2002考核實(shí)施相關(guān)問題

1、中國長江三峽工程開發(fā)總公司文件三峽人字2002342號(hào)關(guān)于組織開展總公司2002年度員工考核有關(guān)事項(xiàng)的通知總公司各部門、各單位：按照中國三峽總公司2002年員工考核辦法（三峽人字2002239號(hào)文件）有關(guān)精神，現(xiàn)就2002年度員工績效考核有關(guān)事項(xiàng)通知如下：1 、三總師、職能部門領(lǐng)導(dǎo)考核按2002年度總公司三總師及職能部門領(lǐng)導(dǎo)考核實(shí)施方案（見附件一）執(zhí)行。具體考核工作在總公司考核組領(lǐng)導(dǎo)下由總公司人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，并于2003年1月15日前結(jié)束。2 、各部門、各單位其他員工考核由各部門接報(bào)總公司人力資源部備案的部門員工考核實(shí)施方案自行組織實(shí)施?？己斯ぷ鲬?yīng)于12月31日前完成，考核有關(guān)資料（部

2、門員工考核結(jié)果、年度考核工作報(bào)告、員工績效考核登記表等）同時(shí)報(bào)總公司人力資源部。3 、各部門、各單位在績效考核過程中應(yīng)遵守中國三峽總公司2002年度員工考核辦法確定的有關(guān)原則和考核紀(jì)律，總公司人力資源部及監(jiān)察室對(duì)考核過程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督，員工對(duì)本部門、本單位考核過程存在的問題可向人力資源部、監(jiān)察室反映。4 、為加強(qiáng)對(duì)員工考核工作的協(xié)調(diào)，請(qǐng)各部門明確一名專職人員負(fù)責(zé)部門年度考核及本部門負(fù)責(zé)人考核聯(lián)絡(luò)工作，并將聯(lián)絡(luò)員名單于12月12日前報(bào)總公司人力資源部。5 、填寫年度員工績效考核登記表（參考格式見附件二），記錄員工年度績效考核情況，建立員工年度績效考核檔案，綜合反映員工工作業(yè)績及工作表現(xiàn)，為總

3、公司員工管理提供全面、連續(xù)性的決策信息。6、總公司各全資及控股公司員工年度績效考核由二級(jí)公司自行制訂考核辦法并組織實(shí)施。聯(lián)系人：周紹武62508譚志博62507附件一：2002年度中國三峽總公司三總師及職能部門領(lǐng)導(dǎo)考核實(shí)施方案二：員工年度績效考核登記表（參考格式）二。二年十二月九日附件一：2002年度總公司三總師及職能部門領(lǐng)導(dǎo)考核實(shí)施方案根據(jù)中國三峽總公司2002年度員工考核辦法（三峽人字2002239號(hào)文件）有關(guān)精神，總公司三總師、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的年度考核由總公司統(tǒng)一組織實(shí)施。具體實(shí)施方案如下：一、考核工作組織總公司成立考核組，負(fù)責(zé)對(duì)總公司三總師、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的年度考核進(jìn)行統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，考

4、核組人員組成如下：組長：陸佑楣李永安成員：郭濤楊濤曹廣晶林初學(xué)彭渝王東江陸昊閆于信考核組的日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括任務(wù)績效和周邊績效兩部分，其中任務(wù)績效占60%,周邊績效占40%。三總師的任務(wù)績效以年度完成工作為主要依據(jù)。評(píng)價(jià)采取主管上級(jí)評(píng)價(jià)（40%）和其它上級(jí)評(píng)價(jià)（60%）相結(jié)合的方式。職能部門領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)績效以部門制定的并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定下達(dá)的年度工作任務(wù)完成情況為主要依據(jù)。評(píng)價(jià)采取部門對(duì)照工作任務(wù)書在自評(píng)的基礎(chǔ)上由主管上級(jí)評(píng)價(jià)（40%）和其它上級(jí)評(píng)價(jià)（60%）相結(jié)合的方式。周邊績效主要考核職業(yè)道德、事業(yè)心、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律等方面的情況。三總師周邊績效

5、評(píng)價(jià)采取上級(jí)評(píng)價(jià)（60%、相關(guān)同級(jí)和工作相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(40%)相結(jié)合的方式。職能部門領(lǐng)導(dǎo)周邊績效評(píng)價(jià)采取上級(jí)評(píng)價(jià)(50%)、工作協(xié)作部門和工作相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(30%)、下屬評(píng)價(jià)(20%)相結(jié)合的方式進(jìn)行。任務(wù)績效和周邊績效各評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)內(nèi)容見附表。三、考核程序1、工作總結(jié)。三總師需根據(jù)年度從事工作情況，總結(jié)在考核期內(nèi)的主要工作業(yè)績，并對(duì)每項(xiàng)工作給出自我評(píng)價(jià)。職能部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門年度工作任務(wù)書總結(jié)部門年度工作任務(wù)完成情況，本人實(shí)際承擔(dān)工作，未能達(dá)到的工作目標(biāo)及其原因。2、三總師和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)將自我總結(jié)、評(píng)價(jià)的年度工作任務(wù)書上報(bào)各自的分管上級(jí)，由分管上級(jí)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)給出評(píng)價(jià)，以此作為總公司領(lǐng)

6、導(dǎo)對(duì)三總師、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。3、考核評(píng)價(jià)。參與考核工作的評(píng)價(jià)者，對(duì)照各自的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。4、確定考核等級(jí)。根據(jù)各級(jí)考核者的評(píng)價(jià)綜合結(jié)果，確定被考核者的考核等級(jí)?？己说燃?jí)分為A、B(B+、B、B-)C川個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)綜合得別為90100、7089(8589、7584、7074)、6069、60以下。6、考核反饋?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分管工作和考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行面對(duì)面溝通反饋，共同制定改進(jìn)工作的措施。正副三總師由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托分管副總經(jīng)理反饋；職能部門正職由主管副總經(jīng)理反饋；職能部門副職由本部門正職反饋。四、考核時(shí)間2002年12月17日至20

7、02年12月31日工作總結(jié)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)2003年1月4日至2003年1月8日考核評(píng)價(jià)2003年1月10日至2003年1月15日確定考核等級(jí)、考核反饋五、各級(jí)考核者的確定三總師，各職能部門、單位正副職的各級(jí)考核者見下表：崗位正副總工程師正副總經(jīng)濟(jì)師上級(jí)同級(jí)和工作相關(guān)部門負(fù)責(zé)人總公司正除本人外的其它三總師；工程建副總經(jīng)理設(shè)部、機(jī)電工程部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、科技管理部、審計(jì)室正職；監(jiān)察室正職；直屬黨委、工會(huì)副職總公司正除本人外的其它三總師；工程建副總經(jīng)理設(shè)部、人力資源部、計(jì)劃合同部、下級(jí)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、審計(jì)室正職；監(jiān)察室正職、直屬黨委、工會(huì)副職正副總會(huì)計(jì)師總公司正除本人外的其它三總師；財(cái)務(wù)無

8、副總經(jīng)理部、審計(jì)室、計(jì)劃合同部、人力資源部、經(jīng)營管理部、審計(jì)室正職；監(jiān)察室正職、直屬黨委、工會(huì)副職工程建設(shè)部正職總公司正正副三總師；除本部門外的其它工程建設(shè)部副職、副總經(jīng)理職能部門、單位正副職；監(jiān)察室工程建設(shè)部職能正職、直屬黨委、工會(huì)副職部門和項(xiàng)目部正副職工程建設(shè)部副職總公司正計(jì)劃合同部、機(jī)電工程部、科技分管部門七級(jí)以上副總經(jīng)管理部、人力資源部、三峽電廠、干部及分管部門員理、工程梯調(diào)中心正副職；監(jiān)察室正職、工代表（部門人數(shù)建設(shè)部正直屬黨委、工會(huì)副職；工程建設(shè)在30人以內(nèi)的為部職部其它副職、門全體職工）辦公室、人力資源總公司正正副三總師；除本部門外的其它本部門七級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃副總經(jīng)理職

9、能部門、單位正職；直屬黨委、部及本部門員工代合同部、北京代表工會(huì)副職表（部門人數(shù)在30處、新聞中心、信人以內(nèi)的為部門全息中心體職工）辦公室、人力資源總公司正正副三總師；除本部門外的其它分管處室員工、其部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃副總經(jīng)職能部門、單位正職；監(jiān)察室正它處室七級(jí)以上干合同部、新聞中理、本部職、直屬黨委、工會(huì)副職；本部部（部門人數(shù)在30心、信息中心、國門正職門其它副職人以內(nèi)的為部門全際合作部副職體職工）直屬黨委、監(jiān)察室總公司正除本部門外的其它職能部門、單本部門全體員工負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理位正職；工會(huì)副職工會(huì)副職總公司正除本部門外的其它職能部門、單本部門全體員工副總經(jīng)理位正職；監(jiān)察室正職、直屬黨委副職三峽

10、電廠、梯調(diào)中總公司正工程建設(shè)部、辦公室、人力資源本部門七級(jí)以上干心、電力生產(chǎn)部、副總經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部、審計(jì)部及本部門員工代機(jī)電工程部、經(jīng)營室正職；監(jiān)察室正職；直屬黨委、表（部門人數(shù)在30管理部、科技管理工會(huì)副職；與部門工作相關(guān)三總?cè)艘詢?nèi)的為部門全部、改制辦正職師及其他職能部門正職體職工）三峽電廠、梯調(diào)中總公司正辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、分管處室員工、其心、電力生產(chǎn)部、副總經(jīng)機(jī)電工程部、經(jīng)營理、本部管理部、科技管理門正職部、國際合作部、計(jì)劃合同部、審計(jì)室正職；監(jiān)察室正職；直屬黨委、工會(huì)副職；與部門工作相關(guān)三總師及其他職能部門正職它處室七級(jí)以上干部（部門人數(shù)在30人以內(nèi)的為部門全體職工

11、）改制辦副職三總師中兼部門正副職的，按職能部門正副職確定各級(jí)考核者。上述各級(jí)考核者主要根據(jù)與被考核者工作相關(guān)性的大小來確定，目的為區(qū)別打分權(quán)重，并不表示業(yè)務(wù)上的上下級(jí)關(guān)系。六、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用，按照總公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。七、考核紀(jì)律與監(jiān)督考核人要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求參與年度考核，應(yīng)全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映被考核人的情況。在考核工作中，考核人必須遵守以下紀(jì)律：1、不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞和歪曲事實(shí)。2、不準(zhǔn)乘機(jī)打擊報(bào)復(fù)。3、不準(zhǔn)泄漏未經(jīng)核實(shí)和沒有公布的考核事項(xiàng)和內(nèi)容。附件：1、中國三峽總公司三總師、職能部門領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)體系圖2 、三總師2002年度工作

12、總結(jié)、評(píng)價(jià)表3 、部門（單位）2002年度工作任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)表4、中國三峽總公司三總師、職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)表情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會(huì)遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因?yàn)橄氲搅四? .會(huì)離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛一個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會(huì)說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識(shí)；相識(shí)了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L；對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?4 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我