談加強土木工程管理的重要性

1、談加強土木工程管理的重要性摘要：在建筑工程中，土木工程占據(jù)著非常重要的地位。然而，在進行土木工程施工時，在管理中往往存在著定的問題，影響到工程的順利開展。因此，加強土木工程建設(shè)管理就變得尤為重要。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；重要性引言近年來，隨著我國經(jīng)濟的騰飛及土木工程事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)對社會發(fā)揮的功能越來越多，在新時期經(jīng)濟社會環(huán)境下賦予了土木工程更多的內(nèi)容，加之國際市場競爭的愈演愈烈，想要保證我國土木工程的健康穩(wěn)定發(fā)展就必須重視土木工程管理這一環(huán)節(jié)。、土木工程管理的重要性1、保證工程整體質(zhì)量建筑行業(yè)是關(guān)乎民生的行業(yè)，是社會正常運行的重要組成部分，我們在日常的工作和生活中，都離不開建筑。土

2、木工程作為工程建設(shè)的主體，直接影響著工程的整體質(zhì)量，是工程項目質(zhì)量控制中最為重要的環(huán)節(jié)。土木工程在施工過程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進行有效的管理和控制,就必然會影響施工質(zhì)量。因此，要加強土木工程的管理工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好施工過程中每一個細節(jié)的管理工作。例如，在激烈的市場競爭環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)為了獲得更大的利潤，隨意對設(shè)計方案進行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當?shù)氖侄芜M行施工，影響建筑的質(zhì)量。因此加強對于土木工程施工過程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發(fā)生，保證建筑工程的整體質(zhì)量。2、保證工程施工和使用安全土木工程的安全與質(zhì)量是密不可分的，

3、如果質(zhì)量不達標，安全也就無從談起。加強土木工程的管理工作，可以杜絕施工中的不安全因素，保證工程的施工安全。同時，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，及時進行解決，減少安全事故的發(fā)生。因此，對土木工程進行有效管理，可以保證工程的施工和使用安全。3、促進建筑企業(yè)的發(fā)展土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場競爭中的標志和直接體現(xiàn)，一個良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術(shù)水平。如果建筑三天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)在市場中的信譽就會下降，自然不利于企業(yè)的長期發(fā)展；而如果建筑質(zhì)量良好，造價合理，企業(yè)在市場中的核心競爭力必然會有所提高，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、土木

4、工程管理中的問題1、缺乏具體的施工管理而影響施工進度目前，我國部分土木工程建設(shè)施工項目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進度作統(tǒng)一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴重影響土建工程的投資效益。的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定,而且部分很多規(guī)模較小的分2、施工質(zhì)量管理中存在的安全問題安全是建筑施工中個永恒的

5、主體，也是施工管理中最為關(guān)鍵和重要的部分。但是，在當前的施工過程中，施工人員往往缺乏安全施工意識，管理方面也往往忽視對于施工的安全管理，使得施工中存在著大量的違規(guī)操作現(xiàn)象，如高空作業(yè)不系安全繩，進入工地不帶安全帽，對于臨時電線私拉亂扯等，安全隱患眾多，安全事故時有發(fā)生，不僅影響了施工進度，也造成了巨大的生命財產(chǎn)損失。3、施工質(zhì)量問題如果說安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。具體到實際工作中，就會發(fā)現(xiàn)

6、一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項目施工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導(dǎo)致對物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項目負責(zé)人未能嚴格地對每一道施工物料進行檢測，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。三、提升土木工程施工管理水平的有效措施1、加強施工安全管理力度工程的施工安全近年來一直是管理的重點，但是施工安全事故卻不見減少，這嚴重影響了建筑企業(yè)的信譽。施工安全管理中最主要的是防火、防高處墜落、防物體打擊、防觸電、防機械傷害、防坍塌等。建立安全管理體系，落實定期及不定期檢查制度，進行職業(yè)安全教育培訓(xùn)，提高

7、工作人員的安全意識，進行安全技術(shù)交底。如設(shè)立專門的安全管理小組，嚴抓安全施工問題，對施工人員不符合安全規(guī)范的行為及時發(fā)現(xiàn)及時處罰，預(yù)防為主，將風(fēng)險源頭及早消滅。同時制度相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)預(yù)案進行針對性的培訓(xùn)和交底并定期組織專項應(yīng)急演練。2、加強施工進度的管理，各司其職加強施工進度的管理工作，應(yīng)從以下方面進行努力：2.1計劃先行凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，制定施工進度計劃應(yīng)該包括以下方面：綜合分析待施工環(huán)境的自然和社會條件，結(jié)合分析數(shù)據(jù)協(xié)商施工方案，依據(jù)和開發(fā)商的合同制定工期，工種和施工設(shè)配的優(yōu)化組合和一些開工之前的其他準備工作。2.2有效監(jiān)督確保施工進度進化在監(jiān)督中有序進行。在施工中，難免會有一些執(zhí)

8、行不力的情形。有效地角度可以及時發(fā)現(xiàn)土木工程實施中的問題，及時調(diào)整進度計劃。如果問題較為嚴重，還得重新制定施工進度計劃。嚴格而實際的監(jiān)督，可以確保施工按照計劃進行。2.3建立長效溝通機制土木工作施工管理也是一個不斷發(fā)展，與時俱進的工作。適應(yīng)客戶的需求，滿足市場的供求，就必須建立長效溝通機制。不僅是和客戶、業(yè)主的溝通，還包括和發(fā)包方、分包方、政府及其他行業(yè)的交流。當施工過程遇到不可抗力需要終止施工時，這種溝通顯得尤為重要。3、加強技術(shù)控制的投入，相得益彰土木工程是一個高技術(shù)含量的工作，由于土木工程本身又與其他技術(shù)有諸多聯(lián)系，在實際施工過程中，土木工程的實際運用顯得繁瑣。因此，建立全方位立體化的技

9、術(shù)控制系統(tǒng)是十自然和社會條件，并結(jié)合企業(yè)自身的硬軟件規(guī)模，做出最適宜施工技術(shù)的決定。其次，施工方要親自考察，利用相關(guān)設(shè)備考察和測試施工環(huán)境的具體情況，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做出調(diào)整。針對匯總出的施工技術(shù)材料，建構(gòu)技術(shù)控制體系。在必要時，雇傭?qū)I(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種情況，給予專業(yè)的指導(dǎo)和有效的控制。分必要而可行的。先,利用計算機分析施工環(huán)境的 氣候、地質(zhì)等4、建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系土木工程建設(shè)需要從工程效能的提升方面來提升工程質(zhì)量的基本管理要求，理論上對于土木工程施工建設(shè)的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的

10、過程必須在項目施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)，從制度方面約束土木工程施工的各個環(huán)節(jié)。應(yīng)基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過程的內(nèi)部行為準則，并予以堅決貫徹落實。土木工程施工建設(shè)進程中應(yīng)樹立良好的前瞻性，確保每一項施工環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，令各項施工活動與技術(shù)不與規(guī)定發(fā)生偏離，確保優(yōu)質(zhì)高效的實現(xiàn)各項指標要求，獲取客戶信任，提升其滿意度。結(jié)束語總之，土木工程的管理是十分重要的，不僅關(guān)系著建筑的質(zhì)量和使用安全，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，良好的土木工程管理是保證企業(yè)市場競爭力的有效手段。因此，對于建筑企業(yè)而言，要加強土木工程管理，采取相應(yīng)的管理措施