(省本)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-Microsoft-Word-文檔-(2)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理01任務(wù)試卷總分：1001選擇題(共15題，共60分）開始說明:結(jié)束說明:1。（4分）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)由（ ）決定.A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、行業(yè)協(xié)會(huì)2。(4分）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）,實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A、施工安全B、施工進(jìn)度C、施工成本D、施工質(zhì)量3。（4分)工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( ）聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟(jì)C、邏輯D、指令4。（4分）在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ )措施。A、組織

2、B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)5.(4分）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策D、防止和處理施工索賠6.(4分）施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、24hB、48hC、72hD、5d7。(4分)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)8.（4分)項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）.A、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C、項(xiàng)目管理的目標(biāo)D、項(xiàng)目管理的的信息化37456 9250 鉐2

3、2806 5916 外20043 4E4B 之35670 8B56 譖'34246 85C6 藆32545 7F21 縭9。（4分)向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ ）。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目法人D、項(xiàng)目總承包方10.(4分）施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、信息發(fā)布C、變更控制D、溝通規(guī)劃11。（4分)我國建筑法規(guī)定，（ ）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A、全國人大常委會(huì)B、國務(wù)院C、各級(jí)地方政府D、縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門12。（4分)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ ）.A、

4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人13.(4分）建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ )個(gè)。A、1B、2C、3D、414。(4分）建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ ）。A、分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B、選擇項(xiàng)目的融資方式C、使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D、確定項(xiàng)目管理的組織形式15。（4分）施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱

5、環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程多項(xiàng)選擇題(共10題，共40分）開始說明：結(jié)束說明：16.（4分)以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）.A、指令路徑較短225039 61CF 懏9432098 7D62 絢Xz36648 8F28 輨B、指令湖泊是惟一的C、不能跨部門下達(dá)指令D、只適用于大型工程項(xiàng)E、允許越級(jí)指揮17。(4分）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向( )報(bào)告。A、項(xiàng)目業(yè)主代表B、項(xiàng)目業(yè)主C、施工方項(xiàng)目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師E、總監(jiān)理工程師18.(4分）在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能,在以下描述中，正確的是（

6、 ）。A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)Y34693 8785 螅v33800 8408 萈28526 6F6E 潮33969 84B1 蒱27102 69DE 槞25401 6339 挹19。（4分)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括( ）。A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究性階段D、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段20.(4分)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中,可索賠的人工費(fèi)包括（ ）。A、完成合同之外的額外工

7、作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C、法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)E、不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)21。(4分）在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ).A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方w32991 80DF 胟37903 940F 鐏24954 617A 慺22722 58C2 壂zBC、施工方D、供貨方E、項(xiàng)目總承包方22.（4分）在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中,可索賠的材料費(fèi)包括（ ）。A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C、因質(zhì)量原因地行工程

8、返工所增加的材料費(fèi)D、因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)23.(4分)常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按( ）編制。A、施工成本組成B、人力資源需求C、子項(xiàng)目組成D、工程進(jìn)度E、材料種類24。（4分)KI57t26825 68C9 棉 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( ）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包25.(4分)對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。A、業(yè)主方B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C、設(shè)計(jì)方D、施工監(jiān)理方E、項(xiàng)目總承

9、包建設(shè)工程項(xiàng)目管理02任務(wù)試卷總分：1001選擇題（共15題，共60分）開始說明：結(jié)束說明：1。（4分）”31652 7BA4 箤25847 64F7 擷o*f>當(dāng)采用主材計(jì)算價(jià)差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用（ )的材料信息價(jià)。A、國家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布B、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布C、發(fā)包人自行采集的市場D、項(xiàng)目管理咨詢公司所確定2。（4分）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（ ）提出。A、監(jiān)理工程師B、承包人C、發(fā)包人D、工程造價(jià)管理部門3.(4分）確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素

10、是( ）。A、工期與施工方法B、施工方法與施工組織措施C、工期與合同價(jià)款D、合同價(jià)款與施工組織措施4.（4分）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（ ）。A、糾偏B、分析C、比較D、檢查5.（4分)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過( ).A、編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C、分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D、分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件6.（4分）在工程進(jìn)度款的計(jì)算中,其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（ ）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定.A、設(shè)計(jì)概算B、投標(biāo)報(bào)價(jià)中C、發(fā)包人和承包人事

11、先約定D、發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定7.(4分)論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí),其工作內(nèi)容包括：(1）編制總進(jìn)度計(jì)劃;（2)項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋?）。A、（3）（2）（1）B、（1）（3）（2）C、（2）（1）（3）D、（1）（2）（3)8。(4分)根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前（ ）天。A、7B、14C、28D、309。(4分）建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ ）。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

12、C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)10.（4分）i:34862 882E 蠮q 32014 7D0E 紎建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用工序的合理組織工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的( ）。A、進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng)B、應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制C、應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D、應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)11.(4分)下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（ ）。A、因素分析法和比較法B、曲線法和表格法C、連環(huán)置換法和比率法D、連環(huán)置換法和曲線法12.（4分）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度

13、控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（ ）。A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施13.(4分)由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ ）計(jì)算。A、臺(tái)班費(fèi)B、臺(tái)班折舊費(fèi)C、折算租金D、折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)14。(4分)就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)? )。A、編制計(jì)劃目標(biāo)的分析和論證調(diào)整計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B、編制與調(diào)整計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行目標(biāo)的分析和論證C、目標(biāo)的分析和論證跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行編制與調(diào)整計(jì)劃D、目標(biāo)的分析和論證編制計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃15。(4分)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（ ）之差。A、已完工

14、程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C、已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本多項(xiàng)選擇題(共10題,共40分）開始說明：結(jié)束說明：16。（4分）按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理的類型不包括( ）。A、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B、承包方的項(xiàng)目管理C、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理33353 8249 艉h39604 9AB4 骴R31567 7B4F 筏24592 6010 怐_E、業(yè)主方的項(xiàng)目管理17.（4分）通過（ )可以確定和選聘到有能力的員工.A、編制人力資源規(guī)劃B、員工

15、的績效考評C、員工的培訓(xùn)D、招聘增補(bǔ)員工E、進(jìn)行人員甄選18。（4分)承包方按照有關(guān)規(guī)定可以將（ ）進(jìn)行分包.A、承包的全部工程B、工程的次要部分C、群體工程（指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的）半數(shù)以下的單位工程D、門窗制安E、工程的主體結(jié)構(gòu)19。（4分）以下屬施工成本管理任務(wù)的是（ )。A、施工成本策劃29781 7455 瑕r33438 829E 芞21020 521C 刜24870 6126 憒B、成本預(yù)測C、施工成本計(jì)劃D、施工成本控制E、施工成本核算與分析20.(4分）工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有（ ）。A、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細(xì)則D、實(shí)施監(jiān)理E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見21。

16、（4分)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段包括的子階段有( ）。A、可行性研究階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段E、保修階段=R32460 7ECC 絀37372 91FC 釼24423 5F67 彧c28973 712D 焭22.（4分）下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是（ )。A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對象是擬完成的分部分項(xiàng)工程B、分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比C、預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本D、目標(biāo)成本來自施工預(yù)算E、實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量23.（4分）建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（ )，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

17、A、法律及行政法規(guī)B、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、項(xiàng)目建議書D、設(shè)計(jì)文件E、建筑工程承包合同24。（4分）屬于組織工具的是( ）.A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表d28888 70D8 烘20574 505E 偞36201 8D69 赩26294 66B6 暶34777 87D9 蟙33076 8134 脴C、合同結(jié)構(gòu)圖D、相關(guān)圖E、工作流程圖25.(4分）工程清單報(bào)價(jià)所采用的工料單價(jià)法，其工料單價(jià)已包括（ ）經(jīng)費(fèi)。A、現(xiàn)場B、其他直接C、人工D、機(jī)械E、材建設(shè)工程項(xiàng)目管理03任務(wù)試卷總分：1001選擇題（共20題,共80分)開始說明：結(jié)束說明：1.(4分)設(shè)計(jì)進(jìn)度主要是項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)階段的（ ）。A

18、、施工計(jì)劃B、設(shè)計(jì)工作的招標(biāo)計(jì)劃C、設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃D、總進(jìn)度計(jì)劃2。(4分）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于多種因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差，需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。常見的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法有( ）。A、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路B、調(diào)整施工定額水平C、調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置D、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)形式R25316 62E4 拤30228 7614 瘔s30397 76BD 皽o21829 5545 啅3.(4分)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素中，( ）直接影響項(xiàng)目決策。A、工程巖土地質(zhì)條件勘察B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察C、總體規(guī)劃因素D、設(shè)計(jì)因素4.(4分)施工成本預(yù)測的工作是在施工項(xiàng)目（）進(jìn)行.A、施

19、工以前B、施工前期C、施工中期D、施工后期5.（4分)由于工程變更引起的新工程量清單項(xiàng)目,其綜合單價(jià)應(yīng)（ )。A、按合同的綜合單價(jià)確定B、按合同中類似工程的綜合單價(jià)確定C、由承包人確定D、由承包人提出、發(fā)包人確認(rèn)6。(4分）指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是（ ）A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理籌劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃7.(4分）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( ）。A、調(diào)查研究B、確定項(xiàng)目的定義C、經(jīng)濟(jì)分析D、項(xiàng)目立項(xiàng)8。(4分）適宜用于大的組織系統(tǒng)的是( ）A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、框圖組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)9。(4分)設(shè)計(jì)、采

20、購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ）。A、EPC承包B、聯(lián)合體承包C、DB承包D、CM總承包援助10。(4分）設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是（ )。A、成本預(yù)測B、成本預(yù)算C、成本計(jì)劃D、成本控制11。（4分)30843 787B 硻35224 8998 覘21744 54F0 哰Hjs施工成本控制的步驟包括:分析；比較；預(yù)測;糾偏；檢查。其正確的順序?yàn)椋?)。A、一一一一B、一一一一C、一一一一D、一一一一12。（4分)在建設(shè)工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中,各成本要數(shù)系數(shù)與固定系數(shù)之和應(yīng)（ ）.A、1B、1C、=1D、113。(4分）決策期項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是（ ）。A、確定項(xiàng)目的WBSB、確定項(xiàng)目的定

21、義C、確定項(xiàng)目的目標(biāo)D、確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)14.(4分)進(jìn)度控制的目的是（ )。A、通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B、進(jìn)度計(jì)劃的編制C、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃15.（4分)以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（ ).A、質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B、質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)C、只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D、要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)16.（4分）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（ ）表示工作。A、節(jié)點(diǎn)B、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)C、箭線和節(jié)點(diǎn)D、波形線17。（4分）施工平面圖是施工方案及（ ）在空間上的全面安排.A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工組

22、織設(shè)計(jì)C、施工準(zhǔn)備計(jì)劃D、時(shí)間安排計(jì)劃18.（4分)以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是( ）.A、確立質(zhì)量方針B、實(shí)施質(zhì)量方針C、對有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)D、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)19。（4分）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。A、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)20.（4分）。23977 5DA9 嶩33522 82F2 苲d25485 638D 掍23253 5AD5 嫕Rg網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若工程中某項(xiàng)工作的總時(shí)差由原計(jì)劃的3天變?yōu)橐?天，則說明（ ）.A、該工作拖后3天，總工期拖后

23、3天B、該工作拖后6天，總工期拖后3天C、該工作拖后6天，總工期拖后6天D、該工作拖后3天,總工期拖后6天多項(xiàng)選擇題(共10題,共20分)開始說明：結(jié)束說明:21。(2分)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（ ）。A、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)22。（2分）進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確（ ）。A、會(huì)議的類型B、會(huì)議的主持人及參加者C、會(huì)議的召開時(shí)間D、會(huì)議的文件整理、分發(fā)和確認(rèn)E、會(huì)議的風(fēng)險(xiǎn)23。(2分）

24、按國際慣例，建安工程間接費(fèi)包括（ ）等。|29950 74FE 瓾j<20489 5009 倉9A、差旅費(fèi)B、辦公費(fèi)C、保險(xiǎn)費(fèi)D、利息E、機(jī)械使用費(fèi)24。（2分）進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來源包括（ ）。A、工程合同總價(jià)B、實(shí)耗人工和材料C、施工預(yù)算D、工程概算E、實(shí)際工程量25。(2分)橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括( ）。A、能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差C、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差20127 4E9F 亟31290 7A3A 稺PE、能夠直觀地顯示偏差

25、的嚴(yán)重程序26.(2分）可索賠的費(fèi)用包括（ ）.A、現(xiàn)場管理費(fèi)B、交通設(shè)施費(fèi)C、生活費(fèi)D、利息E、辦公費(fèi)27。(2分）在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中,項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）的標(biāo)識(shí).A、計(jì)劃層B、計(jì)劃對象C、工作類別D、計(jì)劃方式E、計(jì)劃目標(biāo)28.（2分)常見的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)C、合同風(fēng)險(xiǎn)D、資源風(fēng)險(xiǎn)E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)29.(2分）在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（ ).A、總進(jìn)度規(guī)劃B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D、施工進(jìn)度計(jì)劃E、業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃30。(2分)基于建設(shè)工程施工

26、合同(示范文本）,工程變更價(jià)款的確定方法為（ ）。A、合同中有或沒有使用變更工程的價(jià)格，首先都應(yīng)協(xié)商解決B、合同中有適用變更工程的價(jià)格，按照已有的價(jià)格變更合同價(jià)款C、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款D、合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行E、合同中有類似于變更工程的價(jià)格，也需要協(xié)商解建設(shè)工程項(xiàng)目管理04任務(wù)01試卷總分：1001上傳題(共1題,共50分）開始說明：結(jié)束說明:1.（50分）答案：案例分析題（共1題,共50分)開始說明：結(jié)束說明：2。(50分）題干顯示時(shí)間：0秒某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工,由

27、于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書.該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時(shí)間9月2022日購買了招標(biāo)文件.招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間,11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書.在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人,公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家

28、4人。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了評標(biāo)報(bào)告.B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名.由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。問題:（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由.（2)C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？(3)請指出開標(biāo)工作的不妥之處。（4)請指出評標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處。（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)?（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)? 答： (限9999字） (1)企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥