì)盛年不重來，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。這是陶淵 明感慨時(shí)間 的詩。 在現(xiàn)實(shí)生活中， 我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多： 一寸光陰一寸金， 寸金難買寸光陰、時(shí)間就是金錢等等。 其實(shí),時(shí)間 不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更 寶貴,更有價(jià)值。因?yàn)?花費(fèi)了金錢,尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無力挽 回。 但往往我們工作生 活中很少會(huì)意識(shí)到由于不正確的使用而對(duì)我們的時(shí)間所 造成的浪費(fèi)。 管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間， 也就 是盡 量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情， 提高自己使用時(shí)間的 效 率，提高工作效率!最近在正

2、大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容。 對(duì)比動(dòng)畫中的 內(nèi)容，我 發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足，很多地方有 待提高。下面簡(jiǎn)單 的談?wù)勎易约簩?duì)于時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)。就我自己而言，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候， 忙忙碌碌一 整天，不可開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都 做了什么，毫無成就 感。要做的事情一多，如何有效利用時(shí)間就成了 一個(gè)大問題。在學(xué)習(xí)中我了解 到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更 有效的運(yùn)用時(shí)間。 時(shí)間管理的目 的除了要決定你該做些什么事情之外， 另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情 不應(yīng)該做。 在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì)。第一就是分清事情的輕重

3、緩急。 根據(jù)動(dòng)畫中老師闡述的觀點(diǎn)可知一個(gè)人工 作中要做的所有事情 一般可分為四類：(1)緊急且重要的(3)緊急但不重要的(2)不緊急但重要的(4)不緊急也不重要的這四類中，(1)需要去做，(4)不要做。這樣的結(jié)論一般容易得 出。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2)。放棄不重要的事 情，可以使你更專注于重要的 事物。要努力安排好不緊急但重要的事 情，安排好它們，它們就不會(huì)出現(xiàn)在(1)的列表中，因?yàn)槟阒溃?1)經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂，事實(shí)上時(shí)間管理大部分 集中在(2)這個(gè)范圍內(nèi)。在書本中介紹為“帕累托原則”，按照這個(gè)原則做事那 么我在將來面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行，

4、 避免兼 顧不暇和效率低下的情況了。 比如，你要給某同事打電話通傳一件事，那么， 馬上就去做。但 你要給你的同事整理一份報(bào)告， 那么就要專門安排時(shí)間來處理。第二，制定工作計(jì)劃 造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒有計(jì)劃。 節(jié)約時(shí)間 和充分利用 時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考，周密計(jì)劃。你想成功你就得珍惜 時(shí) 間，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間。 專門安排出時(shí)間做計(jì)劃。 沒有 計(jì)劃的 工作容易令人陷入盲目。 嘗試著用10分鐘的計(jì)劃來為你節(jié)約 兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。 一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長(zhǎng)期的、中期的和近期的。 比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長(zhǎng) 期計(jì)劃是想在3個(gè)月內(nèi)讀完整套5本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是 每天利

5、用多少時(shí)間來讀這本書。計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。做 計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)自 己有個(gè)充分的估計(jì)。包括你每天可以利用的時(shí)間，你需要多 少時(shí)間休 息、休閑，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。 我曾經(jīng)制定過一 個(gè) 計(jì)劃是2個(gè)月背完6000個(gè)單詞，每天2小時(shí)的時(shí)間。結(jié)果，執(zhí)行 三天， 第 四天就無限休庭了-我根本做不到每天拿2小時(shí)來學(xué)習(xí)英語。這就是對(duì)自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果。 計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí) 行。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。 不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充 分考慮到你可 利用的時(shí)間。除非你完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕 易對(duì) 計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整， 那等于是對(duì)你制定計(jì)劃

6、時(shí)智商和判斷力的否定。 巴金 森在其所著的巴金森法則中，寫下這段話：“你有多少 時(shí)間完成工作，工作 就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。 ”如果你有 一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作， 你就 會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而 如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì) 更迅速有效地 在一小時(shí)內(nèi)做完它。 第三，要適時(shí)地說“不” “時(shí)間管理當(dāng)中 最有用的詞是不”。人們組織工作不當(dāng) 中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕， 這特別容易發(fā)生在熱情洋溢 的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各 方的請(qǐng)托都不 暇思索地接受下來，但這不是一種明智的行為。量力而行地說“不”，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己 不能勝任委托的 工作，不

7、僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成 障礙。同時(shí)，無論是工作延誤 還是效果都無法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委 托人的時(shí)間安排，結(jié)果是“雙輸” 。 所以接 到別人的委托，不要急于說“是”而是分析一下自己 能不能如期按質(zhì)地完成工 作。 如果不能， 那要具體與委托人協(xié)調(diào)， 在必要時(shí)刻， 要敢于說“不”。 “打 擾”是第一時(shí)間大盜。在面對(duì)工作生活中一些非計(jì)劃的干擾時(shí)，如果不會(huì)拒絕 就會(huì)擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律， 從而對(duì)時(shí) 間造成浪費(fèi)。 時(shí)間是人生最寶貴的財(cái) 富和資本， 荒廢時(shí)間等于荒廢生命。 敢 于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人， 說明他 還不懂得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值。 最后， 我想用卓別林的一句話來提醒自己 時(shí)間是一個(gè)偉大

8、的作者， 它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來。篇二：學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì)7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅 有短短一天， 但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。 通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 我進(jìn)一步了解了 時(shí)間管理的重要意義及作用， 明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵， 獲悉了時(shí)間管 理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時(shí)間是最高貴而有限的 資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相 比而言，中國人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性， 早在二千多年前孔子在見到弟 子用白天的時(shí)間睡覺時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫

9、，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾 人口的“明日復(fù)明日，明日何其多” 、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰” 、“人 生有涯” 等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。 時(shí)間， 對(duì)于每 個(gè)人來說都是公平的， 每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝， 不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ簟?既然時(shí)間的流 逝是一種大自然的客觀規(guī)律， 不以人的意志為轉(zhuǎn)移， 那么我們能做的只能是更合 理的規(guī)劃、 利用和管理自己的時(shí)間， 通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)， 學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管 理方法， 制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃， 檢驗(yàn)時(shí)間管理效果， 并不斷修正時(shí)間管理方 案，高效能完成日常工作

10、生活中相關(guān)事宜， 充分利用大自然所賦予我們的這一寶 貴資源來創(chuàng)造自己的價(jià)值。一直以來， 我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解， 認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事 情安排時(shí)間。 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完， 而是 更有效的利用時(shí)間。 時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情， 按照怎樣的順序完成 這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性， 為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠 定基礎(chǔ)。因此， 高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間， 而非 “一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間， 也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理，

11、更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來完成， 這 時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與 精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠 衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能 夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)， 并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況， 不斷的修正， 通 過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì) 劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中， 尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿， 要有一 定的冗余程度。 我們可規(guī)劃6

12、0%-80%的時(shí)間，保留20%-40%的緩沖時(shí)間， 以保證 有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情， 保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。 當(dāng)然，高效能時(shí) 間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力， 要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻， 記憶猶新。 感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí) 間管理培訓(xùn)課程， 我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思， 并將其運(yùn)用到今后的工作生 活中。篇三：學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì)古往今來，大家討論了眾多什么最寶貴的話題，是健康、是人才、是情義.但是對(duì)于每個(gè)人來說， 時(shí)間才是最寶貴的東西， 所以才有了寸金難買寸光陰之說， 時(shí)間的永不停滯性， 比陽光更

13、公平的普照在每個(gè)人的人生路程。 如何支配自己所 擁有的時(shí)間，將是決定人生成功的最重要因素;也就是說在有限的生命里，我們 干些什么?做些什么?最終達(dá)到什么樣的結(jié)果?而這就是人生的意義和價(jià)值。人的正常壽命大約不過三萬天， 而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時(shí)光， 真正能 夠有所作為的時(shí)間不過一萬天， 可是分布在生命里的每一天， 我們都干了些什么?當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí)， 我們的生命也正在慢慢老去， 而成功人士與不成功人士之 間的差別，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間， 自己的時(shí)間 變得毫無意義或者價(jià)值甚微。 所以，人生價(jià)值能

14、否實(shí)現(xiàn)?企業(yè)能否高效運(yùn)營?時(shí)間 管理的水平，將決定著最終的效益。有項(xiàng)國際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方 面，主觀原因主要有以下九點(diǎn)：1、做事目標(biāo)不明確;2、作風(fēng)拖拉;3、缺乏優(yōu)先順 序，抓不住重點(diǎn);4、過于注重細(xì)節(jié);5、做事有頭無尾;6、沒有條理，不簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn) 單的事情復(fù)雜化;7、事必躬親，不懂得授權(quán);8、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求;9、消極思 考。一組數(shù)據(jù)來自美國，人們一般每8分鐘就會(huì)受到1次打擾，每小時(shí)大約7次，每天50次-60次。平均每次打擾用時(shí)大約是5分鐘，總共大約4小時(shí)。大約50%-80%的打擾是沒

15、有意義或者極少有價(jià)值的。 生活中的好多人看似每天都在忙 活著，不停的接打電話， 不停的到各地考察， 不停的參加各種會(huì)議， 但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的電話是可以省去的，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的，90%的會(huì)議中80%的人們都只是個(gè)聽眾， 或者一部分人只是為了證明自己在努力工作， 變 換各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會(huì)議沒有結(jié)果的事。搜集整理僅供參考隱藏在關(guān)系背后的利潤(rùn)一一加拿大海倫薇奇，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳 奇，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤(rùn)：金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí)， 兩個(gè)虛擬的使者，帶領(lǐng)他對(duì)公司 各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪， 發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各部門各崗位在會(huì)議、 電 話、文件、交流等各種溝通環(huán)節(jié)，存在的巨大無效性浪費(fèi)，以及所來帶來的巨大 負(fù)利潤(rùn)，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì)，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對(duì)公司發(fā)展所造成的深層影響。人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無效的折騰，甚至是負(fù)面的折騰，這 就是與時(shí)間掛鉤的績(jī)