2007年11月采購與供應(yīng)管理二試題及答案

1、2007年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）采購與供應(yīng)管理（二）（課程代碼:5377）一、單項選擇題只有一個選項是正確的。請將正確選項填涂在下列各題A）、B）、C）、D）四個選項中答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。1 .按采購主體進行分類，采購可以分為A長期合同采購和短期合同采購B）C）國內(nèi)采購和國外采購D）2 .下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是A協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B）C）編制年度采購計劃與預(yù)算D）3,某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店,有形米購和無形米購政府采購、個人采購和企業(yè)采購對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng)盡快付款各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂,也銷售本地化的商品

2、，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是A）集中采購B）分散采購C）混合采購D）以上皆不是4 .企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是A）總經(jīng)理B）采購部門經(jīng)理C）行政副總D）采購人員5 .下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是A）企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價格比較敏感B）市場需求個性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好C）沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進行專業(yè)化經(jīng)營D）企業(yè)具有獨特的服務(wù)于細分市場的資源和能力6 .利用供應(yīng)細分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是A）杠桿型物料B）戰(zhàn)略型物料C）關(guān)鍵型物料D）策略型物料7 .下列關(guān)于MR琢統(tǒng)

3、說法正確的是A） MR瓶按預(yù)定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式B） MRP寸物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念C） MR比理相關(guān)需求物料時會形成“塊狀”需求D） MR柱要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題8 .采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)A）等待驗貨B）等待收貨C）進行訂單跟蹤和跟催D）準(zhǔn)備開票和支付貨款9 .下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是A）德爾菲法B）移動平均法C）指數(shù)平滑法D）線性回歸法10 .在編制采購預(yù)算過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度時，一般采用A）彈性預(yù)算B）零基預(yù)算C）概

4、率預(yù)算D）滾動預(yù)算11 .與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要A）選擇合作伙伴B）制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C）評價合作伙伴D）得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12 .蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購數(shù)千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是A）重點商業(yè)型供應(yīng)商B）優(yōu)先型供應(yīng)商C）商業(yè)型供應(yīng)商D）伙伴型供應(yīng)商13 .買賣雙方按照事先議定的價格進行交易，該采購價格是A）送達價B）合約價C）凈價D）現(xiàn)貨價14 .采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于A）有效的采購合同B）試用的采購合同C）效力待定的采購合同D）可撤銷的采購合同15 .商品需求為彈性需

5、求是指A輕微的價格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化B）價格的巨大變化只引起需求的輕微變化C）小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化D）大幅提高價格將導(dǎo)致需求大幅度降低16 .按照計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P,交驗批的不合格率為X。則當(dāng)XWP時,該交驗批為A合格批，應(yīng)拒受B）不合格批，應(yīng)拒受C）合格批，可接受D）不確定17 .按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為A計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案B）標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C）一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D）計時抽樣方案和計件抽樣方案18 .進行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為A）鋸齒型B）陡壁型C）雙峰

6、型D）偏態(tài)型19 .下列采購績效指標(biāo)中，企業(yè)最重視及最常見的是A）質(zhì)量績效指標(biāo)B）價格和成本績效指標(biāo)C）效率績效指標(biāo)D）戰(zhàn)略績效指標(biāo)20 .屬于時間績效指標(biāo)的是A）訂單數(shù)量B）錯誤采購次數(shù)C）采購計劃完成率D）緊急采購費用二、多項選擇題在備選答案中至少有兩個答案是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。多選、錯選、漏選均不得分。21 .運用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應(yīng)該A）要求最準(zhǔn)確、完整、明細的采購記錄B）盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C）每季度評審一次EOQW訂貨點D）采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨E）給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提

7、前期與庫存22 .小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是A）采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點。B）采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動C）采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D）混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購E）采購部門為了實現(xiàn)采購目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系23 .JIT采購的作用包括A減少庫存B）提高采購物資質(zhì)量C）降低原材料和外購件的價格D）縮短交貨時間E）提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率24

8、 .合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點有A關(guān)注采購總成本B）最終用戶導(dǎo)向C）短期市場反應(yīng)D）機會最大化E）共擔(dān)風(fēng)險與機遇25 .全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括A）全面的質(zhì)量B）全天候的質(zhì)量C）全過程的質(zhì)量D）全企業(yè)的質(zhì)量E）全社會推動的質(zhì)量三、簡答題26 .簡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。27 .簡要解釋ABC分析法。28 .采購與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個構(gòu)成要素，請你列出其中的五個要素。29 .簡述采購計劃的作用。30 .簡述采購質(zhì)量管理的“5R”原則。（2）如果保持銷售收入、人員工資、管理費用和營銷費用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%,則采購成本需降低多少個百分比？32

9、.三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件該種電子元件每件單價40元，每次訂購費用為30元，單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟訂貨批量。五、論述題33 .小王是一家大型電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購改進企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程。請你幫他回答以下問題：(1)傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在哪些不足？(2)JIT的基本思想是什么？(3)如果企業(yè)要應(yīng)用JIT采購，需要滿足哪些要求？34 .談判是采購活動中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。六、案例分析題35 .天寶公司是北京一家機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強采購管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)

10、物料的供貨及時率。陳星大學(xué)畢業(yè)后就進入天寶工作，如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。陳星：小徐，公司好像對我們部門工作不太滿意哦。小徐：那就意味著我們必須加強管理工作了！不知道您打算從哪里入手啊？陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購部門需要建立一套績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢？(小徐從包里拿出了一本采購與供應(yīng)管理的書。)小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。(陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇的指標(biāo)如表2第l、2列

11、所示。)陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計算計算吧。小徐：好的！但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標(biāo)比他們差，就表明我們需要改進哪個！小徐：嗯。就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標(biāo)的績效表現(xiàn)吧。陳星：辛苦你了！(三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所不。)表2天寶公司采購績效測量指標(biāo)與Y公司的采購績效評估的績效具體測量指標(biāo)Y公司采購績效指標(biāo)值價格和成本績效當(dāng)期米購金額與基準(zhǔn)米購金額之比95%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合

12、格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45%供應(yīng)商績效供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨比例100%表3天寶公司上半年的數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)備注銷售收入3200力兀實際采購金額2000力?；鶞?zhǔn)采購金額1600力兀以去年12月份最舟-次米購價格乘以總采購數(shù)量總采購數(shù)量3000箱合格數(shù)量2700箱供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨數(shù)量2640箱現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，回答以下問題：(1)陳星和小徐利用競爭對手Y公司作為本公司采購績效的標(biāo)準(zhǔn)，這種績效評估方法叫什么？如果根據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型？(2)根據(jù)表3數(shù)據(jù)，Tf算表2中天寶公司各績效指標(biāo)值。(3)請將計算出的績效指標(biāo)值與Y公司對比，說明天寶公司的采購管理存

13、在哪些不足，并為陳星列舉一些改進采購績效的建議(至少需要四個)。2007年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試(中級)采購與供應(yīng)管理(二)(課程代碼：5377)答案及評分參考、單項選擇題12345678910DCCAABBCAC11121314151617181920DABDACABBD、多項選擇題2122232425AEBCDABCDEABDEACDE三、簡答題26.(1)供應(yīng)商質(zhì)量會影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量;(2)供應(yīng)商質(zhì)量高低會影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來的績效水平；(3)供應(yīng)商的質(zhì)量管理是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑；(4)許多公司從供應(yīng)商那里采購?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品，供應(yīng)商對公司全部產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影

14、響越來越大。評分參考答又1、2、3點各得1分，答對第4點得2分27. ABC分析法是根據(jù)20/80原理對采購物料進行分類的一種方法。它按照采購數(shù)量和采購價值將物料分成ABC三類:70%-80%,物品數(shù)量所占百分比15%-20%,物品數(shù)量所占百分比5%-10%,物品數(shù)量所占百分比(1) A類物品：年度使用量的價值約占采購總成本的約為15%-20%。(2) B類物品：年度使用量的價值約占采購總成本的約為30%-40%。(3) C類物品：年度使用量的價值約占采購總成本的約為60%-70%。分類后，對每類物品采用不同的采購管理方式。28 .采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素主要包括：采購什么、何時采購、何地采購

15、、什么價格采購、誰負責(zé)采購、如何采購、采購多少、采購質(zhì)量等。評分參考答對一個得1分，答對5個得滿分5分。29 .采購計劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要的作用，具體表現(xiàn)為：(1)可以有效地規(guī)避風(fēng)險，減少損失；(2)為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)；(3)有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益。評分參考答對一點得2分，三點全部答對得滿分5分。30 .采購質(zhì)量管理必須遵循“5R”的原則。即適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c。評分參考答對一點得1分。四、計算題31 .(1)稅前利潤笄肖售U入-采購成本-人員工資和獎金-管理費用-營銷費用=5000-2500-600-300-1100

16、=500(萬元)評分參考必須列出計算過程，只寫出答案給一半分。(2)稅前利潤提高50%,相當(dāng)于稅前利潤增加250萬。在銷售收入和其他成本保持不變情況下，采購成本就需要降低250萬。采購成本降低的百分比二250+2500X100%=10%,即采購成本降低10個百分比就可以讓稅前利潤提高50%。評分參考必須列出或敘述計算過程，只寫出答案給一半分。32 .由Q=j2DS/H(Q經(jīng)濟定貨批量，D：每年貨物需求量，S：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或定購成本，H:單位產(chǎn)品存儲成本。)得：該種電子元件的定貨批量為：2600030/(4010%)=300(件)評分參考本題共4分，計算過程正確給2分，答案正確給2分。五、論述題

17、33 .(1)傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一系列沒有增值作用的文書工作。傳統(tǒng)采購中涉及到了很多的文本操作，這些文本操作繁瑣而又費時，對于這個過程來說是一大浪費。過多的單證操作。一個新訂購單至少涉及七種不同的單證(詢價單、報價單、訂單、訂單確認回執(zhí)、到貨通知書、物品簽收單及發(fā)票)，還包括提供采購和其他部門存檔的高成本的復(fù)印副本。處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時間。純文本工作消耗的大量成本。評分參考答又1點給1分，答對以上任意3點給滿分3分(2) JIT基本思想是：把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點，最好地滿足用戶的需

18、要。評分參考答對以上內(nèi)容給滿分2分(3)實施JIT采購的要求供應(yīng)商和用戶企業(yè)的空間距離越近越好；制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；采供雙方都應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；強調(diào)供應(yīng)商的參與；建立實施了工T采購策略的組織；制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；注重教育與培訓(xùn)；加強信息技術(shù)的應(yīng)用。評分參考答又l點給1分，答對以上任意5點給滿分5分34 .采購談判在采購活動中的作用如下：(1)可以爭取降低采購成本通過采購談判，可以以比較低的價格獲取供應(yīng)商的產(chǎn)品，降低購買費用；可以以比較低的進貨費用獲得供應(yīng)商送貨，降低采購送貨的費用。這樣就可以降低采購成本。(2)可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量在進行

19、采購談判時，產(chǎn)品質(zhì)量肯定是一個重要的內(nèi)容，通過談判可以讓供應(yīng)商對產(chǎn)品提供質(zhì)量保證，使購買方能夠獲得質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。(3)可以爭取采購物資及時送貨通過談判，可以促使供應(yīng)商保證交貨期、按時送貨、及時滿足采購方的物資需要。并且,可以降低采購方的庫存量，提高其經(jīng)濟效益。(4)可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項目伴隨產(chǎn)品的購買，有一系列的服務(wù)內(nèi)容，例如，準(zhǔn)時交貨、提供送貨服務(wù)、提供技術(shù)咨詢服務(wù)、售后安裝、調(diào)試、使用指導(dǎo)、運行維護以及售后保障等。這些服務(wù)項目，供應(yīng)商都需要花費成本，供應(yīng)商希望越少越好，而購買方希望越多越好，這就需要談判。(5)可以爭取降低采購風(fēng)險采購進貨過程風(fēng)險大，途中可能發(fā)生事故，造成貨物損失

20、，甚至人身、車輛的重大損失，只有通過談判，可以讓供應(yīng)商分擔(dān)更多風(fēng)險，承擔(dān)更多風(fēng)險損失。這樣，采購方就可以減少甚至避免采購風(fēng)險，減少或者消除風(fēng)險損失。(6)可以妥善處理糾紛，維護雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。評分參考答又l點得2分，答對以上任意五點給滿分10分。只回答要點而不進行闡述，只給一半分數(shù)。闡述時不必嚴(yán)格按照答案，能夠解釋要點并符合邏輯，也可給分。六、案例分析題35 .(1)該績效評估方法稱為標(biāo)桿管理。評分參考考生答“基于標(biāo)桿管理的績效評估方法”也得滿分1分。根據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的對象不同，標(biāo)桿管理可以分為：內(nèi)部標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理、流程的標(biāo)桿管理。評分參考本小問共4分，答對一個給1分。(2)各績效指標(biāo)指計算如下：實際采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比5際采購金額+基準(zhǔn)采購金額X100%=2000+1600X100%=125%物料質(zhì)量合格率二合格數(shù)量+總采購數(shù)量X100%=2700+3000X100%=90%采購金額占銷售收入的百分比二總采購金額+銷售收入X100%=2000+3200X100%=62.5%供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨比例=供應(yīng)商準(zhǔn)時